- 成本管理論文 推薦度：
- 成本管理論文 推薦度：
- 成本管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
成本管理論文（錦集15篇）
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
成本管理論文1
全面預(yù)算管理有助于通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確預(yù)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，合理控制人工費(fèi)用和生產(chǎn)材料費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)造良好的口碑和信譽(yù)。
一、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制概述
制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行推行，使財(cái)務(wù)管理人員參與到生產(chǎn)監(jiān)督和檢查的過(guò)程中，將生產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，提高生產(chǎn)的規(guī)范化水平。制藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)成本的目標(biāo)，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮以下四方面內(nèi)容。第一，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與制藥企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)制藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源。第二，針對(duì)企業(yè)各部門(mén)的特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的管理，提高部門(mén)間的協(xié)作能力。第三，預(yù)算目標(biāo)在制定時(shí)，應(yīng)該秉持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，根據(jù)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)信息，提高預(yù)算目標(biāo)的穩(wěn)定性、安全性、靈活性，及時(shí)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第四，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提高，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和反饋，深入發(fā)掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。
二、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制策略
制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，避免在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
1.控制直接支出成本
直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，為產(chǎn)品生產(chǎn)而導(dǎo)致的費(fèi)用支出，一般來(lái)說(shuō)，直接支出成本包括直接材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、直接機(jī)物料和直接能源等。
制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，合理控制直接材料費(fèi)用，在預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)成品率和物料清單對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定，結(jié)合藥品質(zhì)量規(guī)范，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，在滿足產(chǎn)品百分之百合格率的基礎(chǔ)上，使成品率不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用控制的管理目標(biāo)。
企業(yè)人工費(fèi)用主要受到以下兩個(gè)因素的影響。第一，對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)程序進(jìn)行合理安排，確定生產(chǎn)工時(shí)。第二，制定適宜的單位工時(shí)工資。制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)動(dòng)作分析法，確定制藥企業(yè)崗位定額工時(shí)，結(jié)合成品率，計(jì)算出準(zhǔn)確的工資工時(shí)，按照員工崗位重要性的不同、崗位對(duì)企業(yè)效益的影響程度不同，計(jì)算小時(shí)工資。在對(duì)員工的工資進(jìn)行支付時(shí)，應(yīng)該能夠滿足產(chǎn)量和生產(chǎn)工時(shí)的轉(zhuǎn)換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過(guò)不斷提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)而降低人工成本。此外，還應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分化控制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐性作用。
企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)成本中對(duì)直接機(jī)物料和直接能源進(jìn)行單獨(dú)核算，在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該對(duì)工藝變化、產(chǎn)品消耗等因素進(jìn)行綜合考量，財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)修訂預(yù)算，使每一位生產(chǎn)員工都具備完善的預(yù)算管理理念。
2.控制間接支出成本
間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業(yè)在直接成本外產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括為管理生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而導(dǎo)致的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理者工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)和折舊費(fèi)等。企業(yè)可以通過(guò)固定預(yù)算法等方式，預(yù)算間接支出的數(shù)額，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)工程部領(lǐng)用維修物資，制造部采購(gòu)固定資產(chǎn)和質(zhì)量部化試領(lǐng)用等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
3.建設(shè)完善的`成本控制機(jī)制
為了對(duì)預(yù)算效果進(jìn)行控制，提高成本控制執(zhí)行水平，制藥企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制機(jī)制，包括小組責(zé)任機(jī)制、結(jié)果追蹤機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。
制藥企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，應(yīng)該建立成本控制工作小組，小組成員應(yīng)該包括財(cái)務(wù)部、工程部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部，小組負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，制定完善的成本控制方案，對(duì)預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，監(jiān)督員工對(duì)方案的落實(shí)情況，在根源上保障預(yù)算實(shí)施的有效性，提高執(zhí)行力。此外，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)出面，定期邀請(qǐng)生產(chǎn)人員、質(zhì)量部、工程部、班組長(zhǎng)召開(kāi)以成本分析作為主體的會(huì)議，分析在成本控制方案執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，并制定績(jī)效考核方案，結(jié)合員工考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算產(chǎn)生的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡早解決。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行追蹤、控制，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)該追蹤可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常的因素，并在尋找到異常現(xiàn)象后，提出改善的建議和意見(jiàn)，避免在今后的生產(chǎn)工作中再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。為了提高追溯的工作效率和工作準(zhǔn)確性，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，提高生產(chǎn)流程的規(guī)范性，通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應(yīng)該在不同的預(yù)算環(huán)節(jié)，實(shí)施有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財(cái)務(wù)管理人員參與到制藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，改善工藝技術(shù)水平，激發(fā)員工自覺(jué)提高生產(chǎn)效率和學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)知識(shí)的意愿。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，制藥企業(yè)應(yīng)該通過(guò)預(yù)算管理制度，降低生產(chǎn)成本，對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
成本管理論文2
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機(jī)也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過(guò)程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)工程成本指的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是貫穿在項(xiàng)目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀
(一)有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的電力施工項(xiàng)目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標(biāo)過(guò)程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國(guó)家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，也要防止報(bào)價(jià)過(guò)高造成攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤(rùn)空間減少等情況的發(fā)生。
(二)全員成本意識(shí)差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位，造成獎(jiǎng)罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
(三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門(mén)分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃，也需要對(duì)各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二，對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理，努力降低工程成本。
(二)樹(shù)立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，從投標(biāo)開(kāi)始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的.成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹(shù)立全新的成本管理理念，對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來(lái)講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí)，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí)，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動(dòng)，努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí)，努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺(jué)規(guī)范自身行為，對(duì)身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]劉媛.電力企業(yè)成本控制探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 20xx，(18).
陸誓敏.淺析電力企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，(12).
孫琦.淺談電力企業(yè)成本控制[J].山西科技，20xx，(01).
王世欣.淺議電力企業(yè)成本控制[J].商品與質(zhì)量，20xx，(S3).
成本管理論文3
室內(nèi)裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
1.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
工程造價(jià)管理對(duì)于室內(nèi)裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費(fèi)用也比較多。為了要對(duì)裝修過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過(guò)對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對(duì)整個(gè)裝修過(guò)程中的成本數(shù)量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強(qiáng)對(duì)一些突發(fā)狀況的處理。在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
�。�1）對(duì)造價(jià)管理的重視不夠當(dāng)前一些裝飾裝修企業(yè)對(duì)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當(dāng)前很多施工企業(yè)在具有的管理過(guò)程中，對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過(guò)程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄�(gè)工程的施工進(jìn)度。
�。�2）造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結(jié)果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，當(dāng)前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專門(mén)的造價(jià)管理隊(duì)伍，只是根據(jù)一些項(xiàng)目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專業(yè)化的造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低下。
�。�3）對(duì)市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的.造價(jià)管理工作準(zhǔn)確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多造價(jià)管理工作對(duì)于不同的造價(jià)管理采取了相同的造價(jià)管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見(jiàn)的一種情況就是當(dāng)前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對(duì)市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。
�。�4）造價(jià)管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的造價(jià)管理數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)評(píng)估，對(duì)于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無(wú)法對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)管理。一般說(shuō)來(lái)，在室內(nèi)裝修工程中，會(huì)產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。
2.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
�。�1）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對(duì)于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)部門(mén)、具體的施工部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門(mén)要與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門(mén)明確裝修過(guò)程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據(jù)可依。
�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在室內(nèi)裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。
（3）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理對(duì)室內(nèi)裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過(guò)程中出現(xiàn)各種突發(fā)項(xiàng)目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時(shí)要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解在裝修施工過(guò)程中，要加強(qiáng)成本控制，就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地購(gòu)買(mǎi)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國(guó)室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。
成本管理論文4
1引言
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門(mén)從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理、有序、高效地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問(wèn)題。
3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問(wèn)題，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。
3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性
工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來(lái)源等方面，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門(mén)設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的.組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評(píng)價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對(duì)策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞�，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng)，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對(duì)工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì)造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本，也會(huì)存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,20xx(2):154-155.
【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào),20xx,28(6):101-105.
【3】黨永勝.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價(jià)值工程,20xx(31):115-116.
