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基于不確定性的供應(yīng)鏈風險因素與對策探究
摘要：供應(yīng)鏈是連接供應(yīng)商、制造商、分銷商以及用戶的信息流、物流和資金流等的復(fù)雜的功能網(wǎng)，能夠為相關(guān)的企業(yè)和部門帶了不斷增值的收益，但是也從在著較大的風險。本文基于供應(yīng)鏈的不確定性，對供應(yīng)鏈的風險進因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應(yīng)鏈風險的分析結(jié)果提出了相應(yīng)的對策，以求能夠有效的防范供應(yīng)鏈風險。
關(guān)鍵詞：不確定性 風險 對策 供應(yīng)鏈
一、引言
供應(yīng)鏈是一條十分復(fù)雜的功能網(wǎng)絡(luò)，連接著從供應(yīng)商到用戶等重要部分，并且原始物料經(jīng)過供應(yīng)鏈的加工包裝以及運輸銷售等生產(chǎn)銷售過程其價值不斷增加，為相關(guān)的企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，但是隨著供應(yīng)鏈的不確定性和復(fù)雜性，會出現(xiàn)一系列不利特征，其中最重要的一個負面特征就是供應(yīng)鏈風險。近年來，供應(yīng)鏈風險的研究已經(jīng)越來越成熟，并仍受到越來越多的關(guān)注，本文基于供應(yīng)鏈的不確定性，根據(jù)前人的研究對供應(yīng)鏈的風險進因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應(yīng)鏈風險的分析結(jié)果提出了相應(yīng)的對策。
二、基于不確定性的供應(yīng)鏈風險因素分析
由于市場競爭環(huán)境的不斷變化，供應(yīng)鏈的不確定性越來越明顯，正因為有不確定性的存在，才導(dǎo)致了風險，換言之，不確定性與供應(yīng)鏈風險息息相關(guān)。不確定性是指隨著時間的變化，不能準確的觀測和預(yù)見某些事物的特征與狀態(tài)。供應(yīng)鏈連接著從供應(yīng)商到最終用戶的資金、信息及物資流通，其內(nèi)部本身就存在著大量的不確定性，再加上外部因素的影響，使得供應(yīng)鏈的效力及功能下降，甚至喪失，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈風險的出現(xiàn)。而供應(yīng)鏈風險的大小是由不確定事件發(fā)生的幾率以及導(dǎo)致的后果所決定的。相關(guān)研究表明，供應(yīng)鏈風險主要可以分為供應(yīng)風險、生產(chǎn)風險、需求風險等內(nèi)部風險以及外部風險，對于不同類型風險的形成有著不同的原因。
其中，外部因素主要是由自然、經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境不確定性而引發(fā)的。內(nèi)部風險因素主要包括兩方面，第一方面是供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商自身運作不當帶來的風險，另一方面是供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)之間的競爭等引發(fā)的風險。其中，供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商自身運作不當帶來的風險屬于傳統(tǒng)意義的企業(yè)經(jīng)營風險，產(chǎn)生這一風險的原因是在買賣等傳統(tǒng)交易模式下，供應(yīng)、生產(chǎn)以及需求等在時間、數(shù)量以及價格、成本等方面同原有的計劃和實際的需求出現(xiàn)偏差而;而企業(yè)之間相互作用所造成的供應(yīng)鏈風險是由多方面決定的，首先是供應(yīng)鏈本身對相關(guān)企業(yè)的要求不斷提高，其次是信息在供應(yīng)鏈上的傳播出現(xiàn)異常，其三是由玉個體自身因素導(dǎo)致的信息偏差，其表現(xiàn)形式與前一種風險是類似的。與獨立經(jīng)營的企業(yè)相比，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營在時間、數(shù)量及價格等方面更容易出現(xiàn)不確定性和風險，出現(xiàn)的程度也更大。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)的自身運作風險與企業(yè)之間相互作用形成的風險二者是相互影響，難以區(qū)分的，若在探究解決基于不確定性的供應(yīng)鏈風險的相關(guān)對策時僅考慮企業(yè)間的相互作用形成的風險，而忽視企業(yè)自身運作不當帶來的風險，那么就會無法對供應(yīng)鏈風險形成全面而系統(tǒng)的認識，從而不能得到有效的解決和防范措施。
三、基于不確定性的供應(yīng)鏈風險的防范對策
(1)增強重點企業(yè)的風險防范能力
由于供應(yīng)鏈是圍繞重點企業(yè)進行的，因此防范供應(yīng)鏈風險應(yīng)首先增強重點企業(yè)的風險防范能力，這就要求要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的風險意識，充分認識到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營在時間、數(shù)量及價格等方面與獨立經(jīng)營的企業(yè)相比更容易出現(xiàn)不確定性和風險，出現(xiàn)的程度也更大，應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略層面對供應(yīng)鏈風險的管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，深入到各個環(huán)節(jié)和層面。由于在供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間是命運共同體的關(guān)系，在交易過程中核心企業(yè)要改變傳統(tǒng)的思維觀念，不要僅以自身利益的增長為目的，而把風險、成本等傳給下游企業(yè)，要樹立系統(tǒng)的思維，企業(yè)與企業(yè)之間要一同承擔風險，一起分享收益，這也是預(yù)防供應(yīng)鏈風險的前提條件。核心企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的利益分配制度，通過契約、合同以及合理的分配制度來確保利益分配的合理、公正、公開、公平。更為重要的是核心企業(yè)要提高自身的柔性，以多頭采購和柔性生產(chǎn)來適應(yīng)市場供應(yīng)需求的變化，提高應(yīng)對供應(yīng)鏈風險的能力。
(2)加強對供應(yīng)商的關(guān)系管理和用戶需求管理
為有效的防范風險，提高供應(yīng)鏈的柔性，要更加完善和加強對供應(yīng)商關(guān)系的管理，找到存在于供應(yīng)商數(shù)量和管理成本之間的平衡點，根據(jù)管理層次的不同，盡量控制多頭采購和供應(yīng)商管理成本之間的平衡，以及準時采購與安全庫存之間的平衡，保持適當?shù)膸齑妫越档凸⿷?yīng)商風險。還要試試掌握供應(yīng)商信息，防治主觀因素引起的信息扭曲，也可以采用適當?shù)募顧C制，保證供應(yīng)商獲得更大的利益，而不用有損道德的手段，從而消除道德風險。與此同時要加強對顧客需求的管理，充分利用現(xiàn)代化信息搜集系統(tǒng)，全面掌握需求信息，以增強供應(yīng)鏈的敏感度。
(3)建立風險應(yīng)急預(yù)防系統(tǒng)
供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，故而制定風險預(yù)防機制和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險和應(yīng)對風險，并對風險后果進行有效的補償是很重的，而且要在事后認真總結(jié)，研究其出現(xiàn)的原因、機理和征兆，以有效的預(yù)防風險的在此發(fā)生。
四、結(jié)語
綜上所述，供應(yīng)鏈是一條十分復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，故而在研究基于不確定性的供應(yīng)鏈風險的防范對策時要全面、系統(tǒng)的考慮企業(yè)間的相互作用形成的風險和企業(yè)自身運作不當帶來的風險，得到有效的防范對策�，F(xiàn)就以上對基于不確定性的供應(yīng)鏈風險的分析提出以下幾點防范對策。
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