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建筑企業(yè)如何開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理論文
【摘要】建筑企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理及外部管理的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作的開展旨在為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算管理依據(jù)，可促進(jìn)企業(yè)更好地開展資源配置，并且對(duì)促進(jìn)全面建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到十分重要的作用。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)也逐步增多，企業(yè)資金流動(dòng)已然轉(zhuǎn)變成建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的一項(xiàng)重要難題，所以開展好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的有序健康發(fā)展意義重大。文章通過闡述會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，分析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的主要問題，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理策略展開探討，旨在為研究如何促進(jìn)建筑企業(yè)的有序健康發(fā)展提供思路。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；管理
伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，城市化建設(shè)腳步不斷推進(jìn)，使得我國建筑行業(yè)的基礎(chǔ)施工及建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑工程項(xiàng)目需要投入大量資金，由此要求建筑企業(yè)務(wù)必開展好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，保證資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地利用，使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作依舊存在各式各樣的問題，諸如缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享度不足、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)偏低等，由此對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有序開展造成極大的影響，務(wù)必要采取科學(xué)適用的策略開展管理。由此可見，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)資金項(xiàng)目控制的重要環(huán)節(jié)，可有效發(fā)揮自身的職能，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供有力依據(jù)。首先，科學(xué)完備的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可促進(jìn)提高會(huì)計(jì)部門核算工作的控制管理能力。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理人員切實(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)核算要求，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息的全面性、準(zhǔn)確性。其次，可靠的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可為企業(yè)未來管理工作奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，倘若控制管理水平不足，勢必會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部其他項(xiàng)目管理工作的開展。所以，唯有在確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，方可使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)有序開展。最后，科學(xué)完備的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)內(nèi)部信息是否準(zhǔn)確，很大程度上會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部決策人員需要結(jié)合會(huì)計(jì)部門提供的信息數(shù)據(jù)開展全面分析及評(píng)定，最后制定出可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策。由此表明，唯有使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用得到充分發(fā)揮，方可使企業(yè)做出更好的項(xiàng)目投資及發(fā)展決策。
2建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問題
2.1建筑企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，然而很大一部分建筑企業(yè)將主要精力投入在建筑工程建設(shè)上，而缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效重視，未有完善的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中，缺乏科學(xué)適用的管理措施，有時(shí)候甚至為了降低成本進(jìn)一步減少對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)均離不開資金的有效支持，倘若企業(yè)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效重視，必然會(huì)使內(nèi)部管理出現(xiàn)一系列問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。還有一些建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金配置不當(dāng)問題，同樣是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理不當(dāng)造成。
2.2建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享度不足
建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中，缺乏對(duì)先進(jìn)科技的有效應(yīng)用，造成企業(yè)對(duì)全面會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的把握程度不足，缺乏對(duì)企業(yè)全面會(huì)計(jì)信息的有效認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)全面會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響�，F(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在披露企業(yè)會(huì)計(jì)信息時(shí)，往往隱瞞或虛報(bào)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露表現(xiàn)出不完整、不準(zhǔn)確等問題。另外，建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)信息共享上未有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息的共享度不足，特別是對(duì)擁有子公司的建筑企業(yè)，不同子公司相互間及各子公司與母公司相互間的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息披露不準(zhǔn)確，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。
2.3建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)偏低
會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)影響著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。在實(shí)際會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中，具體要牽涉諸多方面內(nèi)容，如會(huì)計(jì)核算、資金配置、財(cái)務(wù)監(jiān)管等，表現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性、復(fù)雜性及實(shí)踐性，由此對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提出了較高要求。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員中，只有少數(shù)人員具備初級(jí)會(huì)計(jì)資格證或者中級(jí)會(huì)計(jì)資格證，顯然難以滿足建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的要求。與此同時(shí)，對(duì)于一些大中型建筑企業(yè)而言，即便擁有充足的資金，也鮮有企業(yè)會(huì)投入資金去聘請(qǐng)高素質(zhì)的人才，由此對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制造成極大不利影響。除此之外，還有一些企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，但缺乏對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)的深入了解，或職業(yè)道德素養(yǎng)欠缺等，制約了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系作用的有效發(fā)揮。
3建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理策略
在我國市場經(jīng)濟(jì)逐步深入發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)管理人員要緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外建筑企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)開展好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作。如何進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的有序健康發(fā)展可以下述策略作為切入點(diǎn)。
3.1構(gòu)建健全建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)完備的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可促進(jìn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，并促進(jìn)資金的科學(xué)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)踐構(gòu)建健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有章可循，從而更有效地發(fā)揮作用。首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面完整的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的完整性及準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建可在保證會(huì)計(jì)信息有效的同時(shí)更便利地開展一系列會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，進(jìn)而為建筑企業(yè)資金安全提供可靠保障。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)際特征，完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，如實(shí)施不相容的職務(wù)分離控制制度，并依據(jù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展會(huì)計(jì)核算工作，不斷加大對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的監(jiān)管力度，構(gòu)建健全動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序開展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全會(huì)計(jì)工作責(zé)任制度，使建筑企業(yè)每一位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員明確自身的工作職責(zé)與任務(wù)，在引發(fā)問題時(shí)能及時(shí)找到責(zé)任人，有效掌握問題引發(fā)的原因，并采取針對(duì)性的處理手段。
3.2搭建建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息可反映企業(yè)全面發(fā)展運(yùn)營的狀況，所以依托先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，搭建相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)，可為企業(yè)項(xiàng)目決策人員提供有力的數(shù)據(jù)支持。因而，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)科學(xué)合理地應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，進(jìn)一步為會(huì)計(jì)部門信息資源共享創(chuàng)造便利。如此一來，一方面可加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)建筑企業(yè)項(xiàng)目建筑資金的優(yōu)化配置；另一方面可有效提高建筑企業(yè)管理水平，使建筑企業(yè)管理不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
3.3提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度會(huì)影響到建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展。所以，提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)等綜合素質(zhì)，對(duì)開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有著十分重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)工作建設(shè)，從企業(yè)每一位員工做起，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、審核，嚴(yán)厲懲處虛報(bào)瞞報(bào)、等違法違規(guī)行為。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員開展教育培訓(xùn)，并為他們提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)不斷提高。
4結(jié)語
總而言之，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的競爭壓力，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)提高自身市場競爭力起到十分重要的作用，對(duì)建筑企業(yè)有序健康發(fā)展也至關(guān)重要。然而，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏有效重視，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)各式各樣的問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，建筑企業(yè)管理人員務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在主要問題的深入分析，通過構(gòu)建健全建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、搭建建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息共享平臺(tái)、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)等舉措，積極促進(jìn)建筑企業(yè)有序健康發(fā)展。
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