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情緒管理心理學(xué)的運用論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的情緒管理心理學(xué)的運用論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
情緒管理心理學(xué)的運用論文1
企業(yè)發(fā)展的過程中總是存在很多的問題，而企業(yè)能否向前發(fā)展主要也是靠企業(yè)員工的積極性。人力資源部不僅要為企業(yè)招聘吸收新的員工，也要更好的管理企業(yè)所有的員工。當(dāng)管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理時，必定會有很多優(yōu)點顯現(xiàn)出來。本文先對管理心理學(xué)和人力資源管理進行介紹，然后對管理心理學(xué)如何被管理者應(yīng)用進行探討，最后提出管理心理學(xué)給人力資源管理帶來的優(yōu)勢。管理心理學(xué)如何在管理者中應(yīng)用可以從獨特的視角出發(fā)，進一步對管理心理學(xué)和管理者進行了解。
一、管理心理學(xué)
管理心理學(xué)是研究人的心理活動和規(guī)律的一門學(xué)科，也是一門涉及管理學(xué)和心理學(xué)的綜合學(xué)科。其中管理學(xué)是一門研究如何在限定的條件下應(yīng)用合理管理、如何提高生產(chǎn)力的學(xué)科；心理學(xué)是從哲學(xué)分出來的一門學(xué)科，注重研究人的心理變化和智力的開發(fā)。
二、企業(yè)人力資源管理
人力資源部是企業(yè)必不可少的一個部門，企業(yè)新的員工招聘和員工之間的管理都是靠企業(yè)的人力資源部完成的。人力資源管理是指在管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)等理論的指導(dǎo)下，對企業(yè)的內(nèi)外組織進行管理，在滿足組織發(fā)展的情況下，增加企業(yè)的額外利潤，并且實現(xiàn)---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- 組織目標(biāo)和開發(fā)員工潛質(zhì)�，F(xiàn)代人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、效績考察、工資福利發(fā)放、企業(yè)與員工勞動關(guān)系管理。
三、管理心理學(xué)和企業(yè)人力資源管理的關(guān)系
由管理心理學(xué)和企業(yè)人力資源管理的概念來看，兩者的研究對象都是人，主要目的是開發(fā)人的潛質(zhì)。管理心理學(xué)和企業(yè)人力資源管理的結(jié)合，必定會給企業(yè)的帶來很多優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)都有研發(fā)部、銷售部和管理部等多個部門，較大的企業(yè)人數(shù)都在幾百以上，由此可見管理者在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性。管理心理學(xué)在管理者的應(yīng)用中能夠有效提升企業(yè)管理效率。
四、如何將管理心理學(xué)應(yīng)用在管理中
�。ㄒ唬┕芾頉Q策與心理
這是管理心理學(xué)研究的最主要內(nèi)容。當(dāng)管理者做出一個決策時，一定要考慮決策的正確性和企業(yè)員工是否能夠接受管理者做出的決策。決策的正確與否，需要由企業(yè)的研究目標(biāo)，該決策是否需要投入的較大精力和成本，該決策是否能為公司的發(fā)展帶來利益等所決定。而當(dāng)管理者確定決策的正確性以后，就該考慮公司的員工是否會接受和為該決策投入最好的精力，就這需要將管理心理學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用到管理者當(dāng)中，讓員工接受該決策和實行該決策。當(dāng)管理者能夠綜合考慮到員工的接受能力、員工工資、員工心理等時，該決策才能在企業(yè)實施后得到更好的效果。
（二）組織行為和激勵
