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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文（通用10篇）
緊張又充實的大學(xué)生活即將結(jié)束，畢業(yè)論文是大學(xué)生都必須通過的，畢業(yè)論文是一種有計劃的、比較正規(guī)的檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么問題來了，畢業(yè)論文應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的企業(yè)行政管理畢業(yè)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇1
隨著全球化飛速的發(fā)展，我國的電力企業(yè)的經(jīng)濟和社會環(huán)境都隨之發(fā)生了巨大的變化。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新勢在必行。所謂的電力企業(yè)管理的創(chuàng)新就是電力企業(yè)把客觀的經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點相結(jié)合，實現(xiàn)電力企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營活動一體化，產(chǎn)、供、銷等三個方協(xié)調(diào)的配合，使其企業(yè)的人、財、物等得到有效的組織，以達到企業(yè)利潤最大化的目的，從而適應(yīng)社會和時代的發(fā)展需求。
1.電力企業(yè)的概念
首先，我們要知道什么是電力工業(yè)，電力工業(yè)就是將煤炭、石油等一次性能源轉(zhuǎn)換成電能，然后再通過一定的配電系統(tǒng)把電能供給用戶，屬于供電能源的工業(yè)部門，供電工業(yè)工作的內(nèi)容包括發(fā)電、供電、變電等。
電力工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟主要內(nèi)容之一，有效的保證社會的發(fā)展。想要建立一個新的管理機制必須要了解電力企業(yè)運作的模式以及管理的理念，更有助于在現(xiàn)如今社會激烈的競爭中可持續(xù)的發(fā)展。由于我過電力企業(yè)分布的較為廣泛，電力企業(yè)的員工較多，而電力企業(yè)把主要的注意力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展的方面，沒有一套健全的行政管理機制，很多外來的行政都對電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，然而在社會經(jīng)濟發(fā)展全球化的今天也要求電力企業(yè)管理不斷的創(chuàng)新。
2.電力企業(yè)必須創(chuàng)新管理
2.1市場經(jīng)濟改革要求電力企業(yè)管理必須創(chuàng)新
隨著改革的開放，我國企業(yè)管理的方法也不斷的隨著市場經(jīng)濟的變化而變化，無論是國有的企業(yè)還是民營的企業(yè)都改變了以往簡單的生產(chǎn)管理，而是轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動了電力企業(yè)走向自主經(jīng)營、自己負責(zé)盈利和虧損、自我發(fā)展的市場主體，逐步建立有效的企業(yè)管理制度。
這證明了我國市場化的提高和加強要求電力企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的管理思想，具有勇于創(chuàng)新的精神，建立完善有效的行政管理體系和相應(yīng)配套的規(guī)章制度。
2.2適應(yīng)世界經(jīng)濟一體化
在全球經(jīng)濟發(fā)展中電力企業(yè)想要占有穩(wěn)定的地位必須要大膽的創(chuàng)新企業(yè)管理，可以說21世紀最大程度市場經(jīng)濟是一種服務(wù)經(jīng)濟，所以企業(yè)的行政管理不能單純的著手于管理方面，應(yīng)該從全球的管理模式中引進優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，然后在根據(jù)企業(yè)自身的情況，改變以往傳統(tǒng)的管理理念，使其成為服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會的管理機制。
2.3知識經(jīng)濟要求企業(yè)管理的創(chuàng)新
最近幾年，我國的經(jīng)濟機構(gòu)有工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟，而知識經(jīng)濟對企業(yè)整體員工素質(zhì)也有著較高的要求，所以需要員工在工作的過程中合理的配置資源，把科技作為支撐點，把創(chuàng)新作為基本的內(nèi)容。為員工提供良好的崗前培訓(xùn)以及發(fā)展的平臺，這些都是電力企業(yè)管理必須要創(chuàng)新的方面，勵志把電力企業(yè)打造成信息、人才、知識密集的綜合性企業(yè)。
3.電力企業(yè)管理發(fā)展的.趨勢及創(chuàng)新的建議
3.1建立完善有效的管理體系
想要創(chuàng)新電力企業(yè)的行政管理，必須要從本質(zhì)上改變以往傳統(tǒng)的管理模式和理念。許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想還較為落后，仍然按照以往計劃經(jīng)濟時期的管理模式和理念，所管理的方式不能適應(yīng)現(xiàn)在時代和社會的發(fā)展，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)還制定出一些不符合企業(yè)實際需要的條例，過于形式化，過分注重表面工作。
因此，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，并且結(jié)合市場經(jīng)濟的需求，建立完善有效的電力企業(yè)管理體系和配套的規(guī)章制度。
3.2創(chuàng)新的企業(yè)管理必須做到以人為本
如今，對于企業(yè)來說人力的資源十分重要，因此企業(yè)行政管理方面的創(chuàng)新必須要以人為中心，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，什么都沒有辦法替代人所帶來的創(chuàng)造性以及可持續(xù)發(fā)展性。所以行政管理必須要做到尊重人才、愛惜人才，并且要懂得如何合理的分配利用人才，這樣才能發(fā)揮出人才的最大潛力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
在行政管理中，對于工作人員的整體素質(zhì)還要進行進一步的提升，所以企業(yè)的主管部門對人才的機制要積極的創(chuàng)新，引進先進優(yōu)良的管理技術(shù)，以拓展人才培訓(xùn)的途徑，實施科學(xué)合理的行政管理，對于企業(yè)的綜合競爭力要不斷的提高，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展的目標。
3.3以組織結(jié)構(gòu)為切入點創(chuàng)新行政管理
電力企業(yè)行政管理不是只單純的對行政部門進行管理，而是對電力企業(yè)所有部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。并且行政管理部門還有協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能，其實，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。
此外，行政管理的創(chuàng)新還需要對審批的程序記憶請示匯報進行簡單化，這樣有助于提高企業(yè)行政管理的效率，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用。
3.4形成良好的企業(yè)行政管理氛圍
一個民族的發(fā)展離不開創(chuàng)新，失去創(chuàng)新的民族也就沒有了靈魂，創(chuàng)新還是一個國家興旺發(fā)展的不竭動力，想要屹立于世界民族之林那么就離不開創(chuàng)新。
由此可知，一個企業(yè)要想發(fā)展和進步也離不開創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須形成強烈的認同創(chuàng)新，對于員工的創(chuàng)新價值觀進行重點的培養(yǎng)，對于企業(yè)的創(chuàng)新機制也要不斷的完善，從而形成讓那個強大的創(chuàng)新動力，設(shè)計一些創(chuàng)新文化的活動。
3.5提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
供電企業(yè)想要在市場經(jīng)濟的競爭中站住地位，在多方面領(lǐng)先與其他企業(yè)，就必須不斷的提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平，以此作為電力市場的營銷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要體現(xiàn)在整體生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和環(huán)節(jié)，樹立全體員工的營銷觀點，使企業(yè)的每一名員工都為企業(yè)的社會形象高度重視與負責(zé)，與用戶建立保持新型的供電關(guān)系。
4.結(jié)束語
由于我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及電力企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)行政管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但同時也面臨著一定的機遇。如何做到與時俱進，脫離以往傳統(tǒng)的管理模式，是每一個企業(yè)行政部門管理者所思考的問題。
因此，企業(yè)一定要建立完善有效的管理機制和配套的規(guī)章制度，全新的管理模式，提高員工的整體素質(zhì)，以及員工的創(chuàng)新意識，搞好企業(yè)的內(nèi)部管理并且對企業(yè)的活力進行加強。創(chuàng)新一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，切不可盲目的創(chuàng)新，脫離實際，這樣才能夠確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇2
1、現(xiàn)代企業(yè)行政崗位和行政管理人員概述
1.1現(xiàn)代企業(yè)行政管理崗位
現(xiàn)代企業(yè)行政管理崗位包含的內(nèi)容眾多，其中包括企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、產(chǎn)品的推廣銷售以及新產(chǎn)品的研發(fā)等，行政管理崗位就是以這些內(nèi)容為核心服務(wù)工作。
如果只是淺層的對行政管理崗位進行分析，行政管理崗位雖然不能夠為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益，但是如果現(xiàn)代企業(yè)沒有行政管理崗位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作就會如同一團亂麻，如果將企業(yè)比作是人的身體，那么行政管理部門就是人的骨骼，將企業(yè)的所有部位有效的連接在一起。更深層次的講述，行政管理崗位能夠使得企業(yè)可以按照一定的的規(guī)律和章程運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)可以從容的面對一切困難，同時還能夠保證企業(yè)整體的發(fā)展。
在新時期，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作不僅有了許多新的工作內(nèi)容的加入，同時原有的工作進一步細化，與以往行政管理存在一定的差距。行政管理崗位工作內(nèi)容多，責(zé)任重大，在對于企業(yè)問題的處理方面，應(yīng)該更加的合理化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
1.2企業(yè)行政管理人員