成本管理論文5
一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
一是對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，對(duì)管理進(jìn)行細(xì)化，促使全員成本管理意識(shí)得到提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對(duì)成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財(cái)務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時(shí)更新，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹(shù)立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識(shí)得到強(qiáng)化。將多層次的成本目標(biāo)管理給實(shí)施下去，可以對(duì)成本更好的控制，管理得到細(xì)化。在具體實(shí)踐中，需要對(duì)各級(jí)管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任逐級(jí)明確成本控制的成本費(fèi)用計(jì)劃，向各個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識(shí)方可以受到影響，讓每一位員工對(duì)成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)自己的各項(xiàng)行為自覺(jué)約束；同時(shí)，制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)約束作用給充分發(fā)揮出來(lái)，逐級(jí)有效的管理成本，這樣全過(guò)程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標(biāo)成本管理的推行，需要對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，有著較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對(duì)大量齊全和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的報(bào)送，因此，就需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對(duì)各項(xiàng)管理行為進(jìn)行規(guī)范。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，還需要對(duì)分析制度進(jìn)行構(gòu)建，將財(cái)務(wù)分析工作給認(rèn)真開(kāi)展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤(rùn)狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對(duì)人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開(kāi)展下去，促使目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)分析制度進(jìn)行構(gòu)建，管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足可以被及時(shí)找出來(lái)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對(duì)性措施，促使內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
三是目標(biāo)成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本有時(shí)是統(tǒng)一的，那么在各項(xiàng)工作中，需要將標(biāo)準(zhǔn)化管理給實(shí)施落實(shí)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，需要對(duì)基礎(chǔ)制度進(jìn)行制定，也就是對(duì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對(duì)原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過(guò)原始記錄，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將目標(biāo)成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄進(jìn)行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時(shí)和準(zhǔn)確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無(wú)法得到有效降低。其次，要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格科學(xué)制定，在內(nèi)部結(jié)算的過(guò)程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格給應(yīng)用過(guò)來(lái)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場(chǎng)價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的`勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著較大的差異，就需要應(yīng)用相應(yīng)的調(diào)整措施。
四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對(duì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場(chǎng)導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過(guò)程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結(jié)合責(zé)任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對(duì)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費(fèi)者的可接受標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)r(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場(chǎng)份額可以得到擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又可以得到提升，樹(shù)立了良好的整體形象。六是對(duì)目標(biāo)成本科學(xué)的預(yù)測(cè)和制定。要想更好的管理企業(yè)目標(biāo)成本，就需要首先預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來(lái)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來(lái)，并且保證通過(guò)努力，這些目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)定目標(biāo)成本指標(biāo)時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對(duì)數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應(yīng)用過(guò)來(lái)。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本，如成本預(yù)測(cè)分析法、變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著日趨復(fù)雜和多變的內(nèi)外部形勢(shì)，面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標(biāo)成本管理給應(yīng)用過(guò)來(lái)，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
成本管理論文6
一、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的早期和中期，生產(chǎn)要素主要是土地、勞動(dòng)和資本，相應(yīng)地，產(chǎn)品成本主要包括直接材料費(fèi)、人工費(fèi)與制造費(fèi)用。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)知識(shí)含量的大大提高，知識(shí)因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸成為關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，因而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的智力資本的價(jià)值即知識(shí)成本應(yīng)作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分。這將導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生如下兩方面的變化：第一，在原有的按成本項(xiàng)目反映的成本結(jié)構(gòu)中，應(yīng)按重要性原則將知識(shí)成本單列為一個(gè)成本項(xiàng)目，即產(chǎn)品成本應(yīng)包括材料、人工、知識(shí)成本與其他間接費(fèi)用4個(gè)部分。第二，在原有的按成本習(xí)性所反映的成本結(jié)構(gòu)中，變動(dòng)成本與固定成本的比例發(fā)生變化。由于知識(shí)成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過(guò)變動(dòng)成本。如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)是固定成本，它并不取決于這一軟件復(fù)制的數(shù)量，軟件的變動(dòng)成本很小。
二、成本計(jì)算的基本方法將由品種法向批別法轉(zhuǎn)變
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式采用標(biāo)準(zhǔn)化，也就是大量地、重復(fù)地生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，生產(chǎn)的效率取決于單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出相同產(chǎn)品的數(shù)量。品種單一、數(shù)量龐大是這一時(shí)期生產(chǎn)的主要特征。因此，以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的品種法成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期最基本的一種成本計(jì)算方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式采用非標(biāo)準(zhǔn)化即柔性化，批量小、品種多、型號(hào)雜、更新?lián)Q代快是這一時(shí)期的生產(chǎn)特征。因此，現(xiàn)代成本計(jì)算方法應(yīng)以批別法為主要成本計(jì)算方法。
三、企業(yè)工資將由計(jì)件工資制向績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要有按職工出勤時(shí)間多少計(jì)算的計(jì)時(shí)工資制和按職工在單位時(shí)間(小時(shí)、天、月)內(nèi)完成合格品的數(shù)量多少計(jì)算的計(jì)件工資制兩種。這兩種工資制在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工生產(chǎn)積極性有重要作用。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，評(píng)價(jià)一個(gè)職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，其標(biāo)準(zhǔn)不再是出勤時(shí)間的長(zhǎng)短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少，而是看其對(duì)知識(shí)、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要采用績(jī)效工資制。可以預(yù)見(jiàn)，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進(jìn)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力向前發(fā)展。
四、企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，往往盡可能多地利用自然資源，甚至進(jìn)行掠奪式開(kāi)發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機(jī)日益加劇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護(hù)生態(tài)發(fā)生的費(fèi)用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的要求管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。
五、形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本管理的核心目標(biāo)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展使得國(guó)際市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格將趨于一致，誰(shuí)的成本低誰(shuí)獲得的利潤(rùn)就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用，以形成自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)上賺得更多的利潤(rùn)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理的目標(biāo)是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)現(xiàn)代成本管理的新特點(diǎn)，改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理