是否能夠接受管理者做出的決策。決策的正確與否，需要由企業(yè)的研究目標(biāo)，該決策是否需要投入的'較大精力和成本，該決策是否能為公司的發(fā)展帶來利益等所決定。而當(dāng)管理者確定決策的正確性以后，就該考慮公司的員工是否會接受和為該決策投入最好的精力，就這需要將管理心理學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用到管理者當(dāng)中，讓員工接受該決策和實行該決策。當(dāng)管理者能夠綜合考慮到員工的接受能力、員工工資、員工心理等時，該決策才能在企業(yè)實施后得到更好的效果。
�。ǘ┙M織行為和激勵
一個人是并不能在地球上長久生存，個人的思維
很多時候都會受到個人的眼界和學(xué)識的影響，進而影
響個人的發(fā)展，這時就需要團體合作。團體合作不僅
能增進員工之間的感情，還能開發(fā)員工的潛質(zhì)，而適
當(dāng)?shù)卦诮M織中給予一些獎勵，將會增加組織之間的競
爭性，從而提高員工的積極性。當(dāng)管理者的決策較難
實現(xiàn)時，組織激勵就很有必要。而當(dāng)組織出現(xiàn)錯誤時，
就需要組織的代表者或是普通員工受罰，這種管理方
式能夠在一定程度上提升員工的團結(jié)性。
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人們常說，有些管理者沒有架子，很容易相處，其實這就是管理者人本角色的體現(xiàn)。管理者在管理企業(yè)時，該以什么樣的態(tài)度來對待手下的員工呢？管理者過嚴(yán)，員工就會不滿，而管理者太放松時，員工就會松懈，公司的很多項目就得不到很好的完成。管理心理學(xué)應(yīng)用于人力資源管理時，就可讓管理者在公司較忙時保持一種嚴(yán)厲的態(tài)度，使公司員工努力工作，而當(dāng)公司的氣氛較為輕松時，管理者也該表現(xiàn)出一種輕松的樣子，從而增近管理者和員工的感情。
�。ㄋ模�(quán)利與影響
權(quán)利與影響要求人力資源管理者能夠培養(yǎng)出企業(yè)文化。當(dāng)新員工進入企業(yè)后，大概一個月左右就會明白企業(yè)工作的氛圍。人力資源管理者就應(yīng)該從企業(yè)文化的培養(yǎng)著手，培養(yǎng)出企業(yè)員工之間共同的價值觀，即以企業(yè)發(fā)展為第一宗旨，幫助新員工適應(yīng)企業(yè)的生活。
五、管理心理學(xué)應(yīng)用于人力資源管理時的優(yōu)點
王熙鳳是《紅樓夢》這本書中一個精明管理者的代表。王熙鳳在上要討賈母的歡心，以幫助她能更好的掌握管理賈府的權(quán)利。在王夫人的面前，鳳姐也是打理得頭頭是道，好讓王夫人放心。而在協(xié)理寧國府時，面對丫頭的過錯，鳳姐可是一點也不手軟。如果鳳姐對這個丫頭手軟，寧國府中的上下奴才都不會再聽鳳姐的話，鳳姐如何還能協(xié)理寧國府。這就是管理心理學(xué)對人力資源管理的重要性，在了解員工的心理活動等各個方面下對于企業(yè)人力資源的管理就會更加容易。
桃園結(jié)義是《三國演義》中必不可少的一個故事。劉備能在關(guān)羽和張飛之中取得領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這并不僅僅是劉備的出身比關(guān)羽和張飛好，劉備也是具備一定管理能力的人才。這就是管理者人本角色和管理者權(quán)利的體現(xiàn)。管理者如何能取得被管理者的信任，也是人力資源管理需要考慮的問題，這也是管理心理學(xué)應(yīng)用于人力資源管理時的一個優(yōu)點。
六、結(jié)語
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中很重要的一部分。無論是管理者決策的制定，還是組織內(nèi)部獎勵的制定，都是管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用。管理心理學(xué)在人力資源管理中應(yīng)用時，體現(xiàn)其特有的優(yōu)勢，兩者結(jié)合更有益于企業(yè)的發(fā)展。希望本文能夠為人力資源管理者提供一定參考借鑒。
情緒管理心理學(xué)的運用論文2
管理心理學(xué)是一門專門研究管理活動中個體、團體、組織的心理活動規(guī)律的學(xué)科，側(cè)重于從研究人的 心理活動規(guī)律來調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而達到經(jīng)濟效益與社會效益這兩個目標(biāo)最優(yōu)。而思想政治工作研究的對象和領(lǐng)域是人的思想觀點形成、發(fā)展的規(guī)律，以及如何做好思想政治工作的規(guī)律，主要是從社會生活方面去研究人。可以說，管理心理學(xué)與思想政治工作學(xué)二者之間的關(guān)系是相互作用的辯證關(guān)系，心理學(xué)為思想政治工作學(xué)提供了科學(xué)的基礎(chǔ)，為思想政治工作學(xué)帶來了精確性和可測性。在此，本文嘗試從管理心理學(xué)的角度出發(fā)去研究企業(yè)思想政治工作，以期能對企業(yè)的思想政治工作起到積極的推動作用。
