Q1：浦發(fā)銀行很年輕，浦發(fā)員工也都很年輕、富有朝氣、素質(zhì)高，在業(yè)內(nèi)很有名氣、深圳浦發(fā)如何長(zhǎng)期保持這樣的人才優(yōu)勢(shì)?

A1：成績(jī)的取得，都有賴(lài)于我們年輕、專(zhuān)業(yè)、熱情的員工團(tuán)隊(duì)、目前，深圳分行共有員工836人，平均年齡31歲，本科以上學(xué)歷占70%，是一支年輕、充滿(mǎn)朝氣而又有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍、

“五湖四海，廣聚人才”，是浦發(fā)銀行一直堅(jiān)持的人才戰(zhàn)略、三年來(lái)，深圳分行著力建設(shè)以人為本的管理文化，創(chuàng)造和諧寬松、公平透明、共同成長(zhǎng)的文化氛圍、

同時(shí)，在人力資源開(kāi)發(fā)方面下決心、花力氣、投成本，一方面充分挖掘提拔行內(nèi)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，另一方面從行外成功引進(jìn)了一批高素質(zhì)管理人才和業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)實(shí)施后備人才庫(kù)、“管理培訓(xùn)生”計(jì)劃等，讓人才優(yōu)勢(shì)成為浦發(fā)銀行發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力、

Q2：伴隨著浦發(fā)深圳分行這幾年高速發(fā)展，在管理中是如何看待“人力資源”這一課題的?

A2：一個(gè)企業(yè)的成功，不僅在于是否有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，更在于是否有一個(gè)健康、科學(xué)的機(jī)制，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的去留而影響這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，這樣的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、

根據(jù)機(jī)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，深圳分行自行研發(fā)并全面實(shí)施了平衡計(jì)分卡考核激勵(lì)機(jī)制、這種機(jī)制發(fā)源于美國(guó)，在國(guó)際銀行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)銀行也開(kāi)始引進(jìn)、它以制定崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及階段工作重點(diǎn)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)均衡考量、三個(gè)考核年度以來(lái)，該機(jī)制已成為員工職務(wù)晉升、薪酬分配和崗位調(diào)整的確切依據(jù)，真正將“優(yōu)者勝、劣者汰、能者上、庸者下”的選人用人機(jī)制落到了實(shí)處、

浦發(fā)的員工來(lái)自大江南北，不少是海外歸來(lái)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)涵蓋金融、法律、管理、工程等，我們不過(guò)分看重應(yīng)聘者所學(xué)專(zhuān)業(yè)，而是更加看重本人的綜合能力、我們的發(fā)展腳步正在加快，我們真誠(chéng)地向社會(huì)各界有志之士發(fā)出加盟邀請(qǐng)、

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