盛宇集團電子商務開展分析

　　5月24日，盛宇集團2013年營銷峰會暨秋冬新品發(fā)布會在溫州大劇院隆重舉行，本次盛會的主題為“創(chuàng)造價值，實現(xiàn)夢想——中國夢·盛宇夢”。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：進入二十一世紀以來，現(xiàn)代化信息技術已在多個領域中使用，電子商務借助信息技術在全球經(jīng)濟貿(mào)易中占據(jù)的地位越來越重要。自從它產(chǎn)生以來，正以其優(yōu)勢助經(jīng)濟快速增長。所以，很多國家對電子商務在經(jīng)濟發(fā)展中的應用越來越重視。但是，隨著電子商務在各個領域中的使用，其許多不足的地言也逐漸顯露出來了。所以筆者在本文以盛宇集團為例子，對該集團使用電子商務的過程進行分析，查找問題，分析問題，找出解決這些問題的方法和措施。

　　關鍵詞：電子商務;中小企業(yè);問題;對策

　　引言：

　　當電子商務進入經(jīng)濟發(fā)展領域以及人們?nèi)粘Ｉ�活當中之后，改變了人們�(nèi)粘Ｉ�活中傳統(tǒng)的交易方式。人們的生活方式、消費觀念以及消費方式也隨之發(fā)生了變化。全球經(jīng)濟在電子商務的推動下，發(fā)展速度非�？�。電子商務因為借助于網(wǎng)絡技術和信息化技術，在用工方面利于中小型企業(yè)的發(fā)展。所以我國規(guī)模不大，員工少，資金不足的一些中小型企業(yè)可以借助電子商務，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中找準發(fā)展的契機，為本企業(yè)解決很多問題，促企業(yè)有效地發(fā)展。接下來，我將就盛宇集團為例，簡述淺析中小企業(yè)開展電子商務所面臨的問題及對策。

　　一、盛宇集團電子商務開展狀況

　　1.1盛宇集團概況

　　盛宇集團于1996年成立，在她創(chuàng)立之初，只有10萬元的啟動資金，經(jīng)過20年的發(fā)展之后，該集團的產(chǎn)品已涉及家紡、織布、印染、床上用品多個領域，擁有13家全資子公司及控股子公司。盛宇家紡總部設在蒼南縣靈溪鎮(zhèn)，是蒼南縣大企業(yè)培育對象、溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)。集團公司現(xiàn)擁有5家全資子公司和2家控股公司，集團企業(yè)總注冊資金5億元，資產(chǎn)總額8億元，占地面積1120畝，建筑面積30多萬平方米，員工3000多人(其中母公司1000人)。集團公司集棉花加工、紡紗、織布、印染、研究、技術開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和貿(mào)易為一體，具有年產(chǎn)350萬件(套)床上用品和年產(chǎn)3萬噸新型鋁材的生產(chǎn)能力。

　　1.2盛宇集團電子商務的發(fā)展歷程

　　從2009年開始，盛宇改變貿(mào)易策略，不再使用傳統(tǒng)的貿(mào)易手段，而采用信息化的貿(mào)易策略。經(jīng)過一段時間的實際操作之后，該集團不同部門的信息都能夠在公司內(nèi)部共享，公司外派人員只要持有公司給予的用戶名和密碼，在公司外面也可以通過互聯(lián)網(wǎng)查找公司在網(wǎng)頁的所有信息。為此，集團中最重要的業(yè)務信息和財務信息實現(xiàn)了有效的連接。通過電子商務系統(tǒng)，集團公司把財務、制造以及物流的所以信息全部輸入管理系統(tǒng)當中，不同的職能管理部門可以根據(jù)這些信息，制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展計劃，促使本集團成為本行業(yè)中的標桿企業(yè)。

　　1.3盛宇集團電子商務的具體應用

　　2010年盛宇家紡經(jīng)過本集團技術部門自發(fā)研制之后，由電子商務部統(tǒng)籌運營，電子商城正式與廣大消費者見面。該集團的高層管理人員說：消費者在此網(wǎng)站上，可以放心地購買所有的產(chǎn)品。不但可以減少很多中間商的差價，還可以隨時隨地快捷購買商品。該集團目前在網(wǎng)站上經(jīng)營的產(chǎn)品主要有婚慶、件套、兒童、芯被、單件、時令、家居飾品等七大系列的產(chǎn)品。

