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鐵路運輸物流企業(yè)安全質量標準化管理研究
[摘要]安全質量標準化管理是建設安全型企業(yè)的有效手段，是安全生產形勢穩(wěn)定好轉，實現安全型企業(yè)建設的根本途徑。鐵路運輸公司實施安全質量標準化管理已多年，有著豐富的實踐經驗。筆者通過深挖安全質量標準化的內涵和實質，對鐵路運公司此項工作開展實際情況進行分析，對鐵路運輸公司未來安全質量標準化工作提出幾點改進意見。希望促進鐵運公司安全質量標準化工作不斷向前。
[關鍵詞]鐵路運輸;物流企業(yè);安全質量標準化
1安全質量標準化概況
11安全質量標準化的定義
一組安全固有的特性滿足相關法規(guī)和其他要求以及本質安全性要求的程度，并由此展開實現系統(tǒng)安全性、規(guī)范性、科學性的安全生產活動。
12安全質量標準化的內涵
安全質量標準化企業(yè)自覺貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)或部門的安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將內容細化，制定本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在企業(yè)生產經營管理工作的全過程、全方位、全員、全天候地切實貫徹實施，使安全生產工作持續(xù)改進，是企業(yè)本質安全水平不斷提升，使人機環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行。
13安全質量標準化的實質
企業(yè)在開展安全質量標準化活動過程中，要正確把握安全質量標準化的實質。首先，安全質量標準化是企業(yè)安全質量工作狀況的綜合反映。企業(yè)實施安全質量標準化的終極目標是為了企業(yè)安全生產，要長久保持并貫穿于日常生產活動全過程中。其次，安全質量標準化應是企業(yè)安全生產的主動行為。最后，安全質量標準化應作為企業(yè)安全工作的實際行動。總之，安全質量標準化是企業(yè)作為安全生產責任主體實施的一項長期活動。
2鐵路運輸企業(yè)開展安全質量標準化的必要性及作用
鐵路運輸企業(yè)推進安全質量標準化工作，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑。無論是當前和今后，開展安全質量標準化工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的意義。具體地說：
安全質量標準化是鐵路運輸企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定好轉，實現安全型企業(yè)建設的根本途徑。由于開展安全質量標準化工作重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本;重在開展建標立制、對標達標和持續(xù)改進;重在不斷自我完善及水平提升。提高安全保障能力，從根本上解決企業(yè)的安全生產的根本素質問題，從而長期有效地保障鐵路運輸安全。
安全質量標準化是鐵路運輸企業(yè)預防事故，加強安全生產管理的基礎。近年來我國安全生產形勢嚴峻，為了對安全形勢加以遏制，國家提出“安全發(fā)展”的科學理念，就是要著重強調安全在社會、企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，這就要求企業(yè)要不斷提高安全管理和質量管理水平，通過質量管理強化安全基礎，以安全生產提高企業(yè)效益。
3鐵運公司安全質量標準化工作的現狀
31建立和完善了安全質量標準化制度建設，加強了各項制度的標準化管理
鐵路運輸公司建立了安全質量標準化五項制度;建立了科學、全面、合理的安全質量標準化考核標準，并不斷將考核深入站段、班組、崗位;建立了“122立崗保安”安全管理體系建設，嚴格把控安全生產的各個環(huán)節(jié);建立了《訂單式管理辦法》，嚴格各工種的過程考核;建立完善了安全管理應急處理制度，加強了應急模擬演練工作。通過各項制度的完善，不斷規(guī)范了安全質量標準化工作的規(guī)范化開展。
