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淺析事業(yè)單位的財務管理與會計核算體系論文
一、事業(yè)單位財務管理、會計核算存在的問題
(一)觀念落后
在經濟體制的不斷影響下，事業(yè)單位財務部門無法更好適應新環(huán)境，財務管理理念相對落后，雖近年加大著對該事件的探究力度，但最終結果并不理想�，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的經營管理多為粗獷模式，管理工作不夠細致，導致大多數(shù)員工鉆空子，影響財務管理結果。
(二)會計基礎工作薄弱
目前，事業(yè)單位普遍存在財務法制觀念不足現(xiàn)象，致使無法良好領導會計工作。事業(yè)單位在對會計人員進行招聘時，編制的招聘方案不夠嚴格，使諸多工作素質差、業(yè)務不熟練人員進入單位，降低財務管理水平。同時，事業(yè)單位內控制度不夠完善，或單純的將其流于形式，從某種程度上影響財務決策的執(zhí)行，給單位財務管理帶來諸多弊端。
(三)內控制度不嚴謹
若事業(yè)單位內部的控制制度不夠嚴謹，將無法建立完善的財務管理體制。且隨著經濟體制的持續(xù)改革，潛藏在深處的問題不斷顯現(xiàn)，導致財務管理嚴重失控，間接提高違法行為的發(fā)生率。
二、完善事業(yè)單位財務管理、會計核算體系的措施
(一)完善會計制度
要想提高事業(yè)單位的財政預算水平，所建立的會計制度必須具備嚴謹、可行性特征，并適當完善單位的相應設施，以在健全核算體系的同時，保證財務管理工作的正常進行。因此，需加大事業(yè)單位財務核算力度，強化財務核算部門工作人員主觀意識，充分發(fā)揮會計核算作用，便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題，制定有效措施適當調整;重視銜接問題，禁止出現(xiàn)財務預算執(zhí)行混亂情況。
(二)建立成本核算制度
事業(yè)單位經營中引入成本核算制度，是加快單位財務改革速度的重要指標。事業(yè)單位成本水平直接影響著經濟效益、市場競爭力，財務部門擁有相對較多的信息和數(shù)據(jù)，借助合理方法進行分析，嚴格把控每一環(huán)節(jié)，將成本預算控制在源頭，以實現(xiàn)最終的控制成本目的。要想更好實現(xiàn)該目標，需提高事業(yè)單位的成本管理水平。雖事業(yè)單位未將經濟效益的提高作為經營目的，但為控制經營成本，提高投資利益，需根據(jù)事業(yè)單位情況完善核算制度。
(三)強化內部監(jiān)控制度建設
根據(jù)事業(yè)單位工作性質、經營范圍，建立相對完善的內部監(jiān)控體系，無論是事業(yè)單位的內部組織，還是內部管理制度，都需實施符合規(guī)范的內部控制制度。同時，規(guī)范事業(yè)單位工作流程，以財務會計運行、工作流程設計等為主，明確各工作崗位、控制點的主要內容。各單位建立相對全面的財務監(jiān)控體系，將其融于財務管理業(yè)務流程中，優(yōu)化單位財務管理系統(tǒng)，使其和事業(yè)單位的會計管理系統(tǒng)充分結合，從而保證相應信
(四)更新觀念，建設高素質會計隊伍
事業(yè)單位經營期間，領導人員、財務管理人員需重視財務管理，改變相對傳統(tǒng)的財務管理理念，禁止出現(xiàn)輕視安全管理、重視經濟效益的現(xiàn)象;綜合考量其他性質事業(yè)單位的管理方法，并將其納入事業(yè)單位的內部管理和控制中。另外，還應建設高素質的會計隊伍，組織財務管理人員學習相關的法律法規(guī)、財務管理知識，因其是事業(yè)單位財務管理人員的學習重點，提高財務管理人的綜合素質;在對財務會計人員進行招聘時，應加大選拔力度，嚴格遵循持證上崗的原則;財務人員招聘過程中禁止出現(xiàn)放松情況，加大新型技術、知識的學習和更新力度，保證每位財務會計人員充分了解相關知識，提高事業(yè)單位的財務管理水平。
三、結束語
綜上所述，伴隨著經濟體制的持續(xù)改革，會計制度得以改革，事業(yè)單位要想更好管理財政預算，需適當調整財務管理、會計核算體系，以實現(xiàn)最終的財務管理目標。本文通過對事業(yè)單位財務會計分析得知，內控制度不嚴謹、觀念落后、會計核算混亂等是常見問題，故需更新財務會計理念，強化內部監(jiān)控制度建設，建立成本核算制度，建設高素質會計隊伍，以在滿足事業(yè)單位財務會計管理需求的同時，提高資金利用率，加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。
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