淺談注會風險管理策略

　　一、風險管理策略的重要性【熟悉】

　　在應對風險管理對各方面的挑戰(zhàn)時，企業(yè)需要采取有效的風險管理戰(zhàn)略和技術，以便風險管理過程的每個關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程的自動化并控制成本。

　　由于不斷發(fā)展的變化，識別最新的方法和風險管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。因此，選用長期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對于企業(yè)風險管理至關重要。

　　二、各種風險管理策略的特點【重點掌握】

　　(一)內部控制

　　內部控制也許是一種較有效的風險管理策略，同時，大部分企業(yè)也反映這是管理營運風險最重要的工具。

　　對于內部控制而言，適當分工或工作人員之間的職責分工是一項重要的措施。

　　(二)人員報酬對風險管理的影響

　　對于財務人員，一個適當?shù)膱蟪杲Y構應該符合該企業(yè)的風險承受能力。業(yè)績獎金必須加以慎重考慮。工作人員應該知道對他們的期望，并且他們的報酬應反映這些期望。

　　(三)管理層的參與

　　管理層的監(jiān)督和責任是極為重要的。關鍵管理層的參與，以及內部和外部審計專業(yè)人員，也可以提供關于內部控制方面的指導。管理層必須對企業(yè)風險有適當?shù)牧私�，以制定政策和可接受的�?zhàn)略，并監(jiān)督遵守情況。

　　(四)管理利益沖突

　　管理層應該注意到潛在的利益沖突。

　　對于實際和觀察到的利益沖突，都應加以考慮。例如，員工可能與某些金融機構進行交易，以為自己或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。

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