企業(yè)行政管理人員就任于行政管理崗位，要對企業(yè)的相關(guān)問題進行處理，需要對于企業(yè)的檔案資料進行管理，同時還承擔(dān)著大量的行政內(nèi)務(wù)，負責(zé)企業(yè)精神和文化建設(shè)等工作。行政管理人員要對企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營運行負責(zé)，對企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系進行有效的維護。他們需要擔(dān)任大量的工作，如果不能夠具有良好的綜合素質(zhì)，就不能將行政管理工作的意義和職能有效的發(fā)揮出來，對于行政管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，是每一個現(xiàn)代企業(yè)都必須要高度重視的.。
2、現(xiàn)代行政企業(yè)管理人員應(yīng)當具有的素質(zhì)
2.1良好的職業(yè)道德
工作人員的職業(yè)道德非常重要，因為他會引導(dǎo)工作人員的工作和行為。但是對于行政管理人員來說光是擁有良好的職業(yè)道德還是不夠的，還需要具備一定企業(yè)責(zé)任感、企業(yè)榮譽感，為自己能夠身處于這個企業(yè)，身處于這份崗位感到驕傲。因為一名行政管理人員即使擁有高超的專業(yè)水平，但是并沒有具備良好的職業(yè)道德，所以他在工作中必定會存在消極的工作態(tài)度，而且他的專業(yè)水平越高，越容易通過自己的知識為自己謀取利益，對企業(yè)造成損害。因為企業(yè)行政管理人員會掌握大量的企業(yè)信息，包括企業(yè)的客戶信息、企業(yè)的資金鏈等，他們的職業(yè)道德與企業(yè)的切實發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)。
2.2良好的心理素質(zhì)
企業(yè)行政管理人員會直接面對企業(yè)面臨的危機及企業(yè)管理工作中的問題。如果企業(yè)行政管理人員不能具有良好的心理素質(zhì)，那么，他們在面對企業(yè)危機時就會產(chǎn)生慌亂的情緒、自亂陣腳，又怎么能夠在第一時間解決危機？臨危不亂、從容面對、快速解決是企業(yè)行政管理人員應(yīng)當具有的素質(zhì)。擁有良好的心理素質(zhì)能夠使得行政管理人員以一個積極樂觀的態(tài)度處理危機，保證企業(yè)可以攻克更多的難關(guān)。
2.3良好的專業(yè)技能
以往很多人認為目前企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，行政管理工作并沒有太高的技術(shù)含量，這是一種思想上存在的誤區(qū)。行政管理人員要具備良好的社交能力，可以協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，同時，還要具備專業(yè)行政管理知識，這樣才能夠了解怎樣才能將行政工作做好，怎樣提升行政管理工作效率，對于行政管理人員應(yīng)當具有的專業(yè)技能可以規(guī)劃為以下幾方面：第一，對于任何事情能夠進行預(yù)測；第二，具有一定的大局觀；第三，能夠進行全面的統(tǒng)籌。
3、提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員綜合能力策略
3.1加強對行政管理工作人員的文化素質(zhì)教育
通過文化素質(zhì)教育可以幫助行政工作人員樹立較強的工作意識，使得具有良好的道德品質(zhì)。通過文化教育工作使員工可以明白自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，積極主動的將全部經(jīng)歷投入到自身的崗位上去，以實現(xiàn)自身發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展。同時，通過文化素質(zhì)教育還能夠在企業(yè)運行中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，會使得員工潛意識地對自身的行為進行反思和約束，從而使自身的能力不斷的提到提高。在文化教育過程中需要加入法律的內(nèi)容，使得行政工作人員對相關(guān)的法律有所了解，有所認知，也保證工作人員在自己的崗位上能夠遵紀守法。
3.2利用人才合理流動
在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中必定會有人才流動現(xiàn)象發(fā)生，有利也有弊。過度的人才流動必定會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成極其不良的影響，但是深入研究合理的人才流動對于企業(yè)的發(fā)展也有著巨大的推動作用。合理的人才流動可以為企業(yè)注入新的生命力，使得企業(yè)能夠保持著蓬勃發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)要充分利用合理的人才流動，不僅僅可以為企業(yè)吸取大量的高素質(zhì)人才，同時，還能夠使得員工心中具有一種危機意識，使得員工對于自身的工作崗位更加的盡職盡責(zé)，危機意識會不斷促使工作人員通過提升自己的綜合能力，從而促進企業(yè)市場競爭能力的提升。
4、結(jié)語
行政管理工作人員可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，只有不斷地提升他們的綜合能力，才能夠保障企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，才能使得企業(yè)可以從容的面對各種挑戰(zhàn)，才能使企業(yè)組建發(fā)展到一個新的高度，提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員綜合能力是企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇3
一、引言
在新的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，加強企業(yè)的行政管理，能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。由于諸多因素的存在，對企業(yè)的行政管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用，因此有效解決這些管理中的問題就顯得尤為重要。通過從理論層面對企業(yè)的行政管理進行研究，有助于促進實際的行政管理的良好發(fā)展。
二、新時期企業(yè)行政管理的重要性和特征體現(xiàn)分析
�。ㄒ唬┬聲r期企業(yè)行政管理的重要性分析
在新的發(fā)展時期，提升企業(yè)的行政管理水平有著積極的促進作用，能夠在加強行政管理下，促進企業(yè)更好地融入市場經(jīng)濟的發(fā)展。行政管理就是企業(yè)的中樞神經(jīng)，如果在這一管理方面沒有發(fā)揮其積極作用，就必然會影響企業(yè)的健康運營。而行政管理的科學(xué)有效性，對企業(yè)的良好發(fā)展有著決定作用。
在行政管理方面實行科學(xué)化管理，能系統(tǒng)化地實現(xiàn)企業(yè)的整體管理，使企業(yè)能更好地適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展。
再者，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)的行政管理水平的提升，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展背景下，不管是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，都在發(fā)生變化，競爭也愈來愈激烈。只有優(yōu)化行政管理的手段，才能提升企業(yè)的市場競爭力，建設(shè)企業(yè)的自身文化，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
加強企業(yè)的行政管理，對企業(yè)綜合實力的提升也比較有利。在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展和市場的變化有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)只有提升自身的綜合實力，才能保障企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，在加強行政管理的前提下，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
�。ǘ┬聲r期企業(yè)行政管理的特征體現(xiàn)分析
在企業(yè)的行政管理過程中，鮮明地顯現(xiàn)了企業(yè)自身的特征。從企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，比較重要的就是決策和執(zhí)行兩個層級，行政管理中比較突出地發(fā)揮了這些層級的作用。通過行政管理對企業(yè)的組織機構(gòu)的服務(wù)工作加以監(jiān)督，實際工作的效率水平就能得到有效提升。企業(yè)行政管理過程中的從屬性特征也是普遍的特征，與企業(yè)的管理目標是緊密結(jié)合的，對企業(yè)員工的積極主動性以及資源的合理化調(diào)配有著重要的作用，能夠最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
再者，在企業(yè)行政管理中，管理的靈活性和實效性也比較突出。從靈活性的層面來看，主要就是能夠結(jié)合實際的情況靈活地管理，在管理的環(huán)節(jié)和程序方面進行及時優(yōu)化，從而有效地提升管理的效率水平。
在實效性方面也比較突出，企業(yè)是盈利性的組織，因此企業(yè)行政管理的目標是和企業(yè)發(fā)展目標相同步的，企業(yè)管理目標主要是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的，所以在管理的實效性上就比較突出。除此之外，在企業(yè)行政管理過程中也需重視人性化管理。
三、新時期企業(yè)行政管理的問題和創(chuàng)新路徑探究
�。ㄒ唬┬聲r期企業(yè)行政管理的問題分析
在新的發(fā)展時期，企業(yè)在行政管理過程中，還存在諸多的問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在管理的思想觀念比較陳舊，沒有和新時期的企業(yè)管理的要求相契合，管理人員在行政管理的意識上還需進一步加強。受傳統(tǒng)管理模式和思想的影響，管理人員沒有充分重視企業(yè)的行政管理，管理的工作流于形式，對企業(yè)行政管理效率的提升產(chǎn)生了負面影響。
在企業(yè)行政管理過程中，沒有完善系統(tǒng)化管理體系。在企業(yè)的行政管理過程中，完善的管理體系是比較重要的，這是行政管理水平提升的重要保證。但在實際的管理中，在行政管理的系統(tǒng)方面沒有系統(tǒng)化建設(shè)，在實際的工作中還有很大的局限性，使真正的行政管理作用沒有得到充分有效的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的市場競爭力提升。
再者，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)的行政管理的創(chuàng)新意識還比較薄弱。沒有注重對行政管理模式的創(chuàng)新以及方式的創(chuàng)新。
企業(yè)的管理層沒有注重對行政管理的創(chuàng)新，在實際的管理中還比較保守，不能有效地滿足市場化的.發(fā)展要求。此外，在具體的管理中，存在“游擊”作風(fēng)，沒有充分發(fā)揮行政管理的指導(dǎo)性和科學(xué)性作用。
另外，企業(yè)行政管理的人員自身素質(zhì)還有待加強。行政管理水平的提升，和管理人員自身的素質(zhì)有著緊密聯(lián)系。只有管理人員的行政管理能力得到了加強，才能保障整體的管理水平得到提升。但是從實際的管理情況來看，一些行政管理人的綜合素質(zhì)還比較低，沒有創(chuàng)新管理的方法和理念，從而阻礙了行政管理的良好發(fā)展。
（二）新時期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑探究
要提升企業(yè)的行政管理水平，就要從多方面對其加以重視。只有加強行政管理，才能提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。筆者結(jié)合實際，對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑進行了詳細探究，這就為企業(yè)的管理能力加強起到了積極作用。
