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道路橋梁施工中工程項(xiàng)目管理的意義
項(xiàng)目管理就是要求管理部門通過相關(guān)的知識(shí)技能和相關(guān)的法律法規(guī)，用最少的投資創(chuàng)造最大的利益為目的，在施工工期內(nèi)，施工效益和工程質(zhì)量之間尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國科技水平和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工工程規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。為了能跟上城市發(fā)展建設(shè)的步伐，道路橋梁的項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目管理也在不斷完善。作為周期性較長的道路橋梁施工工程，涉及到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與工程管理方面的問題較多。本文旨在探討工程項(xiàng)目管理對(duì)道路橋梁施工的意義，以期能為提高道路橋梁施工水平，提高人民生活質(zhì)量，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供具有參考意義的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；道路橋梁；施工項(xiàng)目
一、工程項(xiàng)目管理對(duì)道路橋梁施工的必要性
我國公路車流量急劇增加，道路橋梁的施工要求方面面臨著新的挑戰(zhàn)。在道路橋梁的施工工程中，應(yīng)該確保工程項(xiàng)目管理滲透在整個(gè)工程的各個(gè)施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負(fù)荷較大，而且由于車流量的最大值不可控制，有時(shí)橋梁所承載的壓力要超過其額定值，超出預(yù)期的車輛數(shù)給橋梁的承載能力也帶來了巨大壓力，如果橋梁施工過程中有所弊端，那么就會(huì)存在安全隱患，橋梁會(huì)出現(xiàn)崩塌的現(xiàn)象，這對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全的危害是十分巨大的。所以，工程項(xiàng)目管理對(duì)道路橋梁的施工是十分有必要的。
二、道路橋梁施工中工程項(xiàng)目管理問題
1.道路橋梁施工質(zhì)量不合格
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國道路橋梁工程建成后有四成工程質(zhì)量不合格。例如武漢白沙洲大橋建成后，由于其工程本身質(zhì)量的不合格，使得后期修正次數(shù)多達(dá)30多次。我國道路橋梁質(zhì)量不合格主要體現(xiàn)在在兩個(gè)方面。一是道路橋梁出現(xiàn)裂縫，這不僅影響到道路橋梁的外形美觀，更重要的是存在令人擔(dān)憂的安全隱患。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅是因施工時(shí)所選原料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過程中被污染、施工人員不重視混凝土的強(qiáng)度等級(jí)等。二是道路橋梁表層脫落的問題，這種現(xiàn)象比較普遍，對(duì)于來往車輛存在較大的安全隱患。出現(xiàn)這類問題的原因主要有：工程管理人員沒有合理安排施工順序，橋梁維修人員也沒有定期在項(xiàng)目施工完畢后到現(xiàn)場進(jìn)行維修觀察，最終由于車輛數(shù)量遞增，道路橋梁承擔(dān)壓力越來越大，加速了道路橋梁表層脫落現(xiàn)象。
2.“豆腐x”工程數(shù)量遞增
“豆腐x”工程在道路橋梁工程中是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。此工程的質(zhì)量和安全性都嚴(yán)重威脅到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。工程之所以會(huì)成為“豆腐x”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技術(shù)方法不正確，不合理、人為錯(cuò)誤操作及自然環(huán)境等因素。
3.沒有對(duì)工程及進(jìn)度嚴(yán)格控制
道路橋梁的施工工程難度較大，控制施工進(jìn)度的措施也相應(yīng)較少，導(dǎo)致了部分道路橋梁延期完工的現(xiàn)象。我國由于發(fā)展需要，道路橋梁的施工任務(wù)比較繁重，影響施工的因素也較多，例如工程施工地點(diǎn)及自然環(huán)境氣候等一些原因均可造成施工進(jìn)度緩慢。所以，在道路橋梁項(xiàng)目工程管理中，要采取有效措施來盡量控制工程施工進(jìn)度。
三、項(xiàng)目工程管理對(duì)道路橋梁施工的意義
1.安全管理
在道路橋梁施工中，施工人員的安全問題為重中之重，在項(xiàng)目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對(duì)于施工過程的順利進(jìn)行是最關(guān)鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行。工程質(zhì)量和工程安全是所有建筑施工項(xiàng)目的量大關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施來落實(shí)工程安全管理。例如定期組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，將“安全第一，預(yù)防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識(shí)中。安全生產(chǎn)計(jì)劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現(xiàn)場安全隱患時(shí)，要將有缺漏的地方及時(shí)上報(bào)修正，把“安全法規(guī)、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則貫徹到底，在施工、驗(yàn)收及試用期間都要定期進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.合同管理
合同管理是道路橋梁施工建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)。它是對(duì)工程施工項(xiàng)目中所涉及到的各方權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)的具有法律效益的規(guī)范性文件，對(duì)于參與工程的各方具有很強(qiáng)的約束性。工程項(xiàng)目管理如果缺少合同管理這一項(xiàng)內(nèi)容，那么道路橋梁的各項(xiàng)工程施工目標(biāo)就變成了空談，沒有相關(guān)責(zé)任人，也就缺乏了工程的監(jiān)督與把控。項(xiàng)目工程管理人員在做好合同管理工作時(shí)，要熟悉合作合同的各項(xiàng)條款，樹立正確的法律意識(shí)，讓合同確實(shí)成為施工方與投資方的施工準(zhǔn)則。同時(shí)合同管理對(duì)于施工項(xiàng)目來說，能夠很好地維護(hù)自身合法權(quán)益，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外時(shí)，要堅(jiān)決按照合同條款執(zhí)行，明確自身所需要承擔(dān)的事故責(zé)任。
3.施工進(jìn)度管理
道路橋梁的施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工程中的一個(gè)重要目標(biāo)和內(nèi)容，其對(duì)于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進(jìn)度管理對(duì)于道路橋梁的施工順序及施工項(xiàng)目周期都有嚴(yán)格把控�？茖W(xué)的分配時(shí)間資源對(duì)于整個(gè)工程的施工具有重大影響。在施工進(jìn)度工程項(xiàng)目管理中，各個(gè)施工項(xiàng)目的銜接十分重要，項(xiàng)目施工方要根據(jù)施工周期及時(shí)間限制，將工程具體細(xì)化，合理的分配施工期限，并確保計(jì)劃能夠切實(shí)落實(shí)。當(dāng)工程進(jìn)度管理因?yàn)槿藶榛蜃匀灰蛩爻霈F(xiàn)意外偏差時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項(xiàng)目出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。
4.施工工程質(zhì)量及控制
工程施工質(zhì)量對(duì)于道路橋梁的施工建設(shè)是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質(zhì)量對(duì)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全及國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工質(zhì)量的把控是否嚴(yán)格化、科學(xué)化都對(duì)道路橋梁建成后的質(zhì)量要求起到?jīng)Q定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設(shè)人員應(yīng)該積極參與到工程質(zhì)量項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)管，在完善施工工程質(zhì)量管理?xiàng)l例后，所有施工人員應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)守，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正問題，杜絕在整個(gè)施工項(xiàng)目中留下工程質(zhì)量隱患。
四、結(jié)語
我國未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展離不開道路橋梁等基礎(chǔ)建筑設(shè)施，而道路橋梁保質(zhì)保量的竣工又離不開工程項(xiàng)目管理。對(duì)道路橋梁施工進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一定不能有懈怠心理，要注重現(xiàn)有的存在問題，對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，采取有效措施解決，然后再積極發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的重要意義，保證工程質(zhì)量，為國家發(fā)展及人民生活質(zhì)量帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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