2.3.1晉升機(jī)制

康師傅集團(tuán)本著創(chuàng)造公司價(jià)值，累積長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源方針，設(shè)立發(fā)展基金，以促進(jìn)中長(zhǎng)期效益項(xiàng)目的推動(dòng)，如組織能力的提升與發(fā)展，以及企業(yè)形象的提升。

　　為累積人力資本和智慧資本，康師傅集團(tuán)推動(dòng)與實(shí)施教練主管培訓(xùn)計(jì)劃，提升主管的部屬教導(dǎo)能力與經(jīng)營(yíng)管理能力，建立學(xué)習(xí)型與教導(dǎo)型組織，使主管的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)得以傳承。

　　加大人才培育力度，為集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng)提供長(zhǎng)期的助力。具備潛力的基層骨干培訓(xùn)灌能，提升管理能力；中高層管理干部的儲(chǔ)備人力；選派具備潛力人員赴海外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理技能，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，提升員工滿意度、忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度。同時(shí)組織制定關(guān)鍵崗位的接班人計(jì)劃，預(yù)防人才斷層，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供充足的人力儲(chǔ)備。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)