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論現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新
摘 要:隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化,企業(yè)越來越覺得治理創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉,企業(yè)治理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)治理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。關(guān)鍵詞:企業(yè)治理;創(chuàng)新
1 企業(yè)治理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義
1.1 企業(yè)治理創(chuàng)新的必要性
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴看,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)治理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“治理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷進(jìn)步,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制本錢,進(jìn)步質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的治理策略和程序,使治理組織能夠靈活應(yīng)變。
1.2 企業(yè)治理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
企業(yè)治理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)治理發(fā)展的新趨勢,符合治理本土化的要求,符合“進(jìn)世”后進(jìn)步企業(yè)國際競爭能力的要求。
2 當(dāng)前企業(yè)治理創(chuàng)新存在的不足
(1)治理相對太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的治理不夠細(xì)化。
(2)治理組織相對落后。
(3)企業(yè)治理者素質(zhì)亟待進(jìn)步,企業(yè)缺乏治理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不公道、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投進(jìn)少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行治理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務(wù)治理和監(jiān)視機(jī)制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)視審查治理機(jī)制。
(6)激勵約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
3 企業(yè)治理創(chuàng)新的策略
3.1 企業(yè)治理思維的創(chuàng)新
我國企業(yè)要實施治理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行治理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅持“人本治理”的治理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、治理模式、治理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)治理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的治理創(chuàng)新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求治理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風(fēng)險管控。 3.2 企業(yè)治理體制和組織上的創(chuàng)新
由于工作數(shù)目的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行治理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨立的治理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營同一體。
另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性治理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在治理創(chuàng)新中有著重要的意義。治理的重點要由對物的治理轉(zhuǎn)向?qū)θ说闹卫怼Ｖ匾暺髽I(yè)文化,留意人際關(guān)系,使治理進(jìn)進(jìn)人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
3.3 企業(yè)經(jīng)營治理上的創(chuàng)新
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營治理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在治理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷治理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷治理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、本錢低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
3.4 市場理論和實踐創(chuàng)新
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深進(jìn),企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會,市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,進(jìn)步產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時也是進(jìn)步企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
3.5 技術(shù)創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),公道實施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)上風(fēng)。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)上風(fēng),技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的本錢投進(jìn),同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
3.6 治理組織創(chuàng)新與人力資源治理創(chuàng)新
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,治理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。治理創(chuàng)新不能偏離“人本”治理的軌道,治理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創(chuàng)新都免談,同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效治理,把績效治理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
3.7 加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化對中國很多企業(yè)來說還是一個頭疼的題目,新時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識融進(jìn)到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。
參考文獻(xiàn)
[1]?余興國.企業(yè)治理創(chuàng)新[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2005,(01).
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