一、改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的核算
從會(huì)計(jì)的角度看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是無(wú)形資產(chǎn)占整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)的比重增大，對(duì)一些高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的比重甚至超過(guò)固定資產(chǎn)而居首位。而我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，對(duì)多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有計(jì)量。企業(yè)價(jià)值計(jì)量的不充分，必然使國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、兼并及國(guó)際交往中處于不利地位。我國(guó)在無(wú)形資產(chǎn)核算方面需求改進(jìn)的主要有以下幾個(gè)方面：
1.拓寬無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)范圍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，目前美國(guó)評(píng)價(jià)公司時(shí)涉及的無(wú)形資產(chǎn)已達(dá)20多種，且有日益增多之勢(shì)。我國(guó)目前涉及的無(wú)形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、土地使用權(quán)等，應(yīng)增加一些無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)科目，如人力資產(chǎn)、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長(zhǎng)期顧客、業(yè)務(wù)能力及企業(yè)文化等。
2.改進(jìn)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量方式。不應(yīng)僅按照無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)際支出計(jì)量，還應(yīng)包括后期投入，同時(shí)還應(yīng)評(píng)估確認(rèn)其市場(chǎng)價(jià)值。
3.提高無(wú)形資產(chǎn)投資價(jià)值計(jì)量上限。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司投入資本中，無(wú)形資產(chǎn)投資不得超2O％，這在無(wú)形資產(chǎn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展其著重要作用的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，明顯不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
4.調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)攤銷方法。無(wú)形資產(chǎn)尤其是專利權(quán)等知識(shí)資源具有可重復(fù)使用的特征，一方面由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其更新?lián)Q代速度較快，另一方面由于其前期帶來(lái)的收益一般大于后期，所以應(yīng)調(diào)整其攤銷的速度和方法，可以像固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速折舊的方法，也可以適當(dāng)縮短無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無(wú)形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品成本的計(jì)算。
二、引進(jìn)作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理
如前所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本項(xiàng)目中各項(xiàng)目比重將發(fā)生較大變化，且成本核算的內(nèi)容也將發(fā)生較大的變化，而現(xiàn)行制造費(fèi)用的分配方法會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品與服務(wù)的真實(shí)成本，導(dǎo)致成本信息失真，決策失誤。因此必須加以改進(jìn)現(xiàn)行制造費(fèi)用的分配方法，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是區(qū)分各種不同的`制造費(fèi)用，分別采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。這種方法只能治標(biāo)不能治本，因?yàn)楦黜?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)因時(shí)因地不斷變化。/考試大/收集/二是從根本上改變現(xiàn)行的分配方法，引入作業(yè)成本核算。由于作業(yè)成本是從成本動(dòng)因上尋找各項(xiàng)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而可以從根本上消除分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的弊端。作業(yè)成本計(jì)算的基本原理就是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。
三、引進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)，考核并控制環(huán)境成本
環(huán)境會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和可持續(xù)發(fā)展理論相互結(jié)合，運(yùn)用一定方法，以貨幣單位、實(shí)物單位計(jì)量或用文字表述的形式，反映、報(bào)告和考核企業(yè)自然資源、人力資源和生態(tài)環(huán)境資源等成本價(jià)值，平衡人工資本和自然資本，全面反映自然資本和企業(yè)社會(huì)效益的一門(mén)新興會(huì)計(jì)科學(xué)。在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，對(duì)環(huán)境成本的考核和控制目前尚屬空白。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代亟待引進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)，并進(jìn)行環(huán)境成本的考核和控制。
環(huán)境會(huì)計(jì)要全面監(jiān)督反映經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益、環(huán)境利益，其基本內(nèi)容大體可分為三部分：1.自然資源消耗成本；2.環(huán)境污染成本；3.由于上述兩項(xiàng)而產(chǎn)生的社會(huì)環(huán)境代價(jià)評(píng)估。在進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，必須考慮環(huán)境成本控制。應(yīng)該體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1.傳統(tǒng)的按照產(chǎn)品類別和部門(mén)構(gòu)建的成本控制系統(tǒng)應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本；2.增加新型的針對(duì)環(huán)境因素的專門(mén)性的成本控制系統(tǒng)。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的廢棄物不妨構(gòu)建一個(gè)專門(mén)的成本控制系統(tǒng)，能源的使用總是直接或間接影響到環(huán)境質(zhì)量，也可以建立能源成本控制系統(tǒng)。
成本管理論文7
摘要：隨著人們生活水平的逐步上升，外出去景區(qū)旅游成了人們休閑娛樂(lè)的最佳選擇，我國(guó)的旅游行業(yè)也在近幾年來(lái)迅猛發(fā)展并壯大起來(lái)，政府對(duì)景區(qū)中環(huán)境和資源的保護(hù)也在不斷進(jìn)行當(dāng)中，但是很多人都忽視了旅游景區(qū)人力資源管理成本的支出，本文首先介紹控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義，然后介紹在控制的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，最后提出解決的方案。
關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；人力資源；管理成本；控制
現(xiàn)在人們的生活水平越來(lái)越好，人們漸漸不僅僅滿足于物質(zhì)上的享受，還想在精神上有享受的機(jī)會(huì)，很多人便會(huì)選擇旅游的方式，人們?cè)诼糜萎?dāng)中能放松身心，還能開(kāi)闊眼界。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多旅游景區(qū)實(shí)際上是以國(guó)營(yíng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，在對(duì)旅游景區(qū)企業(yè)調(diào)查的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)人力資源在管理的過(guò)程當(dāng)中存在諸多的問(wèn)題，需要對(duì)人力資源的成本進(jìn)行控制。
1控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義
雖然人們外出旅游的目的是為了看景色，體會(huì)鄉(xiāng)土人情，但是在旅游景區(qū)人力資源往往比物資資源所發(fā)揮的作用是更大的，比如人們?cè)谠颇下糜蔚臅r(shí)候，好山好水好景色的確讓人沉醉，但是最重要的是和當(dāng)?shù)厝说慕涣�，在一些盤(pán)山的旅游經(jīng)典當(dāng)中，爬到很高的位置會(huì)設(shè)有茶樓，人們?cè)谶@里駐足，和傣族姑娘聊聊天，品品茶，對(duì)當(dāng)?shù)氐牟栌信d趣的旅客就會(huì)買(mǎi)幾包帶回去，不僅增添了人們?cè)诼糜芜^(guò)程中的樂(lè)趣，還讓人們真正感受到云南人的風(fēng)采。由此可以看出來(lái)實(shí)際上人力資源能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際上更多[1]。在旅游景區(qū)為游客提供的不僅僅是產(chǎn)品，最重要的還有服務(wù)，然而為了能夠保證服務(wù)的質(zhì)量，就需要人力資源成本，據(jù)調(diào)查顯示，在景區(qū)運(yùn)營(yíng)總成本當(dāng)中實(shí)際上人力資源成本占據(jù)了很大的比重，這主要是與人們近幾年來(lái)消費(fèi)觀念不斷轉(zhuǎn)變有關(guān)，現(xiàn)代生活當(dāng)中，人們?cè)诔源┳⌒猩匣径寄軡M足，人們漸漸就想尋求精神上的滿足，因此在旅游的過(guò)程當(dāng)中這種被尊重、互相理解的情感就顯得尤為重要了。因此可以說(shuō)旅游景區(qū)當(dāng)中對(duì)人力資源的管理水平在很大程度上決定了旅游景點(diǎn)的發(fā)展情況[2]。因此可以說(shuō)在景區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重人力資源成本的合理運(yùn)用，在工作的`過(guò)程當(dāng)中注重調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓工作人員對(duì)旅游景區(qū)的工作有責(zé)任心，并啟發(fā)工作人員參與到景點(diǎn)活動(dòng)的創(chuàng)造中，讓景區(qū)的活動(dòng)更加豐富多彩，讓人力資源更加有效地運(yùn)用起來(lái)，只有真正做到這些才能讓景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量有所提升，并帶動(dòng)景區(qū)的發(fā)展。旅游景區(qū)控制人力資源成本是非常必要的，對(duì)于每一個(gè)景區(qū)而言都有自身的特色，但是對(duì)人力資源管理在很大程度上又有所相似，很多景區(qū)出現(xiàn)一些相似的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上阻礙了景區(qū)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行審視，最終在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中解決這些問(wèn)題。負(fù)責(zé)旅游景區(qū)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中摸索出來(lái)適合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，漸漸發(fā)展出來(lái)自己的管理方法，讓員工在管理下更加高效地工作，并且能夠真正發(fā)揮自己的力量，提高旅游景區(qū)的服務(wù)魅力，讓旅游景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
2旅游景區(qū)人力資源管理過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題
2.1領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視
