委托代理激勵機制中的ＥＶＡ評價

內(nèi)容摘要：企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，由于信息的不對稱，委托人對代理人行為的監(jiān)視不僅本錢高昂，而且存在偏差，這就需要委托人設(shè)計一套對代理人行為的激勵約束機制，使代理人在追求自身利益最大化的同時，實現(xiàn)委托人利益的最大化。EVA通過將代理人所得的利益和企業(yè)價值增值掛鉤，促使經(jīng)營者將對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)效用最大化的追求，從而較好地解決兩權(quán)分離下的代理題目。　　關(guān)鍵詞：EVA 解決 代理題目
　　
　　在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于企業(yè)資源的所有者既是企業(yè)的經(jīng)營者，又是企業(yè)的剩余索取者，企業(yè)經(jīng)營者自然有極高的經(jīng)營治理積極性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)資源所有權(quán)與企業(yè)資源控制權(quán)相分離，演變成現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的最重要特征就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，于是所有者與經(jīng)營者之間形成了一種委托代理關(guān)系，即所有者委托經(jīng)營者為實現(xiàn)所有者的利益而從事某種活動。所有者作為委托人擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)，處在企業(yè)的外部，不直接控制企業(yè)資產(chǎn)的營運；經(jīng)營者作為委托人聘任的代理人并不擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)，但控制企業(yè)資產(chǎn)的營運，即企業(yè)的實際權(quán)利已把握在作為受托人即經(jīng)營者的手里。
　　如美國著名法學(xué)家麥克尼爾（I

【委托代理激勵機制中的ＥＶＡ評價】相關(guān)文章：

淺談ＥＶＡ指標在企業(yè)理財中的作用12-08

ＥＶＡ模型在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用探討03-24

善用ＥＶＡ02-27

基于代理理論的治理者業(yè)績評價與激勵機制03-29

基于代理理論的管理者業(yè)績評價與激勵機制03-23

ＥＶＡ：回顧、發(fā)展和展望03-21

基于ＥＶＡ的價值創(chuàng)造研究03-07

ＥＶＡ與經(jīng)理人員激勵03-23

激勵機制在酒店管理中如何應(yīng)用11-19

論企業(yè)管理中的激勵機制02-26