　　二、盛宇集團開展電子商務的主要問題

　　2.1盛宇企業(yè)領導對電子商務認識不足

　　盛宇集團因為是家族式的企業(yè)，所以其管理理念和體制非常落后，不利于整個集團的管理，并且企業(yè)的高層管理人員由于所受的教育較少，文化程度不高，所以在管理方面難于接受新鮮的事物。例如，在使用電子商務管理模式時，一些年老的管理者認為公司已經(jīng)發(fā)展這么大了，不需要改變現(xiàn)有的管理模式，只要維持現(xiàn)狀，同樣能夠發(fā)展壯大。他們無法意識到電子商務在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，由于存在著這些壓力，所以該集團雖然使用了電子商務處理集團中的貿(mào)易往來，但是使用的范圍不廣，深度不夠，導致了企業(yè)電子商務不能很好的發(fā)展。

　　2.2盛宇缺乏電子商務人才

　　該集團電子商務方面的人才奇缺，導致這種情況的原因主要有三個方面。第一，集團沒有開展電子商務，只是建立了一些企業(yè)網(wǎng)站，所以集團的主要領導認為，這些簡單的電子業(yè)務不需要另設部門管理，不需要另外劃撥資金來管理，所以由集團中的相關員工對網(wǎng)站進行維護、推廣，此方面的專業(yè)人才非常缺乏;第二，在該集團中有一些電子商務的人才，但是由于該集團是家族式的企業(yè)，一些重要部門的職位不會安排他人，集團內(nèi)部的電子商務人才只能白白浪費;第三，由些有才能的電子商務人才，認為中小型企業(yè)不是其用武之地，所以不愿到中小型企業(yè)中工作。

　　2.3盛宇建設電子商務后不重視維護

　　前面已經(jīng)提及，盛宇集團的高層管理人員對電子商務不太重視，只是建立了企業(yè)網(wǎng)站，對網(wǎng)站的推廣和維護一點兒也不重視。他們在和客戶談業(yè)務時，有客戶問及企業(yè)的網(wǎng)址，他們自己都不知道。所以該集團的企業(yè)網(wǎng)站，點擊率不高，很少有消費者進入網(wǎng)站了解其產(chǎn)品的性能、價格和款式等，網(wǎng)站只是公司里的一個擺設。根本起不到什么作用。

　　三、盛宇集團開展電子商務的對策

　　3.1盛宇決策者要加強電子商務知識的學習

　　該集團的高層管理人員一定要重視電子商務，自己要對電子商務作充分的了解，加強此方面的學習，否則就不會重視電子商務的使用，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何好處。

　　3.2盛宇應招攬更多的電子商務的人才

　　該集團的發(fā)展離不開人才的支持，所以要摒棄家族式管理的模式，大力引進電子商務人才，對于本集團內(nèi)部已有的電子商務人才，要能夠“伯樂識馬”，重用他們，同時還要對企業(yè)的電子商務人才進行培訓，及時更新知識，培養(yǎng)能力。才能利于集團的發(fā)展。

　　3.3盛宇應加強網(wǎng)站的維護工作

　　企業(yè)要發(fā)展電子商務，有必要建設自己的網(wǎng)站，但網(wǎng)站建設不是一勞永逸的，它只是為企業(yè)搭建了網(wǎng)上宣傳的一個陣地，要想很好的發(fā)揮它的作用，還要進行網(wǎng)站內(nèi)容更新，網(wǎng)站宣傳，網(wǎng)站推廣等一系列的工作。網(wǎng)站只有不斷的更新、不斷的宣傳才能起到作用。

　　參考文獻

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　　[3]周宏，姬志剛，劉豐文.當前中小企業(yè)電子商務發(fā)展的特點與未來發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2006.

　　[4]李維安.中小企業(yè)發(fā)展電子商務的模式探析[D].浙江工業(yè)大學碩士學位論文，2008

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