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論施工項(xiàng)目的成本控制論文
摘 要：施工企業(yè)和工業(yè)企業(yè)有著較大的區(qū)別，主要是施工企業(yè)生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性的特性。加上施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性造成了管理效益不是很好。在當(dāng)前大環(huán)境下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，假如施工企業(yè)想要獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，只有從管理方面下功夫。在項(xiàng)目成本控制方面特別需要加大功夫，努力降低成本。必須從多個(gè)方面來(lái)使得施工成本降低，比如從人工、材料、機(jī)械和其他方面來(lái)得到有效控制。目前，我國(guó)在施工成本管理方面，制度不夠完善，管理水平有限，以致施工成本支出大，產(chǎn)生的效益卻相當(dāng)?shù)偷臓顟B(tài)。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本控制
一、施工項(xiàng)目成本控制中存在問題
1、沒有建立完善的管理機(jī)制。
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，只有一小部門企業(yè)形成相對(duì)完善的成本管理機(jī)制，許多企業(yè)多沒有管理機(jī)制來(lái)管理任何施工活動(dòng)，這些企業(yè)都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利充分緊密結(jié)合的管理體制，才能讓施工項(xiàng)目有較大的效率，在這些管理機(jī)制來(lái)說，陳本管理也是需要建立的。舉例來(lái)說吧，在具體的施工項(xiàng)目管理中，享有全面施工管理權(quán)力的是施工項(xiàng)目經(jīng)理，并且在成本管理方面，需要對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。同時(shí)，在整個(gè)施工企業(yè)中，其他業(yè)務(wù)部門主管和其他管理人員都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，并且應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的利益來(lái)進(jìn)行約束和激勵(lì)。可是，在施工企業(yè)里，只有一小部分施工企業(yè)有著良好的成本控制體制，能夠很到地把責(zé)權(quán)利這三者合理里結(jié)合起來(lái)[1]。
2、沒有進(jìn)行良好的預(yù)算控制。
許多施工企業(yè)總是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制質(zhì)量成本忽視，使得施工過程中產(chǎn)生了一些不必要的費(fèi)用，特別是沒有質(zhì)量監(jiān)督而施工未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遭受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。什么叫質(zhì)量成本呢？具體可以分為4類：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。施工企業(yè)想要保證質(zhì)量，施工成本肯定要起到一定的變化，但是不能把這二者就對(duì)立起來(lái)。很久以來(lái)，施工企業(yè)總把質(zhì)量和成本都看成兩個(gè)概念，沒有認(rèn)識(shí)好二者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，總是首先保證工程質(zhì)量，可是沒有太關(guān)心工程成本這個(gè)問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量提高了，但是工程成本增加之后沒有太多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)資本總是沒有太多的增加。當(dāng)時(shí)對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說，追求的卻是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量方面不是很關(guān)心，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益是上升了，但是工程質(zhì)量總是上不去，有可能還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而額外增加施工成本，并且對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了極差的影響。
3、沒有計(jì)劃好工期成本的管理和控制。
什么是忽視工期成本管理和控制呢？它指的是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和合同工期，調(diào)整相應(yīng)措施而導(dǎo)致了費(fèi)用的產(chǎn)生。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說，有三大主要目標(biāo)，工期目標(biāo)是這當(dāng)中的一個(gè)具體目標(biāo)，企業(yè)想要取得良好的信譽(yù)，在具體施工中是否能實(shí)現(xiàn)合同工期是一個(gè)重要的條件。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說，都有一定的工期要求，但是保證工期的時(shí)候往往都會(huì)讓施工成本產(chǎn)生變化。
4、施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
由于施工是分塊進(jìn)行的，在項(xiàng)目施工內(nèi)部，搞項(xiàng)目的負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料，從外表看來(lái)，這樣就形成了職責(zé)清晰，有了明確的施工�？墒沁@樣一來(lái)，就形成了施工過程中各管各的事情，在施工項(xiàng)目成本上就沒有一個(gè)完整的規(guī)劃，就不會(huì)有較好的效益。在這個(gè)過程中，必須每個(gè)方面都要緊密配合起來(lái)，成為一個(gè)整體，才能讓施工項(xiàng)目很好地被實(shí)施，才能穩(wěn)步推進(jìn)工作。