目前很多旅游景區(qū)的工作人員服務(wù)的態(tài)度并不夠好，一些景區(qū)的服務(wù)人員扎堆，但是有一些地方的服務(wù)人員卻又很少，實(shí)際上這與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)。很多旅游景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者并不對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還有一些領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視關(guān)于人力資源成本控制的相關(guān)內(nèi)容，仍按照老一套的方式運(yùn)營(yíng)旅游景區(qū)[3]。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為本身景區(qū)的景色非常迷人，只要能夠宣傳到位，有游客來(lái)就已經(jīng)達(dá)到了目的，因此對(duì)景區(qū)的工作人員沒(méi)有進(jìn)行管理，很多景區(qū)的工作人員數(shù)量很多，一些人是比較閑散的狀態(tài)，特別到了旅游淡季，很多工作人員的工作內(nèi)容大幅度減少，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有進(jìn)行別的安排，大量的工作人員閑置，這就造成了人力資源的極大浪費(fèi)。因此作為旅游景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理成本控制問(wèn)題，并在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中摸索出一些規(guī)律，而不是僅僅看中目前的游客數(shù)量，創(chuàng)造了多少收益，應(yīng)當(dāng)將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，考慮未來(lái)的發(fā)展。
2.2工作人員積極性不高
因?yàn)槁糜尉皡^(qū)的客觀工作條件并不好，很多員工要在太陽(yáng)下曬著，還有一些員工可能要在很冷的地方工作，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)的確比較艱苦，但是這也是旅游行業(yè)的特殊性之一，當(dāng)然也存在一些比較閑的工作場(chǎng)所，一些景區(qū)的工作可能更加清閑一點(diǎn)，這可能會(huì)造成某些員工的不滿，在調(diào)查的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)即使工作環(huán)境不同，很多員工的工資水平都相差無(wú)幾，這就會(huì)在一定程度上造成員工不愿意積極工作，因?yàn)榧词棺约号ぷ�，工資水平也不會(huì)改變，還不如選擇清閑一點(diǎn)的工作。這種思想在工作團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一旦傳播開(kāi)，就會(huì)導(dǎo)致大家的工作積極性不高，都為了自己清閑選擇輕松的崗位[4]。旅游行業(yè)是勞動(dòng)密集型的，所需要的人員數(shù)量是比較大的，為了能夠方便管理，因此很多的旅游景區(qū)都采用的是高度集權(quán)化的管理方法，這種管理方式實(shí)際上就是上級(jí)為員工安排工作任務(wù)，員工無(wú)條件接受，在工作的過(guò)程中機(jī)械地重復(fù)自己已經(jīng)熟練的任務(wù)，并保證在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不要出現(xiàn)很大的失誤。一方面這樣的管理模式是有效的，能夠讓管理更加簡(jiǎn)單，員工服從管理，遵守紀(jì)律，大家都把自己的本職工作做好，但是從另一方面而言卻是非常低效的，員工與員工之間很少存在交流的情況，員工發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題更不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者交流，長(zhǎng)此以往領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有真正了解景區(qū)的工作開(kāi)展情況，也不明白改進(jìn)的方式，更不會(huì)想要改進(jìn)。員工在工作的過(guò)程當(dāng)中會(huì)漸漸被這種機(jī)械式的工作磨滅了工作熱情，積極性會(huì)逐年下降，在很多的景區(qū)都會(huì)看見(jiàn)這樣的工作人員，他們只是為了領(lǐng)取工資而工作，這樣的工作方式不僅對(duì)員工本身沒(méi)有任何的發(fā)展和好處，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也失去了人力資源的作用。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，很多的員工在對(duì)本職工作越發(fā)了解的基礎(chǔ)上，會(huì)迸發(fā)一些對(duì)工作創(chuàng)造性的思考，這些思考往往是旅游行業(yè)所需要的，如果一個(gè)旅游景點(diǎn)幾十年如一日的服務(wù)項(xiàng)目，相信不會(huì)有回頭客重復(fù)來(lái)看，但是如果不斷加入創(chuàng)新的精神，讓服務(wù)和景區(qū)的活動(dòng)不斷翻新，必然會(huì)讓游客對(duì)景區(qū)的印象深刻，可能會(huì)日后帶家人再來(lái)幾次。但是這樣的創(chuàng)造性是基于員工積極工作的基礎(chǔ)上的，員工沒(méi)有了熱情和積極性，就更不會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造性了。這是一種浪費(fèi)人力資源成本的管理方式[5]。
2.3專業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)人員
在21世紀(jì)最重要的就是人才，真正的高精尖人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展思路，還能幫助企業(yè)管理進(jìn)行的更加到位，隨著人們對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不斷加深，很多企業(yè)都意識(shí)到對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制和管理是非常必要的，在很多企業(yè)的招聘信息中都能看見(jiàn)這樣一個(gè)職位：人力資源會(huì)計(jì)人員。人力資源會(huì)計(jì)首先要對(duì)一個(gè)企業(yè)的人力資源成本和人力資源創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)和分析，然后利用會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算，最終利用報(bào)告的方式總結(jié)出企業(yè)的人力資源運(yùn)用的整體狀況。人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)發(fā)展方向，隨著人們對(duì)人力資源越來(lái)越重視，人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展地非常迅猛，理論體系已經(jīng)建成，目前很多企業(yè)的工作當(dāng)中都引入了人力資源會(huì)計(jì)，保證企業(yè)對(duì)人力資源成本的控制，并激發(fā)人力資源的最大作用。目前對(duì)我國(guó)的人力資源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，人力資源會(huì)計(jì)是市場(chǎng)上非常短缺的人才，面臨著供不應(yīng)求的局面，這主要是與人力資源會(huì)計(jì)本身的要求比較高有關(guān)，人力資源會(huì)計(jì)不僅要求專業(yè)的從業(yè)人員具備會(huì)計(jì)方面的能力，還要求懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，這對(duì)人才的綜合性要求比較高，目前在我國(guó)的市場(chǎng)中這樣的綜合人才比較少，因此想要在組織當(dāng)中引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)本身具有一定的難度。而在旅游景區(qū)工作很大程度上可能是在比較偏遠(yuǎn)的地方，工作的環(huán)境也不夠好，想要引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)就更難了，因此旅游景區(qū)缺乏專業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)人員[6]。
3旅游景區(qū)人力資源成本控制的對(duì)策
3.1提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源成本控制的意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)當(dāng)提升自身的意識(shí)層次，要多學(xué)習(xí)多看優(yōu)秀的旅游景區(qū)管理方法，多與其他景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交流意見(jiàn)，這樣才能意識(shí)到自身的不足之處，有改進(jìn)的態(tài)度。其次，對(duì)于管理方法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)，不能采用傳統(tǒng)的高度集權(quán)化管理方式，可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，比如各個(gè)景區(qū)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和合作，領(lǐng)導(dǎo)漸漸將權(quán)利放在各個(gè)部門(mén)的管理者手中，這些部門(mén)的管理者比較理解基層人員的工作，而且也有很多的經(jīng)驗(yàn)和看法，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并積極將本部門(mén)的工作搞好，各個(gè)部門(mén)之間可以進(jìn)行合作，開(kāi)展有效的工作方式，要讓部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞下屬好好工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中充當(dāng)重要的決策者，以及監(jiān)督者，讓旅游景區(qū)更好地為游客服務(wù)。
3.2激勵(lì)機(jī)制
讓部門(mén)的管理者學(xué)習(xí)激勵(lì)員工工作，部門(mén)管理者首先根據(jù)已經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層的工作人員安排工作，在安排的過(guò)程當(dāng)中要注意有所區(qū)別，一些條件特別艱苦的，或者是銷售業(yè)績(jī)掛鉤的，都要更高一些，或是設(shè)立獎(jiǎng)金的制度，讓員工們更加積極地參與到有挑戰(zhàn)性的工作當(dāng)中。為了能夠給所有員工機(jī)會(huì)，可以輪崗制度，讓員工對(duì)景區(qū)的工作有更加全面的了解，領(lǐng)導(dǎo)者還要與員工多溝通，當(dāng)員工有創(chuàng)造性的想法時(shí)要先考慮是否合適，如果能夠?qū)嵤�，則在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中讓員工負(fù)責(zé)一些重要的部分，讓員工得到成長(zhǎng)，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行提拔，或是給予金錢(qián)上的激勵(lì)[7]。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)員工工作與學(xué)習(xí)，讓員工在工作的過(guò)程當(dāng)中更加有激情，并真正投身于旅游景區(qū)的建設(shè)當(dāng)中。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)與引進(jìn)專業(yè)人才
旅游景區(qū)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多的基層勞動(dòng)人員并沒(méi)有發(fā)揮其自身的價(jià)值，還有一些景區(qū)當(dāng)中并不需要這么多的基層人員，因此人力資源會(huì)計(jì)對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是非常必要的，因此旅游景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)目前已經(jīng)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些會(huì)計(jì)人員有更好的發(fā)展，企業(yè)可以與他們簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)給他們提供培訓(xùn)的資金，但是會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟練掌握了人力資源會(huì)計(jì)工作之后，需要為旅游景區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。這樣的方式不僅能為員工帶來(lái)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓員工更加忠誠(chéng)地為企業(yè)工作，還能幫助企業(yè)有所提升，在人力資源成本控制上有非常大的飛躍。除了上述的方式之外，旅游景區(qū)管理者還可以通過(guò)引進(jìn)人才的方式，或是通過(guò)良好的培訓(xùn)機(jī)制，或是通過(guò)資金物質(zhì)條件吸引專業(yè)的人力資源人才到旅游景區(qū)工作，幫助企業(yè)控制人力資源成本[8]。
4結(jié)語(yǔ)
本文首先介紹了旅游景區(qū)控制人力資源成本的意義，然后介紹了在控制人力資源成本過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，最后針對(duì)上述這些問(wèn)題提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方法。
參考文獻(xiàn)
[1]朱美羽.旅游景區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政府規(guī)制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.
[2]王春梅.旅游景區(qū)人力資源管理成本控制研究[D].湖南大學(xué),2011.
[3]王春梅,周暉.國(guó)內(nèi)外旅游景區(qū)人力資源管理研究評(píng)述[J].文教資料,2016(11).
[4]李亞欽.基于組織績(jī)效的紅色旅游景區(qū)人力資源管理研究[D].湘潭大學(xué),2011.
[5]段華勇.旅游景區(qū)營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理研究[D].廣西師范大學(xué),2010.
[6]祁芷帆.旅游景區(qū)人力資源成本控制研究[J].品牌,2015(07).
[7]蒲康華.人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理活動(dòng)中的運(yùn)用[D].中國(guó)人民大學(xué),2005.
[8]王春梅.論景區(qū)成本優(yōu)化人力資源管理模式的實(shí)施[J].北方經(jīng)貿(mào),2012(04).
