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新時期企業(yè)生產(chǎn)管理存在問題及改革創(chuàng)新論文
企業(yè)在運營過程中通常都會有一個固定的生產(chǎn)管理模式作為主導(dǎo)思想，生產(chǎn)管理模式運行的高效與否，直接決定著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠正常有序開展。在新時期的社會形勢下，全球經(jīng)濟一體化得到了空前的發(fā)展，市場競爭也日益加劇，市場需求也朝著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢之間的矛盾愈發(fā)明顯。因此，企業(yè)要想在新時期取得競爭優(yōu)勢，有必要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進行改進和完善，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代高效管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)在新時期的突破。
1新時期企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題
1.1組織機構(gòu)不夠完善企業(yè)生產(chǎn)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。目前，我國很多企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的市場調(diào)查、原料采購等一系列的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起。并且，由于生產(chǎn)管理組織機構(gòu)的不合理，相關(guān)制度也有待完善，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合，權(quán)責(zé)不明，最終導(dǎo)致企業(yè)的各項生產(chǎn)管理工作無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)、高效運行，也容易由于溝通協(xié)調(diào)不暢帶來問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2質(zhì)量控制不到位一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)在新時期得以生存和發(fā)展的根本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，必須要對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，仍有一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟利益而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過關(guān)，工作人員也缺乏必要的質(zhì)量意識，在產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)中經(jīng)常疏忽大意，不按標(biāo)準(zhǔn)要求來進行嚴格檢測，并且有的在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中也沒有建立一套完善的質(zhì)量管理和控制體系，進而由于質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失甚至影響企業(yè)的形象。
1.3生產(chǎn)流程比較混亂企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多種工序才能完成，而且每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把控才能保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的完成，這就對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理提出了較高的要求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業(yè)由于對生產(chǎn)流程的管理控制不到位，導(dǎo)致在實際生產(chǎn)過程中經(jīng)常有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣的行為直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提高。
2新時期企業(yè)生產(chǎn)管理改革對策
2.1完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)管理模式的硬件基礎(chǔ)，因此，要改進現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業(yè)中一些功能重復(fù)的組織或部門，優(yōu)化組織體系，強化部門職能，合理配置企業(yè)的人力資源，使人的效用發(fā)揮到最大化，進而提升生產(chǎn)管理效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起由部門負責(zé)人、管理層、決策層共同組成的管理機制，明確各部門、各人員的責(zé)任和義務(wù)，以便可以有效應(yīng)對企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性更強。
2.2加強質(zhì)量管理良好的產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保證。在新時期，企業(yè)要想進一步提高生產(chǎn)管理效率，必須加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對產(chǎn)品的檢測階段進行嚴格把控，對于導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要積極優(yōu)化改進。另外，企業(yè)可以采取教育培訓(xùn)等方式提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識，使企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員能夠切實做到為產(chǎn)品負責(zé)，為消費者負責(zé)，充分認識到保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
2.3完善生產(chǎn)管理流程要想改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，必須完善企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的制度規(guī)范，對于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域一定要著重關(guān)注，完善企業(yè)生產(chǎn)流程建設(shè)，將企業(yè)原材料采購、訂單處理、庫存管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)有效的串聯(lián)在一起，一旦出現(xiàn)問題，要做到有據(jù)可循，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須按照流程規(guī)范要求嚴格進行，堅決杜絕偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理。通過完善企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和科學(xué)性。
2.4實行精益化管理在新時期，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想取得競爭的勝利，必須在細節(jié)上取勝。如前文所述對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進行嚴格控制和規(guī)范化管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的主要表現(xiàn)。精益化管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言是一個比較適用的同時也是具有一定創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理理念，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。進行精益化管理，首先就要從市場出發(fā)，以消費者需求為最終目標(biāo)，盡量滿足顧客的需要，進而搶占市場份額。其次，在生產(chǎn)管理中注重以人為本，進行適量生產(chǎn)，并通過改進生產(chǎn)方式不斷“簡化”生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
3結(jié)語
綜上，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)在新時期必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和相關(guān)工作制度規(guī)范，并強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時通過對生產(chǎn)過程實行精細化管理，更能進一步提高管理效率，進而為企業(yè)在新時期的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。
參考文獻：
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