企業(yè)控制人工成本措施研究
企業(yè)人工成本的增加不能和企業(yè)效益成正比的情況下，企業(yè)為了確保其最大限度的盈利目的，往往會(huì)采取裁員或降薪的措施。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)控制人工成本措施研究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要：眾所周知現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，招聘人員很重要，但對(duì)其利益、效益來說并不是用的人越多越好。人員的招入如得不到完善、有力的管理，那么不但不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)影響企業(yè)的人工成本核算和生產(chǎn)效益，使企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生損失。因此企業(yè)對(duì)人工成本的關(guān)注越來越關(guān)注，越來越重視。人工成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵，控制好人工成本就是企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文從不同方面論述了現(xiàn)代企業(yè)人工成本控制的誤區(qū)以及人工成本控制的方案，希望企業(yè)能夠走出用人誤區(qū)，強(qiáng)化人工成本管理，將企業(yè)的效益提升到最高層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工 人工成本控制
人工成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因投入勞動(dòng)力要素而產(chǎn)生的一切費(fèi)用，也稱作“勞動(dòng)成本”。主要包括員工的薪酬福利供給，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，培訓(xùn)、教育費(fèi)用等等。人工成本的管理不但關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)的拓展，關(guān)系著企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性的保持和發(fā)揮。因此絕不能把人工成本看成簡(jiǎn)單的調(diào)控降低投入成本那么簡(jiǎn)單。就如我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說的那樣：“成本控制是一項(xiàng)花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。”
一、控制人工成本誤區(qū)
控制人工成本最大的誤區(qū)就是盲目壓縮成本。麥肯錫說我國(guó)的企業(yè)是成本優(yōu)勢(shì)的巨人、成本管理的侏儒。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化接軌的深化，我國(guó)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)正在逐步減弱，也就是說成本巨人的優(yōu)勢(shì)將不再存在，而在成本管理上我們并沒有學(xué)到國(guó)際先進(jìn)管理的精髓，成本管理還處在探索階段，還需要進(jìn)一步的完善。特別是一些非國(guó)有的中小型家族企業(yè)，在人力資源管理上更是混亂，不健全的企業(yè)用人制度造成了人工成本的惡性循環(huán)。
1、為節(jié)省成本降薪
企業(yè)人工成本的增加不能和企業(yè)效益成正比的情況下，企業(yè)為了確保其最大限度的盈利目的，往往會(huì)采取裁員或降薪的措施。在這一過程中，第一會(huì)造成人員流失，當(dāng)薪酬待遇與員工期望偏差太大時(shí)，一般情況員工會(huì)選擇跳槽，員工的離職一方面導(dǎo)致企業(yè)要招聘新員工，新員工的招聘、培訓(xùn)等會(huì)增加企業(yè)的人工成本。另一方面老員工的離職不僅帶來了企業(yè)人員投入成本的損失，還增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。第二留下的員工會(huì)應(yīng)為降薪而對(duì)企業(yè)失去信心，打擊了員工的積極性和創(chuàng)造性。使企業(yè)失信員工，員工離企業(yè)越來越遠(yuǎn)，也就是我們常說的“混”著過，得過且過的思想嚴(yán)重影響了員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主人翁精神，損害了企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)陷入危機(jī)重重之中。
2、為縮減成本裁員
企業(yè)人員的編制一般會(huì)通過兩種形式。第一種是在年初時(shí)就及制定了整個(gè)企業(yè)各部門的人員編制;第二種就是年初的時(shí)候給出各部門用人費(fèi)用，不限編制。在第一種編制中如發(fā)生裁員會(huì)導(dǎo)致企業(yè)崗位空缺、加大人員勞動(dòng)力導(dǎo)致員工不滿情緒的滋生等，這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都是不利的。在第二種編制中，由于編制比較靈活，企業(yè)可以用這些錢招聘5個(gè)精英型人才，也可以用這些錢招聘15個(gè)普通型人才。當(dāng)企業(yè)的收益與支出成本無法平衡時(shí)，企業(yè)會(huì)縮減用人費(fèi)用，這時(shí)被消減部門如不積極調(diào)整用人策略，而只是想通過簡(jiǎn)單的裁員來保證在崗人員的薪酬福利。同樣會(huì)帶來企業(yè)如培訓(xùn)成本等用人成本的損失。如果進(jìn)一步陷入用人誤區(qū)，就會(huì)使企業(yè)效益加速下滑，導(dǎo)致企業(yè)用人危機(jī)。總之采取裁員的方式控制人工成本是不可行的，他也許在短期能能解決企業(yè)用人成本的高度增長(zhǎng)，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看是不利的，一方面是企業(yè)對(duì)員工的失信，另一方面是企業(yè)獲取成本、培訓(xùn)成本等支出成本的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
3、忽視開發(fā)成本
