對(duì)建立財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)機(jī)制的探討

對(duì)建立財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)機(jī)制的探討 財(cái)務(wù)管理機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)理財(cái)環(huán)境認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的過(guò)程。從系統(tǒng)論的角度看，要想實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的良性循環(huán)，必須有科學(xué)的系統(tǒng)目標(biāo)，完善的運(yùn)行環(huán)節(jié)和優(yōu)良的外部環(huán)境。因此，要想實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須建立財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)機(jī)制，必須重構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并完善其運(yùn)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化其外部環(huán)境。

　　一、重構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化導(dǎo)向機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，它制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。但是，當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著嚴(yán)重的紊亂現(xiàn)象。復(fù)雜的企業(yè)外部環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理既沒有能夠達(dá)到以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化為目標(biāo)的理想高度，也沒有能夠達(dá)到以單一的利潤(rùn)最大化為基本目標(biāo)，而是具有多重目標(biāo)的特征。即追求“利潤(rùn)最大化”、“產(chǎn)值最大化”和“人均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標(biāo)共同組成了現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)群體，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制。因此，要使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行趨向合理，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，必須重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在當(dāng)前情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是“財(cái)富最大化”，財(cái)富最大化是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，不斷增加財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。財(cái)富最大化目標(biāo)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益深層次的認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

　　二、完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一種有意識(shí)的管理活動(dòng)，它的運(yùn)行表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾個(gè)既相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的階段，即所謂財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)存在片面認(rèn)識(shí)，未能科學(xué)地劃分管理環(huán)節(jié)，聽任管理過(guò)程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效率十分低下，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。有些企業(yè)雖然劃分了管理環(huán)節(jié)，但不重視各管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完整性和各管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，往往重此輕彼，管理工作仍不能有效地進(jìn)行。為此，應(yīng)做到：

　�。ㄒ唬┱{(diào)整財(cái)務(wù)決策的核心地位，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制

　　規(guī)劃?rùn)C(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其它信息，對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，并根據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果，編制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個(gè)現(xiàn)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，用來(lái)指導(dǎo)和控制未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，規(guī)劃的過(guò)程實(shí)際包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)管理環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）完善財(cái)務(wù)控制方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制

　　機(jī)制是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，利用有關(guān)信息和一定的控制方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響，以實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的各種目標(biāo)。傳統(tǒng)上，我國(guó)財(cái)務(wù)管理中的調(diào)節(jié)機(jī)制，比較強(qiáng)調(diào)反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當(dāng)前要想建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系，這一體系應(yīng)包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋性控制。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。

　　激勵(lì)機(jī)制離不開財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，尤其離不開財(cái)務(wù)上的對(duì)比分析法。對(duì)比分析法要對(duì)同類指標(biāo)的不同方面進(jìn)行比較，從數(shù)量上確定差異，以便為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，例如：通過(guò)同計(jì)劃數(shù)的對(duì)比可以查明完成計(jì)劃的程度；通過(guò)同歷史上有關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和過(guò)去的差異；通過(guò)與同類企業(yè)有關(guān)指標(biāo)的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和落后的差距�？傊�，只有通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)成績(jī)與不足，對(duì)有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，才能建立良好的激勵(lì)機(jī)制�，F(xiàn)代行為科學(xué)理論認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)來(lái)自需要，由需要決定人們的行為目標(biāo)�？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制作為一種推動(dòng)力量，起著激勵(lì)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為的作用。顯然，在財(cái)務(wù)管理中，正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和人員的積極性，對(duì)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，具有十分重要的意義。

　　三、加強(qiáng)配套改革步伐，優(yōu)化環(huán)境機(jī)制

　　任何事物總是與一定環(huán)境相聯(lián)系而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理也不例外，沒有健全的環(huán)境，就很難建立科學(xué)的理財(cái)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，即包括宏觀的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化等方面的內(nèi)容。我們認(rèn)為，目前我國(guó)完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

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