第一，加強對企業(yè)行政管理思想觀念的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。
只有從思想觀念上得到了轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，才能為行政管理的進一步實施打下基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及行政管理人員，要加強認識行政管理的理論，充分認識行政管理的作用和價值，帶動企業(yè)行政管理的健康發(fā)展。要充分重視企業(yè)的行政管理，企業(yè)員工也要在行政管理的思想觀念上進行積極的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，只有這樣，才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。
第二，從多方面完善企業(yè)的行政管理體系。
只有完善行政管理體系，才能保證行政管理實施的有效性，這就需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，要在管理體系的制定上和時代的發(fā)展背景相結(jié)合。要充分重視和企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合，對部門的規(guī)劃以及創(chuàng)新加以重視，將行政管理的體系進行完善化實施。
只有這樣，才能有利于企業(yè)行政管理水平的提升。
第三，注重對企業(yè)行政管理的體制改革以及管理方式的優(yōu)化。
對企業(yè)行政管理的體制改革，是保障行政管理作用得以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，只有充分重視這些基礎(chǔ)層面，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。在具體的措施上，就要能將行政管理的制度結(jié)合實際進行優(yōu)化。完善行政機構(gòu)，提高管理人員的專業(yè)性。
還要注重行政管理方式的創(chuàng)新優(yōu)化實施，通過應(yīng)用信息化的管理方式，提升工作效率，降低成本。
第四，提高行政管理人員的綜合素質(zhì)。
在新的發(fā)展時期，要提升行政管理水平，管理人員就要加強管理，注重提升自身的專業(yè)化素質(zhì)。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息推廣方式，企業(yè)在具體的管理過程中，和行政人員有著緊密聯(lián)系，只有有效提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能保障企業(yè)的良性發(fā)展。從具體的措施上來看，就要培養(yǎng)行政人員的團隊合作精神，開展信息技術(shù)的培訓(xùn)工作。企業(yè)在發(fā)展中要注重信息化的系統(tǒng)建設(shè)，充分重視信息系統(tǒng)的管理升級，促進行政管理人員的操作水平的提升和行政管理能力的提升。只有在這些基礎(chǔ)工作上，才能有效提升工作效率。
除此之外，提升企業(yè)的行政管理，還要將以人為本的理念充分融入管理中。積極地開展文化活動，調(diào)動企業(yè)人員參與到創(chuàng)新活動中，為企業(yè)的行政管理的創(chuàng)新提供計策。
四、結(jié)語
要提升企業(yè)的行政管理水平，就要注重策略的科學(xué)化實施，再此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。不斷推進行政管理改革，優(yōu)化整體的管理系統(tǒng)，這有利于提升行政管理水平。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇4
一、堅持以人為本的管理思想
現(xiàn)在，雖然先進的科技與現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來達成企業(yè)目標。因為，先進的技術(shù)和設(shè)備只有依靠掌握著先進科學(xué)技術(shù)的人才能正常運轉(zhuǎn)，人永遠都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進步中起著主導(dǎo)作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調(diào)動員工積極性，才能促進企業(yè)的管理效率。
二、完善企業(yè)民主管理的制度
法制社會，不管是什么問題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內(nèi)容很多，例如權(quán)利與義務(wù)方面、政府的干預(yù)與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設(shè)方面等等內(nèi)容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現(xiàn)主要是讓職工參與到事務(wù)管理中去，各個階層的大會都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進行及時的公開，職工對于董事的工作事項有監(jiān)督的權(quán)利等。隨著社會主義經(jīng)濟制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著變化。民主管理的變化也體現(xiàn)了公司在管理的過程中逐步走向了正規(guī)化的道路，制度越來越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當前我國關(guān)于公司民主化管理的建設(shè)也存在著一定的阻礙，在建設(shè)中應(yīng)如何處理好股東與員工帶便之間的關(guān)系，權(quán)利的劃分是重要的問題，還有公司的法人在管理的過程中應(yīng)該讓員工參與到制度的建立和監(jiān)督中來，實現(xiàn)管理公開化，同時也使內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善。
三、加強企業(yè)誠信文化的建設(shè)
誠實守信不單單是指公民，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠信關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)誠信建立體現(xiàn)在管理、市場、財務(wù)、技術(shù)及道德誠信幾個方面。當前，一部分企業(yè)在誠信文化建設(shè)上不夠重視，導(dǎo)致信用的缺失，這歸根到底都是因為企業(yè)對市場經(jīng)濟要求的誠信不重視，并沒有感覺到誠實守信對企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對待債權(quán)債務(wù)上不明晰，加上政府對于市場經(jīng)濟干預(yù)過多等等原因都可能引起誠信問題。企業(yè)誠信文化的建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業(yè)在社會中的形象也會有所提高，從而競爭力也會得到很大的提高。
四、強化企業(yè)的社會責(zé)任意識
全社會對社會責(zé)任理念進行推廣，需要堅持以人為本的價值觀，使各個社會中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責(zé)任，這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責(zé)任的實行，利用一些強制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件，同時也為上市公司在社會責(zé)任承擔(dān)上營造了良好的環(huán)境。同時，政府要引導(dǎo)公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來自于社會，也必須回報社會，企業(yè)與社會是共同發(fā)展、共同繁榮的關(guān)系。公司的實行需要有人約束，那么承擔(dān)這個責(zé)任的人一定是政府，所以政府可以通過引導(dǎo)、或者建立關(guān)于實行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據(jù)，推動著社會責(zé)任的實行。
五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)建
每個企業(yè)都希望未來的路程是處于發(fā)展狀態(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費模式進行結(jié)合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費方式。對一個企業(yè)來說，怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求作為公司的首要問題。在公司的戰(zhàn)略選擇上，模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要將不知道做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)到底應(yīng)該做什么，怎么做，讓認識到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，對于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應(yīng)該遵照發(fā)展的要求，及時的對環(huán)境進行修護，在或者是達到零污染，通過日常中的控制，最終達到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競爭力上面也有所增強，保護了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應(yīng)該將它納入到各個環(huán)節(jié)中去，從而建立科學(xué)有效的管理體制。
六、完善企業(yè)的監(jiān)督機制
企業(yè)文化的建設(shè)前面我們介紹了，是樹立企業(yè)形象的`重要因素，所以在社會責(zé)任建設(shè)中，政府應(yīng)該施加一些行政手段來管理，利用政府與企業(yè)以及社會中的輿論來對企業(yè)的社會責(zé)任進行監(jiān)督，將無形的手與有形的手進行結(jié)合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業(yè)的管理進行監(jiān)督。對于一些上市公司的監(jiān)督機制則需要做到兩個方面：第一，各個媒體要對公司社會責(zé)任的實行與建設(shè)進行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無限大的，對于實行社會責(zé)任成功的公司進行大力的宣傳，對于違法社會責(zé)任的公司進行跟蹤監(jiān)督，各個組織可以充當雙面人，一方面是與公司內(nèi)部合作的關(guān)系，可以互相進行監(jiān)督；另一個方面也可以為普通民眾傳達心聲，從而達到對企業(yè)社會責(zé)任強有力的建立；第二，對社會輿論的道德監(jiān)督體系進行完善。社會輿論是社會道德得以實現(xiàn)的一個重要手段，它也可以應(yīng)用到對社會責(zé)任的監(jiān)督上。在信息化的時代中，社會輿論不僅僅是給公司帶來經(jīng)濟的發(fā)展，也給那些不認真履行社會責(zé)任的公司帶來了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會輿論的強大力量，反映了民意，它的作用是無可限量的，當然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成；其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制的建立可以將公司的社會責(zé)任判定的標準由大眾來制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進行監(jiān)督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽感，使命感。還可以促進了企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇5
1、國內(nèi)企業(yè)行政管理存在的問題
