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施工項目管理論文15篇【優(yōu)選】
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工項目管理論文1
摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預(yù)算的積極作用進行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析
在整個建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設(shè)中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的'每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行
我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進行承擔(dān)，并且還應(yīng)對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當對整個建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結(jié)算工作就應(yīng)嚴格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結(jié)算方式為固定價格方式。考慮到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預(yù)測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設(shè)多支出部分的材料費用。依據(jù)簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應(yīng)對建材時常中存在的各類風(fēng)險進行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應(yīng)認真對待管理工作，增強管理力度
在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場順序。在嚴謹把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進而促進工程價款結(jié)算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng)設(shè)合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項目中合同管理工作實現(xiàn)理想效果的最佳途徑�，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價管理者，其重點工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進行。因為建設(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。
5結(jié)束語
根據(jù)我國當前的工程造價結(jié)算控制工作實際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實求是，結(jié)合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進建筑行業(yè)的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
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施工項目管理論文2
近年來，市場競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，降低項目成本�？偟膩碚f，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責(zé)任成本管理實施細則，內(nèi)容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責(zé)制，確保成本目標完成。
二、嚴格實施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項目中標后，從項目上場、開工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場時，制定上場紀要。上場紀要，是由公司各職能部門，針對新上場項目 的特點制定方針、措施，包括人員、機構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場紀要落實、實施，為項目成本控制與成本管理開個好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。
2、開工后，進行成本測算。成本預(yù)測是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預(yù)見。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專業(yè)人士到項目部進行的成本預(yù)測。成本測算對整個項目預(yù)計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項目實際情況等制定出項目完工時成本消耗的上限，項目平時對照成本測算的情況進行成本控制，以達到成本預(yù)控的目的。為及時界定公司與項目經(jīng)濟責(zé)任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標層層分解落實至各個責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價管理中心、物資采購中心、機械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實施階段的控制。施工實施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個責(zé)任中心實際執(zhí)行的標準，通過收集各種預(yù)算和實際資料，進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標的順利實現(xiàn)，對經(jīng)濟活動的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預(yù)算的調(diào)整。項目成本測算一般是在項目上場時進行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計變更等諸多因素的影響，使得實際成本開支無法在上場測算時全部考慮周全，這樣實際發(fā)生的成本就與測算數(shù)據(jù)有個缺口，如何解決這個問題就涉及到成本預(yù)算的調(diào)整。項目要根據(jù)實際情況，提出真實、有理、有據(jù)的書面報告向公司匯報，申請公司調(diào)整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進行跟蹤觀察，以便及時發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營活動或者支出活動。項目在建過程中，公司對各項目的責(zé)任成本管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項目按時向公司報送統(tǒng)計報表、勞務(wù)報表、責(zé)任成本管理報表、索賠報表、責(zé)任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責(zé)任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項目上進行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財務(wù)、物資、預(yù)算等部門組成的`專項調(diào)查組入駐項目，分析原因，查找問題，對項目進行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現(xiàn)場的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個人的職責(zé)，而是關(guān)系到項目參與的每一個人，上至項目經(jīng)理下至每一個施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項目成本才會得到有效控制。
三、及時進行成本考核、兌現(xiàn)
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個企業(yè)成本控制目標實現(xiàn)情況，并通過考核績效對完成目標優(yōu)秀的責(zé)任中心實施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對經(jīng)濟活動的事后反映。對項目部各責(zé)任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責(zé)任成本管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項目的過程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時進行考核兌現(xiàn)，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節(jié)源的目的。
主要參考文獻：
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[4]探析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀
[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.
施工項目管理論文3
在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內(nèi)容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設(shè)能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細節(jié)之處都能夠反應(yīng)整個土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶對于工程建設(shè)質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問題進行有效的探討。
1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題
1.1工程監(jiān)理機制不健全
在某些土木工程施工單位內(nèi)部中，有部分工程監(jiān)理工作人員資深并沒有豐富的工作經(jīng)驗，同時其實際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)也沒有認識到工程監(jiān)理人員負責(zé)的工作內(nèi)容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監(jiān)理工作人員相關(guān)工作的開展。另外，工程監(jiān)理工作應(yīng)當貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設(shè)的前期設(shè)計開始，到工程竣工檢驗結(jié)束，都離不開嚴謹科學(xué)的監(jiān)理，但是在實際的工程施工中，土木工程的監(jiān)理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現(xiàn)，這就使得很多施工過程中存在的質(zhì)量問題不能夠準確及時的被發(fā)現(xiàn)并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監(jiān)理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍拥慕邮芄こ瘫O(jiān)理，在此過程中對監(jiān)理的價格進行隨意的壓低，對土木工程的順利進行帶來了阻礙，嚴重打擊了監(jiān)理人員的工作積極性。總而言之，不論是監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監(jiān)理市場的混亂都是由于土木工程的監(jiān)理機制不夠健全造成的。
1.2工程合同的管理不合理
就目前而言，我國還沒有形成較為科學(xué)的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現(xiàn)各種不合理的內(nèi)容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數(shù)量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導(dǎo)致土木工程建設(shè)質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規(guī)定進行工程施工，主要表現(xiàn)為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內(nèi)容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)階層沒有應(yīng)有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來法律方面的風(fēng)險。
1.3工程中的安全問題頻發(fā)
在土木工程施工中，現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術(shù)管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現(xiàn)場的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進展。但是不得不說，在實際的施工建設(shè)中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現(xiàn)場沒有正確的安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；第二，對設(shè)備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現(xiàn)場設(shè)備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現(xiàn)場中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設(shè)在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責(zé)人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進度、施工特點和實際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規(guī)定進行土木工程建設(shè)的過程中，重點提高土木工程建設(shè)的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設(shè)的要求，在結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工方式方面也日漸復(fù)雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設(shè)進行方案的設(shè)計。
2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析
2.1對施工人員的素質(zhì)進行全面化的提升