成本管理論文8
管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對(duì)其提出建設(shè)性意見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)不是單純的成本管理，而是在基礎(chǔ)的成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展延伸，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、管理會(huì)計(jì)與成本控制的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為基本和具體兩個(gè)層次，其中基本目標(biāo)是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提升服務(wù)效益，具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)劃，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。
�。ㄒ唬┏杀究刂齐x不開(kāi)管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)曾被稱為“成本”會(huì)計(jì)，總體看來(lái)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能。管理會(huì)計(jì)所做的分析基本全部圍繞成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)算、控制等過(guò)程，得出最科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。
�。ǘ┏杀究刂剖枪芾頃�(huì)計(jì)的主要工作職能之一
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)、決策為主的預(yù)測(cè)成本會(huì)計(jì)，成本控制和全面預(yù)算組成的規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，以及責(zé)任會(huì)計(jì)。公司項(xiàng)目管理部門(mén)積極使用各種管理會(huì)計(jì)方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開(kāi)展企劃降低的活動(dòng)，達(dá)到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。
（三）常用管理會(huì)計(jì)工具
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一項(xiàng)控制。在實(shí)際實(shí)施成本控制管理中，需運(yùn)用到多種管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)，它們適用于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理的各個(gè)層次，同時(shí)也適用于企業(yè)的各項(xiàng)職能。今天，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)拖動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其價(jià)值體現(xiàn)也越來(lái)越廣，將來(lái)，管理會(huì)計(jì)必將呈現(xiàn)出極速的發(fā)展趨勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
二、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法做到全員參與
我國(guó)多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作認(rèn)識(shí)不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無(wú)法上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。成本控制需要更多的管理時(shí)間，需要各個(gè)部門(mén)相互配合提供大量的數(shù)據(jù)資料，易引起各部門(mén)配合上的矛盾，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作只是內(nèi)耗。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)的人認(rèn)為花費(fèi)人力物力去控制成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有任何好處的，一些部門(mén)降本空間非常有限，不宜再進(jìn)行壓制。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠深入，成果不易量化
我國(guó)一些企業(yè)各個(gè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的作用。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況看來(lái)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還缺乏系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理等各個(gè)方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個(gè)方面均需加強(qiáng)管理力度。
�。ㄈ〦RP不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，帶來(lái)諸多不必要的成本
一些規(guī)模較大的企業(yè)子公司分布于全國(guó)各地，由于資本運(yùn)作情況較多，新設(shè)子公司或轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的情況較多，導(dǎo)致各單位對(duì)ERP的使用無(wú)法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)和管理需求。企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表不能讀取完整數(shù)據(jù)，需各單位報(bào)送手工編制的報(bào)表數(shù)據(jù)供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時(shí)大大增加了溝通成本。
�。ㄋ模┢髽I(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)一系列影響
隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，職責(zé)逐漸被劃分的更加獨(dú)立，導(dǎo)致邊緣性的工作更加不受歡迎，無(wú)人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部作為獨(dú)立部門(mén)劃分出來(lái)后，人數(shù)得以大量擴(kuò)充，看似在壯大隊(duì)伍，實(shí)際上事業(yè)部的法人單位分布在全國(guó)各地，這樣的情況導(dǎo)致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。
三、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制中的對(duì)策建議
�。ㄒ唬┕芾韺討�(yīng)重視推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)工具信息最主要的來(lái)源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會(huì)計(jì)工具不僅僅是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的工具。企業(yè)應(yīng)從整體層面推廣管理會(huì)計(jì)工具，提高全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。
（二）提高企業(yè)信息化水平
目前財(cái)務(wù)部門(mén)所需許多信息均要依靠人工來(lái)編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時(shí)難免出現(xiàn)失誤，為企業(yè)總部管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應(yīng)當(dāng)大力提高企業(yè)信息化水平，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合公司行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范，及時(shí)并有效的`記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)和管理高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)整體架構(gòu)，著手建立財(cái)務(wù)一體化的管理模式，同時(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作效率，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還要注重管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度體系的分層設(shè)置與完善，強(qiáng)化總部對(duì)各分公司的跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)崗位設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，整體提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。
�。ㄋ模┨岣哌\(yùn)營(yíng)資金管理的應(yīng)用水平
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施，積極制定資金管理策略。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)資金保障負(fù)責(zé)，采取措施確保資金合理運(yùn)用；同時(shí)要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的負(fù)債規(guī)�？刂圃谝欢ǚ秶鷥�(nèi)；在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)費(fèi)用降到最低。
其次，企業(yè)應(yīng)著手加強(qiáng)信用管理，以客戶與供應(yīng)商的信用管理為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)銷售和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)資金管控。將各個(gè)單位的回款與業(yè)務(wù)員績(jī)效掛鉤，明確政策和相關(guān)責(zé)任要求等。
最后，企業(yè)應(yīng)加快低效資產(chǎn)的處置。盤(pán)活存量比用好增量更加重要，庫(kù)存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過(guò)減少資金占用，立足于盤(pán)活存量。
四、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機(jī)制，管理會(huì)計(jì)具有解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用仍存在諸多不足，管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的理論研究依舊薄弱，結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的一些實(shí)踐，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)上升到理論和實(shí)踐的新高度。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王曉丹.管理會(huì)計(jì)報(bào)告功能的影響因素研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx：6.
[2]李宇，袁媛.淺論企業(yè)成本控制及問(wèn)題對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（09）：14.
[3]王豐琪.論管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行成本控制中的應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx（15）：23.
[4]蔡貞愛(ài).淺析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（21）：37.
[5]田俊麗.管理會(huì)計(jì)工具在A公司成本控制中的應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，20xx：9.
[6]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，20xx：10.
成本管理論文9
本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，以目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了應(yīng)當(dāng)如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題，繼而在此基礎(chǔ)上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用與調(diào)整，以供讀者參考指正。
房地產(chǎn)屬于高利潤(rùn)的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調(diào)控之下，其利潤(rùn)空間不斷被擠壓。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)成果，必須要實(shí)施目標(biāo)成本管理，準(zhǔn)確定位目標(biāo)利潤(rùn)，有選擇性地降低經(jīng)營(yíng)成本，全程落實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)出現(xiàn)超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點(diǎn)彌補(bǔ)與調(diào)整。
一、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的醫(yī)別分析
所謂的目標(biāo)成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)成本，綜合考察評(píng)價(jià)的系統(tǒng)工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測(cè)定、事中控制、事后考核三個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。其與傳統(tǒng)成本管理的最大匳別在于：目標(biāo)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“市場(chǎng)價(jià)格-期望利潤(rùn)”，價(jià)格視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定，目標(biāo)利潤(rùn)則視行業(yè)財(cái)務(wù)狀況而定。傳統(tǒng)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“成本+利潤(rùn)率=產(chǎn)品價(jià)格”，難以貼近市場(chǎng)的需求，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面缺乏靈活性，判斷有欠準(zhǔn)確。
二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題分析
1.明確項(xiàng)目目標(biāo)成本建立的時(shí)間節(jié)點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)工作，某一個(gè)具體的項(xiàng)目即是目標(biāo)成本的實(shí)際核算對(duì)象。目標(biāo)成本具備顯著的預(yù)測(cè)性特征，建議以設(shè)計(jì)方案作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定參考，因?yàn)榧榷ǖ氖┕D紙與設(shè)計(jì)方案原則上不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)，以其作為目標(biāo)成本管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)相對(duì)準(zhǔn)確一些。基于控制前期費(fèi)用的重要目的，允許在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)便設(shè)定目標(biāo)成本，然而在后期需要及時(shí)調(diào)整。
2.建立反映市場(chǎng)變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制當(dāng)前，我國(guó)政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大。在此背景之下，市場(chǎng)也必定會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化。整體而言，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出“剛性需求”的特征，然而在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場(chǎng)變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制，以合理規(guī)避因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)。
3.設(shè)定目標(biāo)成本
在土地正式掛牌拍賣之前，開(kāi)發(fā)部門(mén)基本上能夠以規(guī)劃條件為參考，預(yù)判出土地的費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權(quán)之后，預(yù)算部門(mén)必須要參照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工方案計(jì)算并設(shè)定工程的成本，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)包括利息支出在內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，而銷售部門(mén)則主要負(fù)責(zé)在市場(chǎng)實(shí)況的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，繼而對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。打造完善而系統(tǒng)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)體系，確保所設(shè)定的目標(biāo)成本和房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目維持一直，以開(kāi)發(fā)成本為總綱，下設(shè)土地稅費(fèi)、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、間接開(kāi)發(fā)費(fèi)等子目錄，隨后把所預(yù)測(cè)得出的目標(biāo)成本全部進(jìn)行分門(mén)別類處理，詳細(xì)地記錄到目標(biāo)成本管理文件當(dāng)中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理運(yùn)用與調(diào)整的重要性分析
1.運(yùn)用目標(biāo)成本管理
�。�1）目標(biāo)成本管控主要由工程預(yù)算管理部門(mén)負(fù)責(zé)，工程預(yù)算管理部門(mén)針對(duì)工程款的支付情況進(jìn)行全面的審核。每筆工程款項(xiàng)在支付之后，工程預(yù)算管理部門(mén)均需要把該筆資金款項(xiàng)詳細(xì)地記錄到成本模塊或者是關(guān)系軟件系統(tǒng)當(dāng)中去，其主要涉及的資金款項(xiàng)包括配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等。
�。�2）前期工程費(fèi)的錄入工作主要由前期開(kāi)發(fā)部門(mén)完成，而財(cái)務(wù)部門(mén)則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)以及管理費(fèi)用的錄入，同時(shí)完成會(huì)計(jì)核算的'相關(guān)工作，分別記錄到相關(guān)的科目當(dāng)中去。
�。�3）各個(gè)部門(mén)均需要對(duì)實(shí)際錄入成本進(jìn)行全面的對(duì)比，找出目標(biāo)成本與費(fèi)用累積金額的實(shí)際差距，明確實(shí)際成本是否大于目標(biāo)成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。
