對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的研究

[摘要] 本文主要討論了企業(yè)創(chuàng)新的內涵、企業(yè)核心競爭力的內涵和特征，以及企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關系。
　　[關鍵詞] 創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力
　　創(chuàng)新是一個國家、民族的靈魂。在經濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠立于不敗之地必須學會創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競爭力。
　　
　　一、企業(yè)創(chuàng)新的內涵
　　
　　1.技術創(chuàng)新:企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產品，不斷進步產品的知識含量和技術含量，改進生產技術，降低本錢，進而進步產品的價值，進步產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。國外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術創(chuàng)新——企業(yè)核心競爭力的增強——新一輪企業(yè)技術創(chuàng)新”的發(fā)展模式。
　　2.組織創(chuàng)新:組織創(chuàng)新是組織中的治理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內在成長的需要，對內部各個子系統(tǒng)及其相互作用機制或組織與外部環(huán)境的相互機制的創(chuàng)造性的調整、開發(fā)和完善的過程。組織創(chuàng)新能很好的適應組織規(guī)模的發(fā)展，內、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng)新包括組織結構的調整，職員配備的變動，治理幅度、治理層次的變化，部分的調整等。企業(yè)要建立學習型組織，在學習型組織中存在組織學習，并成為企業(yè)立身的一個基本原則，能更好的熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，進而能動地作用于環(huán)境。
　　3.治理創(chuàng)新:治理創(chuàng)新是一個永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內外部環(huán)境的變化、技術的變革、戰(zhàn)略的調整，企業(yè)必須引進新的治理思想、治理方式、治理制度、治理技術，治理創(chuàng)新很好的體現了權變治理理論的思想。只有通過治理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機地結合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　二、企業(yè)核心競爭力的內涵
　　
　　1.基于技術觀的企業(yè)核心競爭力:根據帕汗拉德和哈默的定義，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。”因此，企業(yè)核心競爭力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它能使一項或多項業(yè)務達到世界一流水平。
　　2.基于資源觀的企業(yè)核心競爭力:克利斯汀.奧利佛夸大資源和能力對企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭上風的作用�；�于這樣的觀點，資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得常規(guī)利潤的最基本的條件。構成企業(yè)核心競爭力的資源具有稀缺性、唯一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、非替換性等特點。
　　3.基于知識觀的企業(yè)核心競爭力:從知識觀考察，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持有的、不易外泄的專有知識體系，包括四個方面：技巧和知識、技術系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)。知識是企業(yè)核心競爭力的基礎，學習是進步企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
　　4.基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競爭力:組織和系統(tǒng)觀以為，企業(yè)核心競爭力是提供企業(yè)在特定的經營中的競爭能力和競爭上風基礎的多方面的技能、互補性資產、治理機制以及組織文化的有機融合。庫姆斯以為，企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的技術能力以及將技術能力予以有效結合的組織能力。
　　
　　三、企業(yè)核心競爭力的特征
　　
　　1.延展性:核心競爭力就象一個“技能源”，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴展到終極產品上，從而為消費者源源不斷地提供新產品。隨著產業(yè)、技術的演化，企業(yè)核心競爭力可以生長出很多奇妙的終極產品，創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)競爭上風的根源。

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