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論企業(yè)中的組織行為
企業(yè)中最不缺的是“耍小聰明、極端個(gè)性、情緒化、隨意性”四種現(xiàn)象。此四種現(xiàn)象或普遍存在于很多企業(yè)、很多高層管理人員、很多員工之中。雖然原因可不必深究，但四種現(xiàn)象卻深深的毒害企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。所以探討企業(yè)中的組織行為就顯得非常重要。何謂組織和組織行為？個(gè)人理解，在國(guó)家工商部門經(jīng)過(guò)審核注冊(cè)的任何一家公司都可稱為一級(jí)組織，而這個(gè)組織已經(jīng)形成了法定的組織框架（法人、各級(jí)機(jī)構(gòu)等。）（如董事會(huì)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理班子、各部各店班子等）。在這種組織框架下，各級(jí)各類人員歸屬于不同的組織機(jī)構(gòu)中。并在各級(jí)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下，分工、協(xié)作、配合，為共同的目標(biāo)而工作。在這種組織框架下，員工對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)人員的言論、行為鑄成為組織行為。從這個(gè)意義上說(shuō)，各級(jí)組織不接受任何“耍小聰明、極端個(gè)性、情緒化、隨意性”的現(xiàn)象。因?yàn)檫@四種現(xiàn)象直接破壞或間接破壞了企業(yè)中的組織行為，使企業(yè)處于一盤散沙的窘境。在企業(yè)中，目前大致有如下N種不懂組織或破壞組織行為的現(xiàn)象：1、擺不正位置，不懂企業(yè)中各個(gè)崗位等級(jí)的區(qū)別，不懂下級(jí)服從上級(jí)的概念，不懂即使是一名20歲的經(jīng)理亦可領(lǐng)導(dǎo)50歲的員工的道理和規(guī)矩；2、擺不正位置，不懂身居要職的責(zé)任、地位和作用；行為中說(shuō)話不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)肅、不規(guī)范；有時(shí)“耍小聰明、個(gè)性、情緒化、隨意性”的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生；不懂身居要職的言行是在起導(dǎo)向作用、指導(dǎo)作用、指令作用、政策作用；反之是在起腐蝕作用、破壞作用；3、擺不正位置，不懂領(lǐng)導(dǎo)境界為何物，不懂領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為何物，不懂領(lǐng)導(dǎo)形象為何物，更不懂領(lǐng)導(dǎo)方法為何物；如此等等。企業(yè)中的組織行為的形成，是需要嚴(yán)明的組織紀(jì)律、組織手段、組織措施而鑄就的。強(qiáng)化訓(xùn)練與個(gè)人嚴(yán)格修養(yǎng)是鑄就企業(yè)組織行為的一般途徑。否則，組織就是一群烏合之眾，干不了大事也干不了小事。組織行為點(diǎn)點(diǎn)滴滴1、有準(zhǔn)備、有預(yù)案、有計(jì)劃、有步驟、有方法、有效果的組織集團(tuán)活動(dòng)、組織部、店活動(dòng)或班組活動(dòng)；組織者擔(dān)負(fù)起組織、號(hào)召、動(dòng)員、實(shí)施、落實(shí)的責(zé)任；2、組織一項(xiàng)活動(dòng)可以是定期的、可以是不定期的；可以是集中的、可以是分散的；可以是固定的、可以是臨時(shí)的；可以是有主題的、可以是個(gè)案的。隨時(shí)隨地組織是組織者的職責(zé)，否則大家不知該干什么、什么不該干；什么是對(duì)的、什么是不對(duì)的；做對(duì)的得不到彰顯、做錯(cuò)的得不到批評(píng)；組織者在職員心目中只是個(gè)能干活的。3、一項(xiàng)活動(dòng)既然組織了，就要有頭有尾，不能虎頭蛇尾，有布置、有落實(shí)、有講評(píng)、有鼓勵(lì)、有提醒，否則組織了也大家也沒(méi)勁兒、更沒(méi)有后勁兒。4、組織行為不僅是最高組織者的事，也是所有具有組織者身份的管理者的事。因此，凡是具有主任、副主任、經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)的人，均有組織的責(zé)任。、、、、、、、、、、、、論文出處(作者):旅途密碼淺談思想政治工作的創(chuàng)新
試析企業(yè)員工組織支持感與工作滿意度、離職意向的關(guān)系研
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