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對物流企業(yè)機電設(shè)備管控論述論文
1機電設(shè)備管理的缺陷
我國的物流行業(yè)起步晚,起點低,所以對比其他的發(fā)達國家還存在著許多的缺陷,比如物流交通運輸在我國并沒有一個統(tǒng)一的形式,各種模式混雜的出現(xiàn)在各個企業(yè)中,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展等。國內(nèi)的物流機電設(shè)備管理短時間內(nèi)不能健全,導致了物流行業(yè)的機電管理設(shè)備總是存在這樣或者那樣的缺陷。
2機電設(shè)備管理的策略
不同的機電設(shè)備有不同的管理,但是大致可以分為以下的幾個方面。①提高設(shè)備的安全管理。只要是機電設(shè)備,都有其本身的危險性,所以這就需要在實際的管理中盡量的減少其對每個參與人員的危害性。給每臺物流機電設(shè)備張貼其在實際操作中的規(guī)程和主要的注意事項,整合每臺設(shè)備主要的安全注意點,給每臺設(shè)備的實際操作者以示警。此外,對于每臺物流機電設(shè)備盡量的實行包機制,即每一臺機器都有一個固定的人對其負責和操作。這樣以后,在一定程度上就可以減少設(shè)備出事故的幾率,才能徹底的達到設(shè)備安全的目的。②降低設(shè)備的成本。降低設(shè)備的成本是每個企業(yè)都應做到的,物流企業(yè)也不例外。物流企業(yè)的機電設(shè)備有其特殊性,有些機電設(shè)備可以跟其他企業(yè)共用。比如交通運輸工具可以委托第三方或者跟其他物流企業(yè)聯(lián)盟,以應對自己的不時之需,所以降低設(shè)備成本在物流企業(yè)中就有了新的意義。所以,在物流企業(yè)中,降低設(shè)備成本可以從兩個方面來體現(xiàn):其一就是購買設(shè)備時要盡量花最少的價格買到理想的設(shè)備;其二就是建立部分相同機電設(shè)備的聯(lián)盟占線,在一定程度上可以減少機電設(shè)備的購買量,從而達到減少設(shè)備成本的目的。③提升相關(guān)人員的技術(shù)。每一個機電設(shè)備有其近似固定的操作流程,所以這就需要與之相對應的技術(shù)人員來完成其操作。對于機電設(shè)備的管理在這里也相當于對技術(shù)人員的管理,所以提升相關(guān)人員的技術(shù)水平就成了關(guān)鍵。對于同一臺機器,不同技術(shù)水平人員的操作可以帶來不同的效果。高技術(shù)人員可以在最大程度上延長其設(shè)備的壽命,增加設(shè)備工作的效率,使設(shè)備的利用達到最大的程度。對企業(yè)現(xiàn)有的在職人員進行技術(shù)培訓,招收新的高技術(shù)人員,把對設(shè)備的熟練程度和愛惜程度作為其升職的一個考察點,促進所有技術(shù)人員的競爭力。④重視設(shè)備維護和保養(yǎng)。物流企業(yè)機電設(shè)備繁多,一些機電設(shè)備的昂貴性使得設(shè)備的維護和保養(yǎng)變得極為重要。不僅如此,每個設(shè)備都有一定的壽命范圍,在日常生活中增加設(shè)備的維護和保養(yǎng)頻率,在一定程度上可以大大延緩其設(shè)備的壽命。所以,物流企業(yè)應該對其機電設(shè)備進行定時的維護和檢修,設(shè)立專門的檢修員,用來檢修機電設(shè)備的安全隱患。對每個設(shè)備,無論大小,都要進行定期定時的檢修,小的問題應該得到每個技術(shù)員的處理,大的問題有檢修員來解決。對每個設(shè)備每個地方的維護和保養(yǎng)做記錄,以便給以后的維護和保養(yǎng)工作指定重點的工作方向和力度。
3物流企業(yè)機電設(shè)備管理方法探討
綜合來說,物流企業(yè)機電設(shè)備的管理在物流工作流程中的管理只是其身體軀干,具體的管理理論及方法才是其靈魂。設(shè)備管理要縱觀全局,對所有的機電設(shè)備登記在冊,分類管理;給每個機電設(shè)備健全其安全操作規(guī)程;對于特種設(shè)施和設(shè)備應實行單項管理;組織培養(yǎng)專業(yè)的機電設(shè)備管理人員等。具體的管理方法在不同的形勢下和不同的背景下有著不同的表現(xiàn)意義,但是我們只要堅持“以人為本,系統(tǒng)管理”的管理理念,保持一個嚴謹?shù)墓芾硭枷?找到機電設(shè)備管理的本質(zhì),就能在實際應用中找到最適合的管理方法。
4結(jié)束語
社會在進步,人們的生活質(zhì)量也在不斷的提升,物流業(yè)也必將在未來占據(jù)重要的位置。對于一個強大的物流企業(yè)來說,物流企業(yè)機電設(shè)備管理就像是一個堅強的后盾,為物流企業(yè)的發(fā)展和進步提供必不可少的動力。在新時代的潮流中,物流企業(yè)機電設(shè)備的管理在未來也將有新的內(nèi)容和內(nèi)涵。作為一個優(yōu)秀的物流策劃員,在新時代的潮流中,應該懂得充實自己,跟隨物流的廣度和深度來找到物流在以后的發(fā)展中的核心內(nèi)容,做好物流企業(yè)機電設(shè)備的管理,為物流企業(yè)打好堅實的基礎(chǔ)。
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