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后金融危機時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新
隨著經濟全球化、數字時代、信息時代的到來，后金融危機時代逐漸到來，在此背景下企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在后金融危機時代下，企業(yè)經濟發(fā)展面臨新一輪挑戰(zhàn)與機遇。本文對企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的重要性進行分析，闡述在后金融危機時代下經濟管理模式的突出特點，并提出促進經濟管理創(chuàng)新的相關措施，希望能對未來我國企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
一、后金融危機時代企業(yè)創(chuàng)新型經濟管理模式的重要性
金融危機給我國的經濟發(fā)展造成了巨大影響，大量企業(yè)面臨嚴重的經營危機。因此在市場環(huán)境相對低迷的大背景下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，是保證企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在后金融危機時代，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的重要性主要表現在幾個方面。首先，由于全球經濟一體化程度的不斷增加，使金融危機波及面極廣，造成世界絕大多數國家的經濟發(fā)展速度嚴重放緩。但應當注意的是，市場競爭的激烈程度并未因金融危機的影響而有所下降。因此，我國企業(yè)在后金融危機時代下，只有創(chuàng)新經濟管理模式，才能進一步提升市場競爭力。其次，與歐美等發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在一些不足，具體包括：技術水平相對落后、企業(yè)管理模式較為陳舊、人員綜合素質較低等。在金融危機的影響下，這些缺陷對企業(yè)產生的影響被進一步放大。其中，企業(yè)經濟管理中突顯的弊端最為嚴重。因此轉變企業(yè)經濟管理模式，是我國企業(yè)實現轉型升級的重要環(huán)節(jié)。
二、后金融危機時代企業(yè)經濟管理模式的特點
隨著經濟環(huán)境的變化，企業(yè)的經濟管理模式也出現了一些新的特點，具體包括以下幾點。
1.企業(yè)經濟管理工作的綜合性更強
在后金融危機時代，企業(yè)的經濟管理工作是對企業(yè)所有生產經營活動進行全面、綜合的管理。通過科學的規(guī)劃與對企業(yè)的生產、經營等環(huán)節(jié)進行有效控制，提升企業(yè)經濟效益。
2.經濟管理與企業(yè)所有工作的聯系更加緊密
在后金融危機時代，企業(yè)的所有管理工作都與經濟管理有著緊密聯系，這使經濟管理工作涉及企業(yè)的所有部門和員工。經濟管理工作的效率與企業(yè)效益和個人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。因此，只有提升企業(yè)所有員工對經濟管理工作重要性的認識，才能充分提升企業(yè)活力，落實企業(yè)各項工作。
3.經濟管理能對企業(yè)經營狀況進行直接反映
一方面，企業(yè)管理人員的各項決策對企業(yè)經濟管理工作的開展有著極為深遠的影響。另一方面，企業(yè)的生產經營狀況是通過收入、成本、費用等財務數據進行反映的。企業(yè)管理人員以財務數據為依托，調整企業(yè)未來發(fā)展方向和規(guī)劃，從而保證企業(yè)在實現經營目標的同時，提升市場競爭力。
三、后金融危機時代下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新思路
1.轉變經濟管理理念
要實現經濟管理模式創(chuàng)新，首先必須轉變過去經濟管理工作的觀念。在后金融危機時代下，上至企業(yè)高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式構建良好的內部環(huán)境。在轉變經濟管理觀念的過程中，企業(yè)高層管理者應加強戰(zhàn)略意識和危機管理意識，從而在科學的思想指導下，為企業(yè)制訂未來發(fā)展規(guī)劃。由于經濟管理工作影響范圍涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)還應當加強對新型管理方法的實踐。
2.轉變企業(yè)經營策略
實現企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，離不開經營策略的轉變。轉變經營策略包括創(chuàng)新組織結構、經營觀念等方面。企業(yè)應多采用相對柔性的組織結構，增強企業(yè)管理工作中的彈性。企業(yè)經營策略中心，主要包括加強企業(yè)經營聯盟和提升品牌意識兩個方面。加強企業(yè)經營聯盟是指深化企業(yè)與企業(yè)的聯系和溝通，擺脫過去企業(yè)經營中“孤身奮戰(zhàn)”的模式。通過強化企業(yè)間的生產方式、技術水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對固定的經營聯盟，增強企業(yè)整體對抵抗金融危機的能力。提升品牌意識是指轉變過去依托于廉價勞動力和低價原材料的生產模式，提高產品附加值，創(chuàng)立具有自身特色的品牌。通過品牌效應，提升企業(yè)的市場競爭力。轉變企業(yè)經營策略，有效擴大企業(yè)市場份額，從而大幅提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展。
