土木工程施工進度管理及控制探討論文

　　摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀態(tài)下，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，走進了發(fā)展過程中最為繁盛的春天，土木工程也越來越多，土木工程管理是依據(jù)現(xiàn)實土木工程建設(shè)不斷增多，需要對其質(zhì)量進行一定的控制而產(chǎn)生的。土木工程管理包含了對工程施工進度的管理監(jiān)督和其工程的質(zhì)量的控制。社會不斷發(fā)展與改革，就要求土木工程管理也要不斷改革，不斷完善。只有這樣才能緊跟社會的腳步，不被時代的進步淘汰；也只有不斷進行改革創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展。但是，我國目前的土木工程施工進度中仍然存在一系列的問題，文章將對土木工程施工進度過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出改善和解決問題以確保施工進度和工程質(zhì)量的建議供大家探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；工程質(zhì)量；進度管理；控制措施

　　土木工程施工進度為工程建設(shè)提供合理、有效、可行且在一定時間范圍內(nèi)的工程施工計劃，并且這份計劃是對于共生建設(shè)的盡可能最優(yōu)的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設(shè)的初始階段已經(jīng)生成施工計劃，但隨著工程建設(shè)的不斷推進，需要根據(jù)事實狀況對計劃進行不斷的更改和完善，以達(dá)到實際施工情況和計劃相協(xié)調(diào)的目的。所以，我們必須要加強對土木工程施工進度的監(jiān)督和管理，確保施工目標(biāo)和工程進度相匹配。只有對施工進度進行嚴(yán)格的管理，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)受得起考驗，才能推動社會的發(fā)展。

　　1、土木工程施工進度管理的作用和意義

　　土木工程具有復(fù)雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設(shè)有著極高的危險性，施工的進度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個部門之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會影響整個工程的進度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進度極有可能會減慢，從而導(dǎo)致工期延長，工程的質(zhì)量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進度管理就顯得尤為重要。工程進度管理可以協(xié)調(diào)整個工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問題時及時修改工程的計劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時也保證了工程的質(zhì)量，對土木工程的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用和意義。

　　2、土木工程施工進度管理中存在的問題

　　近幾年來，土木工程施工進度管理因為其對于工程的作用是非同小可的，已經(jīng)逐漸受到重視和應(yīng)用。但是由于進度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設(shè)時應(yīng)用進度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對工程進度中的問題進行分析。

　　2.1、客觀條件因素

　　土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進度的關(guān)鍵因素。過熱的天氣會使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進而影響工程的進度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進度。關(guān)于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無法進行土木工程建設(shè)的。

　　2.2、主觀人為因素

　　人是進行土木工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)都需要人去實施。但是土木工程建設(shè)中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強，難免在意見上產(chǎn)生分歧。這些方面都會對工程進度產(chǎn)生不可忽視的影響。

　　2.3、管理不當(dāng)因素

　　土木工程建設(shè)中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設(shè)置管理層機構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)的管理的知識和技能。另一方面，管理人員認(rèn)識不到管理對于工程進度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問題。最重要的是，面對突發(fā)狀況，管理人員沒有應(yīng)急的機制，無法發(fā)揮其本來需要的作用。對工程進度產(chǎn)生不良影響。

　　2.4、資金成本因素

　　土木建設(shè)過程中，制定計劃時沒有對資金進行詳細(xì)的規(guī)劃和計算，也就是沒有對資金成本進行合理的管理，從而影響了工程進度。資金是工程建設(shè)中的制約因素，是影響工程進度的直接原因。因此，資金管理不當(dāng)，在施工的過程中就會出現(xiàn)資金脫離實際的問題，使得工程建設(shè)的成本增高，影響工程進度的下一步過程。

　　3、解決施工過程中問題的措施

　　3.1、根據(jù)自身能力選擇工程

　　決策者在接受土木工程時要對工程地點進行充分的考察，對其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進度的同時也保證了施工質(zhì)量。

　　3.2、協(xié)調(diào)人員管理

　　土木工程建設(shè)過程中要對施工環(huán)境及人員的具體工作進行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動使得工程進度與計劃相符，不會延誤工期。確保每個人的職責(zé)工作到位，以增強人員的參與感和責(zé)任感。公平公正的對待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。

　　3.3、加強監(jiān)督管理

　　因為一項工程完成有限定的時間，同時土木工程復(fù)雜，所以要在規(guī)定的時間內(nèi)完工，肯定需要趕進度。在趕進度的同時只有嚴(yán)格系統(tǒng)的按照工程計劃來實施，才能保證工程如期完成。第一，要對管理層人員進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個詳細(xì)的工程計劃，加強管理。明確各個部門的職責(zé)，使各部門協(xié)調(diào)一致、相互合作的進行工程建設(shè)。第三，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督各項任務(wù)的完成度，認(rèn)真落實細(xì)節(jié)工作，從而提高工程進度的管理水平。

　　3.4、詳細(xì)規(guī)劃資金成本

　　在土木工程實施動工之前，要先制定一個詳細(xì)的計劃。制定計劃時要綜合考慮時間、材料、器械及人工等多方面因素，評估這項工程的資金成本。對于將來施工過程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個有彈性的資金成本計劃，能應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進度。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，在土木工程的建設(shè)中，一定要高度重視施工進度管理的存在，根據(jù)實際的施工活動完善計劃，明確落實個人的責(zé)任和義務(wù)，重視細(xì)節(jié)問題。只有增強土木施工進度管理，才能使土木工程建設(shè)更加完善，才能確保完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　參考文獻

　　[1]劉昊.土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（23）：1139-1139.

　　[2]李志杰.土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（22）：8962-8962.

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