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探索事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新論文
摘要：資金是新聞媒體單位的重要組成部分，沒(méi)有資金，就無(wú)法及時(shí)進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。目前，我國(guó)新聞媒體單位在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定進(jìn)步，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。本文結(jié)合專(zhuān)家學(xué)者的研究資料，對(duì)新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全面論述，同時(shí)提出了一些有效的解決辦法和創(chuàng)新建議。
關(guān)鍵詞：新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理人員；創(chuàng)新；措施
1新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的定義
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)新聞媒體事業(yè)單位各方面管理的研究也隨之增加，資金支持是極其重要的一環(huán)。在我國(guó)，資金支持主要從國(guó)家支持、自給自足以及其他公益支持等三方面獲得，那什么是新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理呢？新聞媒體單位的財(cái)務(wù)管理就是指對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃、使用及記錄，使每一筆資金都能用到實(shí)處。
2新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)管理理念滯后財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)入中國(guó)較晚，大部分人對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的概念，無(wú)法理解財(cái)務(wù)管理到底是什么，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)[1]。尤其是在新聞媒體單位，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的使用和調(diào)度會(huì)相對(duì)較多，所以如何合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成了財(cái)務(wù)部門(mén)首要的學(xué)習(xí)任務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)由于沒(méi)有相對(duì)比較專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)方面存在滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，不能及時(shí)更新和完善。新聞媒體單位會(huì)自然而然的把核心重心放在采播宣傳方面，而忽略了對(duì)單位的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，忽略了財(cái)務(wù)管理的作用和地位。財(cái)務(wù)管理理念滯后還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員缺乏主動(dòng)性和積極性，不能主動(dòng)尋求合理的財(cái)務(wù)管理辦法。最后還表現(xiàn)在不能對(duì)各方來(lái)源的資金進(jìn)行有效規(guī)整、合理計(jì)劃，不能運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)復(fù)雜多樣的資金來(lái)源進(jìn)行整合和規(guī)劃，導(dǎo)致新聞媒體單位財(cái)務(wù)賬面越來(lái)越亂，毫無(wú)章法。2.2財(cái)務(wù)管理制度不完善、監(jiān)督不力由于我國(guó)新聞媒體單位疏于管理，所以沒(méi)有制定一套完備的管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，所以在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有成文規(guī)定進(jìn)行約束導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有條理、雜亂無(wú)章。財(cái)務(wù)管理制度不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行主要是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在制度上對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有列出具體要求，所以財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)整理、報(bào)備及使用時(shí)都是依舊各自的記賬方式進(jìn)行報(bào)表。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有具體的管理明細(xì)。(2)有的新聞媒體單位雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)部門(mén)，但是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有承擔(dān)起具有新聞媒體單位特色財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，而是依據(jù)普遍的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行新聞媒體單位的財(cái)務(wù)管理，所以導(dǎo)致新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理的不到位。(3)有些單位雖然建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于相關(guān)人員的不作為，導(dǎo)致有制度但是監(jiān)管不到位，制度落實(shí)不到實(shí)處的現(xiàn)象，監(jiān)管的不到位使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量大打折扣，也使得相關(guān)人員隨意更改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(4)在我國(guó)由于沒(méi)有制定公私分明的獎(jiǎng)懲制度，所以使得財(cái)務(wù)管理人員消極對(duì)待工作，對(duì)工作也是馬虎了事。這樣不能夠提高工作人員的工作熱情，也不利于財(cái)務(wù)部門(mén)的有效管理，最終也使得財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)大小不一的問(wèn)題。2.3財(cái)務(wù)部門(mén)在新聞媒體單位的重要性不足在一些新聞媒體單位，由于核心工作是進(jìn)行有用課題的研究，所以財(cái)務(wù)部門(mén)不被重視，被單位視為無(wú)關(guān)緊要，這也間接的給財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員一些消極的暗示，部門(mén)可有可無(wú)，所以工作也是不重要，做不做都無(wú)所謂，從而也使得財(cái)務(wù)管理頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，而且很可能出現(xiàn)問(wèn)題滯后、不能及時(shí)得到解決的現(xiàn)象。有些新聞媒體單位也存在財(cái)務(wù)部門(mén)地位低下的問(wèn)題，所以這使得財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的使用及規(guī)整不能有效地進(jìn)行管理，而且也有可能受到其他部門(mén)的不支持，從而使得財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行得不是非常如意。2.4財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)不夠財(cái)務(wù)的工作是由人進(jìn)行的，如果這個(gè)人的財(cái)務(wù)知識(shí)或者說(shuō)態(tài)度不端正，那么財(cái)務(wù)管理工作也不能做到完美，也不能合理地規(guī)劃新聞媒體單位的資金流入及流出。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、工作態(tài)度不足的話(huà)，那么很有可能給財(cái)務(wù)的管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題，而且眾所周知，財(cái)務(wù)方面的工作比較細(xì)膩，也需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心的人來(lái)進(jìn)行。如果管理人員工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不細(xì)心，就很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，甚至是小數(shù)點(diǎn)的標(biāo)錯(cuò)，都可能給新聞媒體單位帶來(lái)巨大損失。