(一)行政機構(gòu)設(shè)置缺乏合理性國內(nèi)企業(yè)行政機構(gòu)大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過較大精簡，然而收效較小，企業(yè)行政機構(gòu)存在大量的不必要行政機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復(fù)，企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的協(xié)調(diào)及溝通均存在問題，同時企業(yè)各環(huán)節(jié)及部門較多，企業(yè)員工觀念基本只局限在本部門，認為行政工作與其他部門無關(guān)系，導(dǎo)致行政、技術(shù)、銷售等部門成為獨立部門，無法統(tǒng)一團結(jié)，各部門之間的溝通亦較少。
(二)體制尚需完善國內(nèi)企業(yè)行政管理體制較差，機構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度的設(shè)立不完善、不科學(xué)，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效果較差。部分企業(yè)未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動力的浪費，而在工作中則互相推脫，導(dǎo)致大量的人力、財力、物力的浪費。雖然明確制定部分行政法規(guī)，然而在實際執(zhí)行中問題較大�，F(xiàn)代行政管理需要建立全面規(guī)范的管理規(guī)則及科學(xué)的工作程序，因此國內(nèi)企業(yè)行政管理機構(gòu)設(shè)置尚不合理，行政管理體制欠缺，規(guī)章制度不完善、不科學(xué)。
(三)行政管理人員素質(zhì)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務(wù)水平較低，知識水平較差且無服務(wù)意識較差，因此在實際管理中與各部門實際脫離，因此發(fā)布的規(guī)定并不適宜推行，從而導(dǎo)致其他部門在執(zhí)行中排斥、反感，在實際操作中積極性不高、責(zé)任感較差，作風(fēng)疲塌、創(chuàng)造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實際工作中遇到無利可圖的工作時，工作推諉不干，工作拖沓，浪費時間且影響了工作，導(dǎo)致行政效益較低。
2、提高企業(yè)行政管理效益的分析
(一)建立嚴格科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督工作落實為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運行，可建立科學(xué)的規(guī)章管理制度作為企業(yè)的規(guī)章，在上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與落實下，保證工作落實到人，保證規(guī)章制度的嚴格規(guī)范執(zhí)行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，保證各項規(guī)章制度真正的落實到實處。在日常監(jiān)督管理中將其作為經(jīng)常性工作執(zhí)行，對于工作效益好，績效突出者，及時給予表揚及獎勵，對于工作中問題較大人員要及時進行交流，總結(jié)工作經(jīng)驗，促進其工作的進步，對于出現(xiàn)嚴重失誤者，要進行徹底的交流與反思。定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。
(二)不斷引進現(xiàn)代企業(yè)先進科學(xué)的管理方法計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的`管理的現(xiàn)代化提供了有效手段，同時企業(yè)亦可通過計算機合理運用效率管理軟件實行企業(yè)現(xiàn)代化管理。明確自主管理、目標管理、績效考評等，目前國內(nèi)仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應(yīng)社會時代的發(fā)展，企業(yè)若不與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，則可能導(dǎo)致企業(yè)最終消亡。
3、提高企業(yè)行政管理效益的對策
(一)深化投資體質(zhì)改革國內(nèi)部分企業(yè)政企尚未分離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限，通過深化投資體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，更加符合社會主義市場經(jīng)濟制度要求。國家宏觀調(diào)控下，保證市場充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對政府的投資行為進行規(guī)范，保證投資者的合法權(quán)益得到保障；通過落實企業(yè)投資的自主權(quán)，能夠有效縮小在投資項目中1政府的核準范圍，保證企業(yè)投資項目的備案制及核準制的健全與完善。
(二)深化行政審批制度近年來國內(nèi)已經(jīng)有審批制度改革進行，計劃經(jīng)濟色彩的政府行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉(zhuǎn)換，堅持有效性、合理性、公開性及責(zé)任性原則，進一步清理現(xiàn)有的各種行政性審批，盡量減少審批事項，并進行有效調(diào)整，積極改進審批的管理方式，規(guī)范審批，同時對審批的時限進行限定。加強對審批行為的監(jiān)督，將經(jīng)濟利益與行政審批徹底分離。
(三)健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)，提高刑偵管理人員素質(zhì)建立以廠長負責(zé)制為主，咨詢機構(gòu)為輔，保證相關(guān)行政監(jiān)督部門工作能夠有效執(zhí)行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)管理的改進。行政人員的素質(zhì)對行政管理效益有著直接關(guān)系，因此要不斷提高行政管理人員的素質(zhì)，提高其知識水平及綜合素質(zhì)，兼具國內(nèi)眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制研究資料顯示，通過有效的激勵機制，個人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無激勵作用，個人能力發(fā)揮僅能達到20%-30%。管理者有效的舉措及實施是實現(xiàn)企業(yè)行政管理最佳化實現(xiàn)的重要保障，因此企業(yè)行政管理應(yīng)將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對員工進行激勵時，要結(jié)合企業(yè)、個人實際，建立準確評價、正確引導(dǎo)、適當獎勵的激勵機制，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，采取有效的獎勵機制，充分調(diào)動員工的主動性、積極性及創(chuàng)造性，保證員工個人能力實現(xiàn)的最大化，從而促進對人的有效管理。
4、結(jié)束
語隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的推進，國內(nèi)企業(yè)間競爭日趨激烈，行政管理部門作為重要的組成部門，其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，就需要不斷促進行政管理的深化，不斷提高企業(yè)行政管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇6
【摘要】
企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保障，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)行政管理存在著一些問題，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，采取有效措施加強企業(yè)的行政管理具有重要的時代意義。本文最后也提出了一些解決對策。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè);行政管理;重要性;問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。加強和改進企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的重要環(huán)節(jié);對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟具有重要意義。
1.企業(yè)行政管理的概念
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指:企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展，依靠企業(yè)行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)相關(guān)事務(wù)進行職能性的綜合管控行為的總和。
2.現(xiàn)代企業(yè)行政管理凸顯的問題
2.1管理模式僵化滯后
受計劃經(jīng)濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機關(guān)習(xí)氣、機關(guān)作風(fēng)，這些干部對企業(yè)的行政管理特點和企業(yè)實際需要不加考慮，而照搬黨政機關(guān)的行政管理模式，違背企業(yè)發(fā)展的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，搞形式主義，華而不實，僵化死板，直接導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的提升。
2.2管理制度不健全，主觀性強
企業(yè)中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權(quán)的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現(xiàn)象。行政機構(gòu)人員編制結(jié)構(gòu)臃腫，管理程序換亂。管理中，企業(yè)行政管理決策主觀現(xiàn)象嚴重，缺少科學(xué)的研究、考察與落實程序，監(jiān)督、反饋、信息等機構(gòu)力量普遍薄弱，行政指揮機構(gòu)難以搜集到及時準確的信息，以致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)行政管理的泛化。
2.3企業(yè)行政管理意識虛漲淺薄
目前，缺乏企業(yè)行政管理的`意識是我國企業(yè)普遍存在的問題之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有這種管理理念，管理人員也沒有這種管理意識，很多企業(yè)的行政管理人員根本不熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，結(jié)果企業(yè)施行的各種戰(zhàn)略使企業(yè)的行政管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實施。
2.4行政組織機構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)
現(xiàn)有的企業(yè)行政組織機構(gòu)在設(shè)置比例上，指揮、執(zhí)行機構(gòu)過于龐大，行政管理的關(guān)注點也較為集中在企業(yè)行政活動中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng)新措施。
2.5企業(yè)行政人員素質(zhì)不高
由于企業(yè)行政工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識能力素質(zhì)不強，無責(zé)任感、無積極性、無創(chuàng)造熱，無全局觀念，管理時常脫離各部門實際，使行政機構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈，整個集團的協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理應(yīng)有的作用，直接影響著行政效率的提高。