對于一項工程的建設(shè)效果來說，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問題就在于實際的'土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩(wěn)定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設(shè)的施工人員進行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應(yīng)當意識到工程開展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會，而現(xiàn)階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設(shè)計師、實際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據(jù)不同工程參與人員的崗位要求對其進行針對性的培訓(xùn)，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓(xùn)的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果進行相應(yīng)成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進行獎勵，還要在精神上進行鼓勵、在身心健康上進行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。
2.2加強對土木工程施工監(jiān)理層面的監(jiān)督
在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量，認真聽取工程監(jiān)理部門針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監(jiān)理進行監(jiān)督的重要性，嚴格落實工程中的監(jiān)理責(zé)任制度，確保責(zé)任落實到人，同時要提高施工工程設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合理的操作，就要及時進行糾正。對參與工程的工作人員的進行定期的考核，監(jiān)督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時要重視施工設(shè)備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設(shè)施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負責(zé)人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時，要主動邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，不能盲目進行。
2.3強化土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設(shè)計環(huán)節(jié)則是整個工程中質(zhì)量管理最重要的。在設(shè)計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監(jiān)督施工設(shè)計單位按照自身的具體要求進行科學(xué)化、合理化的設(shè)計，保證工程設(shè)計方案符合實際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當?shù)氐膶嶋H的地理環(huán)境和人文條件相結(jié)合，同時將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內(nèi)，可以說在設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理直接影響著整個土木工程建設(shè)中各個工程環(huán)節(jié)是否達標。為此施工單位應(yīng)當將積極配合工程設(shè)計人員對設(shè)計方案的不斷完善，對設(shè)計人員表達的設(shè)計理念進行分析，針對設(shè)計方案中不滿意的地方要及時進行彼此之間的溝通，實現(xiàn)工程建設(shè)在設(shè)計環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保障。
2.4加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
土木工程作為一項建筑工程，在實際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現(xiàn)都會不同程度的影響到土木工程的開展狀況。除此之外，在施工現(xiàn)場的管理不到位還可能導(dǎo)致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來不會出現(xiàn)的安全事故。另外各種施工設(shè)施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設(shè)應(yīng)當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現(xiàn)場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監(jiān)督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當?shù)臏p少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設(shè)的順利進展和技術(shù)水平的不斷提升。
施工項目管理論文4
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標準規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的應(yīng)用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應(yīng)該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施
3.2周報和月報制度
施工方應(yīng)每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用
4.1安全教育培訓(xùn)
建筑工程的.實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結(jié)束語
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項目管理論文5
所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用通過進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實現(xiàn)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。
項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結(jié)。
一、施工前編制好施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同、所需機具也就不同。因此施工方案的`優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的實際情況，同時制定幾個施工方案，從中優(yōu)選方案，同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設(shè)計中，項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。
二、施工中進行施工成本過程控制
1、人工費控制
人工費控制實行“量價分離”的方法.施工項目部通過與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，實現(xiàn)人工費的過程總量控制。
2、材料費控制
項目施工中材料費占建設(shè)工程總造價的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應(yīng)主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進行控制。
3、施工機械使用費的控制
合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據(jù)統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應(yīng)從減少因安排不當引起的設(shè)備閑置、提高設(shè)備利用率、避免不正確使用造成機械設(shè)備停置等方面控制施工機械使用費。
4、節(jié)約減少現(xiàn)場管理費支出
施工項目部臨時設(shè)施投入盡量本著經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉(zhuǎn)利用�，F(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)精簡，加強施工質(zhì)量管理，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
施工項目管理論文6
一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理
對施工項目進行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現(xiàn)就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應(yīng)的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現(xiàn)。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應(yīng)該要從施工的準備階段就開始成本管理方面的工作，應(yīng)該要以降低費用以及控制成本來作為重點，對施工組織設(shè)計進行認真的研究，對施工的方案進行優(yōu)化，在選擇施工方案的時候應(yīng)該要通過技術(shù)之間的相互比較來選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進的施工方案。還應(yīng)該要根據(jù)成本的`目標來編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實到各個成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理
水利水電工程在施工的過程當中涉及到的設(shè)備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現(xiàn)施工項目管理的主要內(nèi)容。水利水電工程企業(yè)應(yīng)該要建立起安全管理小組，實現(xiàn)施工項目的安全管理責(zé)任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應(yīng)該要對施工人員的安全培訓(xùn)加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應(yīng)該要進行嚴格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)。
三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進度管理
施工項目的進度管理主要就是指按照施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進度目標來制定出施工的進度計劃，然后按照進度的計劃來對施工的進度進行控制。在具體的實施過程當中，項目部不僅需要編制總的施工進度計劃，同時還需要編制具體的計劃，并且還應(yīng)該要上報監(jiān)理批準�？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來對當前的施工進度計劃進行標示。而項目的技術(shù)負責(zé)人則應(yīng)該要按照進度計劃來安排人員、材料、機械設(shè)備以及資金的使用計劃，同時對于各個工序的施工進度記錄工作也應(yīng)該要認真做好。如果在施工的過程當中出現(xiàn)工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來調(diào)整工期的進度，使工程項目的總進度能夠得到保證。
四、結(jié)束語
在水利水電工程的施工建設(shè)當中，采用比較先進的技術(shù)來進行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設(shè)項目質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。
施工項目管理論文7
項目管理團隊是公司實觀項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理團隊的建設(shè)和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開工準備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。
首先要對團隊成員進行項目交底，明確項目管理的目標及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團隊建設(shè)的基本要求。作為一個項目管理團隊是要講究合力的，個人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無法充分發(fā)揮其能力同時也影響到團隊的建設(shè)，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動團隊前進的因素，但是團隊成員的責(zé)任心、集體榮譽感、整體意識和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團隊取得佳績的源泉。同此，在項目管理團隊組建時就應(yīng)明確項目部應(yīng)具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個人目標和責(zé)任；使項目部成員確認通過參與項目部的各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)個人的需要；項目部內(nèi)部有合理的`分工和協(xié)作，盡量減少項目部內(nèi)部的不良競爭，統(tǒng)一項目部一盤棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部內(nèi)部良好的信息溝通渠道；在項目部內(nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發(fā)揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負責(zé)人要有相當?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項目部其他人員相融的個性；職能人員應(yīng)自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過對項目部目標、各種規(guī)章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個集體感覺。接著要進行項目施工準備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，計提材料計劃，編制本專業(yè)進度計劃以及進度計劃匯總形成整個項目進度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問題。同時，個人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會在這一階段得以體現(xiàn)。
