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國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理策略

時間:2024-09-23 08:42:18 論文范文 我要投稿
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國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理策略

對于國內(nèi)企業(yè)來說,建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門的工作越來越顯得重要,如何借鑒國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的成功經(jīng)驗,將國際共同遵守的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中,一方面不讓現(xiàn)有的無形資產(chǎn)因為我們對國際規(guī)則的疏忽而遺失掉,另一方面做好充分的知識準(zhǔn)備以防侵害他人的知識產(chǎn)權(quán),這已經(jīng)成為我們今天探討的目的。 國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門的組織機(jī)構(gòu)一般直屬總公司經(jīng)理管轄,是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心,與生產(chǎn)部們、財務(wù)部門一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。 IBM公司:設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部,其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù),如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù);知識產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部:法務(wù)部和專利部。法務(wù)部門是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù);專利部門負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個技術(shù)領(lǐng)域,每一個領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個跨國集團(tuán)公司,知識產(chǎn)權(quán)管理部門在美國本土主要設(shè)有研究所,在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國家,一是由該地區(qū)各國知識產(chǎn)權(quán)管理部門的代理人管理;一是由鄰近國家的知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé),如亞太地區(qū)未設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的國家,由日本的知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌管理,IBM知識產(chǎn)權(quán)總部對全球各子公司知識產(chǎn)權(quán)部門要求嚴(yán)格,除向總部做業(yè)務(wù)報告外,世界各地子公司的知識產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策,并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。 TOSHIBA公司:知識產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識產(chǎn)權(quán)本部和四個研究所、11個事業(yè)本部,及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部內(nèi)設(shè)7個部門,分別是:策劃部:負(fù)責(zé)推動全公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)策略,管理知識產(chǎn)權(quán)行政事宜;技術(shù)法務(wù)部:負(fù)責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)訴訟事宜;軟件保護(hù)部:負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜;專利第一、二部:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作;專利申請部:集中管理國內(nèi)外專利申請事宜;設(shè)計商標(biāo)部:負(fù)責(zé)設(shè)計和商標(biāo)的申請、登記;專利信息中心:負(fù)責(zé)管理專利信息,建立電子申請系統(tǒng)。各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權(quán)部,直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長或總工程師,主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權(quán)行政事務(wù),并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查、制作專利關(guān)系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務(wù)。 德國拜耳公司:設(shè)有專利委員會和專利處,二者是平行的組織機(jī)構(gòu)。專利委員會由生產(chǎn)、科研、技術(shù)應(yīng)用和專利處聯(lián)合組成,其職責(zé)是:分析判斷哪些發(fā)明項目可以向國外申請專利;去哪個國家申請;對已獲權(quán)的專利進(jìn)行管理;根據(jù)專利項目登記表,決定哪些項目的專利權(quán)需要維持,哪些可以放棄。專利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)兩個科,一個專利科,另一個是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專利科的主要職責(zé):申請專利直至授權(quán)專利的管理;申請專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查,若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù),就設(shè)法買下他人的專利權(quán); 處理專利糾紛,一是協(xié)商解決;二是通過訴訟裁決。業(yè)務(wù)上與各級法院有聯(lián)系。 值得注意的是,美國、日本、德國企業(yè)均十分重視專利信息工作。其專利經(jīng)理的主要職責(zé)多與情報有關(guān),如:收集掌握下屬各公司有關(guān)的專利情報、技術(shù)情報以及各專業(yè)部門的活動情況;依據(jù)情報決定是否申請專利、建議申請國的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢;根據(jù)總部每年預(yù)計的專利申請計劃調(diào)整申請的件數(shù)。 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類:一類基本屬于層累制集中管理體制,如IBM公司;一類是分散管理體制,如東芝公司;另一類是按行列管理的體制,如佳能公司。 ⑴ 集中管理體制的特點是:全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作,最大限度地保護(hù)總公司的整體利益,在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中能夠工作順暢,主要體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費用由總公司預(yù)付給子公司,專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。
??⑵ 分散管理體制的特點是:充分授權(quán)。充分授權(quán)的含義是在知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。分散管理是針對各研究所和委員會而言,其優(yōu)點是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專利申請件數(shù),決定知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專利權(quán)后,如何運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)是由知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理,如東芝公司。東芝公司除設(shè)有國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)體系外,還設(shè)有海外知識產(chǎn)權(quán)體系,海外知識產(chǎn)權(quán)體系也分為兩部分,一部分在華盛頓、西海岸設(shè)立專利事務(wù)所;一部分在歐美的子公司內(nèi)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)委員會,負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則,定期討論知識產(chǎn)權(quán)問題。知識產(chǎn)權(quán)本部則通過各委員會、研究會協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系,同時,對各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。
??⑶ 行列式知識產(chǎn)權(quán)管理體制的特點是:按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識產(chǎn)權(quán)。實行按技術(shù)類別管理專利,這樣,可以避免重復(fù)開發(fā)技術(shù);配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專利進(jìn)行管理。知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜,包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭訟等。法務(wù)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會,或根據(jù)各項問題組成的作業(yè)部會議,了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況,使法務(wù)體制貫串于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個階段,利用知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī),提高解決問題的效力。論文出處(作者):Ring Tok' s Blogspot
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書設(shè)計論文
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