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分析新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略論文
改革開(kāi)放以后，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期。尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)更加寬廣的舞臺(tái)。雖然改革開(kāi)放以及加入世界貿(mào)易組織，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但是從另一個(gè)角度上講，也給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)為了能夠在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲取一席之地，就需要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)的改革，并且要對(duì)自身進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。工商企業(yè)在對(duì)自身的管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施，為提高新時(shí)期工商企業(yè)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。
一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵
所謂的工商管理是企業(yè)管理中的一種，它主要是以對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行定位并總結(jié)的商業(yè)管理模式。企業(yè)工商管理，不僅要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)在制定自身的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及行業(yè)的規(guī)范，不能為了企業(yè)的發(fā)展，做出一些違法的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國(guó)之間的貿(mào)易聯(lián)系變得越來(lái)越密切，也使得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜。企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須通過(guò)對(duì)自身不合理的現(xiàn)象進(jìn)行改革，并積極應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提供制度上的保障。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)工商管理涉及到的范圍相對(duì)較廣，主要包括產(chǎn)品的銷售、人事的安排以及企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想提高工商管理的有效性，就要對(duì)這些方面加以重視，進(jìn)而從根本上減少對(duì)時(shí)間、精力以及財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中合理化的工商管理，會(huì)使企業(yè)資源的配置更加合理化，并提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、新時(shí)期我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國(guó)在工商企業(yè)的管理方面，已經(jīng)擺脫了完全依靠外國(guó)管理模式的處境。但是工商企業(yè)管理在我國(guó)還是一個(gè)新興起的領(lǐng)域，尤其是在新時(shí)期這個(gè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的背景下，使工商企業(yè)進(jìn)行管理變得更加困難。新時(shí)期我國(guó)對(duì)工商企業(yè)的管理主要存在著三個(gè)方面的問(wèn)題，首先我國(guó)工商企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理制度。我國(guó)工商企業(yè)的管理制度，大都是借鑒西方的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，雖然近些年本國(guó)的一些企業(yè)管理理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，可是我國(guó)工商企業(yè)的管理還缺乏健全的體系。第二，企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力上，還有所欠缺。新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌盐�，不但�?huì)使企業(yè)承擔(dān)一部分不必要的損失，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。最后，很多工商企業(yè)的管理者的管理能力相對(duì)較差，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所要面對(duì)的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。
三、新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
1.建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
為了使企業(yè)在相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地，就需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并要積極建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在我國(guó)傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式中，并沒(méi)有為企業(yè)設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而是與企業(yè)中的其他部門交織在一起。這種工作內(nèi)容上的重疊，會(huì)使各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些財(cái)產(chǎn)上的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的不足，提高企業(yè)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身在發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并由專業(yè)的人才進(jìn)行管理，避免部門工作的形式主義。企業(yè)還要將風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作人員的態(tài)度以及工作成果，列入到對(duì)員工的年終考察當(dāng)中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵(lì)。以此來(lái)提高員工的責(zé)任意識(shí)，確保工商企業(yè)分享管理工作的順利實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)管理部門的內(nèi)部，企業(yè)要對(duì)員工的工作進(jìn)行明確的分工。為了實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)管理的高效性，企業(yè)可以將這些部門分為風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查小組、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決小組以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的評(píng)估小組等。通過(guò)明確的分工，既可以提高企業(yè)的工作效率，又可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隱患。并及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策，把企業(yè)的損失降到最低，最終促進(jìn)工商企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2.增強(qiáng)工商企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力
在新時(shí)期的時(shí)代背景下，工商企業(yè)在迎來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也承受著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。其中，最主要的就是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策者，不僅擁有著較高的威信力，也有著較強(qiáng)的影響力。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度，既可以使企業(yè)的決策變得更加合理可行，又可以用自身的行動(dòng)來(lái)影響員工，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而只有整個(gè)企業(yè)都提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才能在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真地分析，并研究出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。
增強(qiáng)工商企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，還表現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分地了解，并保證有一部分應(yīng)急資金。企業(yè)要確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析人員工作的高效性，特別是在企業(yè)生產(chǎn)的后期，盡量規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者以及普通員工，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育是十分有必要的。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)中的一少部分人，僅僅提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能的降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，還需要依靠群眾的力量。另一方面，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，但是這種影響范圍和效果畢竟是有限的，很難涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工。所以企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)谔岣咦陨盹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，掌握一些應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，為成功規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加一重保障。
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