3新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在的原因
在我國(guó)教育事業(yè)中，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在某些綜合性高校得不到重視，第一是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的一些教授也是應(yīng)付學(xué)校安排的課時(shí)，著重點(diǎn)也不在于為國(guó)家、為企事業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，這也使得從事財(cái)務(wù)管理的人員不夠?qū)I(yè)。第二個(gè)原因是國(guó)家不夠重視財(cái)務(wù)制度的制定，也不能有相對(duì)權(quán)威的人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的具體介紹，所以在制度制定的時(shí)候也不能對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)做到完美，從而使得財(cái)務(wù)管理制度本身就存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
4新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施
4.1及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念我們說(shuō)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，人們的各種思維、各種理念也在不斷更新，那么作為新聞媒體單位的財(cái)務(wù)管理人員也要不斷地更新財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)制定出有利于單位財(cái)務(wù)有效管理的制度。此外，單位也要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，不可以認(rèn)為新聞媒體單位的重要工作不是財(cái)務(wù)的管理，而對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，也沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理理念，更別說(shuō)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念了[2]。所以在新聞媒體單位，要讓單位里的所有工作人員都有財(cái)務(wù)管理的理念，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工作的必要性，也可以使得工作經(jīng)費(fèi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，不至于造成浪費(fèi)，這樣人人都會(huì)重視財(cái)務(wù)部門(mén)，也會(huì)支持和配合財(cái)務(wù)管理工作。4.2制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和高效的監(jiān)督體系任何工作的有序進(jìn)行都需要一個(gè)比較完整的制度，在規(guī)則的約束下，該項(xiàng)工作也能高效完成。同樣地，新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理工作也是需要新聞媒體單位管理人員制定具有單位特色的規(guī)則來(lái)加以約束，這樣的財(cái)務(wù)管理就能有序進(jìn)行，不至于只是依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，出現(xiàn)不公平的情況。在有章可循的條件下，也不會(huì)產(chǎn)生太多的對(duì)管理人員的不滿(mǎn)。高效的監(jiān)督體系能夠使財(cái)務(wù)工作做到完美，減少失誤率，也能對(duì)管理人員的工作進(jìn)行一些階段性的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)地規(guī)避財(cái)務(wù)管理可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4.3提高管理人員素質(zhì)工作的好壞和工作人員直接相關(guān)，所以財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的高低也直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為了提高管理人員的素養(yǎng)，新聞媒體單位可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓他們及時(shí)獲得財(cái)務(wù)管理的必要條件及相關(guān)知識(shí)。
5新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
首先我們要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，其次每一筆經(jīng)費(fèi)的支出可以提前經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)劃和審核，在過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行質(zhì)疑和進(jìn)行合理地減少，這樣可以讓每一筆經(jīng)費(fèi)獲得最有效地使用。最后單位也可以請(qǐng)外界的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一次兩次的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理真正地發(fā)揮作用，并且也可以參考國(guó)外的單位財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理做出一些有利的調(diào)整。
6結(jié)語(yǔ)
新聞媒體事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在工作中的地位至關(guān)重要，相關(guān)的單位可以依據(jù)各自的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一些創(chuàng)新管理。此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員也需要不斷地更新自己的理念，對(duì)財(cái)務(wù)工作盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取把財(cái)務(wù)工作做到最好，也為我國(guó)的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)
[1]倪潤(rùn)霞.新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探析[J].經(jīng)濟(jì)師,2010(07).
[2]王衛(wèi)靈.新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及解決辦法[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技,2008(06).
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