關(guān)于精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用論文

　　摘要：在建筑工程建設(shè)過(guò)程中, 要想保證施工質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現(xiàn)階段建筑工程施工管理情況來(lái)看, 其中所暴露出的問(wèn)題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。為改善這種現(xiàn)狀, 便需要將精細(xì)化管理應(yīng)用與建筑工程施工管理中去, 文章對(duì)此進(jìn)行了討論分析, 對(duì)建筑企業(yè)起到了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細(xì)化管理; 問(wèn)題; 應(yīng)用;

　　精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用, 是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入分析, 結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求, 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序, 以更加精細(xì)化、直觀化的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分, 并對(duì)施工操作規(guī)范加以明確, 以此來(lái)保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質(zhì)量, 已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

　　1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

　　將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中, 管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí), 可以從更多的細(xì)節(jié)入手, 分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題, 進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二, 能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后, 能夠使管理責(zé)任更加明確, 落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上, 起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng), 可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn), 在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo), 以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。第三, 能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下, 對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì), 可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置, 避免浪費(fèi)問(wèn)題, 實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié), 對(duì)整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識(shí), 對(duì)施工管理重視力度不足, 對(duì)管理人員入行要求較低, 專(zhuān)業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出, 也沒(méi)有對(duì)管理責(zé)任做出明確劃分, 存在工作落實(shí)不到問(wèn)題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導(dǎo)致施工方案可行性較低, 與實(shí)際施工情況存在較大差異, 難以滿足實(shí)際施工需求, 工程變更比較常見(jiàn), 不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外, 對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術(shù)時(shí), 沒(méi)有綜合周?chē)�環(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術(shù)操作不規(guī)范甚至是違章施工行為, 施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時(shí)現(xiàn)象, 造成了大量材料的浪費(fèi), 還經(jīng)常因儲(chǔ)存管理不嚴(yán)造成失竊。最后, 施工監(jiān)督力度不足, 管理責(zé)任得不到有效落實(shí), 施工過(guò)程中存在偷工減料等問(wèn)題, 也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的作業(yè)流程開(kāi)展施工, 存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識(shí), 違章操作行為比較常見(jiàn), 施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有設(shè)立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。

　　3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　3.1 樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

　　“意識(shí)決定行動(dòng)”, 要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用, 便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度, 使精細(xì)化管理理念滲透到各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位人員, 達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn), 以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念, 并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時(shí), 還需要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 保證與精細(xì)化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果, 提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn), 完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制, 輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

　　3.2 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

　　建筑工程施工具有準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn), 施工管理過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)的工種、程序、部分、單位等, 在落實(shí)施工精細(xì)化管理過(guò)程中, 需要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃, 做好施工組織及安排工作、正式開(kāi)展施工前, 管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙, 并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通, 找出其中存在的問(wèn)題加以改善, 以針對(duì)技術(shù)人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問(wèn)以及問(wèn)題, 通過(guò)協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決, 盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問(wèn)題對(duì)施工過(guò)程中造成影響。對(duì)于重點(diǎn)、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專(zhuān)項(xiàng)施工的方案。

　　3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

　　在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí), 應(yīng)結(jié)合施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮, 選用最為合適的施工技術(shù), 確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化, 便要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況的了解與掌握, 將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對(duì)于施工材料管理來(lái)講, 既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進(jìn)行二次利用, 避免造成材料浪費(fèi), 同時(shí)還需要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度, 保證倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)都有人值班, 防止材料被盜。

　　3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理

　　在建筑工程施工過(guò)程中, 運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí), 一方面要對(duì)管理的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化, 需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任書(shū), 并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng), 保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn), 避免質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面, 還需要落實(shí)施工安全管理, 制定完善的安全管理?xiàng)l例, 要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn), 并加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理, 及時(shí)提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質(zhì)量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢(shì), 所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)、確保施工計(jì)劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理, 才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)更加理想的建筑工程施工管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐志文.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用淺述[J].工程技術(shù):引文版, 2016 (07) :41.

　　[2]陳燕飛.建筑工程施工精細(xì)化管理策略淺述[J].大陸橋視野, 2017 (12) :167.

【精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用論文】相關(guān)文章：

危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用12-04

ERP在企業(yè)采購(gòu)管理中的運(yùn)用論文11-15

建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用11-16

工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理探析論文11-26

建筑論文-網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問(wèn)題03-03

淺談人性化管理在現(xiàn)代酒店管理中的運(yùn)用論文11-29

關(guān)于協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用03-05

淺探統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑工程物資管理中的運(yùn)用03-18

BIM技術(shù)在建筑施工的運(yùn)用論文06-18

探析民間石雕在建筑中的運(yùn)用03-18