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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析論文
摘要：隨著時代的不斷發(fā)展與進步，我國的企業(yè)管理也在逐漸的適應(yīng)社會發(fā)展，隨著我國的市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各個企業(yè)也在不斷優(yōu)化自己的經(jīng)濟管理模式，再加上經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，所以企業(yè)要想適應(yīng)時代的發(fā)展，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就必須對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，使其發(fā)揮出最大的作用。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)管理；模式
經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)營銷的蔓延，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭力快速的增加，企業(yè)之間信息的高度共享為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了競爭。所以企業(yè)要想在現(xiàn)代化的經(jīng)濟體制下保持企業(yè)的實力，不斷地提高競爭力，追求經(jīng)濟利益的最大化，就必須在現(xiàn)代的經(jīng)濟體制下深化改革現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，保證企業(yè)的永恒發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理
經(jīng)濟管理，顧名思義就是企業(yè)的經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)而對企業(yè)的社會活動或者企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)以及人員配備等活動，一言蔽之就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動進行管理的過程。經(jīng)濟管理涉及到了經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩大類，同時也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障，經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說就是企業(yè)進行經(jīng)營活動的手段，為了達到企業(yè)利益最大化，管理者通過經(jīng)濟管理的手段對企業(yè)內(nèi)部進行管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
企業(yè)的經(jīng)濟管理的手段是根據(jù)社會的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的變化而不斷地轉(zhuǎn)化的，換一種說法就是企業(yè)的經(jīng)濟管理是社會的發(fā)展、市場經(jīng)濟、以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標(biāo)所共同決定的，企業(yè)的經(jīng)濟管理的手段的運用都是在現(xiàn)存的市場經(jīng)濟體制下進行并且要保證企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。所以企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性、指導(dǎo)性以及關(guān)聯(lián)性都非常的強。
（一）綜合性
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的主要目標(biāo)就是整合企業(yè)內(nèi)部發(fā)熱資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，以達到企業(yè)的利益的最大化，所以經(jīng)濟管理的活動涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各個部門，同時，從企業(yè)經(jīng)濟管理的含義中來看，企業(yè)經(jīng)濟管理主要涉及到經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多方面的內(nèi)容和知識，企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性特征表現(xiàn)得非常的明顯。
（二）指導(dǎo)性
企業(yè)經(jīng)濟管理本身就是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效管理的過程，所以經(jīng)濟管理的手段引導(dǎo)者企業(yè)的發(fā)展方向，同時領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各個部門按照經(jīng)濟管理的過程中形成的財務(wù)指標(biāo)進行活動，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人通過經(jīng)濟管理的手段帶領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部成員實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，確保企業(yè)的利益的實現(xiàn)。
（三）關(guān)聯(lián)性
企業(yè)的經(jīng)濟管理是圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)展開的經(jīng)營活動，它需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的相互配合，在經(jīng)營管理的過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)、各個部門都要配合企業(yè)經(jīng)濟管理的活動，所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中各部門、各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系非常強，缺少任一環(huán)節(jié)都無法實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，它們決定著企業(yè)經(jīng)濟管理的成效。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
自經(jīng)濟全球化發(fā)展以來，經(jīng)濟全球化帶來的生產(chǎn)國際化、資本全球化、科技全球化為企業(yè)的發(fā)展帶來了優(yōu)越的資源的同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟全球化的發(fā)展帶來的市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟管理帶來很深的影響。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，并且以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主，與企業(yè)的內(nèi)部狀況相結(jié)合，在現(xiàn)有的市場機制的狀況下確立以市場為導(dǎo)向、以競爭為核心的適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟的管理模式逐漸的從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中突破出來，為企業(yè)的發(fā)展以及競爭都帶來的很大的效益，但是現(xiàn)存的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式由于其發(fā)展時間較短，在為企業(yè)帶來效益的同時也還存在著一些不足之處，尚有可待優(yōu)化的空間。所以為了企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，還有為了企業(yè)的未來的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟管理模式中存在的不足之處，積極的優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。
四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的主要措施
企業(yè)的經(jīng)濟管理在一定程度上存在著可優(yōu)化的空間，為了滿足企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，就必須要正視經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，對經(jīng)濟管理模式進行不斷地優(yōu)化改革，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。
（一）組織機構(gòu)的健全
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者要重視組織機構(gòu)的作用，重視人員配備的作用，加強組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)管理，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，加強組織內(nèi)部人員的相互協(xié)作的能力。對于領(lǐng)導(dǎo)者也要對其進行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的手段和對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行有效整合的能力，全面的健全組織內(nèi)部的機構(gòu)。
（二）企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的確立
對于企業(yè)來說確立一個明確的經(jīng)濟目標(biāo)是至關(guān)重要的，企業(yè)在制定經(jīng)濟目標(biāo)的過程中，也要注意目標(biāo)的確立要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的確立也是一項值得研究的話題，對于目標(biāo)的確立要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)前期的發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)在的經(jīng)濟體制等等，確立一個適合本企業(yè)并且有助于企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)。
（三）合理配置企業(yè)資源
充分的利用企業(yè)內(nèi)部的所有資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，這就要求企業(yè)管理者要對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理、有效的配置，讓有限的資源發(fā)揮出無限的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
（四）經(jīng)濟管理的持續(xù)的改進
時代與社會不是一層不變的，社會在發(fā)展，時代在進步，所以社會經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理也是應(yīng)該不斷的變化的，為了經(jīng)濟管理模式隨時處于一個最優(yōu)的狀態(tài)，就要保持經(jīng)濟管理的持續(xù)的改進，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不斷變化的資源和外部環(huán)境的改變隨時調(diào)整經(jīng)濟管理手段，保持經(jīng)濟管理的有效性。
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