施工項目管理論文8
摘要：土木工程建筑施工時建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現(xiàn)實的土木工程建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)一系列的問題，本文主要從項目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問題以及相對應(yīng)的解決對策三方面進行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進程，實行項目管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結(jié)論：土木工程項目施工建設(shè)具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規(guī)范其施工過程，保證建筑質(zhì)量。
1、項目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義
土木建筑工程建設(shè)施工時一個較為復(fù)雜的過程，實行項目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設(shè)施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：①促進管理隊伍的專業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現(xiàn)象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節(jié)都要有所掌握，引導(dǎo)施工管理人員進行規(guī)范化的施工，節(jié)約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調(diào)研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的`施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術(shù)進行核查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的重點和難點問題，并根據(jù)實際情況提出相對應(yīng)的解決對策，保證施工的正常進行；③有利于控制施工進度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會加強對下屬員工的技能培訓(xùn)，“項目經(jīng)歷可以根據(jù)施工組織設(shè)計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]�！蓖瑫r還要求對隱蔽性的工程或者重點難點問題真正重視起來，如若發(fā)現(xiàn)不合格的情況，立刻要求停止施工，進行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過程中，并沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細的分析。
2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問題分析
2.1土木工程建設(shè)施工項目管理的監(jiān)督管理機制不健全
在土木工程建設(shè)施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒有設(shè)立監(jiān)督管理的職位或者監(jiān)督管理職位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有豐富的工作經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規(guī)觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監(jiān)督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監(jiān)理人員的工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員在施工過程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監(jiān)理市場的混亂。
2.2土木工程建設(shè)施工進度不科學(xué)
工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發(fā)生，由于土木建設(shè)工程本身的工程建設(shè)周期就很長，工作量大，預(yù)計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會出現(xiàn)一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環(huán)境的影響
土木工程項目的施工過程中會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔(dān)，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質(zhì)量。多數(shù)的單位對環(huán)境問題的認識不充分，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和研究，因此在環(huán)境問題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問題置于首位。
3、土木工程建筑施工項目管理問題解決對策分析
3.1健全項目管理的監(jiān)管機制
健全的監(jiān)管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監(jiān)管制度，保證監(jiān)理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監(jiān)督。二時要確保監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢部區(qū)分開來，兩個部門應(yīng)該進行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。
3.2建立科學(xué)的施工進度
科學(xué)合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預(yù)留部分時間，保證施工進度在合理的范圍內(nèi)進行變動，制定科學(xué)合理的施工進度計劃，盡量做到按時交工。
3.3嚴格把控施工環(huán)境
管理人員在施工前，要對施工現(xiàn)場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現(xiàn)場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質(zhì)量
在施工過程中，要規(guī)范員工的操作行為，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過關(guān)，對每個施工程序進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設(shè)施工的各個項目進行規(guī)范化管理，保證其施工質(zhì)量。
4、結(jié)束語
綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據(jù)自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。
參考文獻
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施工項目管理論文9
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面是對施工項目管理的畢業(yè)論文，希望對大家有幫助！
摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進度是有利的。當前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時，建筑工程施工項目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認真仔細的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對于當前建筑工程市場，研究如何強化與規(guī)范建筑工程施工項目管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
1我國建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對項目的變更管理以及項目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。
1．1建筑工程沒有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機制沒有完善，基本沒有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現(xiàn)更為嚴重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
1．2施工團隊管理當中出現(xiàn)的很多問題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒有健全管理機制，或者有的制度不認真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。
1．3沒有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當中不能嚴格依據(jù)施工標準規(guī)范還有設(shè)計標準開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項目的造價降低又或是節(jié)約施工的時間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當中必須高度關(guān)注的問題之一。
2項目管理的重要性與意義
項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的工作進行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進行有計劃的規(guī)劃，從開始到整個項目完成階段，以期達到理想化效果，同時也必須要兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項目管理理念的強化與規(guī)范
對于上面建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實踐明確以下幾點提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
3．1健全建筑工程施工項目管理體制
對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過程當中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須要有完善的項目管理制度，還需要進行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個部門之間也要加強溝通，在項目管理中應(yīng)該根據(jù)實際情況各個部門展開工作，處理好項目中的`人員關(guān)系。在建筑工程施工整個過程當中都講都要保證每個工作人員具有較強的專業(yè)技能。可以在入職前對工作人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
3．2按時對施工職員開展技能培訓(xùn)工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙設(shè)計都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項目就會和設(shè)計間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時對施工職工進行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當中技術(shù)的難點要點進行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實中的施工問題等等，詳細內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當中的合理科學(xué)，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
3．3強化建筑工程施工過程當中的質(zhì)量控制
在施工的過程當中，必須要嚴格按照設(shè)計規(guī)范和圖紙進行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時向上級處理匯報，及時更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達到設(shè)計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強化質(zhì)量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時處理好項目造價變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進行簽字。把項目變更過程的管理切實落實在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴格對其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3．4合理的對施工資源進行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計，要科學(xué)合理的對施工過程進行評估，要嚴格依照施工的實際標準對施工人員進行配置。同時在施工的過程當中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學(xué)的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時進行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現(xiàn)實特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
4結(jié)束語
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進度提升。作者著手于現(xiàn)實經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問題進行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
參考文獻
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施工項目管理論文10
摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進行詳細分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實施。
關(guān)鍵詞：施工項目；責(zé)任成本；成本管理
責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。
一、施工項目責(zé)任成本管理的必要性
�。ㄒ唬╉槕�(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長與發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過必要且科學(xué)有效的管理手段來提升企業(yè)的核心競爭能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。
