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內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的功能及其應(yīng)用論文
近幾年我國經(jīng)濟體制逐漸完善，使得經(jīng)濟水平也在逐步提升中，同時也推動了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內(nèi)控制度是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的根本依據(jù)，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護企業(yè)財產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會計信息的真實和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定了良好的基礎(chǔ)。 因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的不足和問題，就要構(gòu)建其良好的內(nèi)控制度，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財產(chǎn)安全和完整做出貢獻。
1 我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1.1 財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。
現(xiàn)有的制度體系過于落后，并不能妥善解決企業(yè)運營階段遇到的財務(wù)系統(tǒng)問題，對基層工作也不能起到約束作用。 內(nèi)部控制只是針對開展過程中的工作來進行，并不能對未來的投資建設(shè)目標(biāo)起到約束作用。 管理任務(wù)開展時，所應(yīng)用的會計信息中存在一些不合理內(nèi)容，增大了企業(yè)運營的風(fēng)險性，內(nèi)部控制體系的制定也存在漏洞。 財務(wù)工作是十分嚴謹?shù)�，需要各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且更新時間也要得到保障，但由于管理體系不健全，這一任務(wù)很難實現(xiàn)。 究其根本原因就是現(xiàn)行制度更新上存在一定的落后性，有效地監(jiān)管執(zhí)行力不足，并且還缺少相應(yīng)的績效考核制度，導(dǎo)致員工在貫徹執(zhí)行期間缺少內(nèi)控動力。 基于以上原因說明，內(nèi)控制度不僅能夠保證財務(wù)工作順利開展，還是影響財務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。
1.2 會計核算基礎(chǔ)工作薄弱。
會計基礎(chǔ)工作中，內(nèi)部控制體系并沒有得到落實，會計信息的記錄方式也存在差異，增大了使用階段的難度。內(nèi)部控制體系是不斷發(fā)展完善的，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向來進行，由于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)相對薄弱，后續(xù)管理計劃難以落實，市場競爭環(huán)境下增大了財務(wù)部門壓力，人力資源調(diào)動也不合理，基層工作人員的特長得不到發(fā)揮。在這樣的工作環(huán)境下，員工個人工作能力并不能得到提升。影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 財務(wù)賬目中也容易出現(xiàn)誤差，需要加強基礎(chǔ)管理制度的建立，使工作人員在各個崗位上都能夠發(fā)揮作用。
1.3 財務(wù)內(nèi)部控制意識不強烈。
內(nèi)部控制并沒有得到財務(wù)工作人員的重視，企業(yè)發(fā)展中大部分財務(wù)工作都是對外進行的，內(nèi)部統(tǒng)計僅僅是收入與支出，日常核算統(tǒng)計中并沒有涉及到控制，久而久之財務(wù)工作人員忽略了內(nèi)部控制，并沒有嚴格按照規(guī)定的體系來開展工作。 發(fā)現(xiàn)問題后也只是對結(jié)果進行處理，缺乏原因的探討，類似問題在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營階段還會再次發(fā)生。 甚至還會造成財務(wù)損失現(xiàn)象發(fā)生。 雖然部分企業(yè)都制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒有將其落實大實處。 一旦財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，也沒有按照內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的處理，致使內(nèi)控制度作用被直接忽視。 最后，部分企業(yè)過于重視使用內(nèi)控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會到其中的宗旨。
2 企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用
2.1 有助于企業(yè)財務(wù)計劃的實施。
加強內(nèi)部控制，可以對管理體系落實起到促進作用，能夠幫助發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的不合理內(nèi)容，并通過商討的方法來解決，提升財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性。 因此在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中急需開展內(nèi)部控制。 同時由于所提供的財務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動了企業(yè)財務(wù)部門相應(yīng)計劃的有效實施。
2.2 促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
加強企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對分部門資金使用實際狀態(tài)進行更好的了解， 方便對企業(yè)資金真實的流轉(zhuǎn)情況進行分析，同時也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進而保證企業(yè)未來良好的發(fā)展。
2.3 保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。
對企業(yè)財產(chǎn)和資金進行有效管理，是企業(yè)財務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 而有效的內(nèi)控系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)保護企業(yè)財產(chǎn)安全性和完整性。
3 企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用
3.1 建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。
企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控制度是對企業(yè)各部門、崗位、職能進行相應(yīng)的規(guī)范和管理，進而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟利潤有效的進行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實情況，組建科學(xué)、合理的組織機構(gòu)，進而更好的完成企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控管理制度，同時還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過程中。內(nèi)控制度還要具備以下幾個方面的特性，首先，完整性、系統(tǒng)性。良好的內(nèi)控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且還對各環(huán)節(jié)進行了有效控制、監(jiān)督、反饋等，同時進一步明確了企業(yè)中各部門的職能范疇， 最終實現(xiàn)內(nèi)控體系的實際功能。
其次，高效性。 內(nèi)控制度的中心思想，就是通過科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進行重復(fù)工作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 最后，科學(xué)性、合理性。此外，內(nèi)控制度不是一成不變的，還要根據(jù)企業(yè)實際情況進行相應(yīng)的修改和調(diào)整，從而推動企業(yè)更部門職能不斷的完善和調(diào)整，進一步使企業(yè)內(nèi)控具有良好的執(zhí)行力和活力。
3.2 提高企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)。
想要真正意上提升財務(wù)管理內(nèi)控制度的水平和成效， 就要加強對企業(yè)財會從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務(wù)部門更好的掌握企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，并且還要能夠使用財務(wù)風(fēng)險防范策略。 同時在財會人員的選擇上還要嚴格繼續(xù)進行審查。此外通過培訓(xùn)來不斷更新財會人員自身專業(yè)素養(yǎng)和知識水平，更好的滿足企業(yè)發(fā)展對財會人員的需求。首先，企業(yè)中的財務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進而保證能夠為企業(yè)做出更好的服務(wù)，同時還要規(guī)范自己的言行舉止，降低在財務(wù)核算、監(jiān)督過程中出現(xiàn)錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉會計核算的全部程序以及國家頒布并實施的相關(guān)法規(guī)，并且還要提升財會人員對于先進技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進行服務(wù)。
3.3 明確財務(wù)管理內(nèi)部控制機構(gòu)。
想要保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，推動企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控機構(gòu)，進一步強化其企業(yè)管理人員自身的主導(dǎo)地位，發(fā)揮其核心作用，進而是企業(yè)中的各部門之間進行良好的溝通交流，使得財務(wù)管理部門對其他部門進行良好的監(jiān)督和管理。與此同時，內(nèi)控機構(gòu)還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進而起到有效組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。
總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進行財務(wù)管理，并且實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的工作目標(biāo)，就需要在企業(yè)內(nèi)部嚴格的制定控制制度，同時還要將其明確落實，充分的發(fā)揮內(nèi)部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實現(xiàn)最大財務(wù)管理價值。
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