財務(wù)集中核算后基層財務(wù)管理遇到的問題與完善

　　財務(wù)人員是單位的重要組成部分，在合理編制單位預(yù)算等工作中起著不可替代的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究、基層單位財務(wù)管理工作問題的論文范文，供大家閱讀查看。

　　目前，在經(jīng)濟全球化、市場一體化的背景下，為了解決保險企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的系統(tǒng)龐大且分散、風(fēng)險管理水平薄弱和資金運營效率低下、市場利潤空間縮小等問題，我國許多保險企業(yè)開展了財務(wù)集中管理。經(jīng)過幾年的實踐證明，保險企業(yè)在會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范上、會計信息質(zhì)量的提高以及會計監(jiān)督增強等方面取得了顯著的成效，但是在工作中也暴漏出一些弊端。

　　一、基層單位財務(wù)管理工作存在的問題

　　(一)基層單位財務(wù)管理人員工作散慢，不利于單位費用的管理

　　省級財務(wù)集中后，機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，基層單位取消專業(yè)的財務(wù)人員，使其轉(zhuǎn)成了綜合柜員或出單員，職能與身份的轉(zhuǎn)化嚴重影響了員工的工作熱情�；鶎訂挝毁M用兌付采用“自上而下”的管理模式后，基層單位管理水平的高低直接受工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低的影響。如缺乏工作積極性，負責單位日常開支的工作人員報賬不及時。有的報賬員放低對自己的要求，對平時經(jīng)費開支不嚴格按照預(yù)算安排使用，有的對報銷費用列支的科目不妥當，將銷售費用與管理費用混和使用，造成發(fā)生的險種與渠道列支不合理。

　　(二)基層單位實物管理部門與會計核算管理部門相分離，不利于單位固資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)是基層單位開展業(yè)務(wù)活動及其它活動的重要物質(zhì)保障，為防止固定資產(chǎn)的流失、破損，加強對固定資產(chǎn)的管理非常重要。但是從目前的實際情況來看存在一定的問題�；鶎訂挝回敭a(chǎn)物資的實物管理歸屬于綜合管理部門負責，而對固定資產(chǎn)的會計核算工作則由財務(wù)部門負責，實物管理與會計核算在時間上的不一致會造成固定資產(chǎn)“賬實不符”.絕大多數(shù)固定資產(chǎn)是由總分公司系統(tǒng)下?lián)艿�，不同級的財�?wù)部和綜合部在核對數(shù)據(jù)時存在時間上的差異，對固定資產(chǎn)數(shù)量的準確度存在偏差。

　　(三)基層單位支出的審查監(jiān)督力度弱化

　　省級財務(wù)集中后，支出費用的合理性與合法性的責任人為經(jīng)辦人員及主管領(lǐng)導(dǎo)。而財務(wù)人員對票據(jù)的真實性、合理性等進行檢查主要是以領(lǐng)導(dǎo)簽批和基層財務(wù)人員的審核為基礎(chǔ)，這就增加了票據(jù)“失真”的風(fēng)險。例如：如果財務(wù)人員是交流派駐的人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，就會使后續(xù)審核很難對支出的合法性和合理性做出判斷，增加了財務(wù)核算的難度。

　　(四)基層單位財務(wù)基礎(chǔ)工作的落實力度不夠

　　省級財務(wù)集中后原有的基層單位收付員及會計都轉(zhuǎn)成了綜合柜員或出單員，歸口管理部門轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門，不再歸上級財務(wù)部門管理，給財務(wù)資料的報送、財務(wù)制度及規(guī)范的落實帶來了一定難度。省級財務(wù)集中后，上級領(lǐng)導(dǎo)對基層單位財務(wù)部門工作重要性及復(fù)雜性的認識逐漸下降，使原有的大量人員調(diào)出或轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致基層單位財務(wù)部門人員不足，工作量的壓力使得工作準確性和實效性很難得到保證。

　　二、完善基層單位財務(wù)管理的對策

　　(一)思想觀念改變，重視對財務(wù)人員的管理

　　財務(wù)人員是單位的重要組成部分，在合理編制單位預(yù)算;依法組織收入、支出;保障單位正常運轉(zhuǎn);根據(jù)預(yù)算和單位用款計劃及資金結(jié)余情況，合理安排使用資金;做好單位固定資產(chǎn)的管理;往來款項的管理等工作中起著不可替代的作用。因此應(yīng)該從思想上改變觀念，重視財務(wù)人員的管理，加強對財務(wù)工作的認識。

　　(二)加強基層單位內(nèi)部財務(wù)控制制度，強化內(nèi)部控制管理水平

　　按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，及時健全單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度，實行科學(xué)規(guī)范的管理。部分單位雖然因財務(wù)集中撤消了會計機構(gòu)，但是加強各項財務(wù)管理仍是各單位不可推卸的職責。對于諸如原始憑證的初審、固定資產(chǎn)管理、往來款項管理等經(jīng)濟往來事項，首先是要通過單位自己管理，因此各單位有必要制定一套完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范對財務(wù)人員的管理。

　　(三)加強培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員在工作中承擔著重要的角色，負責單位的報賬工作、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理及會計信息的傳遞等工作。財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與財務(wù)工作效率、工作質(zhì)量有極為密切的關(guān)系，因此省公司及基層單位應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，例如：組織他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理政策、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等，以達到進一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的目的。

　　(四)建立信息反饋長效機制

　　定期或不定期舉行財務(wù)人員交流會，或進行直接溝通，聆聽他們的意見和建議，探討會計集中核算進程中單位財務(wù)管理存在的問題及原因，并提出解決辦法，不斷改進工作措施和工作方法，從而促進單位重視財務(wù)人員的管理。

　　結(jié)語

　　總之，省級財務(wù)集中后，基層單位的財務(wù)管理職能更顯重要，更需要能力強、業(yè)務(wù)精的人員來從事財務(wù)管理工作;基層單位必須完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，并且配備足夠的財務(wù)人員，確保工作的正常運轉(zhuǎn);上級領(lǐng)導(dǎo)要支持財務(wù)人員的工作;財務(wù)人員要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)敬業(yè)精神和對工作的責任感，為實現(xiàn)規(guī)范財務(wù)工作，保障企業(yè)合法合理運營打下良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]吳曉彤.會計集中核算的弊端及改進建議。會計實務(wù)，2006(3)

　　[2]任敏娟.淺析基層會計集中核算存在的問題及建議.財會研究，2012(4)

　　[3]李春艷.企業(yè)會計集中核算芻議.財經(jīng)界，2010(18)

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