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機電維修工工資全額浮動的實踐
鄂鋼鑄鋼分廠自1996年5月1日起在機電維修系統(tǒng)中推行了工資全額浮動分配辦法�，F(xiàn)簡介如下。
一、基本內(nèi)容納入分配方案的對象有：維修鉗工、維修電工、電焊工、鉚工、鍛工等;納入全額工資浮動的范圍有：崗位工資、技能工資、糧食津貼、洗理津貼、物價津貼、書刊費、工種津貼、獎金、工齡工資等。
實行壘額浮動的各工種，在體現(xiàn) 按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平“原則的前提下，考慮到機電維修是一個工種復雜、技術(shù)含量高、崗位級差太。同時又不便于與主體生產(chǎn)工段直接掛鉤考核的系統(tǒng)，因而采用以下四個方面計分考核。
1.技術(shù)等級分：按每個工人現(xiàn)有技術(shù)等級的4o艋乘以當月實際出勤天數(shù)記入綜臺分。
2.應知分：將每個人應知考試成績的1O艋乘以當月實際出勤天數(shù)記入綜合分。應知考試每年組織1～2次，既不搞一次考試成績決定終生。又要考慮到相對穩(wěn)定。
3.應會分：將每個工人應會考試成績的10 乘以當月實際出勤天數(shù)記入綜合分。應舍考試與應知考試一樣，每年組織1～2次。
4.崗位分：按每出勤1日15分為基本分。此項為全額浮動工資的核心，視某工人當日的實際出勤、遵章守紀、工作任務完成情況、點巡檢工作落實與否等情況決定。
倒如某工人技術(shù)等級為8級，應知考試為9o分，應會考試為80分。當Et完成了本職工作，無違章違紀、遇到早退現(xiàn)象，即得基本分I5分 其當日綜合分為：8×4O -I-9O×10+ 80 × 1O -I-1 5 —35.2。把全月實際出勤工作日的綜舍計分相加就是全月積分，以此作為全額浮動活工資的計算依據(jù)。
二、主要特點
1.突出一個”效字“。此方案把成本效益放在一個突出的地位，職工的收入與經(jīng)濟效益真正結(jié)合在一起。
2 落實一個 責”字 此方案完全建立在經(jīng)濟責任制基礎之上。使職工與企業(yè)形成了一種新受的、量化細化又直觀的責任利益共同體，真正把職工的責任與分配掛起鉤來。對經(jīng)濟責任制在生產(chǎn)過程中的落實起到了促進作用。
3 體現(xiàn)了一個 活“字。一是工資全額浮動。從根本上把”死工資“變?yōu)?rdquo;活工資“，實現(xiàn)了職工收入百分之百的彈性化;二是全額浮動，上不封頂、下不保底。
4.疆抓一個。嚴”字。實行工資全額浮動分配有一套嚴格有效的管理考核制度，保證做到考核合理，計算準確，分配公平。
三、實施情況
1.級差分較好地處理了新老工人技術(shù)等級的關(guān)系技術(shù)級別客觀地反映了工人從事技術(shù)崗位工作年限的長短 技術(shù)水平的高低和實踐經(jīng)驗的豐富程度。38名機電維修工中，平均技術(shù)級別為n 級，其中級別高的達17級。低的僅4級。級差分較好地處理了新老工人之間的關(guān)系，體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓勵了老工人的工作積極性。
2.應知考核分促進了學技術(shù)的積極性未實施工資全額浮動之前，維修工人中是“誰有技術(shù)誰多干，干好干壞一個樣” 長期以來，工人中不學技術(shù)的現(xiàn)象比較普遍。分廠雖組織多種形式的短訓班。但都流于形式，沒有起到應有的作用 實行全額浮動工資后，因為應知分直接影響到十人的月收人，如某甲應知分為95分，某乙為5O分。僅此一項日工資即相差約4元。全月達80多元。因而促使職工積搬學習，認真考試，也杜絕了考試作弊等現(xiàn)象。
3.應會分鼓勵工人用好技術(shù)實行浮動工資前，生產(chǎn)設備發(fā)生故障，很多人。特別是新工人都不會排除。有的小故障處理成大故障。有時幾分鐘可解決的問題要
一、兩十小時才能完成，有的故障還要請技術(shù)人員來處理�，F(xiàn)在應會考試內(nèi)窖結(jié)合生產(chǎn)實際，促使工人鉆研技術(shù)努力提高排除故障的能力。像電爐真空瓶閉合的調(diào)整，以往中夜班都是請技術(shù)人員處理。實行應會分數(shù)的考核后。此類故障都由工人自行排除。
4.崗位分充分調(diào)動了工人的工作積極性機電工人的工作特點是流動性、靈活性和隨機性大。
固而不便于實行定額考核�，F(xiàn)在這套考核辦法使機電管理考核有了量的概念 崗位考核分占綜合積分的5O 左右，對實際收人影響很大。包括當El出勤、班前班后會、工作場地清潔衛(wèi)生、服從分工情況、當日實際工作完成情況、點巡檢工作情況、安全情況、遵章守紀等共6O余條具體考榜規(guī)定。突出了對實際工作的考核。引導和激勵職工出滿勤，干滿點，保質(zhì)保量保安全地完成當天工作
四、效果一是大大激發(fā)了機電維修工人的勞動熱情。出勤率· 中國設備管理· 1998.5明顯上升，違紀現(xiàn)象明顯減少。
二是職工學技術(shù)的熱情普遍提高 在職工的強烈要求下，機電工段為職工陷買了《焊工手冊》、《板金手冊》、《機械設計制圖》、《鉗工實踐》、《電工實踐}、《實用電工技術(shù)1 ooo問》等16種146冊有關(guān)專業(yè)書籍，并組織輔導學習。職工學習專業(yè)知識的風氣在機電系統(tǒng)蔚然成風，變以往的“要我學 為現(xiàn)在的。我要學三是機電系統(tǒng)的維修質(zhì)量與服務水平大為提高。機電部門抓住工藝停工時間對生產(chǎn)設備進行檢查、維護。從而使設備熱停工時問大幅度減少，1996年與1997年熱停工比上年分別減少34 和23 ，并消滅了一般設備事故發(fā)生。
四是專檢及點巡檢工作能得到較好落實。全年無因漏檢而發(fā)生的設備故障及事故。
五是計劃檢修lOO 落實，檢修時間比計劃節(jié)約58 ，投有日檢修質(zhì)量差而在48小時內(nèi)發(fā)生過設備故障。
五、幾點啟示鑄錒分廠機電維修工工資全額浮動辦法通過一年多的運行，證實其結(jié)構(gòu)合理，便于操作，有利于充分調(diào)動維修工人的工作積搬性。它給我們?nèi)缦聨c啟示：一是科學合理地搞好分配是形成企業(yè)發(fā)展新增長點的重要手段之一。二是單位內(nèi)部分配制度也應采取多種形式。以適應不同情況的需要。三是嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)是保證一種好的分配制度不流于形式的關(guān)鍵。分廠在實行工資壘額分配的過程中，堅持了在翩度面前人人平等，該掛鉤多少就考核多少，考核結(jié)果不能調(diào)整變更，并在分配中嚴格執(zhí)行。這樣，就充分發(fā)揮了分配的激勵和約束作用。
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