�。ǘ┐偈箛匈Y產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進行保值增值，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的更好回報。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
�。ㄈ┘ち沂袌龈偁幮蝿莅l(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過程，激烈的市場競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模斑m度規(guī)模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實踐中得到應(yīng)用與證實。責(zé)任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細作”的經(jīng)營方針。
二、施工項目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利
責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結(jié)合其實就是責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合，在施工項目成本管理的全過程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項目過程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴格的考核分析、獎懲改進，是施工項目進行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┴�(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的第一步，是成本控制的依據(jù)，還是成本分析與考核的目標。成本責(zé)任是否合理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個施工項目中的管理層都必須加強責(zé)任成本管理意識，認真對待責(zé)任成本管理，對其進行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時需要注意項目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過程、動態(tài)的責(zé)任成本管理。
�。ǘ�(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權(quán)力做好施工項目的過程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運用一定的權(quán)力來保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個相對應(yīng)的層次，才能對施工項目管理、責(zé)任成本全過程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒有應(yīng)用價值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的'。管理層擁有對重要崗位人員的控制權(quán)力、對企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項目的過程，管理層通過各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對執(zhí)行層進行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項目合同中規(guī)定的義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項目的一切權(quán)力，對工程項目的順利進展發(fā)揮不可磨滅的作用。
�。ㄈ├�。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責(zé)任成本管理的保障及各項工作的落腳點。企業(yè)的每項工作說到底都是由人來完成的，利益驅(qū)使會促進各層級人員積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應(yīng)當從施工項目的具體實際情況出發(fā)，定期對執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進行分析與考核，過程分析、過程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執(zhí)行層進行考核和獎懲。
三、施工項目責(zé)任成本管理的實施
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工作�；A(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的組織機構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評估工序和職責(zé)界定四個方面：
（1）組織機構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機構(gòu)的職責(zé)主要是負責(zé)項目的責(zé)任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責(zé)任成本的執(zhí)行情況進行定期檢查和考核、分析，對責(zé)任工資、效益工資等的獎懲兌現(xiàn)負責(zé)。
（2）責(zé)任成本控制體系。項目部成立責(zé)任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長，是責(zé)任成本核算的第一負責(zé)人，對責(zé)任成本管理工作負全責(zé)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，全員、全過程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。
�。�3）工序評估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進行的二次預(yù)算分解。
�。�4）職責(zé)界定。項目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時期、一定范圍內(nèi)，各個責(zé)任成本中心應(yīng)當按時完成量化標準，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。
（二）責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個責(zé)任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進水平完成一定的工作量，應(yīng)當達到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來說，應(yīng)當是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標準，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場、核實工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動態(tài)管理。
�。ㄈ┴�(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內(nèi)容，是對各個責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績的評價及各個責(zé)任中心經(jīng)濟利益兌現(xiàn)進行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會計來實現(xiàn)。
�。ㄋ模┴�(zé)任成本過程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項目成本預(yù)控的形式，則過程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對過程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準確，也等于虛設(shè)。對此，首先需要的就是在思想上對責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項目實施責(zé)任成本管理的落腳點，是與績效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項目部實行了責(zé)任成本管理，都必須對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進行分析與考核，以合理的獎懲來激勵企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。
四、結(jié)論
施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來說極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。
參考文獻
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施工項目管理論文11
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理方面進行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理
中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02
在整個輸變電工程項目的施工建設(shè)過程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點
輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點有以下幾點。
�。�1）適應(yīng)性。輸變電工程項目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
�。�3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的`發(fā)生。
�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當?shù)氐慕?jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應(yīng)，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
2輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的目標
在項目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容
在輸變電工程項目施工的過程中，根據(jù)項目的特點來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結(jié)束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理
前期準備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，項目開始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進行招標。按照招標的相關(guān)文件來做好這項工作的準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
3.2施工過程中的管理
對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項目建設(shè)能否順利進行，也關(guān)系著項目工程能否達到預(yù)期的標準。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結(jié)束驗收
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關(guān)。
3.4匯總
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語
輸變電工程建設(shè)是個大項目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設(shè)項目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻
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施工項目管理論文12
摘要：本文應(yīng)用全過程成本控制理論，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出改進的對策和建議，并構(gòu)建成本管理的動態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強成本管理具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：全過程;直接成本;動態(tài)控制
在施工企業(yè)，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據(jù)筆者對湖北企業(yè)的調(diào)查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問題，基于施工企業(yè)成本管理的特點和要求，筆者提出相應(yīng)的改進對策和建議，并運用全過程成本控制理論展開分析，構(gòu)建了施工企業(yè)成本控制的動態(tài)體系。
一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問題
�。ㄒ唬┠繕顺杀镜拇_定缺乏依據(jù)
施工企業(yè)的中標價格主要滿足“合理低價中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統(tǒng)計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規(guī)范和完整，缺乏運用定量分析方法進行成本預(yù)測的基礎(chǔ)。在確定責(zé)任目標成本時，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的定量分析方法，依據(jù)施工經(jīng)驗和行業(yè)形勢，以合同價乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本時，也采用類似的方法。這種簡單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過程發(fā)生的成本進行監(jiān)管和約束。
�。ǘ┏杀究刂七^程缺乏動態(tài)性
在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門間工作性質(zhì)的不同、知識結(jié)構(gòu)的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據(jù)傳遞滯后，成本核算和分析結(jié)果對成本管理工作指導(dǎo)性不強。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現(xiàn)的問題進行了詳細記載，但缺乏預(yù)見問題和采取防范措施的前瞻性，一旦問題顯現(xiàn)，項目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進度考慮，只能采取臨時補救措施來緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒有徹底解決施工中潛藏的問題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導(dǎo)致施工階段的成本控制無法形成有效的動態(tài)循環(huán)。