一、應(yīng)用管理心理學(xué)的重要意義
管理心理學(xué)研究的是組織中人以及人與人之間的關(guān)系，即人的心理活動規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，調(diào)動人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。在企業(yè)思想政治工作中應(yīng)用管理心理學(xué)，可使之成為進行政治思想教育的有力科學(xué)助手。同時，應(yīng)用管理心理學(xué)可有助于培養(yǎng)員工良好的個性品質(zhì)，使大家?guī)е鴱娏业氖聵I(yè)心和敬業(yè)心，對待同志充滿熱情和真誠；有助于加強對員工進行心理衛(wèi)生和挫折理論的教育，有助于心理健康，使大家不管任何時候都保持一個良好的心理狀況，勝不驕，敗不餒；有助于使職工建立良好的人際關(guān)系， 培養(yǎng)群體意識，增加團結(jié)，增強集體的'凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、管理心理學(xué)在企業(yè)思想政治工作中的具體運用
�。�1）從人的需要出發(fā)，做好員工的思想政治工作。要做好思想政治工作者，了解員工們的需要是關(guān)鍵。只有了解員工們的所思所想，才能切合這些需要做好思想工作，把思想政治工作做到職工的心坎上，從而調(diào)動其工作積極性。在工作和生活中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者要注意滿足員工的正當(dāng)需要，如生活需要、物質(zhì)需要、精神需要等，努力解決員工生活福利、文化生活等方面的問題，盡可能地滿足員工群眾日益增長的物質(zhì)、文化、生活的需要。當(dāng)然，除了滿足于職工的正常生活和工作需要外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)創(chuàng)設(shè)條件激發(fā)職工產(chǎn)生高層次的需要，如職工的自我實現(xiàn)需要，并為其這一需要提供一切便利條件，幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)以激發(fā)他們更加努力地工作。
�。�2）運用管理心理學(xué)區(qū)分思想政治工作對象的差異、個體的差異。世界上沒有完全相同的兩片葉子，也沒有完全相同的兩個人，更不可能存在兩個心理特點完全相同的人，即指人在心理上是存在著個性差異、個別差異的。因此，從管理心理學(xué)角度來看，在進行思想政治工作時不能“一刀切”“一鍋端”，而應(yīng)正視企業(yè)員工之間所存在的個性差異、個別差異，如性格、興趣、能力或特點等方面的差異，在進行思想工作時區(qū)別對待。同時，采取因人而異、因事而異的思想政治工作，可使思想政治工作更富有針對性。
�。�3）群體決策的管理心理學(xué)效用。群體決策在幫助員工形成積極的價值觀念、調(diào)動員工的工作積極性和提高工作效率等三個方面有著重要的作用。因此，要做好員工的思想政治工作，則必須正確引導(dǎo)企業(yè)員工樹立愛崗、敬業(yè)的精神，及時接納員工合理的建議，同時引進競爭機制，應(yīng)用激勵原則，責(zé)任到人、多勞多得，對積極參與做出貢獻者或成績突出者，要大力表彰和獎勵，充分調(diào)動員工的積極性，不斷培養(yǎng)出一批批責(zé)任心強的主人翁。
�。�4）個體談話的管理心理學(xué)效用。個別談心是思想政治工作解決個別思想問題的主要方法，是獲取思想信息的有效途徑之一。但談話也是需要一定技巧的，不是隨便談、亂談就能把問題解決的。因此，在談話前，思想政治工作人員應(yīng)掌握好管理心理學(xué)的應(yīng)用方法，了解談話對象的文化程度、思想修養(yǎng)、性格等方面的內(nèi)容，以期能在談話過程中做到有的放矢。當(dāng)然，除了要針對個體的差異充分做好談話準(zhǔn)備外，思想政 治工作者在談話初，要先設(shè)計好談話的思路、談話的技巧、談話的內(nèi)容等，并對所提出的問題可能會引起哪些矛盾和沖突有一定的預(yù)見性，以使談話能順利進行。
