談企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力

摘要：針對當前 企業(yè) 競爭力 研究 中存在的 問題 ，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內涵和構成。認為，企業(yè)競爭力的核心內涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負性質，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強度；在構成企業(yè)資源整合力的兩個方面中，企業(yè)對資源的制度—文化整合力是企業(yè)資源配置力的核心 內容 ，也是企業(yè)競爭力的深層激發(fā)器。這啟示我們，通過組織文化的培育與相關制度的創(chuàng)新，有效整合企業(yè)人力資源，充分激發(fā)其趨向于企業(yè)目標的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對企業(yè)競爭力的形成和提升將具有愈來愈積極而深遠的意義。

當前，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)、 理論 界與實際部門紛紛從不同的角度研究企業(yè)的競爭力問題。但綜觀相關 文獻 ，我們不難發(fā)現，這些研究要么僅從一個側面(如技術、人員、制度等)來探討企業(yè)競爭力問題，要么直接將企業(yè)競爭力作為一個前提性的概念來使用，而沒有對這一概念本身的內涵與構成進行闡釋。這要么可能因探討的角度過于狹窄而不能為企業(yè)競爭力的構建和提升提供一個可行的全面指導 (因為企業(yè)競爭力往往是多方面因素綜合互動的結果)，要么可能因概念內涵的不明確而 影響 相關研究的深入進行�；�于上述認識，本文擬從資源配置這一企業(yè)最本質的活動出發(fā)，試圖從最一般的角度來探討企業(yè)競爭力的本質和源泉問題，以此為相關研究提供一個基點和 分析 框架。

一、企業(yè)競爭力的核心是企業(yè)資源配置力

眾所周知，企業(yè)在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構成了企業(yè)及其運作的基礎和前提，離開了一定的資源及其有序而動態(tài)地組合，企業(yè)就不可能存在和運作。顯然，由一定的資源組合而形成的企業(yè)的生存與 發(fā)展 能力即企業(yè)競爭力不外乎取決于相互密切聯系的兩個方面：一是企業(yè)所擁有的資源的數量與質量，二是企業(yè)對資源的定向整合使用能力。一定數量與質量的資源總是具有一定的生產力的，不過，在 自然 狀態(tài)下，這種生產力是處于潛伏或休眠狀態(tài)的�？砂岩欢〝盗亢唾|量的資源所含有的、處于潛在狀態(tài)的生產力稱為資源潛力。顯然，企業(yè)資源潛力的大小既取決于企業(yè)資源的數量，又取決于企業(yè)資源的質量，用公式來表示就是：企業(yè)資源潛力=企業(yè)資源數量×企業(yè)資源質量

資源潛力是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的物質基礎，從而也是企業(yè)競爭力的基礎。但企業(yè)的資源潛力若不被激活和放大，則不能轉化為現實的生產力和企業(yè)競爭力，也就不能成為維系企業(yè)生存、推動企業(yè)發(fā)展的有效力量。而要有效地激活和放大企業(yè)資源潛力，就要靠企業(yè)按一定的目標及規(guī)則要求對資源進行定向整合，使企業(yè)資源按一定的秩序進行動態(tài)地有機結合。企業(yè)資源潛力被激活和放大的程度取決于企業(yè)對資源定向整合的能力，可稱這種能力為企業(yè)的資源配置力。顯然，企業(yè)生存和發(fā)展的能力即企業(yè)競爭力既取決于企業(yè)資源潛力，又取決于企業(yè)對資源的定向整合能力即企業(yè)資源配置力，是二者相互作用的結果。三者之間的關系可以下式來表述：企業(yè)競爭力=企業(yè)資源潛力×企業(yè)資源配置力

該式表明，一方面，在企業(yè)競爭力及其形成過程中，企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力二者缺一不可：企業(yè)若缺乏一定數量與質量的資源，則企業(yè)資源配置力就顯得無用武之地，企業(yè)也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現實的競爭力。特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協調好各種人際關系，其結果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會因為企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業(yè)的內耗成本，重則危及企業(yè)的生存。以上兩種情況在現實企業(yè)中都不乏其例。另一方面，我們說企業(yè)資源潛力與企業(yè)資源配置力在企業(yè)競爭力及其形成過程中相互作用、缺一不可，但并不就意味著這兩方面在企業(yè)競爭力及其形成過程中的地位與作用是等同的。實際情況是，與企業(yè)資源潛力相比，企業(yè)資源配置力在企業(yè)競爭力及其形成過程中的地位與作用更為重要與關鍵。特別是在 科學 技術 (尤其是信息技術)飛速發(fā)展、物質生產力日益發(fā)達、市場機制和體系漸趨成熟和完善，以及 社會 文明與 教育 水平不斷進步與提高的今天，企業(yè)要獲得和擁有一定數量較高稟賦的相關資源并非難事，難的是如何有效激活和放大這些資源的潛力。換言之，當今企業(yè)缺乏的不是資源本身，而是資源配置力。 中國 企業(yè)尤其是如此。按照短邊約束原理，最缺乏的就是最關鍵的，如何提高資源配置力已愈來愈成為當今企業(yè)能否構建和提升其競爭力的核心和關鍵。