�。ㄈ┏杀竟芾斫Y(jié)果缺乏考評
施工企業(yè)對項目成本的考核分為兩個層次：一是企業(yè)對項目部責(zé)任目標成本的考核；二是項目部對各責(zé)任中心責(zé)任成本的考核。由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于經(jīng)營收入等財務(wù)指標，缺少支持性的戰(zhàn)略措施和培訓(xùn)機制，與項目部簽訂的管理目標責(zé)任書，只是聚焦于責(zé)任目標成本的完成，缺乏對施工過程的動態(tài)評價和有效獎懲。項目部對成本責(zé)任人的考核，也是側(cè)重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過程的長效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒有完全發(fā)揮出來，員工積極性受挫，企業(yè)長期發(fā)展動力不足。
二、施工企業(yè)項目成本管理改進策略
施工項目成本管理本質(zhì)上是一種目標成本管理，但是由于受施工環(huán)境復(fù)雜、市場價格波動、施工方案調(diào)整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，施工項目成本管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、靈活性等特點，對成本管理基礎(chǔ)工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，著眼于未來發(fā)展，提出幾點改進對策。
�。ㄒ唬┷`行全員成本管理
成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應(yīng)全方位開展“成本管理天天行”活動，強化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。
（二）建立成本管理信息系統(tǒng)
施工項目建設(shè)周期長，資源消耗大，進行成本管理涉及大量的數(shù)據(jù)調(diào)配和計算。成本管理信息系統(tǒng)作為一種先進的管理工具，可快速對日常數(shù)據(jù)進行處理和傳送，實現(xiàn)信息共享。數(shù)據(jù)信息的透明和及時，可提高項目核算和分析的質(zhì)量，促進施工過程的有效動態(tài)調(diào)整；數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和完整，有助于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛藏的價值，為管理者的決策活動提供科學(xué)依據(jù)。
�。ㄈ┨岣唔椖抗芾硭�
項目團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著項目實施和管理的最終效果。項目經(jīng)理作為管理團隊的核心人物，除了精通專業(yè)知識，還應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業(yè)應(yīng)杜絕為貪腐買單的企業(yè)行為，不斷提高項目經(jīng)理的法律意識。在引進和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進的項目管理理念和模式，通過不斷地融合與創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。
�。ㄋ模�(gòu)建制度保障
成本管理工作須以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應(yīng)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責(zé)相符的必要的工作技能。項目部的管理制度應(yīng)當簡明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應(yīng)細致具體，責(zé)、權(quán)、利界定明晰。為保障各項制度的執(zhí)行效果，還應(yīng)定期對執(zhí)行情況進行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據(jù)。
三、施工企業(yè)項目成本動態(tài)控制體系的建立
全過程成本控制理論是美國造價工程師協(xié)會于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規(guī)劃建設(shè)分為投資決策、工程設(shè)計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個階段，核定每個階段的控制重點和控制目標，以達到確定工程合理造價的目的。筆者認為，全過程成本控制理論運用到施工企業(yè)，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實施過程管理，并在過程管理的基礎(chǔ)上，對項目成本進行事前、事中、事后的動態(tài)控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。
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�。�1）成本預(yù)測。成本預(yù)測是施工企業(yè)根據(jù)工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預(yù)測成本可作為施工企業(yè)是否參與項目投標和制定目標成本的依據(jù)。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業(yè)根據(jù)合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等，參考同類企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標價分離的原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目部的責(zé)任目標成本。項目部根據(jù)下達的.的責(zé)任目標成本，認真組織施工圖會審與技術(shù)交底，在詳細編制施工組織設(shè)計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預(yù)見因素并擬定防范措施的基礎(chǔ)上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內(nèi)容單一，便于進行單位人、材、機估算的作業(yè)環(huán)節(jié)，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個項目的總成本。目標成本的分解，應(yīng)將按WBS分解和按責(zé)任部門分解結(jié)合起來，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實到最小的作業(yè)環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，這樣既便于對作業(yè)進行資源配置，也利于對責(zé)任中心實施責(zé)權(quán)利考核。
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事中成本控制體現(xiàn)為對目標成本的執(zhí)行實施控制，以及在執(zhí)行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。
�。�1）施工階段的成本控制�；谙到y(tǒng)論思想，工程項目是由一系列子過程構(gòu)成的集合，每個子過程的成本控制路徑構(gòu)成一個PDCA閉環(huán)，各子過程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過程的糾偏措施即成為下一子過程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個PDAC組成的動態(tài)循環(huán)過程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開工前，責(zé)任中心應(yīng)進一步對工時、機械、材料消耗進行分析，確認節(jié)約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應(yīng)小于責(zé)任成本。對于重要的成本項目，項目部應(yīng)設(shè)置預(yù)警指標，當用量達到預(yù)警值時給予提示，待找出進度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數(shù)據(jù)。按照成本控制的要求，項目部應(yīng)動態(tài)跟蹤施工過程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)等，輸入到項目管理子模塊中；并及時傳遞財務(wù)單據(jù)進行成本核算。成本控制的周期視項目的規(guī)模、特點和進度而定，一般來說，成本控制的周期為一個月。三是成本目標值和實際值的比較分析。每個月項目部應(yīng)利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時間成本累計曲線、實際成本與計劃成本的比較報表等），結(jié)合財務(wù)核算的結(jié)果，將成本目標值和實際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項目部還應(yīng)將相應(yīng)項的合同價與目標成本、合同價與實際施工成本、合同價與工程款支付、目標進度和實際進度進行對比，并將對比結(jié)果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動態(tài)糾偏。
通過對比分析，若發(fā)現(xiàn)成本目標值和實際值有偏差，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。對于設(shè)置不合理的目標成本，或按原定計劃無法完成目標成本時，應(yīng)對目標成本進行調(diào)整；若是因為施工組織管理不當，應(yīng)視具體情況采取相應(yīng)措施：組織措施。組織措施是實現(xiàn)預(yù)定目標的決定性措施，包括落實項目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)整項目部組織結(jié)構(gòu)和人員職能分工，責(zé)任成本分解落實到崗，加強定額管理，優(yōu)化施工調(diào)度，業(yè)務(wù)處理流程化、標準化，資料整理規(guī)范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規(guī)模、特點的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應(yīng)對策略，更換合適的供應(yīng)商，關(guān)注對方合同執(zhí)行情況尋求索賠機會，自覺履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過程中要針對多個施工方案，進行經(jīng)濟技術(shù)分析。有效的應(yīng)對策略包括：調(diào)整或修改設(shè)計，改進施工方案，應(yīng)用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設(shè)備，改變材料設(shè)備運輸方式等；經(jīng)濟措施。施工過程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴格控制開支，更改資金使用計劃，及時辦理業(yè)主鑒證和工程款結(jié)算等。
�。�2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時保質(zhì)完成，才能保證完成建設(shè)任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和過程，及時提出改進方案和措施，避免因局部問題影響整個項目進程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費用及時進行簽證確認；及時辦理合同內(nèi)價款結(jié)算，涉及變更的部分要完備手續(xù)，并將其納入工程結(jié)算價款內(nèi)；清掃收尾工程，避免無經(jīng)濟產(chǎn)值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責(zé)任人，作為對保修費用進行控制的依據(jù)。
（三）事后成本控制
事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現(xiàn)為對每一循環(huán)過程的總結(jié)整理和目標調(diào)整。事后成本控制有助于找到問題的原因及相關(guān)責(zé)任人，以便及時采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過程的工作效益。
�。�1）成本考核的內(nèi)容。成本考核應(yīng)遵循可控性原則，根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和特點，核定相應(yīng)的考核重點。對項目部的考核，應(yīng)把握幾個要點：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進行考核；項目部的考核應(yīng)以控制過程考核為重點，并與項目竣工考核相結(jié)合；過程考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標完成情況相聯(lián)系。對于項目經(jīng)理，既要對其責(zé)任目標成本的完成情況進行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進行考核。對各責(zé)任部門既要考核本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對各施工隊的考核即應(yīng)考慮勞務(wù)合同執(zhí)行情況，也應(yīng)考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執(zhí)行情況。
（2）成本考核的實施。成本考核采用對各責(zé)任部門指標完成情況打分的方式進行，采集的指標既包括財務(wù)指標也包括非財務(wù)指標，兩者所占的比重依據(jù)項目營運狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標來確定。成本考核應(yīng)將過程考核和竣工考核結(jié)合起來，不能孤立進行。過程考核分為按月進行和按施工階段進行兩種方式，按月進行須在月度成本報表編制完成后，結(jié)合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實際情況進行。月度考核能及時進行分析總結(jié)，有利于推動后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點在于，對某一施工階段完成后進行成本考核，能更好地與進度、質(zhì)量等指標的考核結(jié)合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應(yīng)將項目的實際成本與目標成本、實際收入與計劃收入、實際利潤與計劃利潤進行對比分析，并結(jié)合施工進度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng)利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.
