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通信工程安全管理體系探討論文
摘要：通信設(shè)備在人們的生活中的重要性日漸提升，時代的進步，工業(yè)的發(fā)展，以及社會的穩(wěn)定為通信設(shè)備提升了不少的可利用空間，但所有事物的發(fā)展并不是完美無瑕的，在建設(shè)中會出現(xiàn)一系列的安全隱患，這就要提升通信建設(shè)時的安全防護系統(tǒng)。對此，本文對多方面的經(jīng)驗進行了總結(jié)。
關(guān)鍵詞：管理體系；通信安全；通信工程
1通信工程安全管理體系要素
對于建設(shè)任何一樣人們生活中必不可少的工程都是有一定的難度的，通信建設(shè)也不例外，這并不是件輕松的活，在建設(shè)時要考慮它的管理體系、交織的安全要素等方面。一旦在管理方面有不妥當(dāng)處理措施、極其容易發(fā)生事故。除管理方面還應(yīng)注意主觀因素和客觀因素，以及直接或間接。工程必不可少的基本步驟就是安全管理。在決定建設(shè)一項工程時必須考慮的，也是不得不考慮的要點就是安全管理，這是極為重要的一點。因為工程建設(shè)的重要性使它在任何時候都是被人們所關(guān)注的焦點。以下便是我總結(jié)工作后得到的經(jīng)驗。
2通信工程施工安全管理內(nèi)容
在通信工程建設(shè)時需要注意以下幾點：（1）通信工程安全管理要素以安全管理體系為領(lǐng)頭領(lǐng)導(dǎo)著三種體制，分別為環(huán)境、人與機。它們在安全管理中有著獨立性又有著相關(guān)性，合作共贏便是解釋三者工作的配合合作才能在性能方面達到頂峰。（2）通信工程安全管理體系模式在施工時必須保持安全施工原則，認真審核和按章落實。在實踐活動中可以在不同的程度體現(xiàn)出其施工時的技術(shù)能力。而在人為去對工程采取措施時肯定會受到環(huán)境等因素的影響，其本質(zhì)是人心。（3）通信工程施工安全管理內(nèi)容法律上有規(guī)定有一人要按照責(zé)任制來實施一項工程在安全生產(chǎn)上承擔(dān)責(zé)任，而負責(zé)人主要為首先負責(zé)人，在事故發(fā)生時承擔(dān)主要責(zé)任，從而生成責(zé)任所有制體系，并且簽署《安全生產(chǎn)的責(zé)任狀》和交納一定數(shù)量的保證金。除首負責(zé)人外的就是經(jīng)理，他主要負責(zé)一個部門，在部門中管理一年的生產(chǎn)情況，另外還會對任何一個項目設(shè)立專門的人員，在進行工程建設(shè)時定時檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患盡快排除。在安全上，盡量對于不同情況采取不同的處理方法，避免出現(xiàn)安全事故，對危險源與重大危險源的知識要熟知并且制定處理方法，盡最大可能降低事故的發(fā)生率。除以上的規(guī)章制度，應(yīng)設(shè)置獎罰制度。在施工時，每個項目都應(yīng)有相應(yīng)的負責(zé)人去組織撰寫《施工方案》以及《安全技術(shù)措施》，以此來更方便的查找施工過程中所存在的安全隱患等，在施工過程中還需注意的是保證施工人員的人身安全，采取必要的安全防護措施。除以上幾點之外還需對施工人員進行理論考核，在提升員工技能的同時也要提高其所具有的素質(zhì)。所以可看出在對員工進行理論知識傳授中，不可走馬觀花，淺層面的去學(xué)習(xí)，而是以扎實肯學(xué)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)根深蒂固的刻在腦子里。生產(chǎn)資金要投入到有價值的生產(chǎn)中，因為資金不足往往是一個經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故的原因，想要得到一個安全控制的工程項目就必須在安全措施方面和資金方面做好一定的相關(guān)工作。資金上一定要專門對員工的防護措施充足，避免出現(xiàn)人員傷亡的問題。最后一點是要在工作中定期、定點的進行監(jiān)督和檢查工作，這是安全生產(chǎn)的最有必要的注重點，提出防范并且做到防范，每一個部門的負責(zé)人要認真做好分內(nèi)的任務(wù)，并且在日常的工程中，安全員要了解每個角落的情況，將安全隱患的情況爭取盡早排除，并且將發(fā)生事故的可能性降至最低，在進行施工以前就以負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)為員工們普及安全教育知識以及做好當(dāng)天任務(wù)的重點，并制定處理計劃，對工作進行一定的檢查，突出檢查重點，并對安全更加強監(jiān)督力度。并且對每個工程里的每個項目抽查，以保證不會發(fā)生事故。
3通信工程安全管理體系
通信工程安全管理體系并不是一個雜亂的系統(tǒng)，而是一個整體，充滿多種知識的整體，以理論為指導(dǎo)，實踐為重點去完善一個企業(yè)發(fā)展的體系，它不僅需要人員組織、調(diào)整、激勵、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)各個施工環(huán)節(jié)，更需要員工之間相互勉勵，讓大家能夠在每個部門都能取長補短。在安全管理體系中，每個人員都需要對自己的工作進行制度上的安全體系化調(diào)整，以監(jiān)督微行動，不斷完善一個可靠、有利用價值的網(wǎng)絡(luò)體系。這個網(wǎng)絡(luò)不僅可以隨時對人員的安全進行監(jiān)管，更可以在很大程度上排查安全因素。隨之可進行反饋來體現(xiàn)問題的本源，并根據(jù)問題做出一定的措施來處理。若在施工以前并未對施工中出現(xiàn)的問題預(yù)想到，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可在施工中進行不斷的調(diào)整，以避免再次出現(xiàn)安全隱患。
4結(jié)束語
通信工程安全管理并不是一成不變的一個管理，而是處于不斷改變的動態(tài)管理，是一項復(fù)雜的體系工程。此篇文章便是在原理方面進行探討，本質(zhì)上對安全管理體系的內(nèi)容及要素等作了解釋。在理論與實踐的結(jié)合中，不論是思想方面的工作還是實踐中不斷改正的原則都將對完善管理體系做了很大的貢獻，具有實踐意義。
參考文獻
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[2]張彥秋，王志波.強化通信工程安全管理的對策[J].通信管理與技術(shù)，2009（01）.
[3]董大江.淺談通信工程施工中的安全管理[J].科技與企業(yè)，2013（01）
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