�。�5）正確有效地激勵，講求思想政治工作的實效性。適時、適當(dāng)、適度地對企業(yè)員工進行激勵是思想政治工作的關(guān)鍵。那么在思想政治工作中如何運用管理心理學(xué)理論來進行激勵呢？即：第一，運用雙因素理論。管理心理學(xué)家赫茲伯格認為，工作動機涉及兩個因素：一是保健因素，主要涉及薪水、工作條件及工作安全等；二是激勵因素，主要涉及工作成就、社會認可和責(zé)任等。因此，要做好思想政治工作，應(yīng)設(shè)法滿足員工的保健因素，防止不滿情緒出現(xiàn)；同時還應(yīng)多提供有挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的工作，不斷擴大和豐富員工的工作，以滿足其內(nèi)在需要，不斷調(diào)動其工作積極性。第二，運用公平理論。由于企業(yè)員工的工作積極性容易受到薪酬高低的影響，一旦他們認為自己的工作付出與薪酬之間無法形成等式關(guān)系時，心中就會出現(xiàn)不滿情緒，進而影響工作積極性。因此，要做好思想政治工作，要求要建立公平合理的績效評估、薪金分配方案，并加強對員工進行集體主義和奉獻意識教育，使其能正確對待自己、對待別人，并能不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，以期達到自己所期望的薪酬目標(biāo)。第三，運用期望理論。從期望值與實際結(jié)果的關(guān)系上看，當(dāng)結(jié)果小于期望值時，會令人大失所望，積極性受挫；當(dāng)結(jié)果相當(dāng)于期望值時，產(chǎn)生不出所料的心理，積極性得以維持；當(dāng)結(jié)果大于期望值時，會有出乎所料的心理，積極性會更高漲。因此，這就要求思想政治工作者在設(shè)置激勵措施時應(yīng)抓住多數(shù)員工認為效價最大的激勵措施，適當(dāng)加大效價的綜合值，同時還應(yīng)適當(dāng)控制期概率和實際概率，以確保大部分員工能達到自己的期望值，從而激發(fā)其工作積極性。
�。�6）運用群體心理學(xué)的人際關(guān)系原則，妥善處理好人與人之間的沖突。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系中，必然會碰到?jīng)_突的問題，如員工之間的沖突、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的沖突、部分與部分之間的沖突等。而沖突，會使人產(chǎn)生抑郁、憂傷和孤立等不愉快的情緒，從而可能會影響工作，因此要求我們要處理好人際關(guān)系，正確對待沖突。管理心理學(xué)的研究證明，沖突并非全是壞事，有破壞性沖突也有建設(shè)性沖突沖突。第一，建設(shè)性沖突是指沖突各方目標(biāo)一致，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突。妥善處理好建設(shè)性沖突，可促使組織或小組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取措施及時糾正；可促進組織內(nèi)部與小組間公平競爭，提高組織效率；可 防止思想僵化，提高組織和小組決策質(zhì)量等。第二，破壞性的沖突是指由于認識上的不一致，組織資源和利益分配方面的矛盾，員工發(fā)生相互抵觸、爭執(zhí)甚至攻擊等行為，從而導(dǎo)致組織效率下降，并最終影響到組織發(fā)展的沖突。對于這種沖突，要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須做深入細致的思想政治工作，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，創(chuàng)造最佳的工作氣氛，使人心情舒暢地投入到工作中去，從而大大提高工作效率。
三、結(jié)語
綜上所述，將管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)思想政治工作中，有利于企業(yè)政工干部加強自身修養(yǎng)、提高政治素質(zhì)、改進思想政治工作方法，有利于思想政治工作者能根據(jù)員工的心理建設(shè)去加強思想政治工作，以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好地適應(yīng)新時期思想政治工作的需要。因此，在企業(yè)思想政治工作中，要積極探尋其與管理心理學(xué)的有效融合途徑，以期能進一步提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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