基建項目財務(wù)管理論文精選范文

　　基建項目財務(wù)管理論文精選范文

　　財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)的兩大基本職能，而目前大部分基本建設(shè)項目財務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是核算功能，詳細(xì)內(nèi)容請看下文加強基建項目財務(wù)管理。

　　財務(wù)的監(jiān)督和控制功能僅局限于是否符合合同規(guī)定等常規(guī)性審核，至于工程的進展情況、合同簽定的過程，財務(wù)人員均不能有效參與。特別是實施ERP以后，財務(wù)人員在基建管理中的作用進一步被弱化。在基建項目的管理上往往忽視了質(zhì)量管理與效益評價，乃至在財務(wù)檢查中基建投資管理方面暴露出比較多的問題：一是建設(shè)項目不落實，先掛賬后施工的現(xiàn)象比較普遍;二是結(jié)算程序混亂，先施工后簽合同、結(jié)算時補資料的情況時有發(fā)生;三是財務(wù)人員無法按照會計準(zhǔn)則嚴(yán)格區(qū)分資本性支出、權(quán)益性支出，年底置換又與項目管理矛盾;四是項目實施過程中成本控制不力，致使投資預(yù)算與實際成本出現(xiàn)偏差，投資超支嚴(yán)重。

　　造成上述問題的原因是多方面的，既有基建項目決策不科學(xué)、缺乏合理規(guī)劃和科學(xué)論證的問題，也有在基本建設(shè)各環(huán)節(jié)中財務(wù)管理作用沒有得到充分發(fā)揮、財務(wù)監(jiān)督缺位的原因。因此，如何在建設(shè)項目中發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用以保證建設(shè)項目資金的有效、合理、安全使用是值得研究和探討的問題。下面就項目實施的不同階段來分析當(dāng)前財務(wù)管理所能發(fā)揮的作用。一般工程建設(shè)程序包括三個大的階段：建設(shè)前期、建設(shè)實施期、竣工結(jié)算期。但財務(wù)部門僅能參與其中的結(jié)算階段。

　　(一)建設(shè)項目前期，這階段的工作主要包括項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段以及按照管理權(quán)限提請有關(guān)部門審批。建設(shè)項目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計研究部門進行實施。工作由專業(yè)技術(shù)人員完成，建設(shè)項目財務(wù)人員很少參與，財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督基本是空白，財務(wù)監(jiān)督職能作用就無從談起。

　　(二)項目可行性研究中核算的編制以及評價方面需要使用傳統(tǒng)財務(wù)分析方法不多，直接造成了財務(wù)部門很少參與這方面的工作;二是財務(wù)人員由于自身知識的局限性，大多不能深入了解概算、造價方面的有關(guān)知識。

　　(三)建設(shè)項目實施階段是指項目工程經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)被列入投資計劃后，開始項目建設(shè)到項目建成投產(chǎn)移交階段。在這一階段，財務(wù)人員已參與了合同的審簽和部分招標(biāo)文件的審查，但評標(biāo)過程很少參與。一是項目負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理重視不夠，而更偏重于技術(shù)層面，選取的工程技術(shù)人員比較多;二是同財務(wù)人員沒有參與可行性研究報告、初步設(shè)計等前期工作有關(guān)，對項目了解較少，不利于評標(biāo)。

　　(四)竣工驗收階段。財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，驗證合同執(zhí)行與實際發(fā)生是否相符、價款結(jié)算、日常費用的核銷、對現(xiàn)場實施情況進行審計。該階段是財務(wù)人員參與基建管理的主要階段，但由于對整個前期工作參與不夠，審核只基于表面資料的審查，監(jiān)督力度有限。

【基建項目財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

輸變電工程基建項目審計模式的論文03-30

加強基建項目財務(wù)管理與監(jiān)督的思考03-16

高�；�建項目全程跟蹤審計初探03-24

基建項目內(nèi)部審計風(fēng)險與審計策略03-20

基建礦井機電運輸安全管理研究論文11-17

項目管理的論文06-26

it項目管理的論文09-04

高�；�建管理工作思考論文11-20

(集合)項目管理的論文06-27