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集聚優(yōu)勢視角下的領導力提升模型
摘要：集聚優(yōu)勢強調個體在社會競爭中要強化對優(yōu)勢的聯(lián)合，通過組織內部和外部優(yōu)勢資源整合促進個體組織發(fā)展。從領導力開發(fā)的角度上看，集聚優(yōu)勢能夠幫助組織逐漸拓展自身的領導力，特別是完善領導運行機制，并且為組織中領導力的管理實驗提供足夠的外部參考，進而促進領導力的有效提升。
關鍵詞：集聚優(yōu)勢 社會資本 領導力 人力資本
組織在提升領導力過程中從集聚優(yōu)勢的視野下思考，需要劃分成為本體部分和資源部分兩個結構。本體和資源組成了領導力坐標系上的縱軸和橫軸，領導力在各種資源和本體之間產生著積極的推動和聚合作用。對于組織而言，領導力的開發(fā)應該包含這上述的兩個部分，并且從這個兩個層次中對組織領導力進行充分開發(fā)，推動組織的領導力有效建構，對于組織自身而言有著非常深刻的影響。
一、集聚優(yōu)勢理論和領導力提升關系分析
實際上，集聚優(yōu)勢理論并不是純粹體現(xiàn)在商業(yè)類的企業(yè)中，在很多非商業(yè)類的機構里面，集聚優(yōu)勢理論也成為了一項重要的管理思維和戰(zhàn)略。而集聚優(yōu)勢理論存在的核心是促進組織發(fā)展，這就需要組織有效地發(fā)現(xiàn)、集聚以及充分整合各種優(yōu)勢資源。為了更有效地吸收和整合各種資源，就需要組織中有一個有效的領導核心，以領導牽引的方式帶動組織發(fā)展。領導力從靜態(tài)上是為優(yōu)勢集聚提供一定的制度保障，也就是在組織吸收相關優(yōu)勢資源的時候，有足夠的上層支持，而從動態(tài)上看，領導力的實現(xiàn)需要一定的組織資源才能夠實現(xiàn)，不能夠僅僅依靠領導力在組織架構上層指揮，而需要轉化為實際行為，因此，領導力需要透過集聚優(yōu)勢的方式，才能夠將自己的管理理念轉變成為可以執(zhí)行的任務，最終推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
集聚優(yōu)勢之前是作為一種戰(zhàn)略方式存在的，但是集聚優(yōu)勢在當前快速發(fā)展的經濟形態(tài)當中又有著不同的表現(xiàn)。集聚優(yōu)勢從經典管理時代，主要是圍繞著領導者的領導能力上，關鍵是領導者是否在組織中發(fā)揮出更強大的凝聚力以及感召能力。但在新時期中，組織中的領導力并不是純粹由領導者表現(xiàn)出來的，而是要從整個組織架構當中產生新的領導力，特別是通過多種優(yōu)勢資源集合之后，產生更為積極的推動力。對于現(xiàn)代化發(fā)展的組織，并不能夠將組織的發(fā)展寄望在領導者的個人綜合素質上，而是應該從優(yōu)化組織內部架構、優(yōu)化組織內部的各種資源，才能夠推動組織內的各種資源的有效配置。因此，集聚優(yōu)勢理論下，領導力的提升需要依靠各種組織資源的配合，才能夠得到更有效地提升，另外一方面也是通過領導力對各項資源進行集聚。
二、集聚優(yōu)勢視角下領導力開發(fā)模型結構思考
首先從組織領導力的本體角度進行開發(fā)，包含了組織當中的個人優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。領導力在組織當中，領導力由領導者發(fā)揮出來，因此領導者個人的綜合素質決定了領導力的有效性，有著非常重要的決定作用，特別是領導者的個人科學文化知識、戰(zhàn)略思維等方面，將會對組織領導力建構提供最為原始的推動力和影響力。而組織已經具備的優(yōu)勢，對于領導力的實施則是提供最基礎的實現(xiàn)能力，領導力需要依靠已經具備的組織優(yōu)勢才能夠推動自身的落實和發(fā)展。
其次，從組織領導力的拓展空間上看，應該充分考慮到人力資本和社會資本這兩個變量。人力資本實際上是組織產生領導力的重要基礎，通過人力資本的優(yōu)化配置，領導力才能夠得到有效實施。人力資本是組織內部最為重要的資本，同時也是領導力在建構過程中需要關注到的一個重要的內部變量，人作為生產力的最重要因素，也決定著整個組織內部的發(fā)展和走向，包括組織文化、組織氛圍等，這些都是依靠人進行實現(xiàn)的。過去在組織結構建設上，往往忽略了人作為生產力的最重要推動力量，但是實際上人對于組織特別是領導層面的領導力會產生最深刻的影響。組織中任何領導意志的實現(xiàn)不能夠僅僅依靠企業(yè)已經具備的各種靜態(tài)資源，還離不開人力資源對于領導意志的執(zhí)行，這些都是領導力開發(fā)過程中需要關注的重要方面。