3.新形勢下企業(yè)行政管理的落實措施
3.1優(yōu)化企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)機制，完善行政法制保障體系
明確各級行政機構(gòu)的職能和作用,按實用性和科學(xué)性的原則，整合人才資源，優(yōu)化企業(yè)行政管理機構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的行政管理行為，明確企業(yè)行政機構(gòu)的職能作用，科學(xué)合理的創(chuàng)建企業(yè)行政管理系統(tǒng)。新形勢下，企業(yè)科學(xué)的行政管理體制包括以行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制為主，咨詢機構(gòu)為補充，建立相應(yīng)的企業(yè)行政監(jiān)督部門。
一，實行和完善行政首長負責(zé)制，建立以其為首的管理系統(tǒng)，明確行政首長的職責(zé)和權(quán)限，保證其管理措施有暢通的行政實施渠道，二，建立現(xiàn)代企業(yè)的約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)職代會、工會的民主監(jiān)督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響，并且防止其濫用職權(quán)牟取私利。三，結(jié)合實際，確立正確引導(dǎo)、準確評價與適當獎勵相結(jié)合的激勵機制，因勢利導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)對人的有效管理。四，推進干部人事制度改革,形成一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓(xùn)和升降等人事干部制度，實現(xiàn)制度出效率。
一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來,整個行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機器一樣運轉(zhuǎn),只在較少的場合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)輔以人治。
3.2規(guī)范企業(yè)行政管理行為
企業(yè)行政管理工作比政府機關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì),企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實用、簡潔、便利。
提倡“服務(wù)與合作”。 “服務(wù)”，即行政工作的定位,行政永遠是為企業(yè)服務(wù)的,行政部門的定位一定是服務(wù)部門,這種觀念應(yīng)該深入每一個行政人員的意識中。“合作”是一個高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標準,行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”,企業(yè)要發(fā)展,行政部門必須有良好的高效率的合作意識。另一方面，要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“錯位、越位、缺位”的問題，切實把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層職能定位在經(jīng)濟調(diào)節(jié)、社會管理、后勤服務(wù)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，企業(yè)管理層要做到“有所為有所不為”，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能。
3.3優(yōu)化企業(yè)行政決策職能的程序。
首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標。其次，擬訂方案，尋求達到企業(yè)決策目標的途徑。研究和擬定實現(xiàn)企業(yè)決策目標的各種途徑和辦法，就是準備行動方案�，F(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個備選方案。現(xiàn)代企業(yè)行政現(xiàn)象復(fù)雜多變，更不允許只準備一個行政方案，也不是科學(xué)的決策。再次，決策方案的評選審批。現(xiàn)代行政決策問題不確定因素多，目標多，涉及的學(xué)科知識多，在實現(xiàn)目標的方式，途徑上也會各有不同，僅憑決策者個人的知識和經(jīng)驗去評價和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性等多方面做可行性研究和論證，共同來評選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見決定采用哪一個方案。
3.4優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)
行政事務(wù)，歸根結(jié)底要通過行政機構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行。行政管理人員要有與時代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)主管部門要積極創(chuàng)新企業(yè)人才機制，引進先進管理技術(shù)，拓展人才培訓(xùn)渠道，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍;同時要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。還要定期評價業(yè)績,選拔優(yōu)秀的行政管理人才,整體提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，實現(xiàn)科學(xué)合理的行政管理。
3.5堅持人文務(wù)實管理理念，增強企業(yè)行政管理藝術(shù)
隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，人文精神成為社會發(fā)展的本質(zhì)推動力。行政管理中還有許多藝術(shù)性問題,什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而異。人本管理是符合現(xiàn)代市場規(guī)律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導(dǎo)作用，實行綜合性、動態(tài)性管理，同時，還要增強企業(yè)行政管理手段的藝術(shù)適用性，從而形成企業(yè)發(fā)展的整體。
4.總結(jié)
企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)參與社會化生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求，現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的運行，推動了企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展。新形勢下，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項系統(tǒng)工程,需要外部環(huán)境(國家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會機制)和內(nèi)部條件(企業(yè)自身努力、先進的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結(jié)合。這些都有待于在市場經(jīng)濟的發(fā)育完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中盡快實現(xiàn)。
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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇7
一、企業(yè)行政管理面臨的困境問題
伴隨經(jīng)濟全球化建設(shè)步伐的持續(xù)深入，為企業(yè)開創(chuàng)了更多的發(fā)展機遇，令其面臨了較多挑戰(zhàn)影響，同時令行政管理工作越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責(zé)意識，規(guī)劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機制建設(shè)層面，一些企業(yè)沒能創(chuàng)建健全完善的行政管理制度，導(dǎo)致實踐工作無法依據(jù)相關(guān)體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀意識進行規(guī)劃并制定具體目標，這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實踐工作中，由于欠缺良好的秩序規(guī)范，令崗位員工沒能清晰分工，導(dǎo)致職責(zé)相對混亂，無法履行科學(xué)嚴明的流程，進而令企業(yè)實踐運行效率不高，對企業(yè)的持久建設(shè)發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿(mào)組織成員，令企業(yè)將應(yīng)對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內(nèi)容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機構(gòu)為承上啟下的銜接部門，需要執(zhí)行并傳達企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標準，并做好執(zhí)行單位的管理監(jiān)督，同上級進行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績成果。為此，履行行政管理職責(zé)階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當前，較多企業(yè)機構(gòu)之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認為行政工作只是行政機構(gòu)分內(nèi)之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)，同自身毫無關(guān)系。該類錯誤觀念，會令企業(yè)內(nèi)部形成各自為政的問題，各個部門僅能從自身立場考量相關(guān)問題�；谌狈β�(lián)系以及有效溝通，會令企業(yè)管理工作效率顯著降低，對其效益目標的實現(xiàn)形成了負面作用。
二、企業(yè)行政管理突破困境的科學(xué)策略
�。ㄒ唬⿵娀畔⒒ㄔO(shè)，實現(xiàn)行政管理工作制度的全面創(chuàng)新
伴隨計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導(dǎo)地位，進而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進一步強化行政工作信息化建設(shè)，開創(chuàng)自動化辦公系統(tǒng)。應(yīng)通過信息化辦公，提升實踐工作效率，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的'行政管理自動化工作模式。另外，對各類復(fù)雜龐大的行政管理信息，應(yīng)通過計算機系統(tǒng)完成自動化分析、科學(xué)計劃，發(fā)揮輔助決策應(yīng)用功能，確保行政管理實踐工作的有序開展。再者，應(yīng)完善決策支持體系，提供良好的人機交互界面，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎(chǔ)，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進行，制度同時也為實踐工作中有關(guān)矛盾的立足點。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現(xiàn)正確性、執(zhí)行性、合理性。同時，應(yīng)創(chuàng)建行政管理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，賦予有關(guān)部門管理監(jiān)督職能。科學(xué)應(yīng)用企業(yè)當前資源，創(chuàng)建良好的保障系統(tǒng)，提升行政管理策略執(zhí)行力度，強化實踐工作效率。
