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論事業(yè)單位人力資源管理
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一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性
人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持、激勵、控制、調整及其開發(fā)的過程。
當今時代是人力資源管理的時代，人才作為一種資源的生產要素地位空前提高。許多研究成果表明：事業(yè)單位能否保持經濟效益與社會效益可持續(xù)增長，主要靠的是職員的知識，職員所掌握知識能力的發(fā)揮，靠的是高素質的人力資源。因此，提高事業(yè)單位對人力資源重要性的認識，加強人力資源管理非常重要。
二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題
1、人力資源管理制度不健全
當前，我國事業(yè)單位制度規(guī)范的制定不是根據(jù)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調的需要，更多的是針對某個特殊的事物制定的，缺乏長遠目標，實用性差。
2、組織結構不適應事業(yè)的發(fā)展
組織結構是單位內部各部門間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是單位內部分工協(xié)作的基本形式，大多數(shù)事業(yè)單位采用直線職能制的形式，這種形式使職能管理部門只起助手和參謀作用，沒有直接的指揮權力。
3、缺乏完善的培訓管理制度和員工職業(yè)發(fā)展計劃。我國事業(yè)單位當前的培訓管理制度落后于企業(yè)，有些單位根本沒有完整的培訓管理制度。由于培訓制度的缺乏，員工無法進取向上，組織發(fā)展緩慢。
4、績效管理薄弱
大多數(shù)事業(yè)單位績效考核管理制度缺失。有效的績效考核管理制度可以約束、激勵、指導、幫助全體員工，并有效調動職工的積極性、提高職工素質，保證單位經營目標的實現(xiàn)。
三、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展方向
1、樹立以人為本的管理思想
以人為本的人力資源管理思想就是要把人力資源擺在突出位置,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,為每一位員工充分發(fā)揮他們的才能，為單位做出更大的業(yè)績提供機會。
2、合理配置人才,人盡其才、才盡其用,要做到崗位能上能下,公開、公平競聘上崗
給員工一個公平、公正的平臺,既促進人才脫穎而出,又激勵員工積極的提高自身的素質與工作能力,從而適應崗位需求,人得其崗,崗得其才。
3、在人才引進上,應兼顧單位眼前利益和長遠利益,綜合本單位實際崗位情況,確定對某方面專業(yè)人才的需求招聘計劃
考務工作中應公平、公正,選拔真正可用之才。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由行政依附關系向平等人事主體轉變。
4、加強人才培訓工作
人才培訓是實現(xiàn)人力資本增值的關鍵環(huán)節(jié),也是事業(yè)單位提升工作效率的重要進程之一。所以，人才培訓是人力資源管理工作中的一項重要內容。首先要對員工的培訓需求進行調查摸底,并結合單位特點制定培訓計劃，對培訓內容、培訓的方式、教師選擇、培訓范圍、培訓經費和培訓時間進行系統(tǒng)的規(guī)劃。員工參加培訓后要將培訓質量與員工的考核、提升、晉級、調動等緊密結合起來,以提高員工參加培訓的積極性。
5、完善各崗位人員的績效考核體系
一是完善工作分析、崗位評估，確定每個崗位的價值和在社會中的價值，切實做到對內、對外公平。二是明確考核內容，量化、硬化考核指標，增加績效考核的可操作性。三是完善績效考核的各個環(huán)節(jié)。選擇與本單位相適宜的考核方法，做到目標第一，計劃第二，監(jiān)督第三，指導第四。從各個環(huán)節(jié)保證員工的考核結果與組織的目標一致，實現(xiàn)組織和員工利益的雙贏。
人力資源管理是當前事業(yè)單位用人用工的核心管理部分，只有充分運用好人力資源，切實發(fā)揮好人力資源的創(chuàng)新能力，才能激發(fā)員工的潛在能力，為單位創(chuàng)造更多更好的財富，為構建和諧社會做出貢獻。
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