32加強了環(huán)境安全標準化建設和管理，大大改善了職工工作生活環(huán)境
鐵路運輸公司積極組織力量，致力于改善職工工作環(huán)境的安全化建設，使廣大干部職工工作安全，生活幸福。公司開展了建設標準化站區(qū)、廠區(qū)建設，已完成了七里鎮(zhèn)中心站、李章河車站標準化站場建設;積極組織亮點工程、精品工程、精品示范工程建設，標準化機務段、供應部標準化庫房、標準化調度中心、標準化機車文化廣場、標準化電務段通信機房、標準化數字影院等一大批亮點、精品工程，大大改善了職工的工作、生活環(huán)境，提升了公司的企業(yè)形象。
33加強了職工培訓，提高了職工素質
鐵運公司積極落實安全質量標準化人才隊伍建設。通過人才引進，為公司輸入了新鮮血液，提高了人員的整體素質。加強人員培訓，增強公司人力資源血液再造功能，積極開展“三功兩素”“崗位練兵”“技能比武”“崗位描述”等人員培訓體制。公司立足崗位，不斷強化人員素質，提高公司綜合競爭力。
34開展了設備的全生命周期管理，提高了設備精細化管理水平，確保設備良性運行
鐵運公司設備多、價值大，設備管理在公司日常管理中有著舉足輕重的作用，確保各類設備良性運轉是公司運輸工作開展的基礎。近幾年公司堅持“預防為主、修養(yǎng)并重”的設備管理工作原則，不斷完善設備管理的制度化建設，強化日常維修保養(yǎng)管理，積極開展了人、機、環(huán)點巡檢管理，加大日常安全隱患排查力度。通過強化制度落實，加大檢查力度，提高設備維養(yǎng)水平，公司的設備管理水平得到進一步的提升，為公司運輸工作開展打下了堅實的基礎。
4對公司安全質量標準化工作的幾點思考
41不斷加強人力資源管理，提高人員工作質量
要建立人員工作質量管理體系，制定科學合理的員工工作質量標準，堅持“重全員、重現場、重實作、重實效”的原則，加強員工安全質量標準化意識教育，培養(yǎng)員工自主管理能力，加強崗位職業(yè)技能培訓，不斷完善職工績效評價和考核制度，切實提高職工的綜合素質。
42強化生產現場關鍵作業(yè)工序質量控制，深化生產現場作業(yè)標準化管理
鐵路運輸安全質量管理，要抓住重點部門和關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，強化生產現場多事故多發(fā)區(qū)以及容易發(fā)生事故的關鍵作業(yè)工序的質量控制，嚴格參照鐵路運輸部門的規(guī)章制度和作業(yè)標準進行作業(yè)，充分發(fā)揮職工群眾對安全生產的參與和監(jiān)督作用。而完善安全生產的技術規(guī)范和工作質量標準，加強安全生產基礎工作，嚴格遵守有關作業(yè)標準和規(guī)章制度進行作業(yè)，采取靈活多樣的控制方法，深化生產現場的作業(yè)標準化管理，構建安全生產質量群防群控的標準化控制體系，做到預防為主，防患于未然，確保生產安全。做到員工自控，鄰崗互控，相關工種聯控，加強設施控制，對重要環(huán)節(jié)關鍵崗位實現�？兀骷壒芾砣藛T深入一線進行盯控。查找影響標準化落實的制約因素，有針對性地采取措施，循環(huán)往復地盯住問題，抓好作業(yè)標準落實。
43加強公司調度指揮的質量管理
調度是公司運輸組織指揮的中樞，要加強運輸組織指揮的質量管理，要加強調度計劃的質量管理，充分發(fā)揮好龍頭作用。通過不斷提高調度計劃兌現率，做到統(tǒng)一指揮，縱向銜接，橫向協(xié)調，形成整體互動，組織好裝卸排隊工作，加速機車車輛周轉，壓縮車輛周轉停時，提高運輸效率。
44建立安全質量標準化信息管理系統(tǒng)
在安全質量標準化實施過程中，安全質量信息是搞好運輸生產工作的“雷達”，是實現公司安全質量標準化方針目標的“導航儀”，是提高安全質量標準化的“耳目”。公司應高度重視安全質量標準化信息管理工作，建立健全一個靈敏、準確、有效地質量標準化信息管理系統(tǒng)。公司可建立“公司―站段―班組”三級分級模式管理，形成信息管理網絡使用多種方法，多渠道收集各類安全質量信息，通過信息收集，問題反饋，進行分析改進，不斷提高公司安全質量標準化管理水平。
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