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論施工企業(yè)經營管理的現(xiàn)代化
一、企業(yè)經營管理思想現(xiàn)代化
企業(yè)經營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經營管理的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經濟功能賦予的經營觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經營觀念主要有:
1.戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點,一是全面系統(tǒng)的觀點,即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來,包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來,在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2.市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念,首先要求企業(yè)了解市場。其次,要確定對策去占有市場,贏得市場。
3.用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的,用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念,就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念,全心全意為用戶服務,把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。
4.效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下,企業(yè)講求經濟效益,著重在經濟上的收益。企業(yè)要獲得經濟上的收益,關鍵在于:對外如何贏得市場,多承包工程,多完成工程任務;對內如何降低成本。
5.競爭觀念。競爭是商品經濟發(fā)展的產物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在:質量以優(yōu)取勝,價格以廉取勝,服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務,要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以,樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質量是核心,價格是關鍵,信譽是基礎”。
6.時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間,就贏得了效益。為此,首先企業(yè)經營決策要把握時機。即使是正確的決策,如貽誤了時機也是沒有效果的。其次,要努力縮短施工或生產周期,加快資金的周轉,減少資金的占用和利息的支出。此外,在企業(yè)的一切生產經營活動中要講求效率,這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。
7.變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法,都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。對此,事前要有預測,環(huán)境變化時要有對策,領導人也要不時修正自己的想法。
8.創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝,關鍵在創(chuàng)新。為此,企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會;在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備;在經營管理上要出新點子、新路子,反對因循守舊,努力開創(chuàng)經營管理新局面。
二、企業(yè)經營管理組織現(xiàn)代化
經營管理組織是指從事經營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在:
1.管理體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系,使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。
2.生產組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要,具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.組織結構方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則,采用不同的組織結構形式,如二級管理或三級管理,采取項目法施工,直線職能制結構或矩陣制結構等,以保證管理工作的高效率。
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