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新時期如何提高醫(yī)院財務管理水平
醫(yī)院財務管理工作的主要目的就是協(xié)調醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品采購等方面的工作，下面是小編搜集的醫(yī)院財務管理問題探究的論文范文，供大家閱讀借鑒。
醫(yī)院是特殊的公益性事業(yè)單位，主要負責人們的生命健康。醫(yī)院的財務管理工作對醫(yī)院的發(fā)展來說是一項非常重要的工作，它能夠有效推動醫(yī)院的生存和發(fā)展。所以，文章主要探究了醫(yī)院財務管理中存在的問題以及解決策略，以此全面提高醫(yī)院財務管理工作有序開展。
一、醫(yī)院財務管理的重要性
醫(yī)院財務管理水平會影響醫(yī)院在醫(yī)療市場中的地位。如果醫(yī)院完善財務管理制度，就能確保醫(yī)院決策的合理和科學，切實提高醫(yī)院的經濟效益。醫(yī)院需要加強管控資金，創(chuàng)設一個合理的、安全的環(huán)境給資金運轉，確保醫(yī)院業(yè)務活動能夠有序進行。因此，醫(yī)院要想獲得更長遠的發(fā)展必須進行有效的財務管理。只有不斷加強醫(yī)院財務管理，才能積極推動我國醫(yī)療事業(yè)的進步。
二、醫(yī)院財務管理中存在的問題
(一)醫(yī)院缺乏較強的財務管理意識
醫(yī)院要想提高財務管理工作水平，醫(yī)院從上到下全體員工都需要高度重視與配合，從思想上提高對財務管理工作的認識。但是很多醫(yī)院因為缺乏專業(yè)的財務管理人員，而一般的財務管理人員也不具有較高的素質，沒有深入了解財務管理、醫(yī)院的賬務體系，更不會應用靈活的方法應對突發(fā)事件、分析以及解決問題，這些促使財務管理趨于混亂。
(二)制度管理不完善
制度是規(guī)范一切的標準，但是很多醫(yī)院的財務管理制度并不完善，能夠嚴格遵循標準的財務工作也鮮有。當前醫(yī)院使用的財務管理制度比較傳統(tǒng)，無法適應當前新的經濟環(huán)境。同時，大部分制度是為了應付檢查，依照醫(yī)院管理文件中的有關規(guī)定簡單制定的，也沒有通過上級部門的檢測，也沒有制定執(zhí)行制度的日期。甚至有些規(guī)定并不是依據實際情況制定的，而是經過有關人員多次修改上級文件制定的。因此，只要發(fā)生醫(yī)療事故，就沒有依據完善的制度進行處理，也找不到負責人，影響了醫(yī)院工作的順利進行，給醫(yī)院秩序帶來混亂。
(三)資金使用效率較低
醫(yī)院財務管理工作的主要目的就是協(xié)調醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品采購等方面的工作，保證醫(yī)院能夠正常運轉。但是，很多醫(yī)院一些大型醫(yī)療設備經常擱置不用，在藥品庫存數(shù)量還多的時候，就提前購買大量的醫(yī)療用品和藥品，而這些醫(yī)療用品和藥品會占用大量資金，對醫(yī)院的正常運作產生影響，所以醫(yī)院一定要充分利用資金，有效控制資金的使用，合理分配資源。
(四)缺乏獨立的內部審計
醫(yī)院屬于事業(yè)單位，需要建立相應的審計部門，但是有些醫(yī)院只找兩三個醫(yī)務人員臨時承擔審計工作，所以審計工作不具有獨立性。因為缺乏獨立的審計部門，醫(yī)院的領導也不會給審計人員真正的審計權力，導致他們沒有充分承擔審計的監(jiān)督職責。因為醫(yī)院不重視財務管理，更不會重視內部審計，缺乏嚴格的內部審計和完善的財務監(jiān)管制度，醫(yī)院財務管理也不能規(guī)范進行，無法發(fā)揮財務管理的真正作用。
(五)財務管理工作人員綜合素質有待提高
財務管理是醫(yī)院內部管理的重要組成部分，需要專業(yè)人員操作。但是目前部分醫(yī)院為了節(jié)省內部開支，會出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，也就是說一個人可能承擔兩個以上職務，財務管理是其中一個。由此，工作人員不僅無法做到術業(yè)有專攻，還會因為其他工作影響到財務工作。此外，醫(yī)院對財務管理工作人員沒有進行定期培訓，導致工作人員專業(yè)水平與綜合素質沒有明顯提高，影響了財務管理工作的進行。
三、如何提高醫(yī)院財務管理水平
(一)高度重視財務管理工作
只有從思想上重視財務管理工作，才能從根本上提高財務管理工作水平，加快醫(yī)院的發(fā)展建設。作為醫(yī)院領導，需要向所有醫(yī)護人員灌輸財務管理的重要性，讓醫(yī)護人員從內心深處認識到財務管理的重要性。同時，醫(yī)護人員也需要加強各部門之間的配合，只有通力合作，各部門相互配合，才能共同做好醫(yī)院的財務管理工作，才能為群眾提供更好的醫(yī)療服務，才能不斷提高我國醫(yī)療水平。
(二)優(yōu)化資金配置，提高利用效率
資產分為流動資產和非流動資產。醫(yī)院改變最初形態(tài)的資產就是流動資產，它能夠快速周轉，具有很大的流動性，如銀行卡存款、現(xiàn)金等。在日常工作過程中要重視管理流動資產。非流動資產具有較慢的流動性，較長的周轉周期，如固定資產。醫(yī)院一定要制定定期盤查制度，及時發(fā)現(xiàn)財務中的錯賬、漏賬以及壞賬，確保賬務與實際情況相符。
(三)確保審計的獨立性
醫(yī)院應該設置獨立的設計人員，聘請專業(yè)的審計人員進行審計，并且給予他們足夠的權力，促使他們切實進行設計。建立內部審計制度，醫(yī)院就必須加強財務監(jiān)督制度進行規(guī)范和完善，促使審計人員進行嚴格的內部審計。同時，醫(yī)院應提高內部控制的效果，促使醫(yī)院內部體系結構的更具嚴謹性和正規(guī)性，促使醫(yī)院更具競爭力。
(四)提高財務管理工作人員的專業(yè)水平與綜合素質
醫(yī)院領導要重視醫(yī)院財務管理，聘用專業(yè)的財務管理人員對醫(yī)院的財務工作進行管理。醫(yī)院要積極培訓醫(yī)院財務管理人員，支持并鼓勵他們接受財務方面的繼續(xù)教育。同時，醫(yī)院領導人員也要積極學習財務知識，提高自身財務決策能力，充分了解財務管理在創(chuàng)造利用方面的作用，這一點是非常重要的。
四、總結
醫(yī)院必須要強化財務管理，才能從根本上推動醫(yī)院的發(fā)展進步，服務廣大人民群眾。因此，醫(yī)院需要分別從人員素質、管理制度、資產管理、預算管理、審計等方面入手，提高財務管理的效果，提高市場環(huán)境下醫(yī)院的競爭力，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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