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實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)
【摘 要】本文以煉化行業(yè)重視設備全過程治理，創(chuàng)建效益型設備治理模式為主題，從重視設備前期治理，實現(xiàn)投資最大回報；強化設備中期治理，確保裝置高效運行；優(yōu)化設備后期治理，進一步挖潛增效等內(nèi)容進行了綜述。對設備治理、保障安全、高效生產(chǎn)具有一定的鑒戒意義。【關鍵詞】煉化設備 全過程治理 高效運行
設備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是完成生產(chǎn)任務的重要手段。而目前，很多企業(yè)設備治理工作和內(nèi)容仍然停留在只重視在用設備的使用、治理、維護和檢驗上，或多或少有輕視（或忽視）設備前期治理和后期治理的傾向，或者說，存在“以修代管”的傾向。然而隨著經(jīng)濟體制、市場動態(tài)的不斷變化，設備治理的內(nèi)涵也發(fā)生了深刻的變化，治理目標由單一的保證完成生產(chǎn)任務轉向為實現(xiàn)企業(yè)總的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益，即技術指標與經(jīng)濟指標相結合。
因此，我們設備治理工作者要牢牢圍繞生產(chǎn)實際，結合本崗位工作特點，確立切合實際的治理思路，構建新的煉化設備治理理念，并逐步實現(xiàn)在追求傳統(tǒng)治理指標“設備完好率”的基礎上，更要追求能進一步反映和體現(xiàn)設備價值形態(tài)、重要程度、可靠度以及企業(yè)總體運行水平的治理新指標——“機械耐用度”，創(chuàng)建效益型設備治理模式，為實現(xiàn)裝置安全、長周期運行，企業(yè)效益最大化提供物質(zhì)基礎。本文僅從強化設備前期、中期和后期治理進手，對創(chuàng)建效益型治理模式進行了商榷。
1 重視前期治理，實現(xiàn)投資最大回報
設備前期治理是設備綜合治理的“龍頭”，是從項目規(guī)劃、更新改造、設計選型、購置安裝、效益評估進手，圍繞企業(yè)生產(chǎn)在技術上先進、經(jīng)濟公道、安全環(huán)保等綜合因素做文章，以實現(xiàn)投資最大回報。因此，設備治理部分必須重視設備的前期治理，盡早參與，從專業(yè)上把好關、選好型，并遵循標準化、系列化、通用化原則，對設備的可靠性、適用性、安全性提出要求。為日后設備使用、維護檢驗、備品配件通用和技術改造等方面打好基礎,確保壽命周期用度最經(jīng)濟，綜合效率最高。同時，也可避免在使用中發(fā)生因選型不當、盲目決策造成新增設備低效或閑置、或檢驗中出現(xiàn)備品配件不通用、難組織、延誤檢驗和開工時間等題目。
2 強化中期治理，確保高效運行
2.1推動全員參與，重視使用治理
設備使用治理是設備全過程治理的重要環(huán)節(jié)，主要是指對設備使用、維護階段的治理，這一階段是充分發(fā)揮設備效能，為企業(yè)創(chuàng)造效益的重要時期。由于設備在使用中，由于受到各種力、使用方法、工況介質(zhì)等因素影響，其性能和技術狀況會發(fā)生變化，從而逐漸降低工作能力。要控制和延緩設備工作能力的下降過程，就必須根據(jù)不同設備工作條件及結構特點，把握劣化規(guī)律，創(chuàng)造適合不同設備工作的環(huán)境條件，正確使用設備；同時，按照設備答應的工作規(guī)范，控制設備操縱中負荷和各項參數(shù)的變化，精心操縱和維護設備。所以，必須發(fā)動全廠與設備有關的各環(huán)節(jié)職員共同努力，大力推行全員、全過程治理，加強“基礎工作、基層治理、基本工練習”的三基工作，并做到持之以恒，才能必見成效。即：
�。�1）對操縱職員來說，首先要加強責任心：由于設備操縱職員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任者，是設備系統(tǒng)的使用者，對設備最熟悉，巡回檢查最經(jīng)常，發(fā)現(xiàn)題目的幾率最大。所以，重視操縱工在設備治理中的地位，教育操縱工愛設備、管設備,嚴格按“十字”作業(yè)、潤滑油“五定”、“三級過濾”等要求往做，果斷做到不超溫、不超壓、不超負荷。只要這一層面的工作做好了，整個企業(yè)設備治理工作就主動了。（2）對維護檢驗職員來說，要對所維護設備進行認真的巡回檢查，嚴格執(zhí)行設備維護檢驗規(guī)程，嚴把檢驗質(zhì)量關，減少返修率。并引進檢驗精度、設備耐用度等指標作為衡量檢驗能力和檢驗水平的參考依據(jù)。
