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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析及對(duì)策的論文
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分。進(jìn)入新的世紀(jì)以來,國家對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善,對(duì)于醫(yī)療體制改革也在不斷深化,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院的總體效益是醫(yī)院今后生存和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)主要問題,并提出了相應(yīng)對(duì)策。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開展，醫(yī)療衛(wèi)生變革也不時(shí)地深化，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。關(guān)于醫(yī)院而言財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心，是醫(yī)院生存與開展的重要要素，是一個(gè)醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院管理的重要組成局部。這就請(qǐng)求醫(yī)院重效益的同時(shí)也注重本身的管理。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成局部，關(guān)于醫(yī)院的生存與開展至關(guān)重要。
一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全，醫(yī)院欠缺全面預(yù)算
如今大多數(shù)醫(yī)院關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)缺乏，注重水平不夠。所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指依據(jù)醫(yī)院的職責(zé)、醫(yī)院各個(gè)科室的工作任務(wù)以及醫(yī)院的年開展方案，醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)停止統(tǒng)籌布置，是部門預(yù)算編制的根底。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院管理工作的重中之重，同時(shí)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。
2.本錢核算認(rèn)識(shí)淡薄，控制本錢觀念單薄
醫(yī)療效勞本錢是指醫(yī)療部門在為病人提供醫(yī)療效勞時(shí)所耗費(fèi)的物質(zhì)材料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣總和。新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明白規(guī)則了醫(yī)院呢實(shí)行本錢核算制度。醫(yī)院的本錢核算不只僅是簡(jiǎn)單的記賬、算賬等被動(dòng)的方式。醫(yī)療本錢主要包括勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、管理費(fèi)及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等費(fèi)用。
3.醫(yī)院資產(chǎn)管理欠缺、管理不到位
現(xiàn)往常的醫(yī)院大多數(shù)存在著重資金輕實(shí)物的管理現(xiàn)況，普通醫(yī)院對(duì)醫(yī)院資金上的管理比擬嚴(yán)厲，但是關(guān)于庫存管理方面存在較大的欠缺，對(duì)固有資產(chǎn)的管理不到位，同時(shí)對(duì)無形資產(chǎn)的管理和估量存在疏忽問題。大局部醫(yī)院遭到傳統(tǒng)觀念的影響，重點(diǎn)放在了關(guān)注醫(yī)院現(xiàn)存醫(yī)院資金運(yùn)用狀況上，關(guān)注如今為醫(yī)院創(chuàng)收的醫(yī)療設(shè)備上，關(guān)于醫(yī)院的庫存等財(cái)富管理存在著管理不到位、管理不清的問題。
4.財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)化程度處于開展初期
大局部醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門關(guān)于醫(yī)院的詳細(xì)信息控制不全，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)用狀況和醫(yī)療收支狀況估量不精確。如今醫(yī)院固然引入的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，但是大局部只是對(duì)手工財(cái)務(wù)工作的翻版而已，沒有重新設(shè)置合適相應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單模擬和照搬傳統(tǒng)的手工流程，各個(gè)核算系統(tǒng)處于熱然是彼此互相獨(dú)立的“孤島系統(tǒng)”，并沒有發(fā)揮計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，沒有充沛的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該給財(cái)務(wù)管理帶來的便當(dāng)。
二、針對(duì)上述財(cái)務(wù)問題的相關(guān)處理對(duì)策
1.樹立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)全面預(yù)算
我們應(yīng)該搞好醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算問題，醫(yī)院作為市競(jìng)爭(zhēng)的特殊團(tuán)體，也應(yīng)該不時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制變革而帶來的應(yīng)戰(zhàn)。增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制關(guān)于醫(yī)院的開展有著重要的作用。預(yù)算的編制過程要契合順應(yīng)國度的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理請(qǐng)求，我國醫(yī)院應(yīng)該積極的推行零基預(yù)算辦法對(duì)預(yù)算停止編制。
2.增強(qiáng)本錢核算，標(biāo)準(zhǔn)本錢管理
醫(yī)療本錢核算的目的是真實(shí)的放映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營情況，所以在本錢核算上為了全面放映本錢，應(yīng)該做到全員參與，全方位全過程的控制。在本錢管理上我們應(yīng)該培育全體成員對(duì)的節(jié)約認(rèn)識(shí)，目的是控制支出，節(jié)能低耗，進(jìn)步醫(yī)院的效益。從醫(yī)院醫(yī)療本錢業(yè)務(wù)的實(shí)踐動(dòng)身，依據(jù)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)為根底，按本錢核算對(duì)象分配各項(xiàng)費(fèi)用。醫(yī)院要實(shí)行全本錢核算，明白各個(gè)分?jǐn)傞g接本錢。
強(qiáng)化醫(yī)院固有資產(chǎn)管理：樹立固有資產(chǎn)管理制度和崗位義務(wù)制度，明白各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)限，制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理明細(xì)條令，健全固定資產(chǎn)維修、清查清點(diǎn)政策，即便控制固定資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，并制定相應(yīng)的處理措施。按規(guī)則調(diào)整賬目，貫徹落實(shí)清點(diǎn)盤查制度。
3.樹立健全網(wǎng)絡(luò)狀況下的財(cái)務(wù)管理工作，充沛發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)能夠提供迅、高效的效勞，能夠?qū)⑨t(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、管理流程、財(cái)務(wù)管理流程有效地分離在一同。這種網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)保證了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及醫(yī)院財(cái)政收入數(shù)據(jù)的控制狀況。應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)路技術(shù)，能夠大大的降低醫(yī)療本錢和進(jìn)步投資效益。醫(yī)院應(yīng)該樹立一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，已施行對(duì)門診收費(fèi)、各科室的核算費(fèi)用、院部的財(cái)政支出等做統(tǒng)一的規(guī)劃管理。
綜上可見，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在著許多的應(yīng)完善之處。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理工作，進(jìn)步醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的程度，能夠進(jìn)步醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是一個(gè)值得長期討論并不時(shí)改良復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、理好財(cái)，做到管理有質(zhì)量，管理有效率，管理有績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，醫(yī)院才能夠走可持續(xù)開展道路。
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