二、施工項(xiàng)目成本控制的原則。
對(duì)于在施工過程中產(chǎn)生的每一筆金額較大的費(fèi)用，都要看看這一費(fèi)用是否在施工預(yù)算之中，產(chǎn)生的費(fèi)用是否大于了預(yù)算成本。假如是分部分分項(xiàng)工程成本核算還是按照具體月度成本核算，也要同預(yù)算的收入進(jìn)行對(duì)比和分析，從中找出不足的原因，改變這種狀態(tài)，使得項(xiàng)目成本有所降低。
1、全面控制原則
什么叫全面控制原則呢？它指的是項(xiàng)目成本的全員控制成本的整個(gè)過程的具體原則。項(xiàng)目成本不是一個(gè)單一的元素，它涵蓋了項(xiàng)目組織中各個(gè)部門的成績(jī)，也同個(gè)人的利益是有著密切關(guān)聯(lián)的。要控制施工項(xiàng)目成本的高低，需要全體施工人員的努力。從開始施工，到施工結(jié)束甚至是維修階段，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要進(jìn)入成本控制的軌道。
2、注重加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制原則
施工前只是一個(gè)準(zhǔn)備工作，還沒有產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而施工完工階段產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本已經(jīng)定型，就算有了錯(cuò)誤，也不好糾正了。所以，對(duì)于施工來(lái)說，重要的就是對(duì)施工過程的嚴(yán)格控制。
3、強(qiáng)化目標(biāo)管理的原則
在施工中要貫徹執(zhí)行的一種具體方法，在這個(gè)階段，要把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)等等逐一細(xì)化，對(duì)施工做出相應(yīng)的要求，把具體工作安排到實(shí)際施工活動(dòng)中去。主要指在開工前，對(duì)整個(gè)工程做出的一種細(xì)化計(jì)劃管理，這樣才能讓施工過程在具體掌握之中。
4、關(guān)注管理例外原則
“例外”問題是指在施工中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，一般情況下，水利工程把它認(rèn)為是不可預(yù)見的問題。舉例來(lái)說吧，在施工過程中，材料價(jià)格是在預(yù)期成本控制中的，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，材料價(jià)格突然上漲，甚至超出了預(yù)期上漲指數(shù)。針對(duì)這種情況，要有一種科學(xué)的預(yù)測(cè)機(jī)制，以免突然上漲導(dǎo)致工程無(wú)法施工。
三、對(duì)工程項(xiàng)目成本控制措施的加強(qiáng)
1、對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理
施工隊(duì)伍是由分包隊(duì)伍和企業(yè)自身職工組成。要充分對(duì)這些隊(duì)伍進(jìn)行合理化管理，主要方法是實(shí)行合同管理，同時(shí)要嚴(yán)格控制人員的規(guī)模。特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的職工，更要做出合理的安排，盡量減少成本費(fèi)用的支出。
2、對(duì)材料管理與控制的加強(qiáng)管理
如果對(duì)材料的采購(gòu)控制完善，這樣的做法使得采購(gòu)成本減低。對(duì)于那些主要材料要加強(qiáng)管理，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，不可以自行購(gòu)置。才具體采購(gòu)中，要多比對(duì)，工作要透明，防止暗箱操作等等情況發(fā)生。特別是那些大宗材料的采購(gòu)更是要精打細(xì)算。對(duì)于那些零星的材料，要掌握好用多少購(gòu)多少的原則，保持好恰當(dāng)?shù)膸?kù)存量。還有就是對(duì)材料收發(fā)關(guān)的掌握和對(duì)如何建立材料臺(tái)賬的充分掌握[2]。
3、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理工作要加強(qiáng)
根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，對(duì)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作要加強(qiáng)。如何利用好這些機(jī)械設(shè)備，以及在使用過程中出現(xiàn)的維修和保養(yǎng)等制度建立，提高使用機(jī)械的完好率以及使用機(jī)械的生產(chǎn)效率。
4、對(duì)施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制
這是施工過程中極為重要的一個(gè)因素，在施工過程中，一定要與業(yè)主和監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照要求達(dá)到施工質(zhì)量。要建立相應(yīng)完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)，控制施工質(zhì)量的最低成本。
5、對(duì)施工安全意識(shí)的強(qiáng)化
這是施工過程中一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)的因素，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力抓好安全工作。企業(yè)相關(guān)部門做好安全防護(hù)措施，進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，不要出現(xiàn)安全事故來(lái)影響工程施工。
參考文獻(xiàn):
1.王輝．建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2011．
2. 朱連.施工項(xiàng)目成本控制與合同管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2010.
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