（3）對治理部分來說，管出水平、管出效益是目的，分級治理、強化監(jiān)視、堅持定期檢查、考核、賞罰和貫徹規(guī)章制度是手段。因此，要有明確的規(guī)劃和打算，把效益型的設備治理理念滲透和體現(xiàn)在管好、用好、修睦、改造好全廠設備上，并從技術參數(shù)、基礎資料、備品配件、圖紙方案、檢驗維護等內(nèi)容做好工作，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 2.2科學維護檢驗，優(yōu)化技術性能
設備修理是恢復設備技術性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。由于，設備在使用過程中，因部件運動、外界因素造成的損耗，不可避免的會產(chǎn)生不正�，F(xiàn)象，這些隱患如不及時處理，勢必造成設備過早喪失性能，甚至造成嚴重事故。所以，做好設備維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理題目，優(yōu)化改善設備運行條件，就能防患于未然、消除設備的突發(fā)性故障和控制設備漸發(fā)性故障，避免不應有的損失。搞好設備維護檢驗一方面要處理好生產(chǎn)任務與設備維護、保養(yǎng)、修理之間的關系，特別對生產(chǎn)任務繁重的設備，更應重視維護保養(yǎng)工作，抓好日常維護與檢驗，堅持狀態(tài)檢測和特技維護，以防止設備失修，避免過剩維修，從而減少和避免事后維修和搶修的比率，延長設備效益壽命，進步設備創(chuàng)效的能力。
同時，在確保各裝置安全、平穩(wěn)運行的條件下，還要考慮利用裝置檢驗和技術改造的時機，注重優(yōu)化、改造和更新老設備，優(yōu)化和改進老工藝，使企業(yè)在用設備臺臺完好，在修設備臺臺修睦，備用設備成龍配套，為裝置高效生產(chǎn)提供可靠保障。
2.3深化基礎治理，為企業(yè)增加后勁
設備治理是一項系統(tǒng)工程，只有基礎扎實，才能創(chuàng)出高水平，實現(xiàn)高效益。對此，設備治理工作必須把夯實基礎當作大事來抓。首先必須建立科學嚴密的治理體系，明確設備治理任務，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設備治理職員、維修職員和運行操縱職員，保證設備治理目標和企業(yè)總的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是推進制度化建設，有效規(guī)范操縱者行為，確保設備平穩(wěn)運行，規(guī)范保修職員的行為，保證設備維護保養(yǎng)到位。三是完善基礎資料，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)設備操縱標準化、設備本質(zhì)安全化、設備運行公道化、努力追求設備的零事故、零缺陷；同時，注重應用先進技術，強化狀態(tài)檢測，分析研究設備運行、磨損動態(tài)，及時制定可行的措施，有效進步設備耐用度。
3 優(yōu)化后期治理，進一步挖潛增效
設備后期治理是設備治理工作不容忽視的一個重要環(huán)節(jié)。只有不斷探索和實踐，盡力盤活閑置設備、優(yōu)化配置、公道調(diào)劑和利用，同樣會給企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。幾年來，南陽石蠟精細化工廠積極探索新思路和新方法，挖潛增效，對技改工程閑置設備和日常裝置改造淘汰下來的不適應設備，努力盤活和盡量利用，特別碰到裝置改造和生產(chǎn)突發(fā)題目時，為確保系統(tǒng)正常生產(chǎn)（不停工），對閑置的、符合技術要求的設備及時調(diào)劑和利用，一則緩解了生產(chǎn)燃眉之急，同時節(jié)約了購置用度和時間。
4 結束語
進步設備治理水平，保障設備安全、經(jīng)濟運行，促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長，這不但是煉化行業(yè)創(chuàng)效的基礎，也是任何企業(yè)所共同追求的目標。所以，設備狀況的好壞同樣是衡量企業(yè)治理水平高低的重要標志。好的產(chǎn)品是由好的設備生產(chǎn)出來的；節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)有賴于設備這個基礎，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低也是由設備來承擔的。因此，重視設備全過程治理，才能實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的目標。
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