3.加強對財務支出管理
加強對財務支出的管理，企業(yè)應進一步落實對財務部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費等費用支出的管理制度，做到企業(yè)各項費用支出都有章可循，從而加強對財務支出的管理。應當注意的是，在各項工作的開展過程中，必須保證所有制度都能落到實處，而不是虛有其表，這樣才能真正實現企業(yè)的開源節(jié)流，提高企業(yè)資金整體利用率。同時，企業(yè)還應當加強對各部門的預算控制，形成科學合理的部門預算制度，從而大幅提升財務管理對企業(yè)的計劃性。企業(yè)應根據自身的實際條件，結合各個部門的需要制定預算標準，并對財務預算的執(zhí)行情況進行準確分析。此外，企業(yè)還應落實財務登記制度，根據企業(yè)生產規(guī)模、業(yè)務量等情況，選擇適當的時間對企業(yè)的原料、商品、庫存現金進行準確盤點，或者在企業(yè)進行產品、原料、設備等購入或出售時采用相應的管理制度，在月末分攤成本差異，并對核算結果進行分析。
4.加強對企業(yè)預算管理重要性的認識
第一，完善的財務預算管理制度，是保證企業(yè)各部門財務收支平衡的重要環(huán)節(jié)。第二，完善的財務預算管理制度，是我國相關法律法規(guī)的要求。第三，完善財務預算管理制度，能為企業(yè)營造良好的內部環(huán)境。第四，完善財務預算制度能及時發(fā)現企業(yè)在生產經營中存在的風險，第一時間對風險進行評估，并制定相應措施予以化解。
5.促進企業(yè)財務管理信息化建設
隨著經濟發(fā)展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經濟的結合越來越緊密。從企業(yè)角度看，傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電子化財務管理模式的優(yōu)越性正在不斷顯現。數字化和信息化是未來企業(yè)財務管理的必然趨勢。在互聯網飛速發(fā)展的背景下，通過采用現代化的企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)，能使財務管理工作突破過去時間與空間的限制，做到對企業(yè)財務處理的遠程化和實時化。同時，財務管理信息化還能加強對企業(yè)下屬機構財務狀況的監(jiān)督，實現企業(yè)財務管理由過去的分散化向集中化轉變。企業(yè)建立專門的財務管理數據庫，一方面能提高財務信息的準確性、真實性和可靠性，另一方面增強了財務信息對企業(yè)的影響。財務管理信息化的影響，在大幅減輕財務部門工作人員工作負擔的同時，也為企業(yè)管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財務管理軟件都具備數據分析功能，企業(yè)管理者可以根據需要對經營成果、收益等財務數據進行分析。通過準確的事后分析，管理者能準確預測企業(yè)未來經營、發(fā)展狀況，從而為下一步調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據。而且財務分析軟件還能提供各項報表、憑證、往來等賬務數據，便于企業(yè)編制財務報表。
6.深化對企業(yè)協(xié)同效應的認識
在過去的經濟管理模式中，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理模式與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的聯系相對松散。業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略著重在于保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略能有效實行。然而應當注意的是，金融危機的爆發(fā)，很大程度上是由于全球經濟一體化所造成的。如今越來越多的企業(yè)以產業(yè)群的形式加入市場競爭的浪潮中。協(xié)同效應在企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理中的重要性不斷增加。協(xié)同效應主要包括兩個方面的內容：第一，外部業(yè)務的協(xié)同，在下游加強與客戶間的業(yè)務往來，在上游加強與原料供應商之間的合作，最大限度地提高企業(yè)對外部資源的利用率;第二，內部業(yè)務協(xié)同，提升內部財務管理對企業(yè)的價值。加強企業(yè)內外的協(xié)同效應，最終目標是實現財務管理價值的最大化。協(xié)同性的財務管理能有效應對目前激烈的市場競爭，也是降低企業(yè)經營風險的重要措施。
四、結語
在后金融危機時代，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是提升企業(yè)經濟效益的主要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在市場競爭與金融危機的雙重影響下，在危機中發(fā)現新機遇，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
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