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公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算論文
摘要：公路施工企業(yè)的財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個重要部分，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業(yè)在未來健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算進行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。
一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀
(一)工程財務(wù)管理執(zhí)行力不夠
施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，如果財務(wù)管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行，工程資金的運轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會影響到工程施工進度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。
(二)以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結(jié)算不及時，造成很多施工中的財務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實際支出比財務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務(wù)管理工作開展難度。
二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施
(一)實現(xiàn)成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準(zhǔn)確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進行財務(wù)管理控制、實現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程中，對企業(yè)成本實施全面動態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進行財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應(yīng)的定額管理。同時充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，進一步促進施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實施。
(二)實現(xiàn)管理監(jiān)督機制的健全
第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門職責(zé)；審計部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機制，構(gòu)建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。
(三)做好工程養(yǎng)護預(yù)防措施，合理節(jié)省財務(wù)養(yǎng)護支出
公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護成本開支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財務(wù)部門在審批養(yǎng)護資金時，應(yīng)實地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財務(wù)政策，將養(yǎng)護工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險考慮進去，為高效完成好養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好條件。
(四)實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學(xué)配比。第三，財務(wù)人員應(yīng)掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
(五)實現(xiàn)過程控制管理的落實
施工企業(yè)在進行施工時，應(yīng)從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據(jù)方案進行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對材料進場或運輸過程嚴(yán)格監(jiān)控，對可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設(shè)的機械費用管理時，應(yīng)重視臺班數(shù)和臺班變動對財務(wù)成本帶來的影響。對自有機械，要嚴(yán)格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細(xì)核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)進行有效溝通，充分比較市場價格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。三是對企業(yè)的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴(yán)格控制工時定額。除此之外，在實際施工中的其他費用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預(yù)算成本的綜合對比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)所進行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎(chǔ)和保障。
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