�。�3）考核結(jié)果的處理。對成本考核結(jié)果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎(chǔ)上進行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，具有不確定性，進行月度和階段性獎懲時雖要及時，但不妨留有余地，待所有過程完成并全部考核為優(yōu)后補齊發(fā)放，若有的過程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過程考核為優(yōu)的責(zé)任人。成本考核的獎懲標準應(yīng)在合同中明確規(guī)定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過程中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為節(jié)約成本和縮短工期做出突出貢獻的責(zé)任人，要立即獎勵，及時提高員工增收節(jié)支的積極性。對于績效考核為優(yōu)的項目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項目選擇權(quán)和職務(wù)晉升機會，另一方面要加強宣傳，提高其行業(yè)聲譽，打造企業(yè)的品牌形象。
參考文獻：
[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。
施工項目管理論文13
[摘要]本文從兩個方面小議了有效的施工管理是當前建筑項目實施的保障，即認真解讀建筑工程的設(shè)計施工文件，嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)。
[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑項目實施 質(zhì)量
隨著科技的進步，時代的發(fā)展，建筑設(shè)計越來越張揚個性，越來越自由化，主要體現(xiàn)在新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。平面和立面造型的自由，因此對施工的要求也就越來越高。就目前來看，承擔(dān)建設(shè)工程項目施工的工程技術(shù)人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應(yīng)當前建筑工程施工發(fā)展的需要，適應(yīng)不了當前建筑施工的新材料，新工藝，新標準，以及自由平立面的需要，這是建筑工程施工質(zhì)量潛在的問題。傳統(tǒng)的建筑工程施工，多采用模板澆筑，施工程序均采用標準化，系統(tǒng)化。但當前建筑工程施工項目和要求的個性化和自由化越來越強，施工要求和建筑工程風(fēng)格各異，因此對工程項目施工的經(jīng)理部整體科技管理水平的要求越來越高，這是當前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況，故必須采用一系列的舉措來加以應(yīng)對和解決，以適應(yīng)當前建筑工程施工發(fā)展和質(zhì)量的要求。
一、認真解讀建筑工程的設(shè)計施工文件
建筑工程施工的工程設(shè)計施工文件主要包括施工圖紙和相關(guān)的文本文件，施工圖是指導(dǎo)建筑施工項目落成的主導(dǎo)性文件，要求其高度精確和完整，施工圖紙是當前建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。因此施工圖必須具備工程施工設(shè)計的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，嚴密精確，一絲不茍。因此，對于施工人員，認真理解和解讀施工文件的每一個細節(jié)是很關(guān)鍵的。
當前建筑工程施工設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性，另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。
當前建筑工程施工設(shè)計圖紙，主要涵蓋了建筑工程主體建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及環(huán)境景觀施工圖等方面，要求各方面的設(shè)計圖紙數(shù)量要完整齊備。當前建筑工程施工的內(nèi)容要求和進度要形成統(tǒng)一整體的設(shè)計結(jié)構(gòu)，緊密結(jié)合，實施統(tǒng)一的施工標準、進度和要求。各個部分的施工圖紙，一定要完備齊全，例如墻、柱、伸縮縫、門窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱及屋內(nèi)層高、開門的位置及方向等，以便各工程施工過程的協(xié)調(diào)配套和施工方便。
當前建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。
要求設(shè)計圖紙是系統(tǒng)的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統(tǒng)及其聯(lián)系關(guān)系，施工設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說明，互相解釋，說明各設(shè)備、設(shè)施的平面位置，說明各種設(shè)備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數(shù)的設(shè)備材料表，有效地指導(dǎo)施工。各工程施工設(shè)計圖紙的標準有所重復(fù)是允許的，但是必須保證各工程施工設(shè)計圖紙的這些標準的協(xié)調(diào)一致，這是當前建筑工程施工設(shè)計的關(guān)鍵方面。
因此，施工人員對上述施工文件的理解和解讀是施工工程能否順利實施的前提保證，對上述施工文件的一些疏漏應(yīng)在施工圖會審階段及時向設(shè)計單位和建設(shè)單位及時提出。
二、嚴把建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)
當前建筑工程施工設(shè)計圖紙，一經(jīng)確定就是有法律的全權(quán)有效性。為此在落實質(zhì)量上，建筑工程施工開始之前，必須認真組織學(xué)習(xí)、研究、會審工程施工設(shè)計圖紙。精確掌握施工設(shè)計圖紙的各項標準的要求，進而研究制定建筑工程施工方案，這是當前建筑工程施工設(shè)計圖紙落實的基本措施和基礎(chǔ)，也是當前建筑工程開始施工的前提和保證，為做好當前建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)，研究和會審。
當前建筑工程施工設(shè)計圖紙的'學(xué)習(xí)研究和會審落實，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學(xué)習(xí)研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及單項施工負責(zé)人進行學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問題要及時和設(shè)計部門溝通解決。
對當前建筑工程施工設(shè)計圖紙的會審，應(yīng)分為三個層次進行：第一是初審，由施工單位工程技術(shù)與管理人員參加。第二是會審，由各項施工單位，土建，電氣，水暖，智能等方面協(xié)調(diào)會審。第三是進行綜合會審，由土建工程總計承包單位和各分包單位，包括設(shè)備安裝、機械施工、質(zhì)量管理以及監(jiān)理等有關(guān)方面參加，共同檢驗，核對圖紙，協(xié)調(diào)施工進度的配合、銜接等問題，在綜合會審中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題，要及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學(xué)解決，以保證正確無誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實工程施工設(shè)計，進行工程施工。
當前建筑工程施工質(zhì)量要求高，原材料配件使用標準嚴，各方面工程施工協(xié)調(diào)配套，建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工工藝技術(shù)要求高，難度大。所以，對當前建筑工程施工管理要嚴，標準要嚴，施工組織工作要求要更嚴密。
科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進場，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責(zé)任制。原材料及機械設(shè)備要經(jīng)檢驗合格進場。施工的各個階段以其銜接，要嚴格按施工設(shè)計標準、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調(diào)施工。建立嚴格的現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與崗位責(zé)任制，進度，質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過程緊密協(xié)調(diào)，相互制約、相互促進、嚴格質(zhì)量標準和質(zhì)量檢查，請工程施工的監(jiān)理部門現(xiàn)場辦公，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查。