而組織領導力的實現(xiàn)也離不開社會資本。社會資本是組織在社會當中形成和發(fā)展所積累的重要外部資本。領導力的推動需要社會資本從外部提供支持，組織并不是完全獨立于社會的存在，而是一個在具體社會條件下發(fā)展的組織。因此，組織的發(fā)展需要通過社會的共同拉動，領導力在產生作用過程中，也同樣需要社會資本的支持。所以，在建構組織領導力的過程中，社會資本作為保障領導力實施的外部屏障，需要在探索過程中形成外部實施機制，才能夠讓組織最終在社會環(huán)境當中產生可持續(xù)的影響。
從本體和拓展空間兩個角度，可以發(fā)現(xiàn)組織領導力的形成與發(fā)展是具備層次性和解構性的，特別是在匯聚人力資本和社會資本這兩個層面上，是分別從內部和外部兩個方向共同推動領導力的提升。每一個組織的領導力在依靠本體優(yōu)勢發(fā)展之后，當運轉到一定規(guī)模時，領導者的個人魅力以及能力已經不再決定著組織的發(fā)展或者衰退，取而代之是整個組織內部的人力資源配置合理性和有效性，以及組織在發(fā)展過程中可以運用的社會資本優(yōu)勢。由此可見，作為現(xiàn)代社會中成熟發(fā)展的組織，不能夠僅依靠領導者單打獨斗，更不能夠一直采用小規(guī)模工作運轉的方式推動自身領導力發(fā)展，而是需要擴大領導力所能夠集聚的優(yōu)勢資本，才能夠對領導力的發(fā)展提供不絕的動力。
三、雙重資本互動開發(fā)下領導力提升路徑思考
組織的領導力并不是一個空泛概念，而是要通過一種提升機制進行提升，將組織的優(yōu)勢集中發(fā)揮出來。組織領導力受到組織內部資源和外部資源共同影響，而組織內部資源當中最為核心的是人力資本，組織外部資源中最為重要的是社會資本，這兩種資本都會對組織的領導力發(fā)展產生影響。集聚優(yōu)勢理論，是一種社會組織在發(fā)展過程中的主動行為。隨著當前社會經濟的不斷成熟和發(fā)展，組織要謀求發(fā)展，就需要將自身優(yōu)勢條件和社會優(yōu)勢互相之間集聚在一起，為組織的可持續(xù)發(fā)展爭取更多的資源基礎。所以，從優(yōu)勢集聚角度上看，領導力的提升重點是將人力資本和社會資本共同聚合在一起，通過這兩個層面拉動組織領導力的發(fā)展。
(1)在領導力形成過程中的提升
領導力形成過程中，從人力資本角度，應該優(yōu)化領導人的選拔機制，也可以從外部進行招聘。領導者的能力雖然在組織發(fā)展后期并不是尤為關鍵的，但是在組織發(fā)展的初期，領導者對于整個組織的凝聚力、創(chuàng)造力等都產生決定性的影響。因此，能否配置一個優(yōu)秀的領導者，將會對組織的領導力產生最為深刻的影響。在優(yōu)化領導人的選拔或者招聘的過程中，要全盤考慮整個組織中各種優(yōu)勢資源的配置，才能夠讓領導人合理以及科學地運用自身的領導力。而且，在領導者已經到位之后，還需要對領導者發(fā)揮自身領導力提供有效的評估模式，因為領導力的實施，并不是一種完全隨意的行為，要保障組織在領導力形成初期的有效運轉，要對領導力的配置和運行提供有效的評估，及時地對領導者的個人問題進行調整，如果領導者已經不適合在組織中發(fā)揮領導力，則應該重新選擇領導者，推動組織發(fā)展。
(2)在領導力積累資本并形成創(chuàng)造力的過程中提升
對于組織領導力積累過程中，組織應該為領導者提供圍繞領導力培養(yǎng)的培訓課程。領導者或者儲備領導者的優(yōu)勢以及劣勢都應得到關注，特別是人力資源的部門應該針對領導力培養(yǎng)過程，對領導力實施者進行系統(tǒng)性的培養(yǎng)。這種培養(yǎng)一方面是提供科學文化知識、管理科學等相關的課程培訓，另外一方面是組織需要圍繞社會資本的角度，為領導層提供社會資本的接觸機會，幫助領導群體形成自身的社會影響力，為組織的進一步發(fā)展提供基礎。
而且從人力資本和社會資本共同配置的角度上看，組織領導力培養(yǎng)還可以從內部和外部形成教導團，由教導團從組織內部建設到組織外部拓展提供一系列的參考建議。領導者為了其領導力的實現(xiàn)，需要在組織當中進行一系列的管理實驗，這些管理實驗的實施，可以在外部和內部的角度進行觀察和評估。尤其是在組織管理過程中，讓社會的人力資源介入到組織的管理建設中，能夠起到“旁觀者清”的作用，促進領導力實施過程中的科學性與有效性提升。
四、結束語
社會在發(fā)展過程當中，往往是不能夠完全脫離各個社會組織的有效運轉，而各個組織當中要維持正常運轉，也離不開兩個方面。一方面是組織當中管理有效化，另一方面是組織能夠提供發(fā)展的空間。因此，對于組織的管理有效性而言，需要組織將各種資源聚集在一起，特別是將優(yōu)勢資源整合成為更為強大的有時，最終推動組織當中各種資源的有效配置。從組織管理的微觀角度上看，重點仍然是將組織的領導力進行提升。而人力資本和社會資本的共同優(yōu)化配置，將會從內部和外部共同對組織領導力產生積極影響。
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