�。�4）完成項(xiàng)目的結(jié)算工作之后，成本管理工作人員將實(shí)際結(jié)算成本和目標(biāo)成本進(jìn)行綜合性的對(duì)比分析，繼而根據(jù)對(duì)比分析的結(jié)果評(píng)估成本管理工作人員的業(yè)績(jī)，對(duì)相關(guān)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)深化，幫助發(fā)現(xiàn)成本控制當(dāng)中所存在的部分問(wèn)題，進(jìn)而反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度。
2.調(diào)整目標(biāo)成本
作為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。筆者將在下文以開(kāi)發(fā)進(jìn)度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本調(diào)控進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過(guò)合法的手段以及程序取得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)之前，必須要根據(jù)土地拍賣的具體條件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，例如土地面積、土地容積率等，與市場(chǎng)的情況緊密結(jié)合，在對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)工作，最為可靠而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)主要有相關(guān)稅費(fèi)與土地成本兩點(diǎn)。
（2）拿下項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)之后，落實(shí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，在立項(xiàng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的成本預(yù)測(cè)。因?yàn)樵撨^(guò)程的土地成本已經(jīng)基本確定下來(lái)，原則上不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)，所以關(guān)于前期行政規(guī)劃費(fèi)用的預(yù)測(cè)結(jié)果是比較準(zhǔn)確的，可信度較高。
（3）確定設(shè)計(jì)方案之后，進(jìn)行項(xiàng)目的配套費(fèi)用、建安費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等的二次預(yù)測(cè)工作。一般而言，施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)調(diào)整。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)期間，以實(shí)際發(fā)生的成本為指標(biāo)，控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。若引起實(shí)際成本大于目標(biāo)成本的因素具有不可預(yù)見(jiàn)的特征，并且無(wú)法避免，那么可適當(dāng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，使其與實(shí)際成本相吻合。
（4）成本效益原則是成本控制需要重點(diǎn)考慮的因素，實(shí)際上并非全部的成本差異以及成本變動(dòng)均需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。筆者認(rèn)為，進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整需要滿足如下的幾點(diǎn)條件：設(shè)計(jì)方案發(fā)生較大的更改與變動(dòng)；整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設(shè)定的成本調(diào)整范圍被突破。一般而言，成本變動(dòng)的幅度介于成本預(yù)測(cè)比例的5%-8%之間可不進(jìn)行調(diào)整，大于8%才進(jìn)行調(diào)整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理相對(duì)穩(wěn)定，避免造成意料之外的損失。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，筆者在此提出自身的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理在對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)上，還可以起到兩點(diǎn)非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，工程款項(xiàng)完全結(jié)清的難度也相對(duì)較大，采用目標(biāo)成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果準(zhǔn)確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標(biāo)成本管理對(duì)土地增值稅清算的金額進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，防止出現(xiàn)“先征后退”的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化管理人員的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本管理論文10
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)的成本管理必須作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現(xiàn)在：
(一)降低了企業(yè)產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括材料成本、人工成本及各種間接費(fèi)用。降低其中任何一項(xiàng)都會(huì)使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。另外，提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率、合理的管理措施也能使產(chǎn)品的成本降低。
(二)增加了企業(yè)的利潤(rùn)
降低成本確實(shí)可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，單純的以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、增加市場(chǎng)份額，使企業(yè)最大限度地獲得長(zhǎng)期收益。
(三)取得了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)要想通過(guò)強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍之內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)的成本降到最低。
二、國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┠壳�，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級(jí)下達(dá)的成本考核指標(biāo)來(lái)完成成本計(jì)劃這種管理模式，這種模式很難調(diào)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)節(jié)約成本支出的積極性。與此同時(shí)管理體制中也沒(méi)有健全的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的有效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致成本管理缺乏剛性。
�。ǘ┏杀竟芾碛�(jì)劃不細(xì)化。目前大部分國(guó)有企業(yè)的成本管理主要表現(xiàn)在只注重材料費(fèi)用及管理費(fèi)用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項(xiàng)目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，使成本管理制度缺乏不規(guī)范。
�。ㄈ┏杀竟芾砉ぷ魇艿街萍s。很多國(guó)有企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)過(guò)于單一，只注重固定成本的管理，沒(méi)有形成全面性、全方位的、全過(guò)程的成本管理，國(guó)有企業(yè)的成本管理如果不能細(xì)化到具體部門(mén)、細(xì)化到具體項(xiàng)目以及具體到每個(gè)人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會(huì)缺乏真實(shí)性，也不能為管理者提供真實(shí)有效的成本信息。
（四）成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國(guó)有企業(yè)里屢見(jiàn)不鮮，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)大部分都是國(guó)家指派或外聘的經(jīng)理，為了完成任期內(nèi)的目標(biāo)，以期在政治上獲得榮譽(yù)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)喪失了繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴(yán)重，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏連續(xù)性。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)
作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，應(yīng)建立一套完善的成本控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該控制系統(tǒng)應(yīng)該將生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)、人力資源部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部都統(tǒng)一起來(lái)，做到目標(biāo)一致，然后對(duì)每一部門(mén)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到整個(gè)管理過(guò)程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門(mén)，各個(gè)部門(mén)應(yīng)建立成本責(zé)任中心，責(zé)任到每個(gè)人員，這樣才能具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。
�。ǘ┭邪l(fā)高新技術(shù)降低企業(yè)成本
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，一直以來(lái)主要依靠大量的物質(zhì)消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，這是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進(jìn)行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術(shù)，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對(duì)少、科技含量相當(dāng)高、經(jīng)濟(jì)效益比較好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個(gè)節(jié)約型的國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理體系。
（三）由傳統(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是放在降低產(chǎn)品的各項(xiàng)成本支出上，僅僅局限于簡(jiǎn)單的厲行節(jié)約的模式之內(nèi)。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的'內(nèi)容不應(yīng)僅僅絕對(duì)的去降低成本，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化廣泛的進(jìn)行成本管理。財(cái)務(wù)管理人員一定要運(yùn)用有效的方法獲得企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，提供從采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)的、與決策相關(guān)的成本信息，并且進(jìn)行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。ㄋ模└淖兂杀竟芾淼乃季S模式
一要拓展思維活動(dòng)的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的表面，要著眼于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)、產(chǎn)品出廠后的營(yíng)銷和售后服務(wù)等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內(nèi)有一定程度增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案就是可行的。相反，如果一個(gè)方案短期內(nèi)能降低企業(yè)的成本，但從全局來(lái)看和長(zhǎng)期考慮，它會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點(diǎn)前移，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，在成本規(guī)劃時(shí)就提前將企業(yè)所處的外部條件和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而選擇最合理的實(shí)施方案。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制
建立加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束機(jī)制,建立成本管理動(dòng)力機(jī)制,是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者成本管理動(dòng)力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)到實(shí)施成本管理能夠給其帶來(lái)豐厚的利益和回報(bào),他們才能積極主動(dòng)的進(jìn)行成本管理。
成本管理論文11
現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)也更加激勵(lì)，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。但是單純對(duì)成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時(shí)盲目、過(guò)度控制成本會(huì)造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中爭(zhēng)取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標(biāo)，采取科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)相關(guān)分析進(jìn)行評(píng)估，幫助經(jīng)營(yíng)者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場(chǎng)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)需求而實(shí)施一種新型管理機(jī)制。該管理體系實(shí)施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過(guò)程以及管理效果，明確成本運(yùn)行狀況，幫助經(jīng)營(yíng)者對(duì)其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)在于不僅能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭(zhēng)取強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題
(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理沒(méi)有進(jìn)行正確的認(rèn)知，對(duì)于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒(méi)有執(zhí)行落實(shí)，該管理機(jī)制并沒(méi)有得到合理應(yīng)用，其戰(zhàn)略分析和評(píng)估依然存在問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見(jiàn)。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項(xiàng)成本管理觀念的.缺乏，再者是部分企業(yè)的意識(shí)到位，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導(dǎo)致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀念。現(xiàn)階段，國(guó)外企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當(dāng)成熟，但是我國(guó)仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但是值得注意的是，國(guó)外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因?yàn)楦鲊?guó)的發(fā)展?fàn)顩r存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于人口數(shù)量少，工資過(guò)高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)�；a(chǎn)。而國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力費(fèi)用低，采取機(jī)械生產(chǎn)并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，在此情況下依然采取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大降低。
三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對(duì)其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項(xiàng)分析包括以下幾項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：一是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。要求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行劃分，分成多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對(duì)某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾�，最大限度地發(fā)展對(duì)應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認(rèn)可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展利潤(rùn)，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨(dú)特的東西。
(2)成本動(dòng)因分析。對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)和掌握，有利于對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項(xiàng)，其一是結(jié)構(gòu)性動(dòng)因，其二是執(zhí)行性動(dòng)因。前者主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，規(guī)避弱勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。后者主要針對(duì)執(zhí)行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，明確他們之間的相互關(guān)系，同時(shí)對(duì)相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)的目的。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的方案