在企業(yè)招聘新員工后，崗前培訓(xùn)是不可少的，然而現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約人工成本，而故意壓縮或取消用工者的開發(fā)成本。人員入職后直接上崗，崗前的安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等能省則省。對(duì)于員工的學(xué)習(xí)深造也不支持。覺得這樣都沒有必要。其實(shí)在員工的薪酬制度中物質(zhì)為主的薪酬鼓勵(lì)固然重要，但是精神層面的鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)一樣重要，特別是當(dāng)今社會(huì)，員工更看重的使精神世界的富饒和自身素質(zhì)的提高以及自我價(jià)值的更高表現(xiàn)。同時(shí)員工的有規(guī)劃的培訓(xùn)和深造還能增強(qiáng)員工自身能力，減少意外事故和生產(chǎn)事故。作為企業(yè)決不可因小失大。
4、忽視人工成本的自然增長(zhǎng)
自 2000年后，我國(guó)的用工形式日益嚴(yán)峻，各地企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的用工荒，在企業(yè)利潤(rùn)和人工成本的較量中企業(yè)很難抉擇。這種現(xiàn)象表明我國(guó)廉價(jià)的用工時(shí)代已經(jīng)過去，在企業(yè)利益和人工成本的規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)更多的考慮人工成本的管理。由于消費(fèi)水平等因素的影響，我國(guó)的用工成本很難下降，這就是通常所說的用人成本的自然增長(zhǎng)。在這樣的大環(huán)境中，如要堅(jiān)持己見，只能將企業(yè)帶入用工難、效益低的困境。接受人工成本自然增長(zhǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)，調(diào)整人工成本的科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
二、控制人工成本的措施
1、以人為本進(jìn)行管理
21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)公民生活水平、知識(shí)文化水平和自身素質(zhì)的普遍提高，企業(yè)在用工過程中應(yīng)更多考慮員工的精神層面的訴求，深層理解“以人為本”的人工成本控制理念。將人員安置恰當(dāng)了，員工才能發(fā)揮他的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來高效益。同時(shí)企業(yè)的人本管理方式會(huì)使員工心存感激，感恩圖報(bào)是我國(guó)悠久的優(yōu)良品質(zhì)的傳承，員工懷著對(duì)企業(yè)的感激去工作，其積極性、創(chuàng)造性和主人翁意識(shí)也會(huì)得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，人員的工作效率也會(huì)達(dá)到最佳狀態(tài)，人工成本的相對(duì)成本就會(huì)降低，企業(yè)的最大盈利目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也會(huì)更加穩(wěn)固。
2、健全企業(yè)定額管理制度強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制
健全企業(yè)定額管理制度是降低人工成本的有效手段。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，實(shí)行工時(shí)成本、材料成本、動(dòng)力成本等預(yù)算，以預(yù)算來控制成本，可以達(dá)到良好效果。比如說企業(yè)用電，有了良好的制度規(guī)范以后加上可行的用電預(yù)算標(biāo)尺，機(jī)會(huì)是員工主動(dòng)的節(jié)約用電，因?yàn)槌~的用電量和員工的自身利益相關(guān)，為企業(yè)節(jié)省也就是為個(gè)人謀利。健全的企業(yè)定額管理制度不但可以廣泛的調(diào)動(dòng)廣大員工的節(jié)約成本意識(shí)，同時(shí)還調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)提高了自身價(jià)值，是職員愿意去做的事。其次，健全的企業(yè)制度要是沒有完善的企業(yè)機(jī)制進(jìn)行支持，那么再好的制度也是一紙空文。因此強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制就是企業(yè)人員成本控制的執(zhí)行力量，有效的引導(dǎo)和明確的規(guī)定會(huì)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的、穩(wěn)定的發(fā)展。如下達(dá)人工成本控制目標(biāo)和任務(wù)，在員工中開展“成本控制先進(jìn)集體獎(jiǎng)”“成本控制先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”等活動(dòng)。使員工在成本控制中有較強(qiáng)的自我控制欲望，人人都在控制成本增加效益，那么企業(yè)的人員成本控制害怕沒有效果嗎?
3、落實(shí)企業(yè)職員成本控制教育體制
企業(yè)員工的成本教育首先要落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等項(xiàng)目。其次是員工的培訓(xùn)和形象設(shè)計(jì)。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值關(guān)系的分析，制定合理的，能調(diào)動(dòng)全員積極性的企業(yè)責(zé)任機(jī)制，以有力的事實(shí)說服、教育員工的形成成本控制意識(shí)實(shí)現(xiàn)人員成本的精細(xì)化管理。
小結(jié)：
人員成本的控制也是一個(gè)投入和收益的過程，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為人員成本控制就是壓縮、控制人員成本的投入或從各方面減少用工費(fèi)用。這種以節(jié)約為成本控制的根本理念是不科學(xué)的、不可行的。這種方法只能導(dǎo)致剝削工人和在原材料上打折扣的結(jié)果。企業(yè)要做好人工成本的控制應(yīng)更多的從現(xiàn)代企業(yè)的人員管理及長(zhǎng)期的人員成本控制戰(zhàn)略上入手，這才能使我國(guó)企業(yè)成為人員成本管理控制的巨人。
參考文獻(xiàn)
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