內(nèi)部控制框架的構(gòu)建

[摘要]內(nèi)部控制的嬗變告訴我們:保證信息的真實(shí)性是內(nèi)部控制的主線，會計控制是內(nèi)部控制的核心，內(nèi)部控制目標(biāo)隨公司治理機(jī)制的完善呈多元化趨勢。內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制的關(guān)系走內(nèi)部治理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系。內(nèi)部控制框架在公司制度安排中擔(dān)任內(nèi)部治理監(jiān)控的角色成為公司治理中不可缺少的部分。在內(nèi)部控制框架的構(gòu)建中，應(yīng)采取左右開弓和分步走的戰(zhàn)略。內(nèi)部控制框架構(gòu)建中應(yīng)捉住的關(guān)鍵是，健全治理機(jī)構(gòu)，厘清治理權(quán)責(zé)；確立董事會在內(nèi)部控制框架構(gòu)建中的核心地位；內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置與定位；強(qiáng)化預(yù)算治理;建立具有操縱性的道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則。

【內(nèi)部控制框架的構(gòu)建】相關(guān)文章：

構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部控制的探討03-21

試論內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系框架的建立03-18

從COSO報告看我國內(nèi)部控制體系的構(gòu)建03-07

企業(yè)內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系構(gòu)建03-24

企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建03-20

內(nèi)部審計工作質(zhì)量控制閉環(huán)式管理的構(gòu)建11-18

基于科層理論的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建03-24

ERM框架下財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計03-22

淺論內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系03-02

關(guān)于內(nèi)部控制中的內(nèi)部監(jiān)視03-21