企業(yè)財務會計管理思考

　　經(jīng)濟的發(fā)展最明顯的優(yōu)勢就是對信息技術(shù)的使用，財務上的管理也應該進入到電算化的進程中。在資金籌集的方面，當前籌資的渠道開始不斷的擴展，企業(yè)在進行資金籌集的時候需要與自身的具體情況相互的融合，對于財務上可能出現(xiàn)的風險予以控制。

　　摘要:近幾年隨著信息時代與現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，財務管理的方式可以說一致在創(chuàng)新，多種高的新技術(shù)也開始在財務的管理活動上被普遍的使用。網(wǎng)絡技術(shù)的快速深入與使用，不但可以對財務系統(tǒng)的電算化與無縫對接加以實現(xiàn)，還可以非常好的對資金流量加以提升，防止資金在運行過程中出現(xiàn)風險。本質(zhì)主要作者自身實際的工作經(jīng)驗，按照加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新的必要性去進行論述，并提出了相關(guān)的處理辦法。

　　關(guān)鍵詞:財務管理創(chuàng)新必要性方法

　　一、財務管理目標的創(chuàng)新

　　(一)新模式下財務管理的目標“多元化”體制

　　現(xiàn)代的財務管理主要的目標是實現(xiàn)盈利的最大化，因為物質(zhì)資源上的匱乏性以及使用上的排他性等多種原因，使得會計財務管理與物質(zhì)資本占據(jù)主導地位的工業(yè)時代有相同的地方。伴隨著新科技時代的到來，客戶的目標和業(yè)務的流程等方面都出現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)變，因此我們還需要去對財務管理的目標加以界定。

　　(二)更加重視社會的責任

　　在網(wǎng)絡知識經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，知識的資本占據(jù)了主導的地位，知識有著可享性與可轉(zhuǎn)移性，這令企業(yè)與社會的聯(lián)系更加頻繁并且深入。企業(yè)的成功或者失敗更依靠的是其對社會和企業(yè)知識構(gòu)成以及發(fā)展所做出的相關(guān)貢獻，從而需要企業(yè)尤其重視管理。

　　二、財務管理內(nèi)容上的創(chuàng)新

　　(一)注重人才的培養(yǎng)

　　可以說一個合格財務管理人員，不但可以為企業(yè)的經(jīng)營管理出謀劃策，同時還能夠成為相關(guān)領導人員做出發(fā)展決策的參謀。所以，企業(yè)需要積極的重視知識以及智力資源的管理觀念;對涉及到知識資本在其中的企業(yè)整體的資本采用市場化的運作管理方式。當前對于有形資產(chǎn)管理的方式已經(jīng)無法與社會的發(fā)展相一致，因此有必要對財務人員自身的適應能力與創(chuàng)新能力加以提升。

　　(二)利潤分配通過按資分配能夠調(diào)整成為按照經(jīng)濟的要素去進行分配

　　伴隨著社會分工的進程的不斷的分化，財務的管理不斷的顯示出其自身的魅力。例如在利潤的分配層面上進行分析，利潤的分配通過按資分配開始調(diào)整成為按照經(jīng)濟的要素去進行分配的相關(guān)要素主要有土地和勞動，還有資本與知識。在知識的經(jīng)濟社會里，腦力的勞動已經(jīng)變成了勞動的基本形式，所以按照知識或者經(jīng)濟的相關(guān)要素去對財富進行分配已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟社會所必須要進行的選擇。

　　(三)注重風險的管理

　　企業(yè)不管是進行籌資疑惑是投資，都應該對風險的管理予以重視。在資金籌集的方面，當前籌資的渠道開始不斷的擴展，企業(yè)在進行資金籌集的時候需要與自身的具體情況相互的融合，對于財務上可能出現(xiàn)的風險予以控制，挑選適宜的資本構(gòu)成，關(guān)注企業(yè)在資產(chǎn)風險收益上的分配，強化企業(yè)防止外部風險侵入的能力。在進行投資上，因為國際上的金融市場上有著利率的風險和東道國的政治風險，還有外匯風險與通貨膨脹風險等多種風險存在，所以企業(yè)在開始投資與決策的時候一定要進行好風險的管理。

　　(四)關(guān)注無形資產(chǎn)的管理

　　在目前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，對于無形資產(chǎn)的管理已經(jīng)變成了財務管理的重中之重。在當前的階段，無形資產(chǎn)需要變成企業(yè)財務管理的主要對象，并且還需要建設出能夠?qū)嶋H反映無形資產(chǎn)情況和其結(jié)果的決策與指標體制，投資決策的關(guān)鍵主要是無形資產(chǎn)為主，同時將是不是會為企業(yè)帶去人力的資源積累和提升人力資源的質(zhì)量，強化企業(yè)自身的創(chuàng)新能力還有快速的發(fā)展動力當成是進行效益評價的主要標準。

　　三、財務管理方法上的創(chuàng)新

　　(一)積極地建設將財務管理當成重點的企業(yè)的管理體系

　　財務管理的主要的目標就是使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值并且增值。所以要想對企業(yè)的資金予以合理的控制，并對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動加以實現(xiàn)，那就應該建設一個相關(guān)完善的將財務當成中心的一種企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的制約以及外部的監(jiān)督與管理體系，使其能夠涉及到企業(yè)經(jīng)營中的多個層面，這也屬于當前社會對于企業(yè)財務上的需要。

　　(二)廣泛的使用信息技術(shù)

　　廣泛的使用信息技術(shù)已經(jīng)變成了企業(yè)發(fā)展的主要需求。經(jīng)濟的發(fā)展最明顯的優(yōu)勢就是對信息技術(shù)的使用，財務上的管理也應該進入到電算化的進程中。網(wǎng)絡的財務可以說屬于一種能夠把電子商務與互聯(lián)網(wǎng)當成背景的一種理財活動。當前很多企業(yè)都已經(jīng)將網(wǎng)絡財務慢慢的融進了企業(yè)財務管理的系統(tǒng)中去，強化對企業(yè)信息的建立。使用信息的技術(shù)，企業(yè)可以開始遠程對財務信息進行查詢與管理，提升企業(yè)中財務的工作效率，是企業(yè)能夠更快的對市場變化做出相關(guān)的反應，積極的對企業(yè)自身的競爭力加以提升。電算化令財務管理更為快捷和高效，也令有關(guān)的財務信息和相關(guān)的數(shù)據(jù)獲得合理的驗證，才能夠令企業(yè)的核算和生產(chǎn)管理真正的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟效益的最大化加以實現(xiàn)。

　　(三)采用財務預算的管理方式

　　當前在快速的發(fā)展和進步，以往的財務管理方式開始不能夠與現(xiàn)代的財務管理相適應了，所以還應該對財務的管理方法進行改進。強化企業(yè)自身的預算與管理，真正的使得企業(yè)的價值有所提升。

　　四、結(jié)束語

　　總的來說，如果相對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益加以提升，就一定要強化企業(yè)在財務管理上的基本工作，不僅應該要做到科學的管理，同時還應該注重管理的制度要相對合理，應該能夠充分的顯示出財務管理工作對于企業(yè)的主要作用。

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