(1)樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念�，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過(guò)程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及自身的分析和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機(jī)地進(jìn)行融合，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行準(zhǔn)確分析，有利于經(jīng)營(yíng)者更好的掌握自身發(fā)展?fàn)顩r以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過(guò)程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過(guò)程中不可盲目引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，必須密切結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，建立符合自身發(fā)展?fàn)顩r的成本管理系統(tǒng)。
成本管理論文12
論文關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本
論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。
目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成部分是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)
不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問(wèn)題。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理成本等一些非顯性的成本。對(duì)顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)"降低成本"。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長(zhǎng)期性、全局性、外延性
長(zhǎng)期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢(shì)"標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。
全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。
外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)�？傊�，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來(lái)越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及電信業(yè)等市場(chǎng)的'開(kāi)放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買(mǎi)方市場(chǎng)，也面臨眾多的新成本問(wèn)題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒�，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。
在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等新的理念和方法，取得了很好的效果�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動(dòng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。
成本管理論文13
摘要：建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，為推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展卻仍舊是一個(gè)主要問(wèn)題。加之，我國(guó)的許多建筑企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點(diǎn)研究了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略，力求為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+背景；建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；策略
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，其中也包括了建筑行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)中的運(yùn)用給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也帶來(lái)了許多益處，比如提高了工作效率，擴(kuò)大了工作范圍。然而也不可避免的帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，比如在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還有待進(jìn)一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進(jìn)、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴(yán)重制約了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在建筑施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的投資管理總和。在管理建筑經(jīng)濟(jì)成本的過(guò)程中包涵了：費(fèi)用核算、成本控制決策和成本分析等內(nèi)容，管理者要在能夠保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本以提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，只有不斷加強(qiáng)管理，完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，才能降低經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。
1互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
1.1管理體系不夠完善
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，各個(gè)建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網(wǎng)手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專門(mén)的成本管理部門(mén)，往往是把職責(zé)劃給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)槠渌ぷ鞯姆爆嵰矡o(wú)暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項(xiàng)目不能得以有效開(kāi)展，嚴(yán)重制約了企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)的成本，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，還有一些企業(yè)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系徹底融入到整個(gè)建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細(xì)致和具體化等問(wèn)題，這也使得企業(yè)的相關(guān)部門(mén)不能明確自己的工作職責(zé)，更不能完成好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理任務(wù)。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，建筑經(jīng)濟(jì)成本利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新手段不夠，同時(shí)，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過(guò)程中一旦這一體系不夠完善就會(huì)直接影響建筑企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，最終制約經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系的完善。
1.2經(jīng)濟(jì)成本管理觀念陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，任何事物的更新?lián)Q代都來(lái)得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當(dāng)中有不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理策略卻不能做到與時(shí)俱進(jìn)，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念陳舊落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)思想的影響，不少建筑企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目時(shí)，成本管理僅僅是形式化工作，而沒(méi)有落實(shí)到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關(guān)注到了資源的消耗，而忽略了整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)情況；往往只關(guān)注了最終結(jié)果，而忽視了成本過(guò)程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺(jué)得成本管理程序復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁多，認(rèn)為是十分多余的.事情，而不注重精細(xì)化的管理，這也嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。
1.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)不夠明確
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng)新，充分利用了大數(shù)據(jù)管理企業(yè)成本，然而目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、前瞻性不夠，認(rèn)為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應(yīng)。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)不夠科學(xué)合理，計(jì)劃性不強(qiáng)，甚至有些企業(yè)通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)資料憑經(jīng)驗(yàn)主義在建筑施工前就定好成本目標(biāo)，不去具體問(wèn)題具體分析，這樣所擬定的目標(biāo)不夠明確，也不符合實(shí)情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理多是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，在有限的工作時(shí)間內(nèi)也沒(méi)有構(gòu)成一套有效的執(zhí)行方法，直接導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)行效率降低，大打折扣。
1.4建筑企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)不夠合理
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理的影響，相關(guān)管理人員的素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，直接導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不到位。作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員要求越來(lái)越高，現(xiàn)實(shí)要求復(fù)合型人才，不僅要具有建筑、財(cái)務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要求具有工程管理、施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)，目前這方面的人才相對(duì)匱乏，不能滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內(nèi)部一般是由財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行成本管理的，他們通常對(duì)建筑方面的知識(shí)不夠了解，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中不能就具體的情況來(lái)擬定管理辦法，對(duì)于成本的預(yù)算也不能和實(shí)際緊密聯(lián)系。不僅是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)成本管理，具體施工管理人員素質(zhì)也會(huì)影響到成本的管理，如果施工人員素質(zhì)偏低，開(kāi)展項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)受到影響，極易造成材料的浪費(fèi)增加經(jīng)濟(jì)成本，一旦質(zhì)量不合格還容易導(dǎo)致返工現(xiàn)象，所增加的經(jīng)濟(jì)成本就是不計(jì)其數(shù)的。
2互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理策略
2.1加強(qiáng)對(duì)建筑目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)和分析
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，要求認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新時(shí)代，學(xué)會(huì)利用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中不斷利用大數(shù)據(jù)，分析研判成本，加大成本控制。一般來(lái)說(shuō)建筑的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本是依據(jù)目標(biāo)的利潤(rùn)和市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行擬定，由相關(guān)人員對(duì)建筑的目標(biāo)成本進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，從而計(jì)算出未來(lái)的成本水平和其中所允許的上下波動(dòng)趨勢(shì)，從而在初期就降低建筑項(xiàng)目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當(dāng)且經(jīng)濟(jì)的方案。
2.2進(jìn)一步提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和整體素質(zhì)
建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，這也主要依靠對(duì)于管理人員素質(zhì)的提升，在建筑行業(yè)中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的培養(yǎng)，不僅是專業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責(zé)任意識(shí)。比如開(kāi)展一些定期的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)掘相關(guān)人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性。不斷強(qiáng)調(diào)建筑行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾�，不斷學(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術(shù)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。
2.3完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)體系
強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織保障，明確各自分工和職責(zé)，配備專門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時(shí)也要不斷完善成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學(xué)合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中因?yàn)樯婕暗搅素?cái)務(wù)問(wèn)題，所以也要進(jìn)一步提高監(jiān)督的力度，以督促管理部門(mén)提高工作質(zhì)量和效率。
2.4充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低經(jīng)濟(jì)成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，利用激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)突出自身的優(yōu)勢(shì)，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置招標(biāo)小組來(lái)完成招投標(biāo)的相關(guān)工作，挑選綜合素質(zhì)、專業(yè)水平強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，結(jié)合自身的實(shí)際和行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)擬定招標(biāo)說(shuō)明，確認(rèn)最優(yōu)化的承包隊(duì)伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊(duì)伍，整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理也會(huì)得到有效提高，節(jié)約生產(chǎn)成本、推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.5提高建筑技術(shù)，完善監(jiān)督機(jī)制
建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理本質(zhì)上依靠的是不斷提高建筑技術(shù)，提高工作人員的經(jīng)驗(yàn)和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來(lái)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。此外，建筑工程人員還要不斷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+背景下所總結(jié)出來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定科學(xué)合理的預(yù)算，對(duì)所需材料及對(duì)應(yīng)的價(jià)格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中所出現(xiàn)的超額預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督并核實(shí)，作出及時(shí)調(diào)整。以此來(lái)減少建筑材料的浪費(fèi)，降低建筑經(jīng)濟(jì)成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]張莉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].工業(yè)b，20xx（69）:00273-00273.
[2]胡延芳.建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升策略[J].工程技術(shù)（全文版）23-24.
[3]青云.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中華建設(shè),20xx（7）:82-83.
[4]邊岳.淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].門(mén)窗，20xx（4）:218.
[5]齊亞麗.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,20xx（24）:121-122.
[6]胡延芳.建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升策略[J].工程技術(shù)（全文版）23-24.