綜上所述，一個好的項目的實現(xiàn)，從設(shè)計階段到建成，需要各個階段和各個環(huán)節(jié)、各個部門的密切配合分不開的。從建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學(xué)的解決施工過程中遇到的問題，才能取得一個良好的效果，才能使我們的百年大計得以實現(xiàn)。
施工項目管理論文14
《建筑施工項目管理》是建筑類專業(yè)的主要專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要涉及施工項目管理模式和基本原理、施工項目的“三控”(進度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內(nèi)容。為適應(yīng)當前企業(yè)要求，滿足學(xué)生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀能動性，把學(xué)生培養(yǎng)成“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的復(fù)合型建筑工程專業(yè)人才，提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實際問題能力，因此必須從教學(xué)內(nèi)容、教師、教學(xué)方法等方面入手對建筑施工項目管理課程進行教學(xué)改革。
1優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容
建筑施工項目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規(guī)》等相關(guān)課程之后開設(shè)的，學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識，有些教師把每一章節(jié)都力求詳細講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門課定性的概念多，定量計算少，而學(xué)生對比較枯燥的概念性知識往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)本著“實用”、“夠用”的原則，考慮學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，避免與其他相關(guān)課程內(nèi)容的交叉重復(fù)，結(jié)合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實踐知識內(nèi)容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據(jù)，備課中要做到:依靠教材，而不依賴教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內(nèi)容不等于教學(xué)內(nèi)容，教師選定的教材應(yīng)以中職教育為出發(fā)點，內(nèi)容力求深入淺出并結(jié)合實例，力爭讓學(xué)生“看則能用，用則能成”。針對建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)八大員、注冊建造師、注冊造價師和監(jiān)理工程師等多個執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容密切結(jié)合，在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內(nèi)容，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和自學(xué)能力，為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎(chǔ)。為學(xué)生推薦一些建筑工程類相關(guān)的書籍、報刊和網(wǎng)站等作為參考書和課后輔助資料，擴大了他們的專業(yè)知識面，開闊視野，使學(xué)生成為在施工單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。
2提高教師工程素養(yǎng)
許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，缺乏施工和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，加上教學(xué)任務(wù)繁重，參加工地實踐的時間嚴重缺乏，很難向?qū)W生傳授項目管理現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。建筑工程項目管理課程新體系對教師有較高的工程素質(zhì)要求，工程素質(zhì)表現(xiàn)在專業(yè)教師要親身參加建筑工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工和施工管理等實踐活動，因此學(xué)�？梢园才畔嚓P(guān)教師利用一年中的兩個假期去企業(yè)和工地學(xué)習(xí)，從實踐活動中提高教師的施工現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗。教師是教學(xué)改革的實踐者，其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時，應(yīng)不斷完善相關(guān)課程知識體系，建立完整的知識結(jié)構(gòu)。同時，教師應(yīng)關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展，及時更新相關(guān)知識。此外，學(xué)�？梢越�(jīng)常邀請行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者來學(xué)校開展業(yè)務(wù)交流活動，這有助于提高教師對課程教學(xué)的認知水平，充實教學(xué)內(nèi)容，使課程教學(xué)更貼近實際，更具有實用性。建筑施工項目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補師資不足，學(xué)�？梢云刚堃恍┚哂胸S富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作為實習(xí)指導(dǎo)老師參與教學(xué)活動，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵教師參加注冊建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實踐能力的“雙師型”教師隊伍。
3改革教學(xué)手段
《建筑施工項目管理》是一門與工程實際聯(lián)系緊密的課程，因而教師必須要結(jié)合工程實例，運用多媒體結(jié)合案例教學(xué)、實踐教學(xué)的方法，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，鼓勵學(xué)生進行獨立思考。
(1)發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，變學(xué)生的被動接受為主動學(xué)習(xí)。
理論性強的章節(jié)以教師講授為主，不要求學(xué)生死記硬背，主要是讓學(xué)生理解，比如施工現(xiàn)場管理中的封閉圍擋、企業(yè)標識、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現(xiàn)場參觀一次就能了解和掌握，增強學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。實踐性強的章節(jié)以學(xué)生動手為主，教師講授為輔，比如施工進度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，課堂上教師講完多道例題后，學(xué)生覺得也聽懂了，但他們自己動手繪制和計算參數(shù)時卻往往產(chǎn)生不少錯誤，這就要求在課堂教學(xué)過程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，讓他們在教師的引導(dǎo)下自己多動手繪制圖和計算參數(shù)，做到講練結(jié)合，只有學(xué)生自己動手算出來、畫出來的的，印象才深刻，才能真正掌握。
(2)運用多媒體結(jié)合案例教學(xué)法。
多媒體教學(xué)既生動又直觀，超過傳統(tǒng)教學(xué)中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對每章節(jié)的重點內(nèi)容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項目安全管理這個章節(jié)的時候，教師可以展示一些典型的建筑工程現(xiàn)場安全事故圖片，讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責(zé)任劃分、事故處理程序和索賠。通過對案例的討論和分析作出判斷和決策，使學(xué)生把工程項目管理的理論知識運用到實際問題的`解決上來，培養(yǎng)學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學(xué)生具備團隊精神。
(3)增加實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加強學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)。
