知識經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新
在企業(yè)管理活動中，不斷創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹立知識是關鍵生產(chǎn)要素的正確觀念，重視知識要素的開發(fā)與研究，增加人力資本投資。
摘要：
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在一定程度上這也意味著知識對經(jīng)濟產(chǎn)生了越來越深刻的影響。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的主要載體和受益者，因此，針對知識經(jīng)濟時代的新要求實施有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅是凝結集體智慧和提高企業(yè)應變及創(chuàng)新能力的關鍵，同時還獲得可持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標具有非常重要的作用。
關鍵詞：
知識經(jīng)濟;企業(yè)管理;創(chuàng)新
知識經(jīng)濟時代是繼農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代之后人類社會發(fā)展的新階段，它將給人類的生活、工作和思維方式等方面帶來一場全新的變革。而知識經(jīng)濟是以知識為基礎進行的一系列經(jīng)濟活動，它直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)活動中，知識成為其最主要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)的終極發(fā)展資源和自身價值增值的重要根源，企業(yè)之間的競爭將不再是精良的機器和雄厚的財力之間的較量，而是企業(yè)間知識創(chuàng)新能力和腦力之間的對抗。因此在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮知識的作用，創(chuàng)新生產(chǎn)理念與手段，才能順應新形勢的發(fā)展，這也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
一、知識經(jīng)濟及企業(yè)管理創(chuàng)新概述
1.知識經(jīng)濟概述。知識經(jīng)濟是什么呢?具體而言就是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的一種經(jīng)濟行為，它是以知識資源作為基礎的一種自然經(jīng)濟形態(tài)，是一種“以知識為主導的經(jīng)濟”發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)活動是以知識作為最直接最重要的一種生產(chǎn)要素，但是必須要注意的是，知識是普遍存在的，幾乎不具有稀缺性;在企業(yè)生產(chǎn)活動中，知識屬于一種有限制性的無限性生產(chǎn)要素，具有邊際收益呈現(xiàn)遞增的特點;在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，以知識產(chǎn)權作為經(jīng)濟發(fā)展的基石;在企業(yè)生產(chǎn)活動中是以無形資產(chǎn)的投人為主要表現(xiàn)形式;在企業(yè)營運管理過程中是以“知識流”作為企業(yè)進行內(nèi)部管理的基礎;企業(yè)在創(chuàng)新變革生產(chǎn)方式與理念過程中以知識創(chuàng)新為根基;在企業(yè)運營管理過程中建立了相應的經(jīng)濟制度形式。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新概述。那么什么是企業(yè)管理創(chuàng)新呢?一般情況下我們講到的企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在企業(yè)營運管理過程中，采用科學有效的措施創(chuàng)造一種更適合企業(yè)營運管理以及更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的“全過程”式管理，或者是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理，是一種更直接更有效而且還未被企業(yè)正式采用的新的管理方式或方法的引入。
在企業(yè)生產(chǎn)活動中，企業(yè)管理是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎,而創(chuàng)新則是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要推動力，這其中企業(yè)管理的實質(zhì)在于理念的創(chuàng)新。企業(yè)在激烈的市場動態(tài)環(huán)境中要想獲得生存壯大,僅有維持是遠遠不夠的，企業(yè)還必須要不斷調(diào)整企業(yè)管理的內(nèi)容和目標，以適應不斷變化的環(huán)境發(fā)展的要求，從而提高管理效率與水平，提升企業(yè)綜合實力與市場競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
1.管理觀念存在問題。第一，現(xiàn)代企業(yè)管理意識比較薄弱，缺乏一定的自主創(chuàng)新的精神。在知識經(jīng)濟時代新形勢下，一些企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的束縛，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理思想意識不足，難以滿足新形勢下市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)的市場競爭意識、風險防控意識、法律法規(guī)意識、資本經(jīng)營意識、理念創(chuàng)新意識、企業(yè)品牌形象意識和商品保護意識等都十分薄弱，大部分企業(yè)管理者還是習慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法。
在這種情況下不利于企業(yè)實施現(xiàn)代化管理理念，不利于創(chuàng)新意識的發(fā)展。第二，企業(yè)管理者缺少明確的經(jīng)營管理觀念。在實際發(fā)展過程中，有些企業(yè)由于沒有明確的經(jīng)營管理觀念，在其運營管理中普遍存在只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經(jīng)濟利益而忽視社會利益的不當傾向。此外，企業(yè)管理活動僅僅局限在狹隘的范圍內(nèi)，在廣度與深度上沒有實現(xiàn)延伸;企業(yè)管理觀念的不清晰，很大程度上也造成企業(yè)內(nèi)部相關管理活動與決策具有一定的盲目性，不夠科學嚴謹，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)活動。第三，企業(yè)觀念定位不恰當，引起企業(yè)經(jīng)營管理的挫折甚至失敗。