成本管理論文14
一、前言
行政成本是熱電公司進(jìn)行行政管理的重要環(huán)節(jié)，也是行政管理理論研究領(lǐng)域中的重要范疇，更是熱電公司關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。就行政成本問(wèn)題而言，熱電公司普遍進(jìn)行了降低行政成本提高行政效率的改革，但行政成本問(wèn)題依舊困擾著各個(gè)熱電公司。行政成本問(wèn)題的研究是行政管理科學(xué)化的內(nèi)在要求，行政管理科學(xué)化內(nèi)在要求是行政主體在進(jìn)行行政管理活動(dòng)中盡可能的縮減行政成本，按照客觀規(guī)律辦事，減少資源消耗，提升工作質(zhì)量。行政管理中行政成本的控制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織成本控制的一個(gè)關(guān)鍵，這對(duì)于減少經(jīng)濟(jì)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
二、行政成本概念
行政成本概念適用工經(jīng)濟(jì)成本概念，這里對(duì)于行政成本的分析，采用經(jīng)濟(jì)學(xué)成本——收益的分析方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，成本是企業(yè)研究的主要對(duì)象，它關(guān)系到企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益。而行政成本是行政管理活動(dòng)產(chǎn)生的資源消耗，行政成本在企業(yè)當(dāng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著極大影響。行政管理活動(dòng)影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然而然，行政成本也影響著企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益。
人們?cè)谛姓芾砘顒?dòng)當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)一定的行政目標(biāo)，必然要消耗一定的人力、物力、財(cái)力等行政成本，這些行政成本的來(lái)源則是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的財(cái)富。所以，行政管理活動(dòng)盡可能減少行政成本，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)行政曰標(biāo)，就是行政管理中行政成本研究的核心議題。
三、熱電公司行政成本的具體內(nèi)容
關(guān)工熱電公司行政成本問(wèn)題較為復(fù)雜，從宏觀角度來(lái)看，其主要受到行政主體、行政管理體制、管理方法、管理環(huán)境等外在因素影響；從微觀角度來(lái)看，實(shí)施的一項(xiàng)行政管理活動(dòng)耗費(fèi)的資源，就是行政成本。本文對(duì)熱電公司行政成本的研究，以錫林郭勒熱電有限責(zé)任公司為例，從微觀角度進(jìn)行分析，一項(xiàng)行政管理活動(dòng)包括行政決策、行政執(zhí)行、行政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面，這三個(gè)方面的行政成本構(gòu)成主要有以下幾個(gè)方面：
第一，行政決策成本。例如錫林郭勒熱電有限責(zé)任公司在進(jìn)行決策過(guò)程當(dāng)中，需要耗費(fèi)一定的行政資源，需要?jiǎng)佑萌肆M(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)信息資料進(jìn)行收集，并且需要開(kāi)會(huì)討論，咨詢相關(guān)方面的專家，這些活動(dòng)都需要耗費(fèi)一定的資源，這就是行政決策的成本。行政決策過(guò)程當(dāng)中，要努力實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的行政決策成本，每一個(gè)步驟都要精打細(xì)算，盡可能的消耗較少的行政資源來(lái)獲取好的行政決策。
第二，行政執(zhí)行成本。例如錫林郭勒熱電有限責(zé)任公司要進(jìn)行供電調(diào)查，就需要花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行事先的調(diào)查，并且需要?jiǎng)佑孟鄳?yīng)的資源。這種行政執(zhí)行成本是為了實(shí)現(xiàn)行政決策日的而動(dòng)用的一切資源消耗，這些資源消耗無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。
第三，行政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出成本。行政曰標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，之前行政決策成本和行政執(zhí)行成本的結(jié)果，就是行政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出成本。行政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出成本是對(duì)整個(gè)行政活動(dòng)的綜合評(píng)價(jià)，也是整個(gè)行政活動(dòng)的最終成本。
四、降低行政管理中行政成本的有效措施
熱電公司行政管理成本的降低，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，具有重要意義。降低行政管理中的行政成本，可以采取以下措施：
第一，堅(jiān)持效益原則。熱電公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要目的'是為了產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，公司的行政管理活動(dòng)也要堅(jiān)持效益第一的原則。公司進(jìn)行行政管理活動(dòng)時(shí)，要明確行政目標(biāo)以及行政質(zhì)量與行政效率的要求，在進(jìn)行行政管理活動(dòng)過(guò)程中，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要保證行政管理工作能夠以高質(zhì)量、高效率的實(shí)現(xiàn)。
第二，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。熱電公司在進(jìn)行行政管理工作時(shí)，要先確保行政決策是否具有必要，是否對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有影響，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，針對(duì)運(yùn)營(yíng)中遇到的必要問(wèn)題，提高行政質(zhì)量和行政效率。
第三，堅(jiān)持節(jié)約原則。熱電公司在進(jìn)行行政管理工作過(guò)程當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)行政決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在不降低行政質(zhì)量和行政效率的前提下，力求以最少的人力、物力、財(cái)力等資源辦事，把浪費(fèi)和失誤減低到最低限度，以最優(yōu)化的方法實(shí)現(xiàn)行政管理工作，確保資源節(jié)約。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們要深刻意識(shí)到行政管理中行政成本的重要影響，相對(duì)于熱電公司而言，行政管理工作所產(chǎn)生的行政成本同樣屬于生產(chǎn)成本當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。行政成本的節(jié)約，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為此，我們要深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的工作方法進(jìn)行企業(yè)行政管理工作開(kāi)展，切實(shí)節(jié)約資源，確保企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭曉燕，鐘學(xué)旗.論熱電行業(yè)行政管理中行政成本研究[J].20xx，10（02）：121-125
[2]林岐，竇志剛.控制行政成本的財(cái)政研究[J].濟(jì)論壇2（111，12（05）：152-156
[3]張岌，中國(guó)行政成本省際差異研究——基于1998-20xx年時(shí)期的數(shù)據(jù)分析[J]公共行政評(píng)論，20xx，12（06）：152-156
成本管理論文15
精益成本管理改變了傳統(tǒng)的成本管理模式，在以往的企業(yè)成本管理中，都是由成本與利潤(rùn)的總和來(lái)決定產(chǎn)品的售價(jià)，在精益成本管理理念中，是以用戶能夠接受的市場(chǎng)售價(jià)減去利潤(rùn)來(lái)制定產(chǎn)品的成本。從這個(gè)意義上將，企業(yè)的利潤(rùn)是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)又能夠贏取較多的客戶，有效的緩解了成本、利潤(rùn)和售價(jià)三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶的價(jià)值增值為導(dǎo)向，注重對(duì)企業(yè)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、企業(yè)成本管理存在的普遍問(wèn)題
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊，很多實(shí)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)紛紛被市場(chǎng)所淘汰，在這種形勢(shì)的刺激下，很多企業(yè)為了生存，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環(huán)。此時(shí)，降低產(chǎn)品成本成為各個(gè)企業(yè)的管理目標(biāo)，但是成本管理涉及到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)間銜接不暢，將會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。其中采購(gòu)成本過(guò)高；原材料浪費(fèi)；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的返工率高；勞動(dòng)成本越高越高；產(chǎn)品廢品率高；產(chǎn)品積壓過(guò)多；售后服務(wù)價(jià)格高以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張等現(xiàn)象，嚴(yán)重的困擾企業(yè)的成本管理，由此不利于企業(yè)的'健康發(fā)展。
2、精益成本管理的內(nèi)容
產(chǎn)品的成型需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進(jìn)行精益成本管理中，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谧钚》秶鷥?nèi)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本產(chǎn)生不同的影響，一般情況下，采購(gòu)和設(shè)計(jì)是影響產(chǎn)品成本最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，所以需要重點(diǎn)控制，加強(qiáng)管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應(yīng)鏈成本，盡量避免不必要的浪費(fèi)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大成本管理力度，從而提高供應(yīng)鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應(yīng)鏈成本，同時(shí)還要最大程度的滿足客戶的需求，由此才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、精益成本管理的方法
精益化成本管理是構(gòu)建在滿足客戶需求前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：
3.1精益采購(gòu)成本管理
采購(gòu)是精益成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，占據(jù)了產(chǎn)品成本的很大比例，所以嚴(yán)格控制釆購(gòu)成本是降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最佳策略。采購(gòu)還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。為了對(duì)采購(gòu)實(shí)行精益化成本管理，在企業(yè)中需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以科學(xué)化、透明化的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁暗箱操作。為了提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和公開(kāi)性，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并且采用招標(biāo)議標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，在投標(biāo)的廠商中選取最具實(shí)力和優(yōu)勢(shì)的合作。精益化采購(gòu)管理不僅要在成本上嚴(yán)加控制，還要切實(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以選擇適宜的廠商尤為關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格較低的廠商合作，并且要具有一定的實(shí)力，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。為了降低庫(kù)存,可以與廠商簽訂協(xié)議，實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購(gòu)，降低成本消耗，達(dá)到精益成本控制的目的。
3.2精益設(shè)計(jì)成本管理
首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門(mén)預(yù)測(cè)銷售價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項(xiàng)目，如：原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷的對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測(cè)值得差距。最后，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標(biāo)成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識(shí)，成為成本控制的推手。
3.3精益生產(chǎn)成本管理
精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的開(kāi)展來(lái)改善或徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的�；旧蠈�(shí)現(xiàn)的方法有：a、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本；b、通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)精，員工達(dá)到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；d,采用作業(yè)成本法，識(shí)別該作業(yè)的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無(wú)效的或不增值的作業(yè)。
3.4精益物流成本管理
物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。
3.5精益服務(wù)成本管理
指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶的價(jià)值，提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量，但不意味著越大越好。過(guò)高的服務(wù)超出了客戶的預(yù)期滿意水平，就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。
精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性；二是成本目標(biāo)的全局性；三是成本枸成的全動(dòng)因性；四是成本形成的全關(guān)系性；五是成本計(jì)算的全方位性；六是成本管理的全過(guò)程性。
4.結(jié)束語(yǔ)
為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行精益化成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在企業(yè)精益化成本管理中，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行成本管理，釆用動(dòng)態(tài)的全方位的方法控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈效益。在精益化成本管理中，應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向，在成本中追求利潤(rùn)，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
【成本管理論文】相關(guān)文章：
成本管理論文11-13
成本管理論文09-18
企業(yè)成本管理問(wèn)題研究成本管理論文12-02
精選成本管理論文10-03
項(xiàng)目成本管理論文12-02
戰(zhàn)略成本管理基本框架的論文12-06
企業(yè)成本管理論文07-21
物流成本管理論文06-16
企業(yè)物流成本管理初探論文11-21