�。ǘ┩晟菩姓芾韴F隊建設(shè)
企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應(yīng)引進專業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團隊結(jié)構(gòu)。應(yīng)擴充知曉法律、精通經(jīng)濟業(yè)務(wù)與專業(yè)知識的人才隊伍比重，另外應(yīng)對行政工作人員開展定期教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開展。企業(yè)員工應(yīng)具備良好的工作心態(tài)以及認知個性，與同事積極進行協(xié)調(diào)，學(xué)會待人處事，進而對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況做到知人善任，樹立戰(zhàn)略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來講應(yīng)引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進而激發(fā)人才核心潛能，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、結(jié)語
總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續(xù)深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗。為贏取競爭主動，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇8
【摘要】
企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。行政管理在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，這就要求行政管理工作人員要具備優(yōu)秀的素質(zhì)。文章將根據(jù)企業(yè)行政管理的特殊地位，列舉行政管理人員企業(yè)、行政管理、素質(zhì)應(yīng)具備的素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)行政管理；人員素質(zhì)；發(fā)展
一、企業(yè)行政管理的地位
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。企業(yè)行政管理體系推動和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等業(yè)務(wù)的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機關(guān)的行政管理，具有相當?shù)奶厥庑�。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門。做好行政管理工作是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營者提高企業(yè)管理水平的一個切入點。
（一）能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要
改革開放以來，中國得到迅速發(fā)展，綜合國力和競爭實力大大加強。為促進中國更快更好地發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國家、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出，這不但是當前形勢發(fā)展的需要，而且對于企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用。而企業(yè)要想更好地貫徹落實這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)來促進企業(yè)取得更好的發(fā)展，就必須通過企業(yè)行政管理來實現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
�。ǘ┠軌蛟鰪娖髽I(yè)的核心競爭力
除了經(jīng)濟實力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上來說，企業(yè)的科技競爭力體現(xiàn)為能否緊密結(jié)合時代要求進行學(xué)習(xí)。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強化企業(yè)成員的學(xué)習(xí)，使企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進的管理理念、經(jīng)營理念和科學(xué)技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。這樣，就能提高企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┠軌虮ＷC企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展
在企業(yè)發(fā)展的過程之中，企業(yè)在發(fā)展中會碰到一些困難，企業(yè)的職工也會存在思想和實際上的一些問題，這些因素，都是不利于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的因素。同時，企業(yè)也需要同一些政府管理部門打交道，以爭取項目和資金。而企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部們打交道以為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境，并且通過各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實際困難以及企業(yè)的困境，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。這樣，就可以保證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的職能和特點
現(xiàn)代企業(yè)必須具備四大功能：研發(fā)、市場、銷售，服務(wù)。企業(yè)要實現(xiàn)這四個功能必須具備幾個保障：人、財、物、信息。這些保障主要來自三個部門：人力資源部門、財務(wù)部門、行政部門，三個部門各有一套復(fù)雜的運行規(guī)律，但相對而言人力資源和財務(wù)還是屬于比較專一的部門，職責(zé)面較小，行政部門應(yīng)該是三者里最大最復(fù)雜的部門，其職能也是最多的�？梢哉f，行政部門在行政管理體系擔(dān)負著企業(yè)的管理工作。對現(xiàn)代企業(yè)的行政管理體系而言，其本身就是一個具體而微的小企業(yè)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面的'業(yè)務(wù)。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)的行政管理有以下特點：一是企業(yè)的行政管理不是獨立自主的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。二是現(xiàn)代企業(yè)行政管理比政府機關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì)，往往根據(jù)公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。三是企業(yè)行政管理或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)即更講究實效。
三、行政管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，作為企業(yè)的“調(diào)研員”、上傳下達的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報的“信息員”。這就要求我們企業(yè)行政管理人員要從以下幾個方面要求自己：
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)
具有良好的個人品德，榮譽感和奉獻精神強，事業(yè)心強，有較高的自我成功期待，思辨能力強。企業(yè)行政管理工作大都是重復(fù)性、繁瑣性工作，只有具有良好的個人品德，較高的自我成功期待和奉獻精神，才能安心于本職工作，把每一細小的工作做好，才能提高整個企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)。
（二）心理素質(zhì)
勇于創(chuàng)新，富有遠見，意志堅定，靈活應(yīng)變，包容性強，成就欲強，鎮(zhèn)靜自若，條理性好，樂觀進取。企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)，可能因為企業(yè)狀況的變化，要相應(yīng)的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業(yè)行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應(yīng)變能力才能較好的控制企業(yè)的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都會安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動性，積極承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。
�。ㄈ┥眢w素質(zhì)
身體健康，精力充沛。行政管理人員要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)群眾，工作量有時會超負荷，這時就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時間與精力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)群眾。
�。ㄋ模┠芰λ刭|(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力強，善于識人用人，公關(guān)社交能力極強，富于創(chuàng)造性思考、策劃和研究能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理危機的能力強，擅長授權(quán)和人際關(guān)系管理，具有一定的決策能力。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務(wù)考慮”，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領(lǐng)導(dǎo)們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實事求是地分析問題，做“實干家”。在企業(yè)中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，疏通中便阻塞，有利于各項部署和決策的貫徹落實。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實事求是，秉公辦事，積極主動地做好協(xié)調(diào)工作。
�。ㄎ澹┲R素質(zhì)、專業(yè)要求
