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基于提升核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新淺談論文
摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻。
關鍵詞：企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;核心競爭力
經(jīng)濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當務之急。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學識，這種學識集中表現(xiàn)在組織對不同生產技能、資源的協(xié)調、結合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調整自我以適應環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，形成一項無形的企業(yè)資產，相對于其他資產，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)內部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力，是促進企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。信息化和知識經(jīng)濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業(yè)要不斷進步和發(fā)展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施具有導向作用，因而，對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進而推動企業(yè)競爭力的增強。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。
二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式
(一)做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應客觀、準確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行調查研究，并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業(yè)文化建設過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準方向。對此，要梳理企業(yè)文化建設的整個系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，將整個企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程來建設，既要保證企業(yè)文化建設的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強企業(yè)文化建設基礎知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實落實到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標的建立做準備。
(二)以提升企業(yè)核心競爭力為指導設立企業(yè)文化創(chuàng)新目標。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動企業(yè)文化不斷完善的動力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設立應以企業(yè)核心競爭力的提升為指導，通過在不同發(fā)展階段、不同內外經(jīng)營條件下，調整和實施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標來制定企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃、近期目標，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設立，是一個動態(tài)的目標，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標時應更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應更注重目標的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業(yè)文化目標，并制定詳細的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃，作為各部門文化建設的執(zhí)行的準則。
(三)采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設的有效實施1、明確責任，加強落實。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。
2、強化認識，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學習企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業(yè)文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業(yè)文化創(chuàng)新建設新局面。
3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業(yè)文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現(xiàn)“以評促建”。
(四)將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環(huán)節(jié)。為了促進文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動方式來促進企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業(yè)文化，還要讓員工認同企業(yè)文化，因為，只有員工(全體員工)才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力的實踐者。
參考文獻：
[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關系[J].江西煙草.2005,2:10-12.
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