- 相關(guān)推薦
集成化供給鏈治理模型研究
摘要：企業(yè)在信息化建設進程中采用計算機、通訊和網(wǎng)絡等信息技術(shù)，廣泛利用企業(yè)內(nèi)外信息資源，逐步實現(xiàn)了運行的全面自動化。本文運用集成化供給鏈治理模型，對于企業(yè)資源計劃、顧客關(guān)系治理與供給鏈治理的整合進行了探討。 關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃 客戶關(guān)系治理 供給鏈治理在企業(yè)信息化建設進程中，ERP、CRM與SCM作為關(guān)鍵的信息系統(tǒng)發(fā)揮著日益重要的作用。供給鏈上各個企業(yè)均是鏈條上的一個不可缺少的一環(huán)，在充分利用集成化供給鏈治理提供的便利條件下，實現(xiàn)SCM、CRM和ERP的有機整合，滿足市場對本企業(yè)產(chǎn)品的需求是各個企業(yè)面臨的重要題目。
集成化供給鏈中的ERP、CRM與SCM
目前，國內(nèi)外供給鏈治理研究主要集中在企業(yè)個體題目的解決辦法，較少從整個鏈條的角度集成化的考慮供給鏈的治理題目，而這恰好是確立競爭上風的關(guān)鍵。有的學者對此做出了有意義的探討，提出了集成化供給鏈治理實施步驟模型。他們以為企業(yè)間只有建立集成化供給鏈同盟才能獲得真正的競爭上風。該模型主要包括：基礎建設、職能集成、內(nèi)部供給鏈集成、外部供給鏈集成、集成化供給鏈動態(tài)同盟五大階段。
在上述研究的啟發(fā)下，我們以為在信息的集成建設中，為了更好的發(fā)揮供給鏈的集成效應，應該從整個供給鏈的角度出發(fā)，建立基于供給鏈的同一SCM系統(tǒng)，即供給鏈信息治理中心，同一對相關(guān)信息進行治理和配置。在此基礎上，各個企業(yè)發(fā)展自己的ERP、CRM、基于個體的SCM。如圖1所示，在集成供給鏈的基礎上，各個企業(yè)內(nèi)部進行ERP、CRM與企業(yè)個體SCM的整合，企業(yè)中各自的SCM系統(tǒng)向治理中心提供相關(guān)信息，由供給鏈上的SCM中心從整體價值最大化出發(fā)，調(diào)集分散的信息和資源，將供給鏈中的物流、信息流、資金流進行控制，從原材料、半成品、終極產(chǎn)品，到終極將產(chǎn)品銷售給客戶，實現(xiàn)將供給商、制造產(chǎn)、代理商、生產(chǎn)企業(yè)、終極客戶連成利益的共同鏈條。
三者集成的組織治理途徑
一般來說，供給鏈中的企業(yè)個體應該有一個整體信息建設規(guī)劃，從內(nèi)部的信息化開始，先實施ERP系統(tǒng)，在ERP的基礎上，逐步擴展到SCM和CRM，使供給商、生產(chǎn)商、分銷商通過供給鏈緊密結(jié)合，在客戶的驅(qū)動下實現(xiàn)物料的有效活動。在此條件下，整個供給鏈致力于逐步實現(xiàn)基于集成化供給鏈的三大信息系統(tǒng)的整合。
三者集成的整合設計
ERP與CRM重疊部分的整合優(yōu)化
對于企業(yè)個體而言，現(xiàn)在ERP在銷售方面提供的功能有限，而正迅速發(fā)展的CRM軟件集傳統(tǒng)的銷售和服務自動化、電子商務、營銷自動化、分析性的應用程序和電話授權(quán)為一體，可實現(xiàn)銷售、營銷等流程的自動化。從功能上講ERP與CRM的整合部分主要體現(xiàn)在它們之間下列的交叉與重疊處，交叉的功能模塊則應根據(jù)業(yè)務流程需要進行梳理、融合，以進步整體功能。下面給出了重疊處分工的建議：
ERP負責：產(chǎn)品治理，工作流治理，工作職員治理，訂單治理，產(chǎn)品基本信息。
CRM負責：客戶治理，營銷治理，銷售治理，客戶服務和支持，決策支持。
共同負責：信息交流。
ERP與個體SCM重疊部分的整合優(yōu)化
這里所指的SCM是企業(yè)個體中的供給鏈治理系統(tǒng)。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的供給鏈治理包括了供給商治理、采購治理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)計劃、物料治理、物流治理、訂貨治理、存貨治理、運輸治理、倉儲治理和顧客服務等。對于企業(yè)個體而言，面對ERP無力承擔企業(yè)間的協(xié)調(diào)與集成，SCM提供了更好的解決方案，具體而言在以下幾個方面二者存在重疊。由于在這些方面SCM提供的功能要優(yōu)于ERP，在整合過程中，可以將后者相應的部分合并到個體的供給鏈治理系統(tǒng)中：
企業(yè)需求計劃 SCM基于Internet的解決方案和協(xié)同引擎等在內(nèi)的通訊技術(shù)可幫助天生企業(yè)間的最新和實時的協(xié)作猜測，提供了精確的猜測結(jié)果，ERP盡管也提供了需求猜測功能，但較前者遜色，應回進供給鏈治理系統(tǒng)。
企業(yè)生產(chǎn)計劃 SCM可分析企業(yè)內(nèi)部和供給商生產(chǎn)設施的物料和能力的約束，編制滿足物料和能力約束的生產(chǎn)進度計劃，并且還可以按照給定條件進行優(yōu)化，而基于MRP的ERP計劃模型有其自身的缺陷，如假定提前期是已知的固定值，所有工作都是在假定無窮能力的條件下進行，而且修改起來十分費時，應回進供給鏈治理系統(tǒng)。
企業(yè)分銷計劃 SCM為銷售計劃的制定提供了更為全面的功能，可以幫助治理分銷中心并保證產(chǎn)品可訂貨、可盈利、能力可用。分銷計劃幫助企業(yè)分析原始信息，而且能幫助企業(yè)確定如何優(yōu)化分銷本錢或者根據(jù)生產(chǎn)能力和本錢進步客戶服務水平。
【集成化供給鏈治理模型研究】相關(guān)文章：
供給鏈聯(lián)合庫存治理模型分析03-21
供給鏈治理研究現(xiàn)狀與探討03-22
中外供給鏈治理模式研究03-28
供給鏈治理實施的難點及對策研究03-22
沃爾瑪供給鏈治理對供給鏈風險防范的啟示12-08
論供給鏈治理中的內(nèi)外供給鏈關(guān)系03-22
供給鏈企業(yè)間的知識治理研究03-24