豐富的行政辦公管理及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識。了解其他部門工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識。作為企業(yè)的“調(diào)研員”、上傳下達的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報的“信息員”，這就要求行政管理人員要具有專業(yè)知識，并了解其他部門工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識，在在全面、大量的情況基礎(chǔ)上，經(jīng)過去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的比較、分析、加工、綜合，找出帶有規(guī)律性、普遍性的問題。對各公司、各部門報來的情況，既不能簡單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實際地任意撥高，設(shè)計“空中樓閣”。要通過行政管理這個“綜合加工廠”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高層次、高質(zhì)量的“實用產(chǎn)品”，為各部門提供準確及時的情報信息資料。
總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員要有較寬的知識面和較高的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中增長才干。同時發(fā)揚務(wù)實求實，注重實效的作風(fēng)。
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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇9
摘要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)行政管理對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行、提升企業(yè)的核心競爭力等都有著積極的影響意義�，F(xiàn)代市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就需要立足自身建設(shè)，不斷提高企業(yè)的行政管理效率。本文以企業(yè)行政管理效率理論為依據(jù)，對當前企業(yè)行政管理過程中存在的問題進行了相關(guān)的探討和分析，并就如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率提出了相關(guān)的思考和建議，以期有一定的參考和借鑒價值。
關(guān)鍵詞：行政管理;現(xiàn)代企業(yè);管理效率;提高對策
隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨著市場環(huán)境的變化以及行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革的雙重挑戰(zhàn)。為更好地適應(yīng)新時代的要求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其行政管理的水平和效率就有著重要的現(xiàn)實意義。就目前階段我國企業(yè)的行政管理現(xiàn)狀來看，仍然不容樂觀，如相關(guān)的管理模式、規(guī)章制度、體制建設(shè)等都存在一定的問題亟待解決，對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐造成了嚴重的影響和阻礙。
一、企業(yè)行政管理及其重要性
企業(yè)行政管理作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是一項十分重要的內(nèi)容，其指的是企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)通過制定相關(guān)的行政命令、規(guī)定等來保證企業(yè)的生產(chǎn)活動以及日常事物的正常運行而采取的系列的職能措施。其主要內(nèi)容包括對企業(yè)相關(guān)部門的工作進行計劃、組織、指揮以及調(diào)控等，從而較好地實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，通過行政管理，企業(yè)能在相關(guān)規(guī)章制度的約束和指導(dǎo)下，實現(xiàn)自身人、財、物的合理配置和有效利用，以更好地實現(xiàn)自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理的執(zhí)行層和決策層中，發(fā)揮中間的作用，在做好上傳下達的同時，能較好地進行意見的集中反饋，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理。同時，作為連接兩部門的紐帶，企業(yè)行政管理也有利于對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時掌握和反饋，以便于企業(yè)及時進行戰(zhàn)略政策上的調(diào)整和改進，有利于提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)運行的時效性。
二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)行政管理工作總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，相關(guān)的建設(shè)也取得了一定的進步。但不可避免仍然存在一些管理和體制等方面的問題，使得企業(yè)行政管理工作面臨一定的發(fā)展困境。
1.行政管理體制不健全。實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)行政管理管理體制存在著較大的不完善性。表現(xiàn)在一些企業(yè)的行政管理制度并沒有從自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，也多缺乏有效的創(chuàng)新和改進，因而早已不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。也有一些行政管理工作時效性較差，完全脫離實際而存在，做一些表面的文章。這樣，當企業(yè)發(fā)展面臨緊急情況，就往往無章可循，相關(guān)的管理體制形同虛設(shè)，行政管理效率自然不高。
2.行政部門設(shè)置不合理。企業(yè)行政機構(gòu)設(shè)置的合理與否在很大程度上決定著其行政管理效率的高低，兩者存在密不可分的管理。然而當前多數(shù)企業(yè)行政機構(gòu)部門的設(shè)置存在著臃腫繁瑣的現(xiàn)象，管理難度較大，且往往效率低下。在這一前提下，行政部門在傳達管理決策指令使就會幾經(jīng)周折，出現(xiàn)不暢通、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，這也是行政管理中的一大弊端。
3.行政管理欠缺前瞻性。目前我國的企業(yè)行政管理尚不成熟，在發(fā)展過程中仍然存在許多欠缺的地方。如多數(shù)企業(yè)缺乏表達員工思想和建議的相應(yīng)渠道，對各部門的工作進度也缺乏有效的管理和監(jiān)督，造成了執(zhí)行與決策部門之間缺乏有效的溝通渠道，因而各部門工作內(nèi)容存在一定的偏差。只有盡可能從大局范圍內(nèi)完善現(xiàn)存的弊端，才能真正保證企業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)利益最大化。
4.行政人員能力待加強。當前，也有一些企業(yè)對行政管理存在片面的認識，認為其主要工作內(nèi)容就在于為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障以及基本的辦公室事務(wù)管理等，無關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。受到這種思想的影響，許多企業(yè)的行政管理人員被招進公司，往往業(yè)務(wù)水平較低、服務(wù)意識和管理能力欠缺，在日常工作中多與其他部門脫離，執(zhí)行效果較差，甚至?xí)c其他部門產(chǎn)生隔閡。這也使得行政管理越來越背離企業(yè)發(fā)展實際，行政管理效率不得而知。
三、如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率
企業(yè)的行政管理效率體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、組織建設(shè)、政策決策等各個因素和環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)行政管理活動效果的重要標準。鑒于以上企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題的分析，筆者認為，只有找準出現(xiàn)管理效率低下的原因，并采取行之有效的解決對策，才能切實提升企業(yè)行政管理的效率。具體可從以下幾方面入手：
1.實現(xiàn)工作的制度化和程序化。與政府行政管理不同，企業(yè)要想提升自身的行政管理效率，應(yīng)首先根據(jù)自身企業(yè)的'經(jīng)營方式和發(fā)展特點，加強相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)，從根本上使行政管理工作有章可循，有法可依。并以此形成約束，較好地實現(xiàn)制度化和程序化的行政管理工作。如完善目標管理、績效評估制度等，充分落實崗位責(zé)任制度，建立一整套規(guī)范的制度化文件。同時，在日常的行政管理中，還需加大各管理人員的執(zhí)行力度，嚴格按照規(guī)章制度進行科學(xué)化的管理。在此基礎(chǔ)上還需要最大限度地實現(xiàn)管理工作的有序化和層次化，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。
2.構(gòu)建有效的行政管理模式。針對當前企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題，建立一整套富有企業(yè)特色的行政管理模式很有必要。眾所周知，企業(yè)運行的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此企業(yè)行政管理也是為實現(xiàn)經(jīng)濟利益而服務(wù)的。這也決定了現(xiàn)代企業(yè)行政管理應(yīng)明確自身的角色定位，完善自身的職責(zé)，既不能凌駕于其他部門之上，也要正視自身在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作模式，進行行政架構(gòu)的設(shè)計。企業(yè)行政架構(gòu)應(yīng)包括崗位設(shè)置、企業(yè)治理流程、機構(gòu)設(shè)計以及行政事務(wù)管理等，對各部門，各工作人員的職責(zé)急性合理的規(guī)劃和分配，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理。
3.提高行政管理的信息化水平�，F(xiàn)代企業(yè)的行政管理要摒棄傳統(tǒng)行政管理模式和方法，實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化的行政管理。如企業(yè)行政管理部門可在管理中積極引進現(xiàn)代化的績效考核平臺，借此強化企業(yè)行政管理，促進管理成效的提升。同時，可借助現(xiàn)代化的管理手段和管理方式，如采取計算機技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)進行管理，全面提高企業(yè)行政管理的信息化水平，保證行政管理效率的提升。此外，企業(yè)還可以積極開發(fā)信息管理軟件和行政管理系統(tǒng)，以行政的手段實現(xiàn)合理的控制和干預(yù)，保證決策和執(zhí)行部門工作的同步性，這也必將在很大程度上提高管理水平和管理效率。
