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電力工程施工進(jìn)度高效組織管理的研究
1、施工組織管理的基本任務(wù)
1.1采取組織措施，對(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)或建設(shè)任務(wù)(指總包或代辦建設(shè)單位工作)，保質(zhì)、保量地按期或提前完成。
1.2正確處理施工過程中人力、物力、能源、時(shí)間和空間的關(guān)系，保證和協(xié)調(diào)施工的順利進(jìn)行。
1.3運(yùn)用施工的規(guī)律，加強(qiáng)信息管理，提高對(duì)工程進(jìn)展的預(yù)見洼，對(duì)施工對(duì)象、施工手段和條件，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，提高文明施工水平和施工效率。
1. 4深人施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工實(shí)際清況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，予以解決。
2、施工組織管理的主要內(nèi)容
根據(jù)電力建設(shè)施工的特點(diǎn)，其管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
2.1施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理，包括組織編制、審批、貫徹和典型化等。
2.2施工準(zhǔn)備工作的組織管理，包括制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、落實(shí)施工準(zhǔn)備工作、檢查開工條件、申報(bào)開工、劃分施工范圍、組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2. 3制定并貫徹實(shí)施施工的組織調(diào)度制度，組織和協(xié)調(diào)正常施工工作。
2.4施工技術(shù)組織措施的管理，包括確定措施編制項(xiàng)目、組織編制、審查和實(shí)施。
2. 5根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，跟蹤施工進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題。
2.6施工現(xiàn)場(chǎng)及施工總平面布置的管理。
2. 7啟動(dòng)試運(yùn)行、竣工交接的組織管理。
3、施工準(zhǔn)備的重要意義
基建工程項(xiàng)目，列入年度基建計(jì)劃以后，建設(shè)單位或投資單位即可根據(jù)國家指令陛計(jì)劃，或通過招標(biāo)投標(biāo)，與施工單位簽訂施工承包合同。施工承包合同一經(jīng)簽訂，施工單位即進(jìn)^施工準(zhǔn)備階段。由于基建施工的大部分施工條件都要由自己創(chuàng)造，所以施工準(zhǔn)備工作是十分繁重的。在開工前，準(zhǔn)備工作搞得周密細(xì)致，準(zhǔn)備充分，施工就能比較順利地進(jìn)行，并能避免時(shí)間、人力、物資的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)證明，準(zhǔn)備不足，往往導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。因此，作好施工準(zhǔn)備是保證按計(jì)劃連續(xù)施工、多快好省地完成施工任務(wù)的必要前提，必須切實(shí)組織好。
4、施工組織設(shè)計(jì)的含義
施工組織設(shè)計(jì)是施工單位對(duì)擬建工程如何組織施工而設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它包括圖、表、計(jì)算和文字說明。對(duì)擬建工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備和整個(gè)施工過程，要從人力、物力、時(shí)間、空間、技術(shù)和組織上，進(jìn)行規(guī)劃和部署，組織文明施工，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)El期，提高拖工工效，節(jié)約料具，以好的伎術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，全面完成逮設(shè)任務(wù)。
在施工過程中，施工組織措施的編制范圍比重大施工方案為廣。每一單項(xiàng)工程，都應(yīng)在開始準(zhǔn)備前，由施工技術(shù)人員編寫。其內(nèi)容包括：施工范圍、工作內(nèi)容、準(zhǔn)備工作、施工條件、需用的設(shè)備、材料、機(jī)具、人員組織、施工方法和程序、質(zhì)量要求、完工時(shí)間、安全措施等。編好后，一般由工地專責(zé)工程師審閱。重要項(xiàng)目的措施由施工總工程師審批后執(zhí)行。部分可作為施工任務(wù)單的組成部分。
施工組織措施經(jīng)審批后，在施工前應(yīng)向施工人員交底。并由負(fù)責(zé)工程師檢查準(zhǔn)備工作情況。在實(shí)施過程中，施工組織管理^、員要做好作業(yè)檢查與督促工作，并具體解決執(zhí)行中遇到的問題，保證措施的貫徹實(shí)現(xiàn)。
5、施工調(diào)度
施工調(diào)度工作是施工現(xiàn)場(chǎng)指揮正確施工約重要手段，也是在施工中對(duì)各專業(yè)間、工種間、工序間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)活動(dòng)的樞紐。施工調(diào)度的主要任務(wù)是督促檢查施工計(jì)劃和施工合同的執(zhí)行清況;協(xié)調(diào)施工各有關(guān)方面的關(guān)系，使之更好地配合協(xié)作圾時(shí)解決施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，搞好人力、物資、機(jī)具的綜合平衡和現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。促使施工各有關(guān)方面按計(jì)劃或提前完成任務(wù)。
6、影響工程進(jìn)度的因素分析
6.1相關(guān)單位的影響電力工程的項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著重要的作用，相關(guān)單位對(duì)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸部門工作的及時(shí)眭等影響著工程的施工進(jìn)度。
另外，對(duì)于工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，而且在實(shí)際中，還存在著相關(guān)部門經(jīng)常由于一些原因?qū)υO(shè)計(jì)的方案進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)是對(duì)施工的重要指導(dǎo)，因此，設(shè)計(jì)的變更對(duì)施工進(jìn)度的影響是最大的因素。
6. 2施工條件因素在工程的建設(shè)施工中，存在著很多的非人為因素影響著施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)條件的惡劣需要進(jìn)行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，有時(shí)甚至?xí)茐墓こ�，�?dǎo)致暫時(shí)停止施工。
6.3人為因素的影響當(dāng)前的工程施工對(duì)技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動(dòng)分配和機(jī)械的不合理調(diào)配等因素都會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中的阻礙。
7、工程施工進(jìn)度實(shí)施與控制的具體措施
7.1建立月旬例會(huì)制定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。
7.2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度通過采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
7. 3推行目標(biāo)管理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。
7.4為工程施工配備好技術(shù)、人才等施工人員和技術(shù)的配備對(duì)工程的順利實(shí)施有著重要的作用，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的管理措施，合理的對(duì)人員和施工機(jī)械以及技術(shù)的支配，保證工程的質(zhì)量，尤其是工程中一些重難點(diǎn)施工項(xiàng)目，就更應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備。
8、結(jié)束語
電力建設(shè)工程，一經(jīng)開始，必須隨時(shí)檢查、督促、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和調(diào)整，才能使準(zhǔn)備、供應(yīng)及時(shí)，施工連續(xù)，避免窩工浪費(fèi)，保證安全。
只有在此基礎(chǔ)上才能談到高效組織管理，進(jìn)而達(dá)到有效控制電力工程的施工進(jìn)度的目地。
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