如重視技術創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新;重視金融資本，忽視人力資本的發(fā)展;重視人際關系，輕視現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡和現(xiàn)代科技手段;重視職工的思想政治工作，忽視職工科學文化素質(zhì)和專業(yè)技能的教育培訓等等。在企業(yè)營運發(fā)展過程中，如果不采取有效措施及時改變這種現(xiàn)狀，長此以往發(fā)展下去勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。
2.組織管理水平滯后。在企業(yè)運營生產(chǎn)活動中，實施管理組織的創(chuàng)新，就是要求企業(yè)能夠根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際特點和企業(yè)自身生產(chǎn)的要求，在此基礎上合理設計企業(yè)內(nèi)部管理組織，重建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，再造企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)操作流程體系，徹底改變企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結構模式，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的創(chuàng)新型管理組織模式。必須要注意的是，企業(yè)必須要按照精干高效的目的，堅持以市場為導向的原則來構架新的內(nèi)部組織結構和組織體系。
在傳統(tǒng)企業(yè)管理內(nèi)部，企業(yè)管理結構形式是十分繁雜的，而且也極為不合理，缺乏一定的規(guī)范性;內(nèi)部組織結構交叉管理、重復管理現(xiàn)象比較嚴重，部門責任劃分不明確等，因此一旦出現(xiàn)問題往往會出現(xiàn)推諉扯皮;非生產(chǎn)性組織(黨工團等)職能部門名目繁多，因人設崗，但是真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構和人員比例卻不高，繁雜的部門只能是層層設卡，導致管理工作效率低下。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)要根據(jù)市場的要求和自身特點，從而加大市場管理、生產(chǎn)管理和技術開發(fā)管理機構的力量，引入如矩陣制事業(yè)部制等新的組織管理模式，重建管理流程對企業(yè)未來發(fā)展具有非常重要的作用，已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的對策研究
1.積極推進企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。第一，在企業(yè)管理活動中，不斷創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹立知識是關鍵生產(chǎn)要素的正確觀念，重視知識要素的開發(fā)與研究，增加人力資本投資。企業(yè)還要建立和完善研究與開發(fā)機構，以便結合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識普及應用，推進企業(yè)的技術、管理創(chuàng)新，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎。第二，在企業(yè)運營管理中，不斷創(chuàng)新管理理念，努力實現(xiàn)由剛性競爭轉向競爭與合作并存的柔性競爭。其中柔性競爭指在增強企業(yè)系統(tǒng)的柔性，即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環(huán)境的變化來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。
柔性競爭強調(diào)在動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)能夠主動適應外在環(huán)境的變化、利用環(huán)境變化的優(yōu)勢和制造企業(yè)運營管理實現(xiàn)創(chuàng)新變化，從根本以提高企業(yè)競爭力的一種重要方法。第三，企業(yè)運營生產(chǎn)活動中，經(jīng)過管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)由重視有形資產(chǎn)轉向更重視無形資產(chǎn)，加大企業(yè)生產(chǎn)過程中無形資產(chǎn)的投入。企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中必須要不斷積累和擴大無形資產(chǎn)的價值和使用價值，不斷拓展無形資產(chǎn)的使用范圍并充分發(fā)揮其作用，要注重對知識產(chǎn)權類和流通領域的無形資產(chǎn)的積累和投資。
2.積極推進企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。企業(yè)組織規(guī)模結構的適度化和虛擬化。通過收購、兼并等資本運營手段擴大經(jīng)營規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。管理組織結構的網(wǎng)絡化、柔性化和扁平化。改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內(nèi)部組織結構，減少管理層次，精簡不必要的管理機構和人員，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設計模式。利用企業(yè)外部資源進行虛擬經(jīng)營，與相關企業(yè)組成既有競爭又有聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟。生產(chǎn)業(yè)務組織的再造和結構的柔性化。加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術研究開發(fā)管理機構的力量，生產(chǎn)組織結構要適應消費者的時尚化、個性化的要求，做到小批量、多品種、多樣化生產(chǎn)。
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