4.提升行政管理人員的綜合素養(yǎng)�，F(xiàn)代企業(yè)行政管理強調(diào)，要實現(xiàn)以人為本的管理，增強行政管理的藝術(shù)性。這要求企業(yè)在進行行政管理的過程中，要將員工的利益需求放在與經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性，尊重員工的個性發(fā)展，并以此形成協(xié)同效應(yīng)，大大提高行政管理效率。再者，企業(yè)行政管理人員也需要積極加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提升，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素能和綜合素養(yǎng)，將“服務(wù)與合作”的新理念在實際工作中得以很好地貫徹落實。此外管理人員還需要具備良好的信息處理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通能力以及足夠的創(chuàng)新精神等，能較好地應(yīng)對實際工作中出現(xiàn)的種種緊急現(xiàn)象，保證組織管理的有效性。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)行政管理發(fā)揮著越來越重要的作用。作為企業(yè)行政管理人員，要充分意識到行政管理的重要性作用，從自身企業(yè)行政管理現(xiàn)狀出發(fā)，不斷完善管理體制和制度建設(shè)，創(chuàng)新管理方法和手段，積極促進企業(yè)行政管理效率的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文 篇10
摘要：集權(quán)制與分權(quán)制，是兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)體制類型，這兩種類型各有利弊。任何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中都有集權(quán)和分權(quán)的問題，如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，關(guān)鍵在于如何掌握集權(quán)與分權(quán)的度。在實際工作中，要處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，主要體現(xiàn)在正職與副職如何正確運用手中的權(quán)力問題。
關(guān)鍵詞：集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 正職副職權(quán)力
江澤民同志說：“一個地區(qū)、一個部門、一個方面工作做得如何，班子狀況怎樣，同‘一把手’關(guān)系很大，因而必須對各級領(lǐng)導(dǎo)班子‘一把手’提出更高、更嚴的要求�！盵1]正職領(lǐng)導(dǎo)者，是擔(dān)負著總攬全局、統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任的人。正職領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位是：處于核心位置、起著關(guān)鍵作用、負有全面責(zé)任。這個定位就決定正職領(lǐng)導(dǎo)者在運用權(quán)力中的主導(dǎo)地位。正職領(lǐng)導(dǎo)者要運用好手中的權(quán)力，應(yīng)該做到“五要五不要”：
1 要集權(quán)而不要攬權(quán)
正職就是主官，主官就要主政，主政就要集權(quán)。如果正職手中沒有集中的權(quán)力，在一個單位就不能起到統(tǒng)帥和統(tǒng)管的作用，更不能形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮的核心。正職領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握集權(quán)的度。該集中的要集權(quán)，不該集中的要善于授權(quán)或分權(quán)。那么怎樣把握集權(quán)的度呢?在這方面，我們黨已經(jīng)形成了行之有效的方法，即“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦�！盵2]事關(guān)全局性、方向性、政策性、協(xié)調(diào)性等方面的權(quán)力是不能授予任何人的，正職領(lǐng)導(dǎo)者必須獨攬。但是，主官又不能獨攬一切權(quán)力，小權(quán)是要分散、分工的。不能事事都是你說了算，都由你拍板，都由你去干，結(jié)果在許多單位造成了這樣的局面：主官忙的團團轉(zhuǎn)，副職閑的沒事干。歷史經(jīng)驗告訴我們，正職必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，決不能事必躬親。
2 要放權(quán)而不要棄權(quán)
羅素認為，每個人都有權(quán)力和榮譽欲望。放權(quán)就是授權(quán)、分權(quán)，實行分而治之。這在某種程度上能夠滿足群體對權(quán)力和榮譽的欲望，有利于調(diào)動群體的積極性，特別是有利于充分發(fā)揮副職的作用。正職對副職的分權(quán)放權(quán)，要做到八個字：放心、放手、放權(quán)、支持。在授權(quán)、分權(quán)時，要把權(quán)力和責(zé)任一并授予對方，這是領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)授權(quán)的重要原則。但是，主官必須切記放權(quán)決不是棄權(quán)。對副職分管的事不能不管不問，出現(xiàn)失控的局面。不能出現(xiàn)什么都是副職說了算的情況。更不能出現(xiàn)參謀比局長大，局長比部長大的現(xiàn)象。正職領(lǐng)導(dǎo)者必須防止出現(xiàn)主動和被動兩種棄權(quán)現(xiàn)象，防止出現(xiàn)權(quán)力真空。
3 要決斷而不要專斷
毛主席說，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意，用干部。這兩者都需要領(lǐng)導(dǎo)者要善于決斷。所謂決斷就是決策、拍板。主官必須具有善于決斷的能力，當副職向你請示匯報時，必須有主見，決不能優(yōu)柔寡斷，更不能讓副職自己看著辦，這是主官的失職，也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)。但是，決斷又不是專斷。江澤民同志強調(diào)指出：“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷�！盵3]在你的單位如果沒有黨委時，主官領(lǐng)導(dǎo)者也不能你個人獨斷專行，特別是在重大問題決策時，也要征求班子成員多數(shù)人的意見，這是組織原則，也是領(lǐng)導(dǎo)者民主作風(fēng)的體現(xiàn)。
4 要有為而不要爭功
任何一名領(lǐng)導(dǎo)者當他獲得組織賦予的職位以后，都渴望在各自的工作崗位上要有所作為，創(chuàng)造出最佳的工作成績。這些成績的取得當然與主要領(lǐng)導(dǎo)者的個人努力分不開。但是，作為主要領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，你的工作成績決不光是你個人奮斗的結(jié)果。各級領(lǐng)導(dǎo)者所取得的成績，是和黨的領(lǐng)導(dǎo)，群眾的支持分不開的。領(lǐng)導(dǎo)活動實質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙向互動的過程。離開黨的領(lǐng)導(dǎo)，離開組織的幫助，離開群眾的支持，你個人是無所作為的。因此，主官領(lǐng)導(dǎo)者切不可爭功爭利。一個單位有了成績，當然是主官領(lǐng)導(dǎo)的好，這個功無需你去爭。作為主要領(lǐng)導(dǎo)者有功不爭功，不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)問題，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范問題，同時也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。實踐證明，一個領(lǐng)導(dǎo)班子搞不好團結(jié)，其主要原因，一是權(quán)力之爭，二是名利之爭。正職領(lǐng)導(dǎo)者必須具有見榮譽就讓，有功不爭功的`良好品質(zhì)。其實在榮譽面前你的姿態(tài)越高，你的威信就越高，說話的力度就越大，別人對你就越服氣。
5 要負責(zé)而不要諉過
領(lǐng)導(dǎo)者就是某一方面的負責(zé)人，主官領(lǐng)導(dǎo)不但要敢于負責(zé)，而且要敢于負全責(zé)的意識。從宏觀上講，有了成績是你負責(zé)的結(jié)果，出了問題也是你主官領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。特別是當你的副職領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了失誤時，你更不能把責(zé)任推到副職身上。而且你首先要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不能怕影響自己推脫責(zé)任。主官應(yīng)該有推功攬過的品質(zhì)和胸懷�？傊�，有功不爭功，有過不諉過，也是領(lǐng)導(dǎo)者搞好班子團結(jié)，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，提高領(lǐng)導(dǎo)威信，塑造領(lǐng)導(dǎo)形象的重要藝術(shù)之一。
副職領(lǐng)導(dǎo)者是一個特殊的角色，又是一個重要的角色。是協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)者考慮全盤工作而又負責(zé)某一方面或幾個方面具體工作實施的領(lǐng)導(dǎo)者。副職領(lǐng)導(dǎo)者正確運用權(quán)力的關(guān)鍵是找準自己的位置，應(yīng)該做到以下四點：
5.1 找準自己位置，做好分管工作
副職領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位是：參與全局決策、負責(zé)具體工作。具有參與決策權(quán)和局部工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)者必須有很強的角色意識，這種角色意識體現(xiàn)在五個方面：維護核心意識、積極配合意識、敢于負責(zé)意識、服從大局意識、做好本職意識。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)者在工作中做到：主動不越位、輔佐不離位、周密不空位、負責(zé)不澀位。副職是主官的助手，必須具有對主官負責(zé)的精神，在實際工作中，既要努力做好自己分管的工作，又不能侵權(quán)越位，這既是履行自己的職責(zé)，同時也是對主官領(lǐng)導(dǎo)的支持。
5.2 尊重上級意見，不搞分庭抗禮
副職領(lǐng)導(dǎo)者要做到四句話：尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、不與主角“爭戲”、維護主官權(quán)威。一個單位能否正常地開展工作，一個很重要的原因是看這個單位的領(lǐng)導(dǎo)能不能構(gòu)成一個核心，在一個單位的領(lǐng)導(dǎo)層來說，如果有黨委的，黨委領(lǐng)導(dǎo)是核心。沒有黨委的，正職是主持全盤工作的，正職應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)核心。按照下級服從上級的組織原則，副職沒有權(quán)力和正職比高低。所以副職要服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)。特別是當你的意見與正職領(lǐng)導(dǎo)不一致時，副職必須服從正職領(lǐng)導(dǎo)者的意志，在思想和行動上不能有任何反對的表示，這就是組織原則和紀律。
5.3 要有全局觀念，發(fā)揮智囊作用
副職的角色定位決定了他的職權(quán)范圍和作用性質(zhì)。副職要以對黨的事業(yè)負責(zé)和對主官負責(zé)的精神，發(fā)揮自己的主觀能動性。在做好自己的本職工作的同時，從本單位建設(shè)的大局出發(fā)，關(guān)心本單位的長遠建設(shè)。在研究總體規(guī)劃、討論措施、制定方案、處理問題時，副職要為正職出謀劃策，當好參謀和助手，起好智囊作用。
5.4 敢于承擔(dān)責(zé)任，不把矛盾上交
矛盾和問題每時每刻都存在，作為一名稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是要善于分析和解決矛盾，當好助手，不回避矛盾，不輕易上交問題，只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，就要力求妥善解決，為正職分憂。副職領(lǐng)導(dǎo)者只有敢于承擔(dān)責(zé)任，有能力獨立解決矛盾，才能讓正職領(lǐng)導(dǎo)集中精力解決帶全局性的問題，保證工作目標的實現(xiàn)。
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