建筑施工項目管理是實踐性很強的課程，必須將課堂理論教學(xué)和實踐操作有機地融合在一起，可以從兩個方面入手，一是帶領(lǐng)學(xué)生到項目部現(xiàn)場進行參觀學(xué)習(xí)，使其了解工程項目的管理程序、施工技術(shù)和工藝，對所學(xué)知識進行鞏固，并了解自己學(xué)習(xí)中存在哪些短板。二是鼓勵學(xué)生利用寒暑假到施工現(xiàn)場參加一些簡單的施工生產(chǎn)活動，在實踐中，學(xué)生能認識圖紙、學(xué)會測量放線、綁扎鋼筋，通過工地實際的觀察和實踐鍛煉，他們都成了一個準建筑工人。(4)加強教學(xué)實習(xí)基地的建設(shè)。實習(xí)基地是學(xué)生接觸和了解社會的重要場所，是中職學(xué)校提高學(xué)生實際動手能力的重要依托。首先，應(yīng)充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的社會資源，尋求符合要求的教學(xué)實習(xí)基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系，堅持互利雙贏的原則，達到實習(xí)基地共建、共享的目的。
4改革課程考核方式
建筑施工項目管理是一門注重實踐的課程，課程考核應(yīng)兼顧檢驗學(xué)生的理論知識和實踐能力。對學(xué)生的考核可分為平時成績、技能成績和期末成績?nèi)齻�部分。平時成績(占40%)的考核主要是通過記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評定;技能成績(占20%)考核學(xué)生在實訓(xùn)中對理論知識的靈活應(yīng)用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學(xué)生的理論知識、計算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生平時學(xué)習(xí)的動力，學(xué)有所得，學(xué)有所用才是關(guān)鍵，為將來參加執(zhí)業(yè)資格及崗位證書考試打好基礎(chǔ)。
5結(jié)語
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對人才的要求逐步提高了，培養(yǎng)大量實用型建筑專門人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統(tǒng)教學(xué)模式已不適應(yīng)這種變化，因此中職教學(xué)需要改變傳統(tǒng)的課程培養(yǎng)目標和教學(xué)內(nèi)容體系，構(gòu)建以培養(yǎng)實用型技能型人才為出發(fā)點，瞄準職業(yè)崗位的實際需要，以職業(yè)能力訓(xùn)練為基礎(chǔ)，理論和實踐緊密結(jié)合，通過優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、提高教師工程素養(yǎng)、推廣案例教學(xué)和改變傳統(tǒng)的考核方式，使中職學(xué)生掌握更多的工程項目管理知識和具備一定的工程實踐能力，以適應(yīng)社會對建筑人才的需求。
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作者：李賢文 單位：江西省城市建設(shè)高級技術(shù)學(xué)校
施工項目管理論文15
一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀
工程投標時，價格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個全面、準確的評估，為了能夠中標，將價格簡單的乘以下浮率，這樣的價格沒有指導(dǎo)作用，也不準確。
在工程管理上，沒有用新的角度去看待成本管理這個問題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應(yīng)該是對整個生產(chǎn)過程的控制和管理，并且對成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個方面，而不是事后統(tǒng)計。
在施工過程中，材料的運用和管理不得當，材料過剩、浪費、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒有一個統(tǒng)一標準，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費標準和材料價格計算工料造價，決定工程項目的報價、預(yù)計工程未來的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個集中點。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本并沒有進行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個平衡點，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續(xù)
首先，財務(wù)、材料、計劃、統(tǒng)計等部門之間的工作相互獨立，沒有很好的進行溝通，導(dǎo)致項目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預(yù)算都是對整個項目進行的，沒有對項目的不同階段開心，所以在項目完成后仍然是沒有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無從尋找問題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預(yù)見成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預(yù)見成本，這類成本的產(chǎn)生其實也是可以控制的。在施工時如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門對其的處罰增加，這樣不可預(yù)見成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進出庫都沒有詳細記錄，操作設(shè)備的時候不規(guī)范，不愛護，導(dǎo)致機械過度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價為依據(jù)，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項目目標成本制定的依據(jù)。當工程中標后，有關(guān)人員(經(jīng)營、財務(wù)、預(yù)算、施工等人員)，依據(jù)中標價及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個過程。施工項目的目標成本二合同價格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開銷屬于直接費用，他們是在施工過程中消耗或有助于工程實現(xiàn)的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進度，對施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。
材料費是施工過程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的.機械使用費以及機械安、拆和進出場費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據(jù)機械費控制目標，合理配置施工機械設(shè)備，對暫時不用閑置的機械設(shè)備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應(yīng)該具體問題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點，所以沒有兩個項目是完全一樣的，對項目的自身特點進行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據(jù)不同情況，簽訂目標責(zé)任狀，確保責(zé)任目標的完成。
2.根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個部門及各個工種的負責(zé)人對本部門成本進行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結(jié)合材料用量、人工用量進行管理。
3.對項目的責(zé)任要落實到每一個人，首先技術(shù)負責(zé)人要對整個項目質(zhì)量和進度負責(zé)，然后他將不同施工人員所應(yīng)負責(zé)的責(zé)任范圍確定好，這樣保證了如果問題出現(xiàn)了能夠找到負責(zé)人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門對生產(chǎn)過程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作，如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應(yīng)的責(zé)任。預(yù)算部門負責(zé)對施工各個階段的預(yù)算做出評估預(yù)測。財務(wù)部門負責(zé)成本的核算、監(jiān)控和考核。
四、結(jié)束語
礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個項目的全部過程都實行控制和管理，讓整個項目都處在一個統(tǒng)籌調(diào)度當中，各部門相互配合，從項目前期的預(yù)算、招標到項目中期的施工建設(shè)以及后期的檢查都應(yīng)該要融入項目成本控制的觀念，從而將項目的成本降下來。
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