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礦建工程施工技術管理工作探析
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摘要：本文圍繞礦建工程施工技術管理工作的主要內(nèi)容、礦建工程施工技術管理工作的重要性、礦建工程施工技術管理對策三個方面展開討論，對如何做好礦建工程施工技術管理工作進行了分析，并提出了一些筆者自己的拙見，希望能夠對今后的礦建工程施工技術管理工作提供一些理論建議。
關鍵詞：礦建工程;施工技術;管理
在礦建工程當中，要想營造一個穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境，必須確保施工技術的科學合理性，并充分考慮到礦建過程中可能存在的各種不穩(wěn)定因素。只有這樣，才能夠保障礦建工程的質(zhì)量符合相關要求。
一、礦建工程施工技術管理工作的主要內(nèi)容
在施工準備階段中，礦建工程施工企業(yè)必須根據(jù)實際情況建立標準、科學的管理制度，作為礦建工程施工技術管理過程中的核心依據(jù)。在管理制度建立完成后應編制施工組織設計，并作為礦建工程施工技術實際應用過程中的指導性文件。在開展施工組織設計工作時需將各種施工技術的適用性考慮在內(nèi)，并針對施工方案的可操作性及科學性進行研究，全方位保障由企業(yè)制定的施工組織設計與施工要求相符合。例如，施工企業(yè)在購買設備時應參考巷道的設計標準，工程質(zhì)量與工程進度兩手抓。此外，施工圖紙的技術管理也是其中一項重要環(huán)節(jié)，也是礦建工程施工技術管理工作的關鍵內(nèi)容，所以在準備階段，所有施工有關人員都必須對施工設計進行詳細地了解，并加強與設計單位之間的溝通，共同保障施工圖紙的合理性。
二、礦建工程施工技術管理工作的重要性
礦建工程施工技術管理工作的情況會直接關系到整個工程的質(zhì)量好壞與成本高低，因此將施工技術管理工作做到位能夠在很大程度上幫助企業(yè)降低施工成本，使礦建工程項目更順利地達成。在礦建工程施工過程中，可能會遇到復雜程度不同的礦井地質(zhì)環(huán)境，有一些施工技術在應用時會存在較大的困難，此時若施工企業(yè)沒有做好技術管理工作，就容易導致施工應用效率下降，并引起礦建工程的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同程度的質(zhì)量問題。因此，必須充分落實施工技術管理工作，并將這些技術問題共同匯總至項目部，由項目部邀請專家對這些技術問題進行分析并提出對策。最后，科學技術的迅速發(fā)展也帶動了一些先進技術的發(fā)展，并逐漸應用到礦建施工中，但是大部分礦建企業(yè)對于這些新技術的了解程度較低，在實際應用過程中容易出現(xiàn)一些失誤，因此施工企業(yè)必須加強在新技術、新工藝方面的學習，在同類工程項目中吸取經(jīng)驗，使礦建工程施工項目的質(zhì)量得到提升。
三、礦建工程施工技術管理對策
(一)對支護材料質(zhì)量進行嚴格管控
支護施工是巷道掘進工程施工過程中十分關鍵的部分之一，支護所用的材料質(zhì)量對整個支護體系的質(zhì)量具有直接的影響，現(xiàn)場質(zhì)檢人員應嚴格按照要求做好支護材料的進料檢驗工作，確認各種支護材料是否隨附出廠合格證、抽檢報告等，最終需由監(jiān)理工程師批準后才能進入施工現(xiàn)場中。
(二)按要求落實安全技術管理工作
在礦建工程項目施工技術管理過程中必須嚴格堅持安全第一、預防為主的管理原則，這樣可以使施工技術的使用效果得以保留，并降低安全事故的發(fā)生率，促進礦建工程施工目標的高效達成。施工技術管理人員應針對礦建工程中所有安全設計環(huán)節(jié)進行全面管控，提高對安全設計的重視度，按照施工圖紙以及設計方案中的具體內(nèi)容對施工現(xiàn)場進行審核，必須確�，F(xiàn)場安全設計完全符合設計要求后才可放行，當發(fā)現(xiàn)任何與施工圖紙或是設計方案不符的內(nèi)容，必須先確認它的合理性，再根據(jù)確認結果委托設計單位實施設計變更，以確保安全設計能夠符合礦建工程項目所提出的具體要求。
(三)完善施工進度管理過程中的技術管理工作
在礦建工程施工準備期間，施工企業(yè)應梳理清楚施工進度與技術管理之間的關系，有效的施工技術管理工作可以使企業(yè)項目工期得到顯著縮短，因此施工企業(yè)必須在施工準備階段中構建一支高水準、高素質(zhì)的施工團隊，為其中每一位施工人員提供良好的培訓教育機會，增強專業(yè)知識，最大程度滿足施工要求，只有這樣，才可以確保工程進度計劃的有效達成。礦建工程施工企業(yè)應根據(jù)自身實際情況建立合理、適合的項目進度管理計劃，后期的礦建工程施工進度控制工作都應以它為依據(jù)來開展，防止材料供給不足而導致礦建工程施工進度受阻，這也是從根本上改善礦建工程施工技術管理工作水平的有效方式之一，施工企業(yè)應在施工進度控制工作中導入績效考核制度，針對施工過程中一些表現(xiàn)較好的施工隊伍或個人給予一定的獎勵，而對于一些工作表現(xiàn)不佳的施工隊伍或個人也可以適當進行一定的處罰，以此來激發(fā)每一位員工的工作能動性。
(四)加強技術資料管理力度
施工企業(yè)應提高對技術資料的重視度，做好技術資料管理工作，這也是礦建工程施工技術管理工作中的重要環(huán)節(jié)。施工類技術資料能夠為礦建施工技術管理工作提供有效的指導，還可以為一些礦建工程涉及的糾紛事件提供一定的依據(jù)。施工工程施工技術管理過程中主要涉及的文件包括施工設計圖紙、項目審批記錄、施工驗收記錄、施工管理記錄等，這些資料對于整個礦建施工項目施工過程進行了詳細地記錄，作為資料管理人員，必須嚴格按照要求對這些技術資料進行歸檔與管理，確保使用時調(diào)取資料的方便性。
四、結語
綜上所述，礦建工程施工技術管理工作對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本具有直接的決定性作用。作為礦建施工企業(yè)，應在以往工程經(jīng)驗的基礎上建立完善的施工技術管理體系，全面監(jiān)督施工技術管理體系的落實情況，將施工技術管理工作的作用充分發(fā)揮出來，促進礦建企業(yè)發(fā)展目標的早日達成。
參考文獻：
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[2]張先剛.如何加強工程施工技術管理[J].中華民居,2013,8.
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