二、企業(yè)資源配置力的構成分析

企業(yè)資源配置力的構成與企業(yè)資源的配置層次是密切相關的。

一般而言，企業(yè)資源的配置不外乎表現為密切聯系的兩個方面：一是資源定位即確定企業(yè)資源的分配方向(領域)，二是資源整合即按一定規(guī)則使相關資源有機組合起來形成一定的生產力。資源定位是企業(yè)資源配置的前提和起點，它解決企業(yè)資源配置過程中“做正確的事”的問題，從而也是企業(yè)資源配置達到有效的第一環(huán)。關于這一層次的資源配置，一般的觀點是，在市場 經濟 條件下，主要受“看不見的手”——市場機制決定，即企業(yè)將資源究竟投向那個領域，作何用途，應主要以市場需求為導向，以市場行情和價格機制為杠桿。但這一觀點只是單純注意到了資源投向的目標市場收益率原則，即只是考慮目標市場領域本身的收益率狀況，而沒有考慮資源的稟賦適應性問題。誠然，目標市場的收益率狀況是企業(yè)確定資源配置方向時必須首先考慮的問題，但對于企業(yè)而言，目標市場的收益率畢竟只是一種潛在的或可能的收益率，能否轉化為企業(yè)現實的收益率，至少還應考慮企業(yè)資源本身的稟賦能否適應該領域的特殊要求及競爭特性。企業(yè)資源的稟賦正如人的能力一樣是有傾向性的，它唯有在符合其稟賦傾向性的領域才能最大化發(fā)揮其作用。如果忽視了這一問題，則即使將潛力極大的企業(yè)資源投入到了收益率極高的領域，也未必會給企業(yè)帶來最大化的收益。有時可能還會使企業(yè)跌入市場收益陷阱。因為企業(yè)資源若適應不了特定領域的特定性質與競爭特性，就會窒息其活力，更談不上其潛力的發(fā)揮。西方企業(yè)在20世紀70、80年代，中國企業(yè)在20世紀90年代在多角化問題上的失誤，實質上也與這些企業(yè)在資源投向選擇問題上忽視了資源本身的稟賦適應性不無關系。同時，忽視企業(yè)資源的稟賦適應性，而單純從目標市場本身的收益率角度來考慮資源定位問題，則必然會使企業(yè)在資源定位問題上完全陷入市場機制這只“看不見的手”的支配之中，失去資源定位的主觀能動性。因此，在確定資源分配方向時，既要考慮目標市場的收益率，又要考慮企業(yè)資源的稟賦適應性；既要遵從市場機制的調節(jié)，又要充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性。在目標市場收益率與企業(yè)資源稟賦適應性之間找到一個最佳結合點，在遵從市場機制調節(jié)與發(fā)揮企業(yè)主觀能動性之間尋求一個動態(tài)平衡點，這既是企業(yè)資源潛力得以有效發(fā)揮的首要前提，也是企業(yè)資源配置力的核心內容之一，可稱之為資源定位力即企業(yè)的資源定位能力。 確定了 企業(yè) 資源的分配方向，還只是解決了 問題 的一半，

【談企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力】相關文章：

淺論企業(yè)文化與企業(yè)競爭力03-20

智力資源與企業(yè)競爭力提升03-22

論提升企業(yè)競爭力的途徑03-23

論現代物流服務與企業(yè)競爭力03-19

推進ＥＲＰ應用　提高企業(yè)競爭力03-19

提高建筑施工企業(yè)競爭力的研究03-18

技術優(yōu)先級與企業(yè)競爭力03-22

談企業(yè)人力資源配置的目的和意義03-18

加強知識員工治理　提升企業(yè)競爭力12-10