淺談實施企業(yè)全面預算管理的若干思考

　　全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。加強企業(yè)全面預算管理，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強核心競爭力。下面是小編搜集整理的淺談實施企業(yè)全面預算管理的若干思考的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著中國近年經(jīng)濟實力的逐漸提升，市場經(jīng)濟的不時開展，市場競爭力也日益加大，在此情形下各企業(yè)爲順應市場競爭與開展趨向采取了各種措施，企業(yè)片面預算管理無疑最爲卓有成效。企業(yè)片面預算管理是對企業(yè)以后現(xiàn)狀的監(jiān)管、協(xié)諧和控制，是對企業(yè)將來運營的布置與規(guī)劃�？梢源龠M企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟開展的潮流，順應競爭趨向，加強企業(yè)的經(jīng)濟實力，使其在國際經(jīng)濟競爭中向更遠的目的行進。但是，以后企業(yè)在施行片面預算管理的進程中仍存在一些成績，還有待探究與考慮，反思與改良。本文就施行企業(yè)片面預算管理的意義、其面臨的成績與處理成績的辦法停止了剖析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)片面預算 管理 成績 對策

　　一、施行企業(yè)片面預算管理的意義

　　1、完成了對公司業(yè)務流、信息流的整合

　　企業(yè)片面預算管理是應用預算對企業(yè)外部各部門各單位的各種財務及非財務資源停止分配、考核、控制，以便無效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的消費運營活動，完成既定的運營目的。是真正意義上的企業(yè)全方位、全進程、全員參與的預算管理。企業(yè)預算又分爲運營預算、財務預算、專門決策預算。這些預算辨別以實物量目標和價值目標反映企業(yè)支出與費用的構(gòu)成狀況;以價值量目標總括反映運營預算和資本收入預算的后果;及詳細反映投資的工夫、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式。經(jīng)過跟進企業(yè)各業(yè)務流程并逐層停止預算管理，及對企業(yè)信息流程的剖析，從而在微觀上完成對公司業(yè)務流、信息流的整合與規(guī)劃。

　　2、優(yōu)化企業(yè)資源配置

　　在企業(yè)片面預算管理中次要觸及兩方面資源配置，即資金配置與人員配置。

　　(1)資金配置

　　對支出與收入的預算是企業(yè)片面預算的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面完成以后開展的規(guī)模效益，一方面施行可行的預算編制，有利于在企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的前提下抽出局部資金以便隨時支配調(diào)動，利于企業(yè)對呈現(xiàn)的新商機停止零碎剖析及作出正確決策。樹立實在可行的預算形式既能保證企業(yè)消費資金的需求，又能進步企業(yè)對資金的調(diào)度才能，以便將資金真正投放于刀刃上，獲取更大利潤與開展空間。

　　(2)人員配置

　　企業(yè)片面預算管理是需求企業(yè)全員參與的預算管理。在合理可行的企業(yè)片面預算管理形式下對企業(yè)全員停止監(jiān)管與催促，可以調(diào)動企業(yè)員工的任務積極性、激起其任務熱情。同時，對企業(yè)全員的片面預算有利于獎懲制度愈加趨向客觀合感性。

　　(3)明白各部門運營目的

　　經(jīng)過企業(yè)片面預算編制任務，將各部門任務停止分解，可以起到明白各部門運營目的的作用，使得各部門可以清楚理解本人所承當?shù)呢熑闻c需求完成的義務。這樣不但可以在企業(yè)以后開展形態(tài)中催促企業(yè)各部門各司其職，還有利于企業(yè)久遠的規(guī)劃與開展，各部門積極完成義務完成目的可以拓寬企業(yè)全體的開展空間。

　　(4)、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門任務，利于監(jiān)管

　　經(jīng)過對各部門施行合理的預算編制任務，明白各部門斗爭目的與義務，真正完成責任到部責任到人，可以無效防止各部門之間相互推諉職責的景象。也有利于管理部門在管理的時分愈加客觀，獲得更好的成效。

　　二、施行企業(yè)片面預算管理進程中存在的成績

　　1、對企業(yè)片面預算管理的看法過于片面

　　企業(yè)片面預算管理是結(jié)合企業(yè)各部門共同完成的，在于協(xié)調(diào)各部門無效完成任務，并對企業(yè)將來停止合理的規(guī)劃。因而，企業(yè)片面預算的參與者應是整個企業(yè)全體，而非單個的企業(yè)部門或是集團。以后，一些企業(yè)人員對企業(yè)片面預算管理的看法還不夠明晰，存在客觀認識上的片面性。以后，財務預算是企業(yè)的次要預算，但絕非企業(yè)的全部預算，企業(yè)預算還包括運營預算，專門決策預算，需求消費部門、銷售部門等共同參與。但是，大局部企業(yè)人員片面以為企業(yè)預算就是財務預算，跟本人有關(guān)，因此未能積極參與企業(yè)片面預算管理。這就形成了片面預算管理缺乏全體員工參與的傾斜場面，使得預算管理自身與實踐不相符。

　　2、預算編制在理論中未能失掉無效的執(zhí)行

　　預算編制是依據(jù)企業(yè)制定的預算目的編制出的預算報表，是預算管理中的一個重要環(huán)節(jié)，預算編制的精密度影響著預算管理的合感性與實踐執(zhí)行的無效性。但是，在以后企業(yè)片面預算進程中，存在著預算編制與理論不相符的景象，次要表現(xiàn)在兩個方面。

　　3、預算編制缺乏迷信性

　　一些企業(yè)在制定預算編制時所采用的目標仍是以企業(yè)歷史消費活動爲根底，疏忽了市場經(jīng)濟開展的潮流趨向，并未看清企業(yè)近期開展與對將來的合理規(guī)劃。因而，在預算評價的時分，形成了預算與企業(yè)理論相脫節(jié)的后果，缺乏必要的客觀性與迷信性。

　　4、預算編制與理想狀況不相符

　　許多企業(yè)在制定預算編制進程中疏忽了其外部成員的參與，預算編制過火依賴于企業(yè)外部消費;另一些企業(yè)在預算編制時非常精密，在實踐理論中卻未能無效執(zhí)行，使得預算編制得到了意義。這些是對預算編制與預算管理看法不到位形成的，沒能明白預算管理與預算編制的區(qū)別，使得預算編制在理論中未能失掉無效執(zhí)行。

　　5、企業(yè)在施行片面預算管理進程中沒有完善考核機制與獎懲機制

　　以后，企業(yè)在片面預算管理進程中無視了考核機制與獎懲機制，一些企業(yè)雖制定了相應的考核制度，但是在真正施行的時分卻未能參照正軌制度形式，久而久之構(gòu)成了員工干好干壞一個樣的消極景象，打壓了員工任務積極性，使得制度流于方式;一些企業(yè)在考核進程中考核者對被考核者的客觀認識過于激烈，形成客觀考核后果與最終獎懲后果反差甚大的場面，使得考核與獎懲缺乏迷信性、合感性、標準性;還存在一些企業(yè)在考核進程中從未將企業(yè)的片面預算管理后果與對員工考核后果相協(xié)調(diào)的景象，對員工的考核也只是客觀認識上的獎懲，且考核范圍與考核方向都未能明白規(guī)劃，使得考核與獎懲與企業(yè)片面預算管理嚴重脫節(jié)，考核機制與獎懲機制宛如海市蜃樓，缺乏實踐意義，沒有實效性。

　　三、處理企業(yè)片面預算管理進程中存在成績的對策

　　1、樹立正確的企業(yè)片面預算概念，鼓舞全體員工的參與

　　企業(yè)管理人員應經(jīng)過會議等方式將片面預算管理的內(nèi)容與思想灌輸給各部門各任務人員，使得企業(yè)的全體人員都能看法到企業(yè)全體預算管理的理念，且都能積極參與整個預算管理進程。片面預算管理貫串于企業(yè)各部門各個環(huán)節(jié)，企業(yè)員工不能將片面預算管理看成是企業(yè)財務部門獨有的義務，應調(diào)整觀念偏向，積極投身于企業(yè)片面預算管理應中。這樣才干有利于推進企業(yè)片面預算管理的進程，且能得以無效執(zhí)行。

　　2、協(xié)調(diào)客觀理論，制定迷信的預算編制

　　企業(yè)管理人員應真正看法且分清企業(yè)預算編制與企業(yè)預算管理的區(qū)別所在，協(xié)調(diào)預算編制與預算管理，使其互相作用。應審時度勢，關(guān)注以后市場經(jīng)濟開展的趨向，摒棄在舊的經(jīng)濟體制下擬定的企業(yè)預算管理編制，制定契合新情勢的迷信預算編制。應結(jié)合企業(yè)開展實情與其在市場經(jīng)濟中所處位置所占劣勢，使得預算編制可以無效的效勞于預算管理，預算管理可以更完滿地運用預算編制。其次，企業(yè)還應樹立健全相應的監(jiān)管機制，以便催促企業(yè)的每一位員工都能依照預算的規(guī)范停止任務，最低限制降低違規(guī)景象形成的損失。

　　3、樹立健全迷信的考核機制，制定合理客觀的獎懲制度

　　企業(yè)片面預算管理的施行離不開每一位員工的參與，要想進步員工參與企業(yè)片面預算管理的積極性，首要處理的就是樹立健全迷信的考核機制。企業(yè)應零碎地對員工成果停止考核與預算，經(jīng)過正軌的測試機制對每一位員工的努力停止測評，應堅決根絕客觀感情的賞識或是歧視而形成的考核失衡等景象。同時，企業(yè)的業(yè)績評價應結(jié)合預算管理，統(tǒng)籌預算管理進程與預算管理后果，關(guān)于業(yè)績優(yōu)秀的員工應客觀地予以獎賞或升職，關(guān)于業(yè)績單薄的員工，在予以批判、采取相應的懲罰措施的同時還應加以監(jiān)視及鼓舞。只要真正意義上做到賞罰清楚、公正合理、迷信客觀，才干保證每一位員工都能參與到企業(yè)片面預算管理應中，預算也才有其意義。

　　四、結(jié)語

　　在社會轉(zhuǎn)型期的當下，各企業(yè)爲了能在市場經(jīng)濟不時開展的競爭趨向中順應時代潮流，緊跟國際經(jīng)濟開展的步伐，紛繁開端施行企業(yè)片面預算管理。但是近年來企業(yè)片面預算管理的失敗帶來的企業(yè)破產(chǎn)等景象屢見不鮮，要想在紛繁嚴酷的商業(yè)競爭中立于不敗之地，必需擬定嚴厲迷信的片面預算管理方案。企業(yè)片面預算管理應是多元化、全方位的，其所包括的內(nèi)容絕非哪一部門獨立完成，企業(yè)管理者應制定實在可行的管理體制，鼓舞全體員工共同參與，積極參與，投身于企業(yè)片面預算管理應中。只要全體員工積極參與才干及時發(fā)現(xiàn)成績、處理成績，經(jīng)過不時的探究與學習，反思與提高，才干更好地施行企業(yè)片面預算管理，以便最大水平發(fā)揚其意義，也才干利于企業(yè)在不時的磨練